軟件項目承包制考核管理辦法

1、軟件項目承 包制考核管理辦法1. 實施目 的 減少公司的管理成本和日常經營成本，共同承擔經營風險 激勵員工工作熱情，避免人員流失激勵形成重用性產品軟件2. 實施步 驟1 簽定新項目合同后，根據項目合同 金額確定項目承包價格 確定項目承包價格原則公司、銷售部和技術部間平等互利、協(xié)調發(fā)展 銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界普遍考核標準 項目承包價格根據項目性質不同，而進行相應的調整 如果公司出于戰(zhàn)略發(fā)展需要或者其他原因，新項目簽定合同額故意低于項目 成 本或者免費承擔開發(fā)工作，則由公司層面承擔此部分成本，項目組適當減少 提 取比例項目承包價格組成項目承包價格=項目組員工資 +項目考核獎金

2、+差旅費 +實施培訓費用 +其他費用 （注：銷售溝通費用不計入）2明確項目承包價格后，參考項目技術 標，擬定項目承包合同，明確各方責、 權、利3、由公司總經理、技術部經理、項目 經理三方簽字確認項目承包合同，正式進 入項目承包期4、公司 在項目承包期內，有 權限定期抽檢承包 項目組工 作情況， 如果項目偏差 較大，給公司造成惡劣影 響，可以 單方中止 承包合同。但公司 不得以其 它非正 常理由，干擾承包項目組日常工作。5、為了維護公司形象，承包項目組組 員不得違反公司日常管理規(guī)定，有特殊理 由者 除外。6、承包期間，承包項目組加班費等其它 費用計入項目考核獎金，公司不再單獨 考核。3. 工資制

3、度為了維護公司的利益，由公司和項目組共同承擔經營風險，避免項目進行過程中，由于人員流失給公司造成較大的經濟損失。對實行項目承包制的人員采取低月薪 +高項目考核制。月薪每月 15 日按時發(fā)放月薪數額保密月薪確定原則：即在業(yè)界有競爭力，又要考慮公司經營風險4. 承包項目組內部 考核獎金分配制度4.1 發(fā)放方式項目考核獎金根據項目承包合同中規(guī)定的期次、比例和時間發(fā)放 除技術部建設基金外，由項目經理負責分配考核獎金分配公式：事先確定的分配比例*XX公司員工項目考核表的分數/100考核獎金公開發(fā)放4.2 分配比例技術部建設基金： 20%項目經理： 20%系統(tǒng)分析員： 15%軟件開發(fā)與測試人員： 15%實

4、施與培訓： 15%界面設計： 15% 注 ：公司鼓勵個人承擔多個職位4.3 人員職責 項目經理：負責項目團隊建設、整體監(jiān)控、客戶協(xié)調、需求分析與控制，直 接 對技術部經理負責，主要工作文檔有：項目計劃書 、項目需求分析報告 、 項目調研記錄單等系統(tǒng)分析員：負責按照項目需求分析報告形成概要設計報告和詳 細 設計報告 ，指導軟件開發(fā)人員，控制 代碼質量，直接對項目經理負責 軟件開發(fā)與測試人員：負責按照設計報告進行代碼開發(fā)與測試，保障代 碼 質量，直接對系統(tǒng)分析員負責 實施與培訓人員：負責在客戶方搭建與維護運行環(huán)境，撰寫用戶手冊、培訓 手 冊等文檔，負責對客戶方管理員和普通用戶培訓，直接對項目經理負

5、責 界面 設計員：負責按照客戶和項目經理要求，設計與制作各級頁面，直接對 項 目經 理負責5. 獎罰制度5.1 獎勵制度公司鼓勵重用性產品軟件的開發(fā)，如果新項目用到了某產品軟件的全部或者 部 分成果，由項目經理和重用性產品軟件所有者協(xié)調考核獎金分配方式 如果由于個人工作勤奮或者其他原因，組員在保證工作質量的前提下，提前 完 成其所負責的工作。獎勵辦法有：一可以進行工作調休；二可以由項目經理 協(xié) 調分配特殊考核獎金；三由技術部對特別優(yōu)秀者發(fā)放激勵獎金5.2 懲罰制度如果承包項目組沒有按照承包合同規(guī)定的期次和時間完成項目，公司要追究 承 包項目組責任，對其進行懲罰，情節(jié)嚴重者可追回承包負責人的工資

6、6附表 1： 注 ：各指標有待審議確定！XX公司員工項目考核表編號：任職人：t亠力口、扣分考核考 核標準項目要 素考 核 內 容分宀、十考核 考核 分自評曰評小組得分忠于職守熱愛本崗位工作4職業(yè)工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作4道德團結精神關心他人，團結協(xié)作4(20)業(yè)務學習鉆研業(yè)務，勤奮好學，要求上進4服務態(tài)度對內、外用戶服務周 至U、熱情4遵守制度遵守公司規(guī)章制度4工作出勤情況滿勤4態(tài)度工作積極性對高標準做好職務范圍內的業(yè)務的熱情4(20)工作責任性完成本職工作的持續(xù)性和責任性4工作協(xié)調性與同事、上司合作的情況4完成任務有否完成任務的具體計劃安排10工作成本意識努力減少時間、物質 上的損失8成果創(chuàng)新能力提出改進工作的建議情況5(32)特殊成果給公司在某方面解決重大冋題5培養(yǎng)人才參加培訓或對他人進行培訓4能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設備管理