《國際貿(mào)易》第八章習(xí)題及答案

1、國際貿(mào)易第八章習(xí)題及答案第八章跨國公司、對(duì)外直接投資與國際貿(mào)易一、單項(xiàng)選擇題1由母公司提供全部資本，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲取全部利潤(rùn)或承擔(dān)全部損失的子公司，在中國稱為（）。 A股權(quán)式合資企業(yè)B外商獨(dú)資企業(yè)C契約式合資企業(yè)D共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)2不同國家或地區(qū)兩個(gè)以上的法人、自然人共同投資興建的，并由投資各方共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)稱為（）。 A股權(quán)式合資企業(yè)B外商獨(dú)資企業(yè)C契約式合資企業(yè)D共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)3兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家或地區(qū)的投資者，在某一國家或地區(qū)，以合同為基礎(chǔ)建立起來的經(jīng)濟(jì)組織稱為（）。 A股權(quán)式合資企業(yè)B外商獨(dú)資企業(yè)C契約式合資企業(yè)D共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)4.國際生產(chǎn)折中理論是由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）于20

2、世紀(jì)70年代提出來的。 A.海默B.金德爾伯格C.鄧寧D.小島清5.帝國主義經(jīng)濟(jì)的主要特征即是壟斷，二戰(zhàn)后，（）為主要形式。 A.卡特爾B.辛迪加C.托拉斯D.跨國公司6.跨國公司實(shí)行（）做法，加強(qiáng)對(duì)國外市場(chǎng)的壟斷和爭(zhēng)奪。 A.高度集中統(tǒng)一B.限制性商業(yè)C.在公司內(nèi)實(shí)行價(jià)格轉(zhuǎn)移D.非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)7.（）是對(duì)外直接投資的載體。 A.卡特爾B.辛迪加C.托拉斯D.跨國公司8.對(duì)外直投部門結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，二戰(zhàn)后，特別20世紀(jì)60年代后，（）最主要。 A.鐵路B.建筑業(yè)C.礦業(yè).D.制造業(yè)9.（）理論認(rèn)為，如果在國外生產(chǎn)比國內(nèi)能使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)外直接投資。 A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C.

3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)10.當(dāng)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)得到滿足時(shí)，如果企業(yè)將其加以內(nèi)部化，即在企業(yè)內(nèi)部充分利用這種優(yōu)勢(shì)，比向外出讓可能更為有利，就具備（）。 A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)二、多項(xiàng)選擇題1按國際資本移動(dòng)的期限長(zhǎng)短劃分，國際資本移動(dòng)可分為（）。 A私人投資B短期投資C公共投資D中長(zhǎng)期投資2以資本來源及用途的標(biāo)準(zhǔn)劃分，國際資本移動(dòng)可分為（）。 A私人投資B短期投資C公共投資D中長(zhǎng)期投資3按投資者是否擁有或參與所投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理劃分，國際資本移動(dòng)可分為（）。 A對(duì)外直接投資B私人投資C公共投資D對(duì)外間接投資4依投資者是否擁有投資企業(yè)的股權(quán)劃分，國際資本移動(dòng)可分為（）。 A對(duì)外直

4、接投資B股權(quán)參與式對(duì)外直接投資C公共投資D非股權(quán)參與式對(duì)外直接投資5二戰(zhàn)后國際資本移動(dòng)的特點(diǎn)包括（）。 A.對(duì)外間接投資迅速發(fā)展并占主導(dǎo)地位B.發(fā)達(dá)國家是國際資本移動(dòng)的主體C.國際資本移動(dòng)主要是發(fā)達(dá)國家流向發(fā)展中國家D.國際資本移動(dòng)的部門結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)移動(dòng)E.新興工業(yè)化國家和地區(qū)對(duì)外資本移動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展6 跨國公司對(duì)國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響包括（）。 A.促進(jìn)了全球貿(mào)易的增長(zhǎng)B.促進(jìn)了東道國及跨國公司母國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展C.促進(jìn)了各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)D.促進(jìn)了國際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展7跨國公司必須具備三個(gè)基本要素包括（）。 A.跨國公司必須通過對(duì)外間接投資到其他國家和地區(qū)投資B.跨國公司必須是一

5、個(gè)工商企業(yè)C.跨國公司必須有一個(gè)中央決策體系D.跨國公司內(nèi)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息、共同承擔(dān)責(zé)任8跨國公司的特征包括（）。 A.跨國公司實(shí)行國際化與全球化經(jīng)營(yíng)B.跨國公司普遍實(shí)行一業(yè)為主、謹(jǐn)慎推進(jìn)多樣化經(jīng)營(yíng)的方針C.跨國公司內(nèi)部實(shí)行一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.跨國公司實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9.對(duì)外直接投資主要有（）形式。 A.舉辦獨(dú)資企業(yè)B.舉辦合資企業(yè)C.收買外國企業(yè)的股權(quán)達(dá)到一定比例D.投資所得利潤(rùn)再投資10.國際生產(chǎn)折中理論認(rèn)為，一家企業(yè)只有同時(shí)具備了（）這三種優(yōu)勢(shì)，才會(huì)從事對(duì)外直接投資。 A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)三、判斷題1對(duì)外直接投資的投資者對(duì)投資企業(yè)具有有效控制權(quán)，而間

6、接投資者則無此控制權(quán)。（） 2一般而言，對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)要比對(duì)外間接投資的風(fēng)險(xiǎn)小，過程也較簡(jiǎn)單。（） 3科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和新技術(shù)革命的興起加速了國際資本的移動(dòng)。（） 4貿(mào)易保護(hù)主義的盛行了對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)速度。（） 5跨國公司通過間接投資來從事國際化生產(chǎn)。（） 6跨國公司是從事跨國經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，母公司通過股權(quán)或其他方式對(duì)其他實(shí)體進(jìn)行控制。（） 7跨國公司所追求的往往是某一部門或某一機(jī)構(gòu)的局部利益。（） 8二戰(zhàn)后對(duì)外直接投資的主體是發(fā)展中國家。（） 9跨國公司實(shí)行的是全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備。（） 10跨國公司內(nèi)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息，共同承擔(dān)責(zé)任。（） 四、案例分析P89據(jù)相關(guān)報(bào)道，2006年10月

7、19日明基表示，明基西門子在阿根廷、巴拉圭與烏拉圭的分公司都將在11月后停止經(jīng)營(yíng)，智力分公司的運(yùn)營(yíng)也可能停止。明基副總裁游可用表示，南美洲各分公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)與否，須視各分公司財(cái)務(wù)報(bào)表而定。9月28日，明基宣布不再為總部位于莫尼黑的明基移動(dòng)通訊提供資金，同時(shí)將向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)無力清償保護(hù)。2006年11月2日，百年老店飛利浦把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，并宣稱其不再經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，而會(huì)將更多的精力投入到高利潤(rùn)的行業(yè)。但同時(shí)，手機(jī)跨國大佬們卻紛紛研發(fā)新的手機(jī)或功能，如在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，跨國手機(jī)廠商們做的就是重新定位3G手機(jī)諾基亞把3G手機(jī)定位為移動(dòng)商務(wù)解決方案的核心，摩托羅拉視3G手機(jī)為“無縫

8、聯(lián)接”的載體，索愛則希望3G手機(jī)成為多媒體智能終端。在3G時(shí)代，給終端廠商帶來的利潤(rùn)的將是更多整合的功能。試運(yùn)用國際貿(mào)易相關(guān)知識(shí)對(duì)此進(jìn)行分析。（1）適用理論弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段，產(chǎn)品在其生命周期的不同階段所需投入要素的比例是不同的：產(chǎn)品創(chuàng)新階段，國內(nèi)市場(chǎng)容量大，強(qiáng)大研發(fā)能力，首先集中在國內(nèi)生產(chǎn)，滿足本國需要，需要投入大量研發(fā)與開發(fā)費(fèi)用，此階段產(chǎn)品屬于資本密集型的產(chǎn)品，價(jià)格也很高。成熟階段，新技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品基本定型，國際市場(chǎng)需求擴(kuò)大，而國內(nèi)成本超過國外，生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向國外，廠家對(duì)外直接投資越過貿(mào)易壁壘。標(biāo)準(zhǔn)化階段；產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新廠商

9、壟斷優(yōu)勢(shì)消失，競(jìng)爭(zhēng)集中在價(jià)格上，低勞動(dòng)成本和某些資源成為決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，本國生產(chǎn)成本高，創(chuàng)新廠商和發(fā)達(dá)國廠商向發(fā)展中國家直接投資。（2）案情分析在國際市場(chǎng)上，手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是高度成熟的行業(yè)，其已屬于普通勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品，故其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于是否擁有豐富的低成本的勞動(dòng)力資源，故手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家；此外，由于手機(jī)生產(chǎn)技術(shù)的高度成熟化，使得手機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻降低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而帶來殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)率的不斷下降。因此，面對(duì)已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且利潤(rùn)率低下的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，跨國公司紛紛退出，并轉(zhuǎn)向技術(shù)更高、利潤(rùn)更豐厚的新產(chǎn)品的研發(fā)。（3）案例啟示作為發(fā)展中國家的中國，在面對(duì)技術(shù)水平比較落

10、后，技術(shù)優(yōu)勢(shì)缺乏的現(xiàn)實(shí)國情，需要根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，積極實(shí)施技術(shù)和產(chǎn)品引進(jìn)，以承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但更為重要的是，對(duì)于技術(shù)應(yīng)該堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收和創(chuàng)新原則，在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品更新?lián)Q代趨勢(shì)，不斷開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，否則將永遠(yuǎn)都只能處在國際分工的低端，只能獲得微薄且不穩(wěn)定的國際貿(mào)易利得。國際貿(mào)易第八章習(xí)題及答案第八章跨國公司、對(duì)外直接投資與國際貿(mào)易一、單項(xiàng)選擇題1由母公司提供全部資本，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲取全部利潤(rùn)或承擔(dān)全部損失的子公司，在中國稱為（）。BA股權(quán)式合資企業(yè)B外商獨(dú)資企業(yè)C契約式合資企業(yè)D共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)2不同國家或地區(qū)兩個(gè)以上的法人、自然人共同投資興建的，并由投資各方共同

11、經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)稱為（）。AA股權(quán)式合資企業(yè)B外商獨(dú)資企業(yè)C契約式合資企業(yè)D共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)3兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家或地區(qū)的投資者，在某一國家或地區(qū)，以合同為基礎(chǔ)建立起來的經(jīng)濟(jì)組織稱為（）。CA股權(quán)式合資企業(yè)B外商獨(dú)資企業(yè)C契約式合資企業(yè)D共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)4.國際生產(chǎn)折中理論是由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）于20世紀(jì)70年代提出來的。CA.海默B.金德爾伯格C.鄧寧D.小島清5.帝國主義經(jīng)濟(jì)的主要特征即是壟斷，二戰(zhàn)后，（）為主要形式。DA.卡特爾B.辛迪加C.托拉斯D.跨國公司6.跨國公司實(shí)行（）做法，加強(qiáng)對(duì)國外市場(chǎng)的壟斷和爭(zhēng)奪。BA.高度集中統(tǒng)一B.限制性商業(yè)C.在公司內(nèi)實(shí)行價(jià)格轉(zhuǎn)移D.非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)7

12、.（）是對(duì)外直接投資的載體。DA.卡特爾B.辛迪加C.托拉斯D.跨國公司8.對(duì)外直投部門結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，二戰(zhàn)后，特別20世紀(jì)60年代后，（）最主要。DA.鐵路B.建筑業(yè)C.礦業(yè).D.制造業(yè)9.（）理論認(rèn)為，如果在國外生產(chǎn)比國內(nèi)能使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)外直接投資。DA.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)10.當(dāng)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)得到滿足時(shí)，如果企業(yè)將其加以內(nèi)部化，即在企業(yè)內(nèi)部充分利用這種優(yōu)勢(shì)，比向外出讓可能更為有利，就具備（）。BA.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)二、多項(xiàng)選擇題1按國際資本移動(dòng)的期限長(zhǎng)短劃分，國際資本移動(dòng)可分為（）。BDA私人投資B短期投資C公共

13、投資D中長(zhǎng)期投資2以資本來源及用途的標(biāo)準(zhǔn)劃分，國際資本移動(dòng)可分為（）。ACA私人投資B短期投資C公共投資D中長(zhǎng)期投資3按投資者是否擁有或參與所投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理劃分，國際資本移動(dòng)可分為（）。ADA對(duì)外直接投資B私人投資C公共投資D對(duì)外間接投資4依投資者是否擁有投資企業(yè)的股權(quán)劃分，國際資本移動(dòng)可分為（）。BDA對(duì)外直接投資B股權(quán)參與式對(duì)外直接投資C公共投資D非股權(quán)參與式對(duì)外直接投資5二戰(zhàn)后國際資本移動(dòng)的特點(diǎn)包括（）。DEA.對(duì)外間接投資迅速發(fā)展并占主導(dǎo)地位B.發(fā)達(dá)國家是國際資本移動(dòng)的主體C.國際資本移動(dòng)主要是發(fā)達(dá)國家流向發(fā)展中國家D.國際資本移動(dòng)的部門結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)移動(dòng)E.新興工業(yè)化國

14、家和地區(qū)對(duì)外資本移動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展6跨國公司對(duì)國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響包括（）。ABCDA.促進(jìn)了全球貿(mào)易的增長(zhǎng)B.促進(jìn)了東道國及跨國公司母國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展C.促進(jìn)了各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)D.促進(jìn)了國際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展7跨國公司必須具備三個(gè)基本要素包括（）。BCDA.跨國公司必須通過對(duì)外間接投資到其他國家和地區(qū)投資B.跨國公司必須是一個(gè)工商企業(yè)C.跨國公司必須有一個(gè)中央決策體系D.跨國公司內(nèi)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息、共同承擔(dān)責(zé)任8跨國公司的特征包括（）。ABCDA.跨國公司實(shí)行國際化與全球化經(jīng)營(yíng)B.跨國公司普遍實(shí)行一業(yè)為主、謹(jǐn)慎推進(jìn)多樣化經(jīng)營(yíng)的方針C.跨國公司內(nèi)部實(shí)行一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.跨國公司實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)

15、戰(zhàn)略9.對(duì)外直接投資主要有（）形式。ABCDA.舉辦獨(dú)資企業(yè)B.舉辦合資企業(yè)C.收買外國企業(yè)的股權(quán)達(dá)到一定比例D.投資所得利潤(rùn)再投資10.國際生產(chǎn)折中理論認(rèn)為，一家企業(yè)只有同時(shí)具備了（）這三種優(yōu)勢(shì)，才會(huì)從事對(duì)外直接投資。ABDA.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)三、判斷題1對(duì)外直接投資的投資者對(duì)投資企業(yè)具有有效控制權(quán)，而間接投資者則無此控制權(quán)。（）對(duì)2一般而言，對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)要比對(duì)外間接投資的風(fēng)險(xiǎn)小，過程也較簡(jiǎn)單。（）錯(cuò)3科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和新技術(shù)革命的興起加速了國際資本的移動(dòng)。（）對(duì)4貿(mào)易保護(hù)主義的盛行了對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)速度。（）錯(cuò)5跨國公司通過間接投資來從事國際化生產(chǎn)

16、。（）錯(cuò)6跨國公司是從事跨國經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，母公司通過股權(quán)或其他方式對(duì)其他實(shí)體進(jìn)行控制。（）對(duì)7跨國公司所追求的往往是某一部門或某一機(jī)構(gòu)的局部利益。（）錯(cuò)8二戰(zhàn)后對(duì)外直接投資的主體是發(fā)展中國家。（）錯(cuò)9跨國公司實(shí)行的是全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備。（）對(duì)10跨國公司內(nèi)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息，共同承擔(dān)責(zé)任。（）對(duì)四、案例分析P89據(jù)相關(guān)報(bào)道，2006年10月19日明基表示，明基西門子在阿根廷、巴拉圭與烏拉圭的分公司都將在11月后停止經(jīng)營(yíng)，智力分公司的運(yùn)營(yíng)也可能停止。明基副總裁游可用表示，南美洲各分公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)與否，須視各分公司財(cái)務(wù)報(bào)表而定。9月28日，明基宣布不再為總部位于莫尼黑的明基移動(dòng)通訊提供資金，同時(shí)將向當(dāng)

17、地法院申請(qǐng)無力清償保護(hù)。2006年11月2日，百年老店飛利浦把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，并宣稱其不再經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，而會(huì)將更多的精力投入到高利潤(rùn)的行業(yè)。但同時(shí)，手機(jī)跨國大佬們卻紛紛研發(fā)新的手機(jī)或功能，如在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，跨國手機(jī)廠商們做的就是重新定位3G手機(jī)諾基亞把3G手機(jī)定位為移動(dòng)商務(wù)解決方案的核心，摩托羅拉視3G手機(jī)為“無縫聯(lián)接”的載體，索愛則希望3G手機(jī)成為多媒體智能終端。在3G時(shí)代，給終端廠商帶來的利潤(rùn)的將是更多整合的功能。試運(yùn)用國際貿(mào)易相關(guān)知識(shí)對(duì)此進(jìn)行分析。（1）適用理論弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段，產(chǎn)品在其生命周期的不同階段所

18、需投入要素的比例是不同的：產(chǎn)品創(chuàng)新階段，國內(nèi)市場(chǎng)容量大，強(qiáng)大研發(fā)能力，首先集中在國內(nèi)生產(chǎn)，滿足本國需要，需要投入大量研發(fā)與開發(fā)費(fèi)用，此階段產(chǎn)品屬于資本密集型的產(chǎn)品，價(jià)格也很高。成熟階段，新技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品基本定型，國際市場(chǎng)需求擴(kuò)大，而國內(nèi)成本超過國外，生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向國外，廠家對(duì)外直接投資越過貿(mào)易壁壘。標(biāo)準(zhǔn)化階段；產(chǎn)品、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新廠商壟斷優(yōu)勢(shì)消失，競(jìng)爭(zhēng)集中在價(jià)格上，低勞動(dòng)成本和某些資源成為決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，本國生產(chǎn)成本高，創(chuàng)新廠商和發(fā)達(dá)國廠商向發(fā)展中國家直接投資。（2）案情分析在國際市場(chǎng)上，手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是高度成熟的行業(yè)，其已屬于普通勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品，故其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于是否擁有豐富的低成本的勞動(dòng)力資源，故手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家；此外，由于手機(jī)生產(chǎn)技