夯實基礎管理水平為高質量發(fā)展提供堅實保障（word版）

1、 精編范文 夯實基礎管理水平，為高質量發(fā)展提供堅實保障溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據自己的需求進行修改套用。夯實基礎管理水平, 為高質量發(fā)展提供堅實保障 本文簡介：夯實基礎管理水平, 為高質量發(fā)展提供堅實保障基礎管理是一項長期、艱巨、細致的工作, 要由淺入深, 循序漸進, 不能一蹴而就。*公司明確“責任、業(yè)績、融合、共贏、卓越”的價值理念, 積極規(guī)范管理工作發(fā)展思路, 嚴格按照“推動發(fā)展, 凝聚人心, 促進和諧”的總體要求, 突出重點, 強化措施, 努力夯實企業(yè)管理基礎, 不斷提升夯實基礎管理水平, 為高質量發(fā)展提供堅實保障 本文

2、內容：夯實基礎管理水平, 為高質量發(fā)展提供堅實保障基礎管理是一項長期、艱巨、細致的工作, 要由淺入深, 循序漸進, 不能一蹴而就。*公司明確“責任、業(yè)績、融合、共贏、卓越”的價值理念, 積極規(guī)范管理工作發(fā)展思路, 嚴格按照“推動發(fā)展, 凝聚人心, 促進和諧”的總體要求, 突出重點, 強化措施, 努力夯實企業(yè)管理基礎, 不斷提升管理水平, 向標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化發(fā)展, 推行切實符合企業(yè)本土的、具有特色的基礎管理工作, 逐步向精細化管理方向邁進, 為高質量發(fā)展提供堅實保障。一、黨員組織生活館打造黨員教育培訓的“中央廚房”20_年4月, 隨著黨建形勢變化、高質量發(fā)展的要求, 為進一

3、步促進公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展, 防止員工思想懈怠, *公司在“一線陣地”基層門站組織建設了“黨員組織生活館”。經過一年多來黨建工作的開展, *公司黨建工作初見成效, 逐步深入, 職工隊伍也在黨支部的帶領下呈現(xiàn)新的干勁和熱情, 黨建工作已逐步在基層開花結果。發(fā)展過程中, *公司始終牢記“沒有脫離政治的業(yè)務, 也沒有脫離業(yè)務的政治”, 黨建工作的落腳點在于融入中心服務大局, 根本上就是要將銷氣量、效益等經營中心的熱點、難點問題加以解決, 推動黨建工作和高質量發(fā)展深度融合。因此, 公司認真分析形勢和任務, 制定系列措施和方法, 將難點和熱點聚集到氣量、效益這一焦點上, 力求有效破解黨建工作遇到的難題、拓展

4、黨建工作的內涵、創(chuàng)新黨建工作的形式方法、完善黨建工作的運行機制, 扎實有序使黨建工作融入中心服務大局, 切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用。（一）把黨建創(chuàng)新作為突破口, 實行“小中心、大管理”堅持“六個一”特色活動, 即：每月溫一遍誓詞；每月讀一段黨史；每月記一次制度；每季度上一堂黨課；每兩月學一回典型；每季度留一句感言?？偨Y并提煉出“五化”工作法, 即組織生活制度化、黨建工作信息化、黨員素質專業(yè)化、企業(yè)發(fā)展和諧化、宣傳工作特色化。“六個一”活動、“五化”工作法形式和方法的渲染, 讓黨的莊嚴神圣感深入人心, 成為*公司一大特色。在堅持“六個一”的基礎上, 取消雙周經營例會

5、制度, 在每月黨員學習會上進行生產經營問題討論, 將公司的形勢、任務與目標討論融入到黨建會議之中, 有重點、有目的、有計劃地部署基層黨建工作, 把具體業(yè)務和生產過程中遇到的難點與熱點作為基層黨建工作的重點來抓, 改變以往只有公司領導班子、中層干部參會的局限, 加入黨員、入黨積極分子, 力促黨建與生產經營融合發(fā)展, 從而實現(xiàn)黨建工作與中心工作齊頭并進的良好態(tài)勢。（二）創(chuàng)新利用組織生活館, 著力“開新風、注活力”針對銷氣量、效益這個難點, 公司積極探索建立各項激勵機制包括：積極探索建立市場開發(fā)新的獎勵機制, 明晰新開發(fā)項目開發(fā)、獎勵等標準, 制定并下發(fā)了全員市場開發(fā)獎勵辦法, 要求黨員及中層管理者

6、, 爭第一、扛紅旗、做表率, 激勵全員圍繞業(yè)務的難點進行攻堅發(fā)展, 確保完成全年任務指標, 市場開發(fā)人員、非市場開發(fā)人員實行對標獎勵制度。積極探索構建客戶經理負責制, *公司制定方案, 對公司用戶進行分類（尤其是重點用戶）, 安排專人進行跟蹤服務（包括公司領導、中層干部、黨員）, 客戶經理即對所在轄區(qū)用戶提供一對一的服務, 為每一個客戶提供專門的客戶經理服務, 客戶可以隨時通過客戶經理了解其用氣情況、相關業(yè)務辦理進度及其它相關信息, 客戶經理是公司對客戶全方位、一站式負責的第一人。其中, 特別是黨員同志, 公司一直堅持黨員要牢記自己的第一身份、恪守第一職責, 做表率、樹典型、出業(yè)績, 要首先帶

7、頭進行客戶經理負責制, 在客戶滿意上下功夫, 完善服務機制, 提升服務質量。*公司全體黨員在每月黨員學習會上堅持輪流主持, 今年公司黨支部創(chuàng)新性設立“優(yōu)秀主持評選”活動, 黨員自主擔當主持工作, 充分發(fā)揮個人的積極性和能動性, 每期設置評比項目, 按標準進行全員打分評選, 年度評選優(yōu)秀主持人并予以獎勵。依托“遠程微黨課”、“黨員主題活動日”等載體, 推進黨建教育常態(tài)化、制度化。大力實施“走出去, 引進來”, 拓寬眼界, 放散思維, 利用走出去參觀優(yōu)秀黨支部活動, 借鑒外來優(yōu)秀黨支部工作經驗, 做好做強*公司支部文化。繼續(xù)通過“黨建三聯(lián)”、“領導干部談心”制度、“黨員領導干部帶頭至營業(yè)廳坐班”制

8、度加強領導干部、黨員和群眾間的溝通和聯(lián)系, 實實在在的幫助基層員工解決一些問題, 推進黨建工作的規(guī)范化, 為作風建設活動的開展保駕護航。截止目前共幫助、解決員工生產生活問題三十_大舞臺, 員工工作的積極性明顯得到了提高。二、“鳳凰.泰智”創(chuàng)新工作室探索青年創(chuàng)新創(chuàng)效的“展示平臺”近年來*公司高度重視群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作, 在公司黨支部領導下, 為了更好的引領員工為企業(yè)發(fā)展爭做貢獻, 促進黨建工作與安全生產實際深度融合, 公司于2021年5月, 在基層門站籌辦創(chuàng)建了“鳳凰泰智”創(chuàng)新工作室, 匯聚了一支由黨員、工匠、技術骨干、團員組成的技術水平高、熱愛鉆研的創(chuàng)新攻關團隊。圍繞“工藝流程、安全生產、節(jié)能

9、降耗、科技信息、用戶服務”5個方面, 積極開展各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動, 解決公司生產經營過程中遇到的難點問題, 依靠創(chuàng)新, 提高效率, 實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。工作室的成立為全體員工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動提供了新的平臺, 進一步激發(fā)了全員熱情, 提高了員工素質, 也是黨建活動與安全生產進一步融合的體現(xiàn)。“鳳凰.泰智”創(chuàng)新工作室名稱鳳凰：泰州自古素有鳳凰城稱號；鳳凰象征著涅槃重生, 體現(xiàn)了*公司員工不屈不撓的奮斗精神、創(chuàng)新精神, 通過不斷的自我革新, 變得更加堅強、更有戰(zhàn)斗力。泰智：意為發(fā)揮*公司全員智慧, 為公司發(fā)展貢獻力量！創(chuàng)新工作室將具體創(chuàng)新工作與公司年度生產經營目標有機結合, 形成工作室總體思路。

10、深入挖掘, 即：挖潛小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議、金點子等方式。開展創(chuàng)新：以創(chuàng)新團隊為核心、以交流培訓促提升、以獎勵推廣來助推。達到目標, 即：營造創(chuàng)新氛圍、激發(fā)創(chuàng)新熱情、轉化創(chuàng)新成果、培育創(chuàng)新人才。讓生產經營出題, 工作室員工答卷的形式將傳統(tǒng)的“五小”創(chuàng)新活動常態(tài)化、項目化運作, 采取年初立項、月度申報、季度驗收、年度評審的方式, 實現(xiàn)從“想法-技術-成果”的突破, 打通創(chuàng)新“綠色通道”, 使創(chuàng)新工作常態(tài)化、靈活化、高效化、實際化。為了讓創(chuàng)新工作室更好的發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效的作用, *公司明確了創(chuàng)新工作室“2+2”工作制度。2即“兩個會議”：堅持例會制度和研討制度。工作室成員每月進行交流研

11、討活動, 定期收集公司生產經營過程中遇到的各類問題, 并對收集的擬創(chuàng)新研究項目進行評審, 經公司領導批準后, 正式開展創(chuàng)新研究。2即“兩個培訓”：員工培訓、新人培訓。工作室成員積極做好新員工傳、幫、帶, 新技術推廣、宣傳、跟蹤優(yōu)化, 有效發(fā)揮示范引領作用。每月由工作室負責人組織召開業(yè)務培訓會, 對團隊成員業(yè)務知識進行培訓, 不斷更新知識, 提高技術素質, 根據生產經營中存在的實際問題布置工作和制定計劃, 并跟蹤落實。同時, 創(chuàng)新工作室研究項目由組長牽頭, 為每位成員進行分工, 將項目完成情況分為現(xiàn)狀調查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證5個大步驟開展, 對每個步驟的計劃完成時間和實際完成

12、時間進行跟蹤和記錄, 確保項目有效跟進。員工在創(chuàng)新創(chuàng)效過程中還用微視頻的形式將創(chuàng)新過程錄制下來, 這些小視頻匯集在創(chuàng)新工作室內, 成為員工日常學習創(chuàng)新工作的生動材料。創(chuàng)新工作室還將歷年來員工創(chuàng)新成果匯編成冊, 供員工學習參考。將技術創(chuàng)新和研究的實際案例與標準規(guī)范有機結合, 編成符合*公司生產現(xiàn)場實際的安全生產技術手冊, 有效指導了員工做好現(xiàn)場生產安全工作。工作室成立至今, 已成果初顯, 門站臭劑加注改造、室外球閥改造、巡線二維碼、管道結冰治理等一批小改革、小創(chuàng)新已在工作小組的帶領下逐步研發(fā)并運用, 進一步提高了公司基礎管理水平, 為高質量發(fā)展打下良好基礎。鳳凰泰智創(chuàng)新工作室的成立激發(fā)了全員創(chuàng)新

13、創(chuàng)效的激情, 引導職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作, 創(chuàng)新工作室的成立為員工成長鋪設了“星光大道”, 是一個新的起點, *公司將會努力使工作室成為弘揚創(chuàng)新精神的新舞臺、提升企業(yè)發(fā)展的新平臺、員工自主創(chuàng)新的新展臺, 為公司高質量快速發(fā)展提供不竭之動力、做出更大的貢獻！三、“三冊、三卡、一表、一單”引領員工標準化建設的“口袋寶典”近年來*公司在江蘇分公司的統(tǒng)一部署下積極推進基層站隊HSE標準化建設, 在推行HSE標準化建設過程中立足基層、立足現(xiàn)場、立足崗位, 創(chuàng)新性的將“三冊三卡”(崗位履職卡、操作指導卡、應急處置卡)化繁為簡, 制成相應崗位“口袋卡”, 將工作標準、操作規(guī)程、應急步驟從辦公柜搬到一

14、線崗位和操作現(xiàn)場, 使“三冊三卡一表一單”真正落到一線、落到崗位, 大大提升了一線員工安全環(huán)保履職能力, 有效規(guī)避了基層HSE工作與日常生產作業(yè)活動相脫節(jié)的情況, 得到了公司一線員工的廣泛好評。小小“口袋卡”已成為江蘇分公司上標準崗、干標準活的必備武器, 更貼近實際、更符合需求、更接地氣的“三卡”全面提升了基層班組工作效率, 甩掉了基層班組繁瑣的工作“包袱”, 大大提升了員工安全環(huán)保履職能力, 有效規(guī)避了基層HSE工作與日常生產作業(yè)活動相脫節(jié)的各類風險。三種“口袋卡”相輔相成, 內容充實, 形式創(chuàng)新, “崗位履職卡”明晰了各崗位每天工作內容和標準, 員工一人一卡簽字承諾, 日常工作中隨時對照卡

15、片按照流程和標準開展工作；“操作指導卡”明確了每項作業(yè)風險辨識和作業(yè)步驟, 當現(xiàn)場有作業(yè)時, 操作人員持相應操作卡至現(xiàn)場, 按照卡片規(guī)定步驟開展作業(yè)風險辨識和操作, 確保作業(yè)現(xiàn)場安全標準得到切實執(zhí)行；“應急處置卡”反應的是崗位上常見的應急事項, 突出簡介、有效、第一時間控制事態(tài)發(fā)展。應急處置卡”規(guī)范了重點崗位應急處置時采取的關鍵步驟, 內容簡明扼要, 便于員工理解、記憶和使用。通過持卡培訓演練, 以提高第一時間、第一現(xiàn)場應急處置的時效性。工作時, 員工嚴格佩戴“口袋卡”工作, 以前總是作業(yè)不統(tǒng)一、時常忘記步驟、經常性不按規(guī)范操作、應急處置手忙腳亂等情況得到了及時改進和遏制。*公司制作“三卡”前

16、首先對“三冊三卡”進行了全面梳理, 明確了基層重要崗位操作項目、應急處置項目、崗位履職標準, 并組織全員對照現(xiàn)場操作實際步驟逐條進行審核確認, 確保了卡片內容與實際完全一致, 將“三卡”的內容進一步簡化以口袋卡的形式佩帶和攜帶。讓一線員工能隨時快捷的使用“三卡”指導崗位工作。明確操作人員如何應用“三卡”、安全管理人員如何應用“三卡”進行監(jiān)護等要求, 同時對管理人員“三卡”應用提升提出新的要求：定期檢查、抽查掌握情況；做好答疑講解；做好現(xiàn)場應用監(jiān)督；做好定期改進完善。最終實現(xiàn)“無卡勝有卡, 內容在心中”, 人卡合一, 真正達到基層站隊人人安全操作標準化?；鶎诱娟犎巳硕寄苌蠘藴蕧?、干標準活、做標準

17、事的目標。四、清欠工作打開強力清欠創(chuàng)收的“登記窗口”近年來, *公司自部署清欠工作以來, 經過不斷的探索打拼, 公司經營班子和全體員工統(tǒng)一思想、轉變觀念, 以高度的責任心和強烈的使命感不斷加強組織領導, 健全工作機制, 完善規(guī)章制度, 暢通清欠渠道, 創(chuàng)新工作方法, 做了大量艱苦細致、富有成效的工作, 及時化解了有關矛盾, 維護了公司合法權益, 促進了內部穩(wěn)定, 至今無任何欠款, 為夯實基礎管理水平舔磚助力。（一）落實工作責任, 全力推價順價公司領導高度重視, 形成了一個有組織的、分工明確的應收賬款管理團隊。公司領導積極跟進, 各部門攜手合作, 形成了一支有戰(zhàn)斗力的應收賬款清欠管理團隊。今年調

18、價順價工作重點用戶由*公司主導, 在中海油順價推價過程中真正實現(xiàn)“跟跑變領跑”。公司各領導、各部門各司其職, 公司領導帶隊, 總經理全面負責公司推價順價工作, 分管領導負責工作的協(xié)調與督辦, 財務總監(jiān)及財務部門負責與政府部門溝通協(xié)調及推價順價文件確認, 緊盯物價管理部門, 積極溝通, 及時將非居民用戶的氣價調整方案和價格監(jiān)審材料報送市物價局。營銷管理部門負責與用戶的溝通, 及時傳達相關文件精神, 行動上主動出擊, 不等不靠, 借勢順推。生產運行部門負責非居民用戶的用氣情況對接及用氣量的確認工作。（二）嚴控合同管理, 完善溝通機制*公司天然氣配套款采用先付款, 后進場的原則, 提前對接用戶, 簽

19、訂配套合同, 待用戶付款后進場施工, 相關條款在配套合同里明晰, 確保無配套欠款。面對市場開發(fā)的嚴峻形勢, *公司結合客戶經理服務制工作的開展, 大大加快了市場開發(fā)步伐, 通過面對面溝通, 由專人負責落實天然氣氣款, 憑著兩條腿一張嘴, 看慣“冷眼”, 做暖“冷板凳”, 用戶的態(tài)度從不理解到認可, 從認可到滿意, 真正做到了對用戶實際使用情況了如指掌, 充分溝通前期工作事宜, 從依法合規(guī)、合同管理等前期工作中進行溝通協(xié)調, 確保后期有依可循, 為加快市場開發(fā)、公司增銷增效奠定了堅實的后盾。（三）加大清欠力度, 完善長效機制目前*公司天然氣銷售客戶基本采用了以周或半月為付款頻次的預付賬款支付模式, 取得了