企業(yè)安全文化建設的內涵

1、企業(yè)安全文化建設的內涵企業(yè)安全文化是 21 世紀的企業(yè)發(fā)展的必然的趨，實踐證明，企 業(yè)安全文化已成為企業(yè)在社會中提高核心競爭力的 “制勝法寶 ”。在現(xiàn) 代的安全生產(chǎn)過程中，安全文化建設具有重要的基礎性地位和作用。 主要因為人是安全生產(chǎn)的主體， 人的安全意識強弱、 安全文化素質高 低，直接作用和影響著和諧企業(yè)能否安全生產(chǎn)的過程和結果。 但在企 業(yè)安全文化建設中， 也存有對企業(yè)安全文化內涵不了解、 制度不完善、 工作不經(jīng)常、 操作不規(guī)范等問題， 因而制約了企業(yè)安全文化效能的充 分發(fā)揮。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)安全文化建設的制度化、經(jīng)常化、規(guī)范 化？筆者結合近幾年來的工作實踐，談談自己一點粗淺看法：一、什

2、么是安全文化？ 所謂安全文化，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳 統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物 質文化，是指安全設施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。 二是安全制度文化， 是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。 三是安全的 精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管 理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化 的主要內涵。本文探討的 “安全文化 ”主要是指安全的精神文化。二、問題一是安全文化建設的設施、 行為視覺識別系統(tǒng)還不夠到位、 不夠 規(guī)范化、體系化、系統(tǒng)化二是安全文化建設的宣傳不到位。 一些企業(yè)管理者和職工對企業(yè)

3、 安全文化的內涵是什么不清楚、不了解。三是企業(yè)安全文化建設缺乏整體規(guī)劃，不知如何建。三、對策、 針對上述存在的問題，筆者認為應該做到六個加大： 加大基層班組主體建設力度， 不斷增強安全文化主體的引導作用 安全文化建設的最終目標和最終落腳點就是為了讓全體員工搞 好安全， “明確定位，讓車間 （科室）、班組是安全文化建設的主體 ”。 一是安全文化向車間 （科室 ）、班組建設延伸。企業(yè)每年設計一些大型 并具有影響力、 聲勢浩大的安全活動， 讓員工感受到安全活動的主體 和推動力。二是在班組開展安全文化競賽活動中，形成競爭機制，將 基層班組自覺搞安全文化建設的積極性調動起來。 三是建立健全班組 安全活動

4、制度。要在活動上的實效、深度和廣度上下功夫，讓班組安 全活動實行制度化、大眾化，開展一些以安全為主題的互動游戲，增 強班組成員間團結協(xié)作意識和安全意識。加大安全設施建設力度， 不斷增強安全設施對安全文化建設的物 質基礎筆者認為，企業(yè)要特別重視安全文化設施及安全標識系統(tǒng)建設。 要加大資金投入， 確保各種安全設施購置到位； 確保安全視覺識別系 統(tǒng)與安全設施建設同步發(fā)展；確保新建、改建、擴建、擴建和技術改 造工程項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程的同時設計， 同時施工， 同 時投產(chǎn)使用的審查驗收。加大安全文化宣傳力度，不斷營造安全文化建設的良好氛圍 企業(yè)要不斷地利用各種媒體、各種形式宣傳國家勞動保護政策

5、、 法律、法規(guī)。除建有安全文化長廊外，還應在家屬樓、公共場所等地 制作一些醒目大氣的標語、安全宣傳漫，教育職工遵章守紀，提高職 工安全生產(chǎn)意識和技能畫等，在設計上要突出 教育與美化”效果。加大安全理念教育力度，不斷增強員工的安全意識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否確保安全，關鍵是企業(yè)員工在實際工作中的每 一個行為能否遵守技術規(guī)范、技術標準、操作規(guī)程，能否自覺控制自 己不良行為，如果企業(yè)的每個員工都能做到遵守技術規(guī)范、 技術標準、 操作規(guī)程，自覺控制自己不良行為的話，很多事故是可以避免的。因 此，要確保企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須加大對員工安全理念教育力度。一 是加大安全教育培訓投入。各單位要結合實際，建立起自己的培訓

6、實 作基地，購置、補充各種教學器材，收集資料、圖片、實物，不斷充 實教育內容。二是抓好分類培訓，對新員工、班組長、管理層分別進 行培訓，讓培訓內容更具針對性。三是要讓集中培訓與分散培訓，定 期培訓與日常培訓、理論培訓與實作培訓等安全理念教育經(jīng)常化。加大安全制度建設力度，不斷規(guī)范員工的行為準則一是建立一套結合企業(yè)實際的管理制度。 要以安全文化建設為載 體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實際、責任 明確、覆蓋全面的安全管理制度，細化操作流程，加強操作技能和行 為規(guī)范的養(yǎng)成，做到細化、量化、人性化，使員工自覺遵守和踐行安 全理念，并統(tǒng)一編印成冊，全面貫徹落實。二是提倡班組、員工寫總

7、結、提建議等制度，讓班組在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、 分析、處理工作，及時了解和處理生產(chǎn)中反映出的問題。三是將各工 種崗位技術規(guī)程、班組安全規(guī)章制度等制成小手冊發(fā)到員工手中。加大安全文化激勵約束機制建設，不斷增強對員工安全行為的激 勵約束筆者認為，要使安全文化真正做到固化于制，內化于心，外化于 形，就必須建立一整套激勵機制約束機制。 一是制定激勵和約束的標 準。標準要明確什么樣的安全行為應該提倡，什么行為應該禁止，以 及嚴格遵守的怎么獎勵，違反的如何處罰等辦法。二是抓 五五”班組 機制，也就是在班組的五大員形成班組骨干資格準入制、班組骨干安全津貼制、班組骨干培訓制、班組骨干責任制、班組骨干關懷制五種 制度，從細節(jié)中抓好班組骨干的培養(yǎng)、考核和管理，著力班組梯級人 才隊伍的建設，打牢安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎，三是要通過每年定期 開展評比，為企業(yè)發(fā)展提供后勁，建立一個長期的考核評比機制。結 合企業(yè)特點，制定安全文化建設的量化指標、檢查標準、考核辦法和 評價體系，嚴格考核，將地面安全文化建設引向深入。四是建立一個 長期的齊抓共管機制。要將此項工作作為一項重要工作來抓， 建立黨 政工團齊抓共管機制，在資金上給予一定的保證，要充分發(fā)揮各部門 的職能作用，建立健全安全文化網(wǎng)絡，形成互相協(xié)作、配合默契的運 行機制，共同推進安全文化建