二次經(jīng)營工作總結(jié)

1、二次經(jīng)營工作總結(jié)和相關(guān)證據(jù)的原件三 部分。報(bào)告正文包括標(biāo)題、事件、理由、因果分析、費(fèi)用。 （2）、文件編寫時(shí)要做到簡明有效、描述準(zhǔn)確、理由充分、材料翔實(shí)、計(jì)算準(zhǔn) 確。注意抓住事實(shí)的本質(zhì)和關(guān)鍵，突出重點(diǎn)；必須完整準(zhǔn)確地引用合同規(guī)定。 （3）、文件編寫完成后，要以正式文件形式經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交。（四）、費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一般工程項(xiàng)目二次經(jīng)營的費(fèi)用包括 人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、 管理費(fèi)、 稅金、利潤等。 二次經(jīng)營費(fèi)用的計(jì)算 （1）、考核現(xiàn)場實(shí)際施工發(fā)生的單價(jià)，根據(jù)零星工程發(fā)生的實(shí)際情況，合理上 報(bào)費(fèi)用。 （2）、套用xx省造價(jià)總站及建設(shè)部出版的定額、法律、法規(guī)及其他有效政策 為依據(jù)，編制預(yù)算結(jié)

2、算資料。（3）、依據(jù)現(xiàn)場的可行性實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)，按實(shí)際配備人員、機(jī)械、材料消 耗，結(jié)合現(xiàn)場施工工序進(jìn)行分析編制資料。（五）、二次經(jīng)營資料（1）、基礎(chǔ)資料的質(zhì)量直接影響最終效果，要取得預(yù)期的效果，必須有充分的 證據(jù)資料。要建立完善的信息（資料）管理系統(tǒng)和項(xiàng)目（合同）管理體系，完善 責(zé)任制，保證準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地收集、處理和提供證據(jù)資料。 （2）、對收集到的各類資料要進(jìn)行認(rèn)真分析，通過對合同完整、全面、詳細(xì)的 研究，切實(shí)了解合同約定中雙方的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能對工 程造成的影響和可能存在的機(jī)會， 還要爭取業(yè)主對因施工單位失誤造成損失的道 義補(bǔ)償?shù)膶?shí)現(xiàn)。 3 所有合同內(nèi)外的二次經(jīng)營

3、資料，必須采用書面報(bào)告形式通知業(yè)主，并及時(shí) 提供該情況的發(fā)展動態(tài)及對工期和成本的影響。避免盲目呈報(bào)引起相關(guān)部門生厭 或拒絕等一系列不必要的麻煩；取得業(yè)主、設(shè)計(jì)的初步認(rèn)可，具體做法如下 1）遵循“化整為零”的原則，做到發(fā)生一項(xiàng)跟蹤完成一項(xiàng)，盡量不搞“一 攬子工程”；把工期補(bǔ)償作為組成內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 2）遵循“先易后難”的原則，對一些容易解決的較小問題，由業(yè)務(wù)部門找 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主完善原始資料簽字手續(xù)和費(fèi)用上報(bào)，對一些難解決或重大費(fèi)用 的問題，由業(yè)務(wù)部門先找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，再由項(xiàng)目經(jīng)理 與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師溝通、協(xié)調(diào)；從反映問題的角度盡量向施工方有 利的

4、方面靠攏；同時(shí)及時(shí)向公司匯報(bào)情況，通過上層間的交流、協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成 共識，解決問題； 3）遵循“先個性后共性”的原則，對一些個性問題，先行做為首選安排， 通過交流、溝通解決；對一些共性問題，與兄弟單位共同協(xié)作，共同呼吁解決。 【第三篇】：公路項(xiàng)目部二次經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)交流材料，二次經(jīng)營工作總結(jié) 任 勤總結(jié) 努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營增收增效各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！ 我們xx標(biāo)段于 2xx 年 9 月中標(biāo)。線路總長 4.5905 公里，合同價(jià) xx萬元，合同凈額xx萬元，合同工期 33 個月。主要工程量為xx隧道 出口段及斜井，均為雙線分離式隧道，左洞長 4259m，右洞長 4234m； 斜井左洞長 1357

5、 m，右洞長 1422.1m，洞內(nèi)縱坡均為 18.5。隧道 出口接長為 373m 的半填半挖路基段，路基內(nèi)設(shè) 4.5mx4.5m 鋼筋混凝 土蓋板涵一處，長 80.18m。 可以看出本項(xiàng)目施工內(nèi)容比較簡單，施工環(huán)境也不復(fù)雜，二次經(jīng) 營的空間相對有限，但我們并沒有因此降低二次經(jīng)營目標(biāo)，一上場就 把變更索xx的目標(biāo)定鎖定為 20%。 截止目前， 完成產(chǎn)值 12268 萬元， 變更索賠額 3134 萬元，實(shí)現(xiàn)變更索xx 25.55 %，預(yù)計(jì)最終完成 20% 目標(biāo)沒有問題。 下面針對我項(xiàng)目二次經(jīng)營工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做簡 要匯報(bào)。 （一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是項(xiàng)目開展二次經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。 我們在二次

6、經(jīng)營工作中取得了一些成績，這和項(xiàng)目經(jīng)理高度重 視，把二次經(jīng)營工作作為“一把手”工程來抓是分不開的。首先，我 們每周定期召開二次經(jīng)營例會， 項(xiàng)目經(jīng)理親自過問每個變更索賠的進(jìn) 展情況，存在問題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會 上，項(xiàng)目經(jīng)理始終灌輸著二次經(jīng)營創(chuàng)效理念；再次，根據(jù)責(zé)任分工， 項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著對業(yè)主指揮長和省高指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤責(zé)任。 在管理制度方面，我們在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、有限公司的各項(xiàng)制 度的基礎(chǔ)上，我們積極邀請有限公司專家到項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，幫1助我們制定了“項(xiàng)目二次經(jīng)營工作實(shí)施細(xì)則” ， “二次經(jīng)營策劃書” ， 明確了責(zé)任分工、工作流程、經(jīng)費(fèi)使用、獎懲辦法等，確保了項(xiàng)目

7、二 次經(jīng)營工作的規(guī)范化。 （二）、落實(shí)責(zé)任、分工明確、跟蹤到位，是二次經(jīng)營工作的組織保 障。 根據(jù)“項(xiàng)目二次經(jīng)營工作實(shí)施細(xì)則” ，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是本項(xiàng)目 二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的核心力量， 主要負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施二次經(jīng)營創(chuàng)效總 體方案； 組織各部門及施工隊(duì)完成從策劃發(fā)起到送審報(bào)批的各項(xiàng)基礎(chǔ) 工作；加強(qiáng)與省高辦、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等外部各方及集 團(tuán)內(nèi)各級的溝通聯(lián)系，多方借力，確保報(bào)批各環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)； 全面掌控審批進(jìn)展情況，確保變更索賠跟蹤受控；根據(jù)工程公司相關(guān) 規(guī)定， 對項(xiàng)目部各有關(guān)部門及施工隊(duì)實(shí)施獎罰兌現(xiàn)。 具體工作分工是 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)二次經(jīng)營全面工作；總工程師為設(shè)計(jì)變更責(zé)任人，負(fù)責(zé) 方案

8、優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系業(yè)主工程部、設(shè)計(jì)院及施工圖 勘誤等工作； 總經(jīng)濟(jì)師為預(yù)算、 索賠責(zé)任人， 負(fù)責(zé)二次經(jīng)營總體策劃， 方案的經(jīng)濟(jì)比選，聯(lián)系業(yè)主計(jì)合部、設(shè)計(jì)院及招標(biāo)圖紙 0#臺帳勘誤、 對創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)（文章三）：2xx年業(yè)務(wù)發(fā)展部工作總結(jié) 2xx年業(yè)務(wù)發(fā)展部年終工作總結(jié) 2xx年已經(jīng)悄然過半。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥走^去的一年，本部門全體人員在公司張總和王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各事業(yè)部的大力配合支持下，業(yè)務(wù)發(fā)展部的各項(xiàng)工作也得到很大的長進(jìn)，但是也存在不足之處，還需我們在2xx年去改進(jìn)去完善。下面對業(yè)務(wù)發(fā)展部2xx年的工作總結(jié)如下： （一）、市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 1.1合同簽訂情況： 2xx年

9、截止到12月18日，公司共簽訂合同數(shù)量為100個，工程投資額14.5億， 監(jiān)理費(fèi)的合同總額為：2243.6萬元，監(jiān)理平均取費(fèi)比例：1.55。今年承接的上千萬項(xiàng)目較多，很多項(xiàng)目的取費(fèi)比較低，上千萬項(xiàng)目中取費(fèi)最低的是0.62%（阿克蘇平安城市），平均取費(fèi)1.55%。與2xx年全年相比，2xx年全年的合同總額是1848.72萬元，平均取費(fèi)比例為1.9%，相比之下應(yīng)該說是合同總額有所提升，但是取費(fèi)比例有所下降。投資千萬以上項(xiàng)目取費(fèi)比例較往年下降（今年簽訂的100個合同中，投資額超過1000萬的有33個），有些是項(xiàng)目建立預(yù)算不足，有些是投標(biāo)競價(jià)，解決辦法就是要提前介入項(xiàng)目，給業(yè)主提供前期服務(wù)，協(xié)助上報(bào)預(yù)

10、算，協(xié)助組織招投標(biāo)。 2xx年與2xx年合同對比表 截止到2xx年12月18日，2xx年新簽合同累計(jì)收款801.7萬元，其中首付款為657.2萬元，其余144.5萬元為新簽項(xiàng)目的二次進(jìn)度款。 2xx年通過招投標(biāo)的項(xiàng)目42個，中標(biāo)31個，落標(biāo)11個。 其中真正落標(biāo)的項(xiàng)目只有4個，分別是石油石化辦公樓裝修項(xiàng)目（報(bào)價(jià)過高）、數(shù)字城管（關(guān)系不到位），xxBRT（ISO9000證書過期）、衛(wèi)生廳機(jī)房（報(bào)價(jià)過高），其余落標(biāo)項(xiàng)目基本上都是內(nèi)定的，例如塔河項(xiàng)目五個標(biāo)段我們中一個，田字格兩個標(biāo)段我們中一個等類似情況。中標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)總額為 1105.2萬元,占到全年監(jiān)理費(fèi)總額的48.8% 從上述數(shù)據(jù)可以看出，通

11、過招投標(biāo)途徑已經(jīng)成為獲得監(jiān)理項(xiàng)目的主要來源。2xx年通過招投標(biāo)獲取的項(xiàng)目合同數(shù)占合同總數(shù)的31%，監(jiān)理費(fèi)額度達(dá)到1105.2萬元，占合同總額的49.3%。而2xx年全年通過招投標(biāo)獲取的項(xiàng)目數(shù)占合同總數(shù)的22.6%,監(jiān)理費(fèi)合計(jì)為：764.85萬元，占總合同額的41.26%。由此可見，在目前的市場環(huán)境下，通過招投標(biāo)獲取項(xiàng)目在后期將會成為逐年遞增的趨勢。招投標(biāo)工作需要公司各個部門一起配合才能完成，今年得到了大家的積極配合，2xx年希望大家配合更緊密，攜手完成公司總體目標(biāo)。 1.2.項(xiàng)目類型的統(tǒng)計(jì) 上半年簽訂的100個合同中，系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)類項(xiàng)目占了36個，占合同總數(shù)的32.1%；安防監(jiān)控類項(xiàng)目21個，占合同總數(shù)的18.8%；智能建筑類項(xiàng)目34個，占合同總數(shù)的30.4%；智能交通類項(xiàng)目15個，占合同總數(shù)的13.4%；咨詢類項(xiàng)目6個，占合同總數(shù)的5.4%。1.3.監(jiān)理合同額統(tǒng)計(jì) 全年簽訂了100個合同，監(jiān)理合同