《績效管理的員工正面激勵影響》優(yōu)秀論文

1、 績效管理的員工正面激勵影響1.4高效溝通閉環(huán)管理，提升公司管理水平1.4.1積極高效溝通，提升團隊力量一級績效經(jīng)理人和員工之間是一種彼此獲益的雙贏關系，員工的成長進步離不開一級績效經(jīng)理人的支持、輔導和幫助；一級績效經(jīng)理人的工作成績是員工積極配合、雙方共同努力的結果。制定員工的績效目標時，略高于員工的實際能力，需要讓員工“努努力、跳一跳”才能實現(xiàn)；如果外部環(huán)境發(fā)生重大變化導致目標實現(xiàn)已經(jīng)變得不可能，通過高效溝通及時調整績效目標。1.4.2正面鼓勵輔導，提升員工技能水平對績效考核等級低的部門或個人，加強正面輔導?？冃лo導按4個步驟：（1）績效目標。幫助員工分析解讀績效目標，理解要做什么、要做到什

2、么程度。（2）當前問題。指導員工分析績效完成情況，關聯(lián)指標處在什么位置，工作存在的問題。（3）解決方法。共同分析達到績效目標的可能方案、途徑，各方案的優(yōu)劣之處。（4）整改措施。完成績效考核目標應該采取的方法，提出可行的具體計劃。1.5實施信息化管理，強化績效考核過程管控以信息技術為支撐，構建運維管理線上管控體系，確保人員執(zhí)行信息共享，實現(xiàn)在線監(jiān)督、實時管控、真實評估，提高一級績效經(jīng)理人對員工工作的監(jiān)督檢查能力和工作質量評價的時效性。以設備主人制為基礎，借助運維輔助工具形成多層面、跨崗位的制約監(jiān)督機制，做到每個缺陷隱患“過程可追溯、結果可核查、責任可追究”，并將缺陷隱患發(fā)現(xiàn)率、消缺率、復現(xiàn)率與單

3、位績效評價掛鉤。2成果正向落地，全面激勵發(fā)展2.1員工責任意識增強在全面宣貫和重點宣貫相結合的組織力度下，形成了“比學趕超”的良好工作氛圍。通過績效管理的貫徹、落實，公司員工加強了各自的工作責任意識和使命感，積極參加到績效目標制定中，落實管理制度要求，加強自身執(zhí)行與監(jiān)督檢查。通過管理層以及各級人員責任意識的強化，通過層層分解把公司同業(yè)對標和專業(yè)機構對標與員工的工作活動緊密關聯(lián)，力爭把每一件平凡小事做細、做實，把每一個關鍵環(huán)節(jié)抓嚴、抓牢，把每一項決策部署落實到點、到位2。2.2推動高效溝通通過績效管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署下達、員工動態(tài)上報，公司管理層能夠及時掌握員工工作情況，員工清楚自己應該做什么，

4、工作的意義和對公司的影響。同時，一級績效經(jīng)理人提升了在績效管理過程中與員工的溝通時間，積極推動高效溝通。2.3考核結果應用率達到100%健全公司績效綜合評價機制，確保了績效考核剛性執(zhí)行。通過績效管理，使績效結果與員工薪酬、晉升、獎罰等有效聯(lián)系起來，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分調動了員工的積極性、責任心和使命感，使公司員工爭先意識顯著提升。2.4公司精益化管理水平持續(xù)提高績效管理的科學量化的指標體系、客觀實效的執(zhí)行要求、全面嚴格的獎懲機制推動促使各專業(yè)部門管理的優(yōu)化提升。推動各專業(yè)部門明確各環(huán)節(jié)的責任和分工，形成了追責流程和閉環(huán)管理，從根本上杜絕了因巡視巡檢不到位或缺陷隱患排查不認真，使得信息系

5、統(tǒng)運行狀況管控力度更加明顯，切實保障了安全運行的基礎，增強了運維業(yè)務管理水平3。3結語公司把績效管理融入公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成績效管理的全員參與、全面覆蓋、全程管控。按照“分級管理、分類考核”的原則，考慮運維實體的單位性質，根據(jù)公司功能定位和業(yè)務特點，分類優(yōu)化考核指標體系建立全員績效管理體系，加強績效考核全過程管理，實施考核結果分級制度，將考核結果與績效薪金、職業(yè)發(fā)展和評優(yōu)評先等掛鉤。建立績效指標考核體系，推進績效指標的分解，將公司關鍵績效指標分解到公司各部門和崗位，落實崗位責任制；提升職工隊伍凝聚力，強化公司戰(zhàn)略部署落地執(zhí)行；增強信息工具支撐管控，流程內(nèi)與各部門建立良好的溝通機制和完善的管理機制，并通過信息化工具實現(xiàn)高效的協(xié)同配合。參考文獻1王永干.我國電力企業(yè)績效管理的發(fā)展J.中國電力企業(yè)管理，2007（21）：15-16.2劉博.淺