沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)

1、第一篇、車間安全、重于泰山 - 下料沖壓車間 2011 安全生產(chǎn)工作總結(jié)沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)車間安全、重于泰山下料沖壓車間成立于 2008 年，現(xiàn)有職工 80 人，是一個(gè)極具團(tuán)隊(duì)精神和頑 強(qiáng)生命力的集體；主要負(fù)責(zé)公司零部件下料、沖壓、折彎、鉆孔、小件焊接、邊 后板總成焊接的生產(chǎn)任務(wù)。 下料沖壓車間下分 4 個(gè)班組下料班、 沖壓班、小件班、 邊板班。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及支持下以公司的生產(chǎn)任務(wù)為契機(jī)，緊緊圍繞生產(chǎn)這 一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間員工共同努力認(rèn)真工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 的完成。車間這幾年來連續(xù)涌現(xiàn)出公司級優(yōu)秀員工、集團(tuán)級優(yōu)秀員工數(shù)名，公司 級先進(jìn)班組獎(jiǎng)狀也多次囊括我們車間手中。

2、尤其值得一提的是 2011 年 3 月份， 我們沖壓班還獲得了市級先進(jìn)班組的稱號，不僅為我們車間爭了光，更為我們公 司贏得了榮譽(yù)。在車間全體員工的共同努力下，今年我們車間的安全事故發(fā)生率 為 0 ，圓滿的完成了我們車間的年度安全目標(biāo)。真正做到高高興興上班，平平安 安回家。摸著石頭過河，這是我們對車間安全生產(chǎn)管理模式探索的一種感悟。我們通過學(xué)習(xí)其他同行公司及鄰居車間的管理方法， 結(jié)合車間自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出一條適合于下料沖壓車間自己的安全生產(chǎn)管理之路我們車間的安全生產(chǎn)管理，主要從以下 5 個(gè)板塊進(jìn)行敘述。一、車間安全的重要性。1、車間管理的主要指標(biāo)為交期、品質(zhì)、成本、安全、士氣。安

3、全是車間管理五大指標(biāo)之一，也是最關(guān)鍵的指標(biāo)；沒有安全，任何指標(biāo)的達(dá)成都沒有意義。二、做好車間的安全教育。1、教育的對象新招聘進(jìn)廠的員工及崗位變動(dòng)的職工。2、對這些員工進(jìn)行現(xiàn)場教育。（1）結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、 消防設(shè)施等進(jìn)行。（2 ）重點(diǎn)介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素。3、專業(yè)技術(shù)教育。（1）講解各車間工種、工序的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，不違章作業(yè)；（2）愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；（3）介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。4、防護(hù)教育。（1）講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的

4、要求，發(fā)生事故以 后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全 操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎 樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。學(xué)習(xí)車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色。認(rèn)識(shí)警 告標(biāo)示與禁止標(biāo)示。7、“四新”教育1）學(xué)習(xí)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；（2）學(xué)習(xí)新設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、材料投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其 防護(hù)方法；（3）學(xué)習(xí)新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。三、做好車間安全檢查1檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。（1）防護(hù)罩、防護(hù)

5、欄 （網(wǎng) ）、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地 （接零 ）是否完好。2檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、吊具及附件 檢查內(nèi)容檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。1 ）、做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢檢查生產(chǎn)作業(yè)場不安全因素（1）安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)（2）產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求（3）危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)

6、象如操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。（1）在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；2）濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號不清、警報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用

7、超期防毒面具等四、做好車間安全隱患整改1、明確職責(zé)1 ）、車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作（3）車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。2、利用好工具通過安全檢查表，車間（班組）根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行處理 ;通過隱患整改追蹤記錄卡，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報(bào)， 在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。3、安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生 產(chǎn)的原則。4、對存在安全隱患的作業(yè)場所，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，制定切實(shí)可行的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。5、安全隱患整改要實(shí)行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進(jìn)

8、 行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。6、因安全隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理五、車間日常安全管理的補(bǔ)充要求1、交接班管理對于車間開雙班的情況，要做好工藝、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作 切忌出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象?？傊?，車間的安全生產(chǎn)管理是如此重要，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) , 減少和避免安全事故發(fā)生；我們必須把這項(xiàng)工作作為一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)來抓，一絲不茍的 堅(jiān)持做好，不辜負(fù)公司對于我們的信任。下料沖壓車間2011-12-15第二篇、沖壓車間年度工作總結(jié)沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)2013 年度沖壓車間工作總結(jié)2013 年以想干事、會(huì)干事、干成

9、事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng) 任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員 工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量， 因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶 頭作用。二、狠抓安全管理不放松。限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事

10、故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參 數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問題和不足， 主要表現(xiàn)如下方面安全方面安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于 我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā) 現(xiàn)的安

11、全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對的， 在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照 操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的， 一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了1、交接班不協(xié)調(diào)。 私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)

12、行， 磨損刀桿， 對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故 障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單 的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我 們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾 個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全

13、，落實(shí)責(zé)任不到位。 應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面1、下料長度不一原因管理不到位。 方案（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)， 定量管料長度（ 2）時(shí)抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里原因員工沒有責(zé)任心。 方案（ 1） 加強(qiáng)教育及考核力度（ 2 ）加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn) 行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等， 有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該 建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)

14、準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán) 格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切 削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠 及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng) 的處罰。六、培訓(xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí) 的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此 在工作過程中大沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠 解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)

15、議， 讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法， 這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗 位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被 重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個(gè)人存在問題 自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。 工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為切實(shí)抓好 xx 年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)

16、防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行 管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查 出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事 故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）會(huì)同車間制定班組交接班制度， 加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、 切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （ 1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通

17、報(bào)批評，并上報(bào)處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員 方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、 均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理 （1 ）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理， 責(zé)任到人， 每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。篇二沖壓車間年度工作總結(jié) 沖壓車間年度工作總結(jié) - 總結(jié)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。沖壓車間年度工作總結(jié)隨文

18、贈(zèng)言【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底， 但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】篇三 2011 年沖壓車間年終工作總結(jié)2011 年度沖壓車間工作總結(jié)在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間 2011 年全體員工全面 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓 安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提 升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績，全年共計(jì)生產(chǎn) 1496 種 15197897 件 /套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到 99%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比 2010 年下降 30% ，完成了公司下達(dá)的全年 生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做

19、出了積極努力。一年來， 我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司 生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn) ，認(rèn) 真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工 作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間 2011 年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請審閱。一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及 時(shí)將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增 加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?，F(xiàn)場管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)

20、品入庫、轉(zhuǎn)序、清 理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“ 5s ”管理目標(biāo)二、質(zhì)量管理嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起， 注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防 范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過 程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工 工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。三、安全、設(shè)備管理吸取 2010 年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格 認(rèn)

21、真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、 整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全 體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對設(shè) 備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損 壞，下半年，沖壓車間對所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。四、模具管理2011 年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)， 針對 d802 發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和 d4-sgo騎馬螺栓、bl第六

22、橫梁加固 板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對車 間模具庫加強(qiáng)管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修 登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效 果。五、工藝技術(shù)管理2011 年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對新產(chǎn)品 及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通， 并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù) 文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性?；仡?2011 年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成 績，

23、但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)一、2011 年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和 手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報(bào)廢了 7083 件，返工 7055 件。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞， 各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)常發(fā)生臟、 亂、差現(xiàn)象四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤滑油不及時(shí)，故障發(fā)現(xiàn)不了問題。六、“ie”改善活動(dòng)開展不夠廣泛，積極性不高。在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié) 2011 年車間管

24、理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)， 提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“ ie ”改善活動(dòng)，采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議， 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力三、加強(qiáng)在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分， 完善模具領(lǐng)用、 歸庫、送修、整改機(jī)

25、制和在庫模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤滑充分，報(bào)修及時(shí)，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強(qiáng)員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。展望催人奮進(jìn)的 2012 年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征 著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn) 取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。2012 年 1 月 8 日篇四沖壓車間年度工作總 1沖壓車間沖壓車間年度工作總結(jié)雖然 2012 年有所收獲，但是也有自身的不足之處雖然年輕充

26、滿干勁， 但是經(jīng)驗(yàn)缺乏， 在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。跟不上來料加工單的加工進(jìn)度， 還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性不善于 有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。2013 年度工作規(guī)劃1加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。2竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通， 過程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度， 完美的執(zhí)行， 以 健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。3完善自身素質(zhì)。工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。最

27、后， 我想說不管在哪里工作， 做什么工作， 態(tài)度和心態(tài)很重要， 遇事把心放寬， 才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己， 客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！ 我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù) 技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。第三篇、沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號 B 修改碼 2*CY-04 1 目的為了減少和控制危害 ,減少和控制

28、事故 ,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成 的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失 , 樹立“安全第一，預(yù)防為主” 的思想，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加大宣傳、教育、檢查力度，保證生產(chǎn)的順 利進(jìn)行 ,特制訂本辦法。 2 適用范圍本辦法適用于與沖壓車間簽訂勞動(dòng)合同的員工以及臨時(shí)工的安全管理，且適用于駐公司外協(xié)廠家及配套業(yè)務(wù)人員和與公司簽訂安全生產(chǎn)合同的外來安裝、施工隊(duì)在公司從事各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的安全管理3 相關(guān)文件1 沖壓車間生產(chǎn)管理辦法2 設(shè)備操作規(guī)程3 勞保用品管理辦法4 術(shù)語和定義1 安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分 ,是針對包括員工在生產(chǎn)過程中的安 全問題 ,運(yùn)用有效的資源 ,發(fā)揮員工的智慧

29、 ,通過員工的努力 ,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、 組織和控制等活動(dòng) ,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備 ,物料環(huán)境的和諧 ,達(dá)到安全生產(chǎn) 的目標(biāo)。2 “三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡稱。1 沖壓車間全體員工都要嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)制度，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用5 職責(zé)品，按照安全生產(chǎn)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全職責(zé)及各工種安全技術(shù)操作規(guī)范。2 成立沖壓車間安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長沖壓車間主任副組長、沖壓車間生產(chǎn)科長組 員安全員、生產(chǎn)組長、班組長3 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、組員要按照公司規(guī)定，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)， 做到上崗到位、各負(fù)其責(zé)、真抓實(shí)干。6 管理內(nèi)容1 每年制定安教育工作計(jì)劃，按照公司要求，

30、以各種設(shè)備操作規(guī)程為重 點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地加強(qiáng)全員安全教育工作。1 加強(qiáng)檢查與考核。沖壓車間安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、技安員、各 工段、班組長要加強(qiáng)對下一層安全工作的檢查。教育3 各工種操作工要嚴(yán)格執(zhí)行各工種設(shè)備操作規(guī)程 。4 特殊工種操作工在工作時(shí)必須隨身攜帶操作證。5 各類人員要按照沖壓車間勞保用品管理辦法的要求，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。6 嚴(yán)禁“三違”，避免造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。7 對發(fā)生技安事故隱瞞不報(bào)的，按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。8 如出現(xiàn)重大安全事故，以公司處理結(jié)果為準(zhǔn)。9 沖壓車間全體員工，可針對具體情況，適時(shí)提出有關(guān)安全問題的合理化建議，被采納后，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予適

31、當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2 鈑金工安全操作規(guī)程1 上崗前必須穿戴好勞保用品 , 違者處罰 100 元2 工作時(shí)必須檢查好風(fēng)動(dòng)工具， 確認(rèn)性能良好后方可使用 ,違者處罰 100 元3 用手錘、橡皮敲打零件時(shí)，起落范圍內(nèi)不得有人和障礙物 ,違者處罰 100 元。4 用手剪剪切零件時(shí)，起落范圍內(nèi)臉部不得正對余料飛出的方向，切下的 邊角余料要及時(shí)處理 ,違者處罰 100 元。5 使用臺(tái)鉆時(shí)，嚴(yán)禁戴手套， 使用砂輪機(jī)必須戴防護(hù)眼鏡 ,違者處罰 100 元。3 叉車司機(jī)安全操作規(guī)程1 叉車駕駛員須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有特種駕駛執(zhí)照，方可駕駛，嚴(yán)禁無證 駕車 ,違者處罰 100 元。2 出車前應(yīng)檢查操縱系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)，起重液

32、壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，確認(rèn)完好 安全可靠方可出車 ,違者處罰 100 元。3 叉車不得超負(fù)荷作業(yè)，不得帶病行駛。物品的高度定為大架子 2 個(gè)，小架 子3 個(gè)。如果高度影響視線，不能向前行車，只允許短距離倒行，在叉運(yùn)頂棚、4 被叉運(yùn)的物品必須距離地面 200 毫米以上 ,違者處罰 100 元5開車前須將叉車桿向后傾斜10015度，叉桿距地面應(yīng)保持30100毫 米,違者處罰 100 元。6 提升物品時(shí)，叉車必須停穩(wěn)不動(dòng)并嚴(yán)禁人在下方站立和通過。如發(fā)現(xiàn)有人 在下方站立或通過，對該人處罰 100 元，對未及時(shí)制止的的叉車司機(jī)處罰 100 元。7 車叉上、物品上、駕駛室踏板上，如發(fā)現(xiàn)站人扣罰叉車司機(jī) 100

33、 元，扣罰 司機(jī)外其他人每人 100 元。8 叉車在工房內(nèi)域時(shí)速不準(zhǔn)超過每小時(shí) 5 公里,違者處罰 100 元。9 在工房內(nèi)無特殊緊急情況嚴(yán)禁踩急剎車 ,違者處罰 100 元。4 沖壓工安全操作規(guī)程1 上崗前必須接受班前安全教育方可上崗 ,違者處罰 100 元。2 上崗前必須穿戴好規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)品 ,違者處罰 100 元3 作業(yè)前要仔細(xì)查閱交接班紀(jì)錄，并做好交接班紀(jì)錄 ,違者處罰 100 元4 工作前清理操作現(xiàn)場、整理工作環(huán)境，嚴(yán)禁在設(shè)備、沖模上放雜物、工具、 圖紙。工藝文件應(yīng)存放得當(dāng)。鈑料應(yīng)存放整齊平穩(wěn)使之容易傳遞 ,違者處罰 100 元。5 裝模前應(yīng)檢查所有設(shè)備是否正常完好，特別是離合器制

34、動(dòng)器及其控制裝置 必須靈敏可靠，安全防護(hù)裝置必須齊全有效，保持機(jī)床的潤滑照明良好，如有故 障應(yīng)立即停機(jī)檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè) ,違者處罰 100 元。6 沖模安裝使用前應(yīng)檢查是否合格，如有問題應(yīng)馬上向模修工提出，待確定 無問題方可上機(jī) ,違者處罰 100 元。7 調(diào)試時(shí)應(yīng)做到精力集中，謹(jǐn)慎作業(yè)，不得從事任何與本工作無關(guān)的事情， 因病或疲勞體力不支時(shí)，不得繼續(xù)作業(yè)，違者批評教育。,違8 壓力機(jī)在工作狀態(tài)時(shí)，不得清理模具工作面上的廢料、潤滑沖模和設(shè)備 者處罰 100 元。10 生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備沖模有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查不得湊合 使用，如需修模具和檫模具時(shí)，必須按下急停按鈕和放置安全支撐（對

35、角位置） 之后，身體各部位方可進(jìn)入沖床模具內(nèi) ,違者處罰 100 元。11 當(dāng)設(shè)備處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)， 操作者不得隨意離開崗位， 如果因故暫時(shí)終止操 作離開崗位，應(yīng)切斷電源。如果較長時(shí)間停止操作離開崗位，除切除電源外還應(yīng) 關(guān)掉電源，將沖模調(diào)至下死點(diǎn)。下次接著工作時(shí)，首先檢查設(shè)備、沖模無問題后 方可作業(yè) ,違者處罰 100 元。12 必須在規(guī)定的機(jī)械手運(yùn)行現(xiàn)場外（黃線外）工作，進(jìn)入機(jī)械手運(yùn)行現(xiàn)場， 必須通知機(jī)械手運(yùn)行工將機(jī)械手關(guān)閉 ,違者處罰 100 元5 行車安全操作規(guī)程1駕駛橋式行車者，必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持操作證上崗 ,違者處罰 100 元2 上崗前必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，接受崗前安全教育方

36、可上崗，違者處罰100 元。3 工作中集中精力，駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)閑人入內(nèi)，不準(zhǔn)吃東西、看書、看報(bào)和地面上人員閑談，違者處罰 100 元4 司機(jī)接班時(shí)，應(yīng)對制動(dòng)器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)性能 不正常時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，待問題解決后方可運(yùn)行，違者處罰 100 元5 開車前必須鳴鈴、操作中接近人時(shí)亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲或報(bào)警， 違者處罰 100 元。6 操作時(shí)應(yīng)按指揮信號進(jìn)行， 對緊急停車信號不論任何人發(fā)出都應(yīng)立即停車， 違者處罰 100 元。7 起重機(jī)駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊” ，不得違反，違者處罰 100 元。8 當(dāng)確認(rèn)起重機(jī)上或周圍無人時(shí)，才可以合主電源，如電源斷路裝置上加銷 或有標(biāo)牌時(shí)，應(yīng)由

37、有關(guān)人員除掉后才可閉合電源，違者處罰 100 元。9 閉合主電源，應(yīng)使所有的控制器手柄置至零點(diǎn)，違者處罰 100 元。10 工作中突然斷電時(shí)， 應(yīng)將所有的控制器手柄回零位， 在重新工作前， 應(yīng)重 新檢查起重機(jī)動(dòng)作是否正常， 起重機(jī)工作時(shí)， 不得進(jìn)行檢查和維修， 違者處罰 100 元。器突然失靈時(shí)，駕駛員應(yīng)立即發(fā)出信號，通知下面人員離開，并迅速將控制手柄反復(fù)起落， 并開動(dòng)大小車選擇安全地點(diǎn)，把被吊物件落下。不應(yīng)任其自由降落。隨后再進(jìn)行 檢修，絕不可在行運(yùn)過程中檢修，違者處罰 100 元。12 起重機(jī)正在行運(yùn)中遇到突然停電或電壓下降等故障，使重物無法放下時(shí)， 駕駛員應(yīng)馬上呼叫，通知下面的人員立即讓

38、開，駕駛員和地面起重人員不準(zhǔn)離開 工作現(xiàn)場，要立即采取嚴(yán)密措施控制現(xiàn)場，做好警戒，不得任何人進(jìn)入，然后請 專業(yè)人員檢修，違者處罰 100 元。 注技安員每月兩次檢查行車設(shè)施，易損零件， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系維修人員或向相關(guān)部門匯報(bào)。十不吊”即1、超負(fù)荷不吊會(huì)2、歪拉斜吊不吊沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰3、指揮信號不明不吊4、安全裝置失靈不吊5、重物起過人頭不吊6、光線陰暗看不清不吊7、埋在地下的物件不吊8、吊物上站人不吊9、捆綁不牢不穩(wěn)不吊100 、重物邊緣鋒利無防護(hù)措施不吊6 機(jī)械手安全操作規(guī)程1 任何人1 任何人在機(jī)械手工作時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)械手運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)。違者處罰 100 元， 如果出現(xiàn)事故，自負(fù)其責(zé)

39、且要從重處罰。2 未經(jīng)培訓(xùn)的任何人不準(zhǔn)操作機(jī)械手，允許按循環(huán)停止按鈕及急停鈕。違者 處罰 100 元，如果出現(xiàn)事故從重處罰。2 沖壓操作工1 移動(dòng)工作臺(tái)及調(diào)試機(jī)四看 :1）看上料手位置 2）看下料手位置 3）看操作站位置 4）看機(jī)械手循環(huán)是否關(guān)閉。如果出現(xiàn)撞壞機(jī)械手或壓壞模具或撞壞操作站，處罰 100 元。2 見面交班。將機(jī)械手循環(huán)關(guān)閉，機(jī)械手上，模具內(nèi)，對中央臺(tái)上，拆垛機(jī) 傳送帶上不準(zhǔn)留件。休息時(shí)或其他故障不用機(jī)械手時(shí)要關(guān)閉循環(huán)。發(fā)現(xiàn)一次，處 罰 100 元3 調(diào)試機(jī)械手時(shí)要用程序循環(huán)模式。確認(rèn)序列程序無誤后再提交程序 ,生產(chǎn)時(shí)要經(jīng)常檢查壓機(jī)及機(jī)械手的運(yùn)行情況。使用強(qiáng)制命令與設(shè)備維修和管理部

40、門溝通 后再使用 ,不準(zhǔn)強(qiáng)制安全于沖床的信號。運(yùn)行前要檢查機(jī)械手、拆垛機(jī)上是否有松 動(dòng)易落的東西及端拾器是否夾緊。如果因機(jī)械手、拆垛機(jī)上的東西進(jìn)入模具內(nèi)， 而壓壞模具，處罰 100 元。4 拔小車插頭之前及下載文件之前，要關(guān)掉驅(qū)動(dòng)。推出小車之前，要把電纜 收好，防止壓壞電纜。調(diào)整側(cè)移時(shí)要先關(guān)掉驅(qū)動(dòng)再排氣。 發(fā)現(xiàn)一次，處罰 100 元。5 出現(xiàn)急停信息，復(fù)位后，不允許在自動(dòng)模式下使用機(jī)械手。手動(dòng)后，再循 環(huán)。如果不按要求去作而出現(xiàn)事故處罰 1 分。6 對機(jī)械手進(jìn)行初始化時(shí)，要注意后端裝置及其他設(shè)施的安全。如果出現(xiàn)事故， 處罰 100 元。7 2400T 、 1000T 處要有操作工守住。如果無人

41、看守，發(fā)現(xiàn)一次，處罰 100 元。如果出現(xiàn)事故，加倍處罰。8 要依次起動(dòng)機(jī)械手的三個(gè)裝置，不允許同時(shí)起動(dòng)。起動(dòng)機(jī)械手時(shí)要檢查護(hù)欄內(nèi)是否有人。起動(dòng)機(jī)械手時(shí)要注意后端裝置及小車支架，與沖床不相干涉，以 及模具內(nèi)是否有件， 再起動(dòng)機(jī)械手生產(chǎn)。 如果不按要求去作而出現(xiàn)事故， 處罰 100 元。9 壓機(jī)上有人及模具上有人時(shí)，機(jī)械手上不準(zhǔn)帶件，不允許動(dòng)操作站內(nèi)與機(jī) 械手有關(guān)的文件，不允許動(dòng)鍵盤。如果不按要求去作而出現(xiàn)技安事故，處罰 100 元。10 上模具調(diào)整機(jī)械手后， 要檢查無遺留物后再起動(dòng)機(jī)械手。 如果有東西遺留 在模具內(nèi)，而壓壞模具，處罰 100 元。11 使用機(jī)械手時(shí)， 要拆除短接的安全信號。 這

42、方面工作和維修站溝通好， 如 果因未拆 除短接的安全信號而出現(xiàn)技安事故，處罰 100 元。12 換料時(shí)檢查是否有移動(dòng)障礙。如果出現(xiàn)事故，視情節(jié)處罰 100 元。13 任何人在機(jī)械手帶件停止時(shí)， 不準(zhǔn)到工件下方去排廢料及其他工作。 發(fā)現(xiàn) 一次，處罰 100 元。14 機(jī)械手循環(huán)打開時(shí)，在單次模式下，按鈕起動(dòng)沖床時(shí)，要一下按住，至沖 床過下死點(diǎn)后再松手。不允許中間停車，發(fā)現(xiàn)相撞時(shí)除外。如果不按要求去作而 出現(xiàn)技安事故，處罰 100 元15 不允許兩人以上同時(shí)操縱一個(gè)操作站， 急停時(shí)除外。 一個(gè)操作站只允許一 個(gè)人操作。如果不按要求去作而出現(xiàn)安全事故，處罰 100 元。16 調(diào)試模具時(shí)，先把機(jī)械手關(guān)

43、閉。 提交序列程序前要關(guān)閉循環(huán)， 復(fù)位或下載 程序前要關(guān)掉驅(qū)動(dòng)。調(diào)整拆垛機(jī)時(shí)要拔下安全插頭。如果不按要求去作而出現(xiàn)安 全事故，處罰 100 元。7 模具鉗工安全操作規(guī)程1 上崗前穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，準(zhǔn)備好作業(yè)工具 , 沒有穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品 者處罰 100 元。2 在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)應(yīng)先清理現(xiàn)場，確認(rèn)安全后方可作業(yè) ,違者處罰 100 元。3 工作中應(yīng)正確使用工具、精力集中，使用風(fēng)動(dòng)工具時(shí)要注意飛屑，要戴好 防護(hù)眼睛 ,違者處罰 100 元。4 在機(jī)床上修理模具時(shí)， 要使用安全栓， 對角放好安全支撐 ,違者處罰 100 元； 在機(jī)床上修理模具完畢后應(yīng)整理好所帶工具以防落在模具內(nèi)，清理好工作現(xiàn)場 ,違

44、者處罰 100 元8 焊工安全操作規(guī)程1 工作前，應(yīng)確認(rèn)乙炔瓶、氧氣瓶、減壓器、導(dǎo)管設(shè)備完好可靠后，方可操 作,違者處罰 100 元。2 乙炔瓶，須有符合安全要求的安全器、防暴薄膜等安全裝置，否則禁止使 用,違者處罰 100 元。3 氧氣瓶禁止接觸油類，手有油或帶有油污的油手套時(shí)，不得做和氧氣有關(guān) 的工作，氧氣瓶不得放置在日光下爆曬 ,違者處罰 200 元。4 搬運(yùn)氧氣瓶、乙炔瓶，必須輕拿輕放，放置穩(wěn)固，以防傾倒，搬運(yùn)氧氣瓶、 乙炔瓶與第四篇、 2013 年度沖壓車間工作總結(jié)沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)2013 年度沖壓車間工作總結(jié)2013 年以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成

45、各項(xiàng)一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員 工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量， 因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模 范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并 限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間 發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再

46、次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議o四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場 管理得到大的改善。 雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問題和不足， 要表現(xiàn)如下方面 一、安全方面安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于 我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過 程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理

47、制度進(jìn)行處罰，現(xiàn) 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣， 才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱 患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照 操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有 嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出 現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了1、交接班不協(xié)調(diào)。 私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行， 磨損刀桿， 對下一班的正常生產(chǎn)造

48、成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故 障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修 資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是 已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的， 加大處罰維修工的力度， 同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦 法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔 次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。 應(yīng)加大管理

49、力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面隨時(shí)抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里原因員工沒有責(zé)任心。 方案（ 1） 加強(qiáng)教育及考核力度（ 2 ）加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn) 行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高 低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存 在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查， 對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這

50、樣設(shè)備上面的鐵屑及切 削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查， 對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的 班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、培訓(xùn)方面1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限 了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多 談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也 是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在

51、只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)， 但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一 般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個(gè)人存在問題自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。為切實(shí)抓好 XX 年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 重點(diǎn)抓好班組管理。 發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人 對查出的安全隱患，當(dāng)

52、作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng) 作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （1）會(huì)同車間制定班組交接班制度， 加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （2 ）加大低值易耗、輔材的考核， 低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （ 1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端 面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定 最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積

53、極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員 的配備。 （2 ）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度， 合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理 （1 ）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查， 對未按要求進(jìn)行處罰 （ 2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn) 行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)第五篇、沖壓安全生產(chǎn)面臨的問題沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)沖壓安全生產(chǎn)面臨的問題第六篇、沖壓車間年度工作總結(jié)沖壓廠安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上 級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各

54、部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成 了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈 愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。沖壓廠 安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān) 信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品 質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、 設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工 作，在

55、定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到 車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的 有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。、存在的不足和對策生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)， 樹立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全

56、員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計(jì)件和工時(shí)制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員 之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以 適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣 大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必 將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)