人人都是自己命運的設計師創(chuàng)辦你的企業(yè)實用企業(yè)培訓創(chuàng)辦ppt模板課件

1、創(chuàng)辦你的企業(yè),實用創(chuàng)業(yè)培訓PPT| 融資報告 | 商業(yè)集資,人人都是自己命運的設計師,目 錄 CONTENET,創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),PART 01,創(chuàng)辦企業(yè)的自我分析,如何創(chuàng)業(yè),市場分析,PART 02,PART 03,PART 04,創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),PART 01,01,03,02,五項好處回報是迎接挑戰(zhàn)的動力,七項煩惱和困難的挑戰(zhàn),十一項失敗風險的挑戰(zhàn),創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者人生的重大選擇。不論你為什么創(chuàng)業(yè)，都將面臨諸多且巨大的挑戰(zhàn)，但同時也會使你獲得許多好處,我們通過學習，綜合取舍,可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，獲取成功,感受創(chuàng)造及貢獻的樂趣,贏得尊重、威望和利潤,更好的把握自己的命運,不聽命與他人,按自

2、己的節(jié)奏工作,五項好處回報是迎接挑戰(zhàn)的動力,利潤、獨立性和個人成就感；三個方面的創(chuàng)業(yè)動機也是你迎接創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)的動力和追求,七項煩惱和困難的挑戰(zhàn),拿自己的積蓄去冒風險,無法度假，生病也得不到休息,為發(fā)工資和債務擔憂，甚至拿不到自己的那份工資,無暇與家人和朋友呆在一起,不分晝夜地長時間工作,失去穩(wěn)定的工資收入,不得不做自己不喜歡的事，如清潔、歸檔、采購等,財產(chǎn)風險、對家庭的影響、健康與愛好的損失都是你創(chuàng)業(yè)成功所必須加以克服的困難,十一項失敗風險的挑戰(zhàn),管理不善、營銷問題、經(jīng)驗缺乏是造成企業(yè)失敗的三大方面原因，是你必須加以防范的風險,企業(yè)可能失??！一旦失敗，你會本錢無歸,1、管理不善 2、盜竊和欺騙

3、3、缺乏技能和專門知識 4、經(jīng)驗不全面 5、市場營銷問題 6、賒銷和現(xiàn)金控制不當,7、高支出 8、某些資產(chǎn)過多 9、庫存管理不善 10、營業(yè)地段不理想 11、災害,從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己,01,02,03,創(chuàng)辦企業(yè)的自我分析,PART 02,從創(chuàng)辦者的角度分析自己,企業(yè)的成功取決你自己。你具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)、技能、和物質(zhì)條件嗎？成功的創(chuàng)業(yè)者之所以成功，不是因為走運，而是因為他們努力，并具有經(jīng)營企業(yè)的素質(zhì)和能力，請你從以下幾方面分析一下自己,承諾創(chuàng)業(yè)是很艱辛的，你愿意努力地全身心地投入嗎,誠信你的信譽、名聲怎樣,動機你創(chuàng)業(yè)的目的是什么,健康面對艱辛和操勞，你的身體狀況怎樣,風險世上沒有絕對保險的

4、生意，必須具有冒險精神，你能承受多大的風險,家庭狀況創(chuàng)辦企業(yè)能夠成功，大半來自家庭的支持（風險承受、決策意見、資金支持等,決策創(chuàng)辦企業(yè)有許多事要你決定，你必須果斷,技術能力你能為產(chǎn)品和服務提供什么技能,從創(chuàng)辦者的角度分析自己,著名的管理專家威廉.拜格雷夫?qū)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者管理人素質(zhì)歸納為,理想 果斷 實干 決心 奉獻 熱愛 周詳 命運 余錢 分享,增強自己的創(chuàng)業(yè)能力,10,12,11,你的技能是弱項 1、接受培訓、2、雇用技術員、3、找有技術的人合作,你的企業(yè)管理是弱項 1、學習、2、請管理人員,行業(yè)知識是弱項 1、找有經(jīng)驗的合作伙伴、2、找人咨詢、3、市場調(diào)查,將自己作為一名創(chuàng)業(yè)者來進行分析,我

5、們來審視一下自己是否具備當一名創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和物質(zhì)條件？就從下列問題考慮起來,承擔責任；動機；誠實；健康；風險；決策；家庭狀況； 技術能力；企業(yè)經(jīng)營管理技能；相關行業(yè)知識,創(chuàng)辦企業(yè)一定要有一個強烈的愿望（動機）； 一定要有承擔責任與風險的精神準備； 一定要與良好的健康狀態(tài)和可投入的資金； 并選定一個適合自己的創(chuàng)業(yè)項目并努力學習創(chuàng)業(yè)的相關知識和技能,如何創(chuàng)業(yè),PART 03,結(jié)合自己的專業(yè)，找到一個好的企業(yè)構(gòu)思,1）企業(yè)類型,貿(mào)易企業(yè)；服務企業(yè)；制造企業(yè)；農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè) 你想經(jīng)營哪種類型的企業(yè)呢？ 選擇熟悉的，或是非常感興趣的。當然要考慮自己能投入的資金數(shù)額,貿(mào)易類企業(yè)的要求,地段和外觀好,

6、銷售方法好,商品價值合理,庫存可靠,尊重顧客,商品范圍寬,服務類企業(yè)要求,服務及時,服務質(zhì)量好,服務收費合理,對顧客誠實,顧客滿意,地點合適,售后服務可靠,制造裝配類企業(yè)要求,有效地組織生產(chǎn),廠房布局合理,生產(chǎn)效率高,產(chǎn)品質(zhì)量好,原料供應有效,浪費現(xiàn)象少,農(nóng)、林、牧、漁類企業(yè)要求,01,02,03,04,05,06,有效利用土地和資源,不過度使用地力和水資源,出售新鮮產(chǎn)品,降低種植、養(yǎng)殖成本,恢復草場、森林植被,向市場運輸產(chǎn)品,07,保護土地和水資源,如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思,從兩個途徑去挖掘企業(yè)構(gòu)思，構(gòu)思好還是不好優(yōu)待進一步考察,途徑之一 從生產(chǎn)專長出發(fā),B,途徑之二 從顧客需要出發(fā),A,其一

7、.必須有市場機會 其二.你必須具有利用這機會的技能和資源（公司機會,其一.你自己遇到（發(fā)現(xiàn)）的問題。 其二.在工作中遇到（發(fā)現(xiàn)）的問題。 其三.其他人的問題被你發(fā)現(xiàn)了。 其四.你所在社區(qū)中可發(fā)現(xiàn)的問題,一個好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個方面,我的周圍有商機嗎（有市場機會嗎）？有，“問題”就是商機,市場分析,PART 04,檢驗你的企業(yè)構(gòu)思,有了企業(yè)構(gòu)思，很好。你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲嗎？用SWOT分析是很好的辦法,S,W,O,T,SWOT是優(yōu)勢、弱點、機會和威脅4個英文字的第一個字母。構(gòu)思經(jīng)過四方面的推敲，大體上能判斷出你的構(gòu)思是否合理,檢驗你的企業(yè)構(gòu)思,指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備這些優(yōu)勢： 你的產(chǎn)品

8、/服務比競爭者們都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的員工的技術水平很高等等,S,W,O,T,機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利時機、地位、支持和商業(yè)交易對象。例如： 你產(chǎn)品/服務可能占有越來越大的市場份額。 你競爭對手因為某種原因喪失競爭力。 你獲得了新的物美價廉的代用原料等等,威脅與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利。例如： 你的產(chǎn)品/服務有強大的競爭對手。 原材料緊缺導致你的成本上漲。 新產(chǎn)品/服務正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等,指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位： 你的產(chǎn)品/服務的成本高、售價貴。 無力支付廣告費用。 無力提供足夠好的售后服務等等,

9、SWOT分析的結(jié)果,經(jīng)過SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實施，存在可能的三種取舍,了解你的客戶,沒有顧客（客戶），你的企業(yè)就要倒閉”！ 為了爭取客戶的光顧，就要先了解客戶的需要，作為商家的我的企業(yè)就會,提供人們需要的產(chǎn)品/服務,制定顧客愿意為產(chǎn)品/服務支付的價格,使顧客很方便地得到你的產(chǎn)品/服務,向潛在顧客提高信息，吸引他們來當顧客,收集顧客的信息,了解客戶有什么需要?需要收集顧客什么信息,購買人： 由誰購買(who),購買對象：購買什么(what),購買目的：為何購買(why),購買時機：何時購買(when),購買方式：怎樣購買(how),了解你的競爭對手,二、市場分析 1驗證你的企業(yè)構(gòu)思

10、2了解你的顧客 3了解你的競爭對手 4制定市場營銷計劃 5.預測你的銷售 總結(jié),不要把競爭對手視為敵人，而應該把他看作能教會你如何競爭的老師 了解競爭對手是評估市場的另一內(nèi)容，但市場調(diào)查的方法無論對顧客對競爭者都是同樣適用的,制定市場營銷計劃,二、市場分析 1驗證你的企業(yè)構(gòu)思 2了解你的顧客 3了解你的競爭對手 4制定市場營銷計劃 5.預測你的銷售 總結(jié),調(diào)查市場了解顧客需要，為之提供他們需要的產(chǎn)品服務。以合適的有競爭力的價格，通過最方便的渠道把產(chǎn)品/服務銷售給顧客以求占取更多的市場份額。為此還要做力所能及的促銷活動。成功的促銷能增強本企業(yè)的競爭力，但是這四個P怎樣靈活配置、有重點地加以強化才

11、能取得最佳效果呢？問題在于做好“市場營銷計劃,預測你的銷售,二、市場分析 1驗證你的企業(yè)構(gòu)思 2了解你的顧客 3了解你的競爭對手 4制定市場營銷計劃 5.預測你的銷售 總結(jié),業(yè)主如果能比較準確地估計自己企業(yè)每個月乃至一年、二年的產(chǎn)品服務銷售量，那么就能計算自己的企業(yè)能否盈利。道理很平常： 賣得越多利潤越厚，賣得越少利潤越薄，少到一定程度就虧了 估計企業(yè)在一段時間內(nèi)的銷售量稱為“銷售預測”，用來作銷售預測的辦法常用的有五種。每種辦法都從社會調(diào)查出發(fā),如果你有天賦，勤奮可使它錦上添花，促你早日成才,如果你沒有天賦，勤奮可以彌補它的不足，助你功成名就,成功創(chuàng)業(yè)要遵循的五項原則,要有一個正確的經(jīng)營理念,要認真進行市場調(diào)研,要堅持創(chuàng)新,要充分利用優(yōu)勢和長處,要量力而行,創(chuàng)業(yè)成功者應具備的條件,要有成功的雄心和欲望,發(fā)展與他人良好的關系,建立積極的心態(tài),把握時機，推銷自己,建立美好的自我形象,鼓起勇氣，付諸行動,自我激勵，戰(zhàn)勝失敗,目標管理,評價個人的財務狀況,辦企業(yè)要用錢，請先估算清楚自己有多少錢可以拿出來辦企業(yè),成功商人正確決策的五種能力,提出問