油庫(kù)管理制度模板

1、油庫(kù)管理制度模板一、安全管理1.油庫(kù)必須貫徹積極預(yù)防、確保安全的原則。做好及時(shí)檢查，消除隱患的預(yù)防工作。2.禁止一切人員因私事入庫(kù)，對(duì)入庫(kù)人員要嚴(yán)格登記手續(xù)，講明注意事項(xiàng)：嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品和穿戴易產(chǎn)生摩擦火花或電火花的服裝進(jìn)入油庫(kù)，嚴(yán)禁在油庫(kù)吸煙和使用明火，嚴(yán)禁在油庫(kù)內(nèi)使用無(wú)線電通訊設(shè)備。3.禁止存放危險(xiǎn)品、爆炸品和其他易燃物資。如乙炔、氧氣、硫酸、油漆等。消防道路上，不準(zhǔn)堆放任何材料、設(shè)備等障礙物品，以保證消防車通行無(wú)阻。4.所有電器設(shè)備必須使用防爆開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁使用未做防爆處理的電器和大功率電氣設(shè)備，嚴(yán)禁私拉亂接電線。5.對(duì)油庫(kù)配備的消防設(shè)備、器材，按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)禁將消防

2、器材挪作他用。油庫(kù)日常維護(hù)使用設(shè)備要妥善保管，不準(zhǔn)丟失和損壞。6.高溫天氣做好降溫工作，防止發(fā)生爆炸事故。遇有特殊雷電天氣及其惡劣情況，禁止卸油和加油等工作，并必須隨時(shí)注意安全動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。7.油庫(kù)管理人員要準(zhǔn)確、完整地做好進(jìn)出油的明細(xì)賬，并定期盤點(diǎn)庫(kù)內(nèi)油品存油量。8.在裝卸油作業(yè)中，未經(jīng)允許，機(jī)動(dòng)車不得進(jìn)入油庫(kù)。車輛進(jìn)入庫(kù)區(qū)后應(yīng)停在指定點(diǎn)，禁止在裝卸油場(chǎng)地修理發(fā)動(dòng)機(jī)。9.嚴(yán)格遵守油庫(kù)操作規(guī)程，正確使用各類加油、貯油設(shè)施，堅(jiān)決杜絕在裝卸和調(diào)駁油的過(guò)程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。10.安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)由專人保管，專庫(kù)存放，記錄登記清楚，做到緊急情況下能及時(shí)使用。11.油庫(kù)值班人員必須每天24小時(shí)堅(jiān)

3、守工作崗位，并每2小時(shí)巡查油庫(kù)區(qū)域一次，做好巡查記錄。12、車輛加油過(guò)程中，必須熄火，并拔掉發(fā)動(dòng)機(jī)引擎，拔出啟動(dòng)開(kāi)關(guān)鑰匙，嚴(yán)禁在發(fā)動(dòng)機(jī)工作過(guò)程中加油。13、如出現(xiàn)安全問(wèn)題，必須及時(shí)正確處理，并立即上報(bào)公司。二、收油管理1、燃油到貨后，由公司辦公室材料管理人員首先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織油庫(kù)保管員，供應(yīng)部油庫(kù)管理員，司磅員等共同過(guò)磅驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)指定第三方人員參加或親自參加驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后由所有驗(yàn)收人員在過(guò)磅單上簽字確認(rèn)。驗(yàn)收單由材料員，保管員，供應(yīng)部燃油管理員各執(zhí)一份備查。2、稱重過(guò)磅應(yīng)當(dāng)在經(jīng)貿(mào)公司磅房進(jìn)行，如遇特殊情況需要到其他地方過(guò)磅的，除上述驗(yàn)收人員參加外，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定人

4、員進(jìn)行監(jiān)督。3、驗(yàn)收稱重出現(xiàn)誤差的，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織復(fù)驗(yàn)。4、為保證油品質(zhì)量，油庫(kù)管理人員要不定期采取委托或其他方式對(duì)油料質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果。5、油庫(kù)保管員要及時(shí)做好燃油到貨記錄，到貨記錄要明確記好到貨時(shí)間、供貨單位、燃油名稱、規(guī)格、數(shù)量、其他記載事項(xiàng)等。6、每次收油后，要及時(shí)向公司業(yè)務(wù)人員報(bào)告收油數(shù)量，便于業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)。三、發(fā)油管理1、內(nèi)部車輛用油，由保管員現(xiàn)場(chǎng)操作加油機(jī)進(jìn)行加油，加油前，先由加油司機(jī)在加油記錄上填寫加油機(jī)起碼，加油后要認(rèn)真填寫加油機(jī)止碼和加油數(shù)量，記錄上要明確記載加油機(jī)起碼和止碼，加油數(shù)量，加油車號(hào)，并由保管員

5、加油司機(jī)簽字確認(rèn)。2、外部車輛用油，首先出具領(lǐng)油手續(xù)，并有分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定人員進(jìn)行協(xié)助加油，由保管員現(xiàn)場(chǎng)操作加油機(jī)進(jìn)行加油，加油后要認(rèn)真填寫加油記錄，記錄上要明確記載加油機(jī)起碼和止碼，加油數(shù)量，加油車號(hào)，并由保管員、加油司機(jī)和協(xié)助人員簽字確認(rèn)。3、加油機(jī)必須由保管員操作使用，嚴(yán)禁任何人私自操作加油機(jī)。保管員加油過(guò)程中需要協(xié)助的，司機(jī)應(yīng)當(dāng)給予必要協(xié)助。4、發(fā)油記錄時(shí)序要明了，數(shù)據(jù)要清晰，保持原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁涂改、損毀。四、燃油盤點(diǎn)1、油庫(kù)保管員要每天對(duì)燃油的收發(fā)數(shù)量進(jìn)行日清日結(jié)，每月月底由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)油庫(kù)燃油庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)，掌握油庫(kù)燃油盈虧情況，詳細(xì)分析并查清盈虧原因，消除管理漏洞，提升

6、管理水平。五、責(zé)任考核1、由于油庫(kù)保管員違反操作規(guī)程，玩忽職守，操作失誤引發(fā)安全事故的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2、參與驗(yàn)收的管理人員無(wú)故不參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量驗(yàn)收或保管員不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)加油規(guī)定，由他人代替操作加油機(jī)加油的每次罰款200元。造成損失的，要嚴(yán)格分析，包賠損失，追究責(zé)任。3、不按規(guī)定真實(shí)填寫加油起碼止碼、數(shù)量等加油記錄的，第一次罰款100元，并做書(shū)面檢查，第二次直接調(diào)離崗位或內(nèi)部待崗處理。4、外單位領(lǐng)油不及時(shí)匯報(bào)，不執(zhí)行協(xié)助加油制度，私自發(fā)油的，罰款100元，并作書(shū)面檢查，調(diào)離工作崗位。5、領(lǐng)油手續(xù)不完備，憑證不齊全，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自發(fā)油的，每次罰款100元，年度內(nèi)出現(xiàn)兩次的，調(diào)離工作崗位。造成損失的，包賠損失。6、保管員