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文檔簡介
1、 安全生產(chǎn)責(zé)任述職報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度室對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作履行了自己的職責(zé),完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將生產(chǎn)調(diào)度方面的工作述職如下:一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全文件精神,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在日常管理工作中,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法和新煤礦安全規(guī)程,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終堅(jiān)持“以安全為中心,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)”的工作思路來開展各項(xiàng)工作。今年以來,針對我礦生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變,生產(chǎn)組織困難等實(shí)際情況,在安全工作方面,認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全工作會(huì)議精神,強(qiáng)化安全管理,使安全統(tǒng)攬一切的理念落到了生產(chǎn)一線,教育全科干部職工要切實(shí)擺正并
2、正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系;在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,嚴(yán)格措施落實(shí)到施工現(xiàn)場,生產(chǎn)地區(qū)的工程質(zhì)量有了明顯的提高,各生產(chǎn)頭面均達(dá)到了工程。今年以來,全礦杜絕了工亡、消滅了重傷及二級以上非傷事故,最大限度控制了輕傷;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了一級,覆蓋率達(dá)到了75以上,全面鞏固國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,實(shí)現(xiàn)了礦井安全、平穩(wěn)發(fā)展。二、打造“標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室”,服務(wù)全礦安全發(fā)展。建立、健全了調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)了全礦調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全文件精神,明
3、確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立服務(wù)意識,認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤統(tǒng)籌安排,將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作做到既定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)工作做到說明詳細(xì)無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。定期組織召開各種調(diào)度例會(huì),反復(fù)研究各單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理,并積極給礦領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。及時(shí)召開開掘回采專業(yè)技術(shù)例會(huì),組織生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況
4、,及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,及時(shí)掌握、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)全程調(diào)度。三、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體責(zé)任堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線有針對的制定工作計(jì)劃,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,召開調(diào)度會(huì),分配和安排各區(qū)隊(duì)的工作。我堅(jiān)持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度,嚴(yán)格下井帶班規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場帶班,帶班期間把主要精力放在八采、三采等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)頭面、重要環(huán)節(jié),深入一線跟職工同上同下,發(fā)現(xiàn)隱患問題在周四隱患排查會(huì)及每天調(diào)度會(huì)上安排處理落實(shí),通過現(xiàn)場督導(dǎo)檢查,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
5、工作有了較大的改善,確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。四、做好人員定位檢查維護(hù)工作建立健全人員定位等系統(tǒng),不斷完善和維護(hù),在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。我礦人員定位系統(tǒng)建立已有6年多的時(shí)間,隨著時(shí)間推移,我礦的定位系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),但也有不足,設(shè)備的老舊和人員的不足給系統(tǒng)維護(hù)工作帶來了困難,面對這些問題,我們加大管理力度,在平時(shí)每5天進(jìn)行一次礦井全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。去年邯鄲市煤監(jiān)局檢查出我們有個(gè)別人員入井不佩戴或電池失效等問題,針對這些問題我們采區(qū)以下措施:1、購置定位卡,保證了備用卡數(shù)量;2、加大定位卡抽查力度,在井口、井下進(jìn)行隨機(jī)抽查;3、定時(shí)進(jìn)行定位數(shù)據(jù)與考勤數(shù)據(jù)對比核查;4、及時(shí)維護(hù)維修定位基站,增派維修人手,提高效率。今后的工作中我們調(diào)度室要做到所有通訊設(shè)備、定位系統(tǒng)等信息靈、準(zhǔn)、快,確保通訊暢通,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。五、今后努力方向鑒于井下地區(qū)復(fù)雜多變,調(diào)度協(xié)調(diào)管理工作難度大,加上自
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