農村供水公司管理

1、農村供水有限責任公司鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分公司管理辦法（試行）一、 管理體制各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水電管理站為 農村供水有限責任公司的分公司，配備專人管理，分公司經理原則上由水管站站長兼任，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司的人、財、物管理權隸屬于縣農村供水有限責任公司，各分公司根據(jù)規(guī)模大小，定編 人，實行三年一聘；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分公司在縣農村供水有限公司領導下實行目標管理，績效考核。二、分公司經理責任制三、 會計核算各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司應嚴格按照財務管理實行報賬制度，同時規(guī)范本分公司生產經營活動，完整準確記錄當月收、支情況、水損情況、經營費用情況等，認真做好材料進入庫手續(xù)，最大限度控制非生產性支出，保證企業(yè)生產經營活動健康發(fā)展。三、

2、會計崗位及職責各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司設立現(xiàn)金會計崗位，會計人員由水管站人員兼任。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司會計必須按月整理匯總本單位所有經濟活動資料，做好水費及其他費用的報賬工作，及時做好票據(jù)領用登記、票款結算、材料登計工作，要嚴格執(zhí)行上級各項財務管理制度，抵制各種違法違紀行為，并承擔對本單位財務收支的監(jiān)督管理職能；配合分公司經理做好財務管理工作，加強本單位現(xiàn)金管理。四、收費管理1、收費員管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司應根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，按收費區(qū)域大小及用水戶數(shù)確定收費人員，采用收費承包形式兌現(xiàn)工作報酬，可采取核定基數(shù)等方式體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的分配原則。收費人員實行一年一聘，并及時簽定勞務承包合同。

3、勞務承包合同內容要明確雙方權利及義務、獎罰分明，收費人員每年上崗前應按承包收費總額大小繳納一定數(shù)量的任務保證金。2、用水戶信息管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司按實際情況對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水戶有關情況實行電算化管理，逐步實行收費管理系統(tǒng)，準確編制分戶清冊，如實反映各用水戶用水及繳費情況。對所轄用水戶必須做到戶戶登記在冊，不得有誤記、漏記現(xiàn)象發(fā)生；對用水戶每月實際用水量必須抄表登記，真實反映應繳及實收情況，從源頭上杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，為公司提供真實有效信息。3、收費方式。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司根據(jù)實際情況可采取大廳收費和上門征收兩種收費方法，收費人員上門抄表收費要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的收費員證，按各用水戶實際用水量及規(guī)定標

4、準收費，并開具合法收費憑證。4、票據(jù)管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司財務人員負責票據(jù)管理，收費票據(jù)領用要按規(guī)定建立臺帳，每月要進行票款核對，保證票據(jù)使用與收費相符，杜絕截留挪用水費現(xiàn)象發(fā)生。票據(jù)要實行按用水戶數(shù)領用，一戶一票，收費人員不得長期保存收費票據(jù)。5、開口費管理。各用戶接水，實行申請報裝手續(xù)，訂立供用水合同，逐步改造為集中裝表方式，開口費按照物價部門核準收取，統(tǒng)一上交總公司，作為改擴建基金管理，各分公司實行專用票據(jù)，所需管材在備品備件中列支，建筑材料根據(jù)工程大小由總公司工程科核實后，據(jù)實結算。6、款項結算。收費人員每月在票款結算前要及時將所收取的水費繳入總公司賬戶，然后憑銀行出具的現(xiàn)金繳款單

5、與總公司財務人員辦理票款結算，票款結算不得使用現(xiàn)金。7、收費監(jiān)督。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司要建立合理的收費監(jiān)督機制，安裝維修人員兼抄表人員與收費人員盡量不要相互兼任，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司要安排專人定期對供水量與用水量、用水量與水費收入進行核查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，總公司不定期進行稽查，保證企業(yè)合法權益不受侵害。五、費用支出管理1、經費管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司經費預算要實行以收定支，按生產經營情況合理制定全年經費預算方案，并及時將經費預算方案報縣農村供水有限責任公司審批。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司經費支出實行報核制，即各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司要按月將預算內經費支出情況報縣農村供水有限責任公司審核，審核通過后

6、方可入帳支出；預算外經費支出要在使用前先向縣農村供水有限責任公司財務科報告申請，經批準后方可使用。財務科與總公司定期對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司經費預算方案執(zhí)行及經費支出情況進行檢查審計，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象將嚴肅追究有關人員責任。2、成本核算。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司要嚴格規(guī)范水廠生產經營行為，按制度建立藥劑等原材料、設備及維修材料明細帳，逐日計量登記制水量、供水量、售水量、制水電耗，建立健全的原始登記紀錄，按月進行匯總統(tǒng)計，為統(tǒng)計實際供水成本提供可靠依據(jù)和計算數(shù)據(jù)，保證各單位供水成本核算做到準確有效。六、安裝、維護管理縣農村供水有限責任公司要負責對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司生產經營管理的指導工作，并承擔全縣各

7、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水廠大型更新改造工作，各分公司根據(jù) 農村供水管理辦法實施，對所在轄區(qū)內新建、改建、擴建項目，提前做好規(guī)劃、方案和預算，報總公司工程科，經審定后，按計劃實施。各分公司報裝、報修實行24小時電話值班制度，管網巡查制度、備品備件制度，主管網巡查每天至少一次；備品備件分公司按計劃報總公司統(tǒng)一劃撥，并建立登記、核實，在運行費用中列支。七、費用管理縣農村供水有限責任公司對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水分公司生產經營管理，實行總表核算，減去規(guī)定水損后結算。運行費用按用水量的多少，按 %提取，人員工資實行基礎工資和績效工資兩部分組成，基礎工資分工作年限、工作性質實行統(tǒng)一標準，見附表；綜合保險由總公司統(tǒng)一辦理，個人部分在每月工資中扣除，其它勞保、福利按年度經營情況計提；更新改造設立改造基金，由縣總公司集中管理，?？顚Ｓ茫赂脑旎鹗褂糜媱澯煞止景闯绦蛏陥?，由總公司審批。八、違規(guī)、違紀處理1、每月水費如不能按期繳納的，由