夯實基礎(chǔ)管理水平為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障（word版）

1、 精編范文 夯實基礎(chǔ)管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。夯實基礎(chǔ)管理水平, 為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障 本文簡介：夯實基礎(chǔ)管理水平, 為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障基礎(chǔ)管理是一項長期、艱巨、細致的工作, 要由淺入深, 循序漸進, 不能一蹴而就。*公司明確“責任、業(yè)績、融合、共贏、卓越”的價值理念, 積極規(guī)范管理工作發(fā)展思路, 嚴格按照“推動發(fā)展, 凝聚人心, 促進和諧”的總體要求, 突出重點, 強化措施, 努力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ), 不斷提升夯實基礎(chǔ)管理水平, 為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障 本文

2、內(nèi)容：夯實基礎(chǔ)管理水平, 為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障基礎(chǔ)管理是一項長期、艱巨、細致的工作, 要由淺入深, 循序漸進, 不能一蹴而就。*公司明確“責任、業(yè)績、融合、共贏、卓越”的價值理念, 積極規(guī)范管理工作發(fā)展思路, 嚴格按照“推動發(fā)展, 凝聚人心, 促進和諧”的總體要求, 突出重點, 強化措施, 努力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ), 不斷提升管理水平, 向標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化發(fā)展, 推行切實符合企業(yè)本土的、具有特色的基礎(chǔ)管理工作, 逐步向精細化管理方向邁進, 為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。一、黨員組織生活館打造黨員教育培訓的“中央廚房”20_年4月, 隨著黨建形勢變化、高質(zhì)量發(fā)展的要求, 為進一

3、步促進公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展, 防止員工思想懈怠, *公司在“一線陣地”基層門站組織建設(shè)了“黨員組織生活館”。經(jīng)過一年多來黨建工作的開展, *公司黨建工作初見成效, 逐步深入, 職工隊伍也在黨支部的帶領(lǐng)下呈現(xiàn)新的干勁和熱情, 黨建工作已逐步在基層開花結(jié)果。發(fā)展過程中, *公司始終牢記“沒有脫離政治的業(yè)務(wù), 也沒有脫離業(yè)務(wù)的政治”, 黨建工作的落腳點在于融入中心服務(wù)大局, 根本上就是要將銷氣量、效益等經(jīng)營中心的熱點、難點問題加以解決, 推動黨建工作和高質(zhì)量發(fā)展深度融合。因此, 公司認真分析形勢和任務(wù), 制定系列措施和方法, 將難點和熱點聚集到氣量、效益這一焦點上, 力求有效破解黨建工作遇到的難題、拓展

4、黨建工作的內(nèi)涵、創(chuàng)新黨建工作的形式方法、完善黨建工作的運行機制, 扎實有序使黨建工作融入中心服務(wù)大局, 切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用。（一）把黨建創(chuàng)新作為突破口, 實行“小中心、大管理”堅持“六個一”特色活動, 即：每月溫一遍誓詞；每月讀一段黨史；每月記一次制度；每季度上一堂黨課；每兩月學一回典型；每季度留一句感言?？偨Y(jié)并提煉出“五化”工作法, 即組織生活制度化、黨建工作信息化、黨員素質(zhì)專業(yè)化、企業(yè)發(fā)展和諧化、宣傳工作特色化?！傲鶄€一”活動、“五化”工作法形式和方法的渲染, 讓黨的莊嚴神圣感深入人心, 成為*公司一大特色。在堅持“六個一”的基礎(chǔ)上, 取消雙周經(jīng)營例會

5、制度, 在每月黨員學習會上進行生產(chǎn)經(jīng)營問題討論, 將公司的形勢、任務(wù)與目標討論融入到黨建會議之中, 有重點、有目的、有計劃地部署基層黨建工作, 把具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過程中遇到的難點與熱點作為基層黨建工作的重點來抓, 改變以往只有公司領(lǐng)導班子、中層干部參會的局限, 加入黨員、入黨積極分子, 力促黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展, 從而實現(xiàn)黨建工作與中心工作齊頭并進的良好態(tài)勢。（二）創(chuàng)新利用組織生活館, 著力“開新風、注活力”針對銷氣量、效益這個難點, 公司積極探索建立各項激勵機制包括：積極探索建立市場開發(fā)新的獎勵機制, 明晰新開發(fā)項目開發(fā)、獎勵等標準, 制定并下發(fā)了全員市場開發(fā)獎勵辦法, 要求黨員及中層管理者

6、, 爭第一、扛紅旗、做表率, 激勵全員圍繞業(yè)務(wù)的難點進行攻堅發(fā)展, 確保完成全年任務(wù)指標, 市場開發(fā)人員、非市場開發(fā)人員實行對標獎勵制度。積極探索構(gòu)建客戶經(jīng)理負責制, *公司制定方案, 對公司用戶進行分類（尤其是重點用戶）, 安排專人進行跟蹤服務(wù)（包括公司領(lǐng)導、中層干部、黨員）, 客戶經(jīng)理即對所在轄區(qū)用戶提供一對一的服務(wù), 為每一個客戶提供專門的客戶經(jīng)理服務(wù), 客戶可以隨時通過客戶經(jīng)理了解其用氣情況、相關(guān)業(yè)務(wù)辦理進度及其它相關(guān)信息, 客戶經(jīng)理是公司對客戶全方位、一站式負責的第一人。其中, 特別是黨員同志, 公司一直堅持黨員要牢記自己的第一身份、恪守第一職責, 做表率、樹典型、出業(yè)績, 要首先帶

7、頭進行客戶經(jīng)理負責制, 在客戶滿意上下功夫, 完善服務(wù)機制, 提升服務(wù)質(zhì)量。*公司全體黨員在每月黨員學習會上堅持輪流主持, 今年公司黨支部創(chuàng)新性設(shè)立“優(yōu)秀主持評選”活動, 黨員自主擔當主持工作, 充分發(fā)揮個人的積極性和能動性, 每期設(shè)置評比項目, 按標準進行全員打分評選, 年度評選優(yōu)秀主持人并予以獎勵。依托“遠程微黨課”、“黨員主題活動日”等載體, 推進黨建教育常態(tài)化、制度化。大力實施“走出去, 引進來”, 拓寬眼界, 放散思維, 利用走出去參觀優(yōu)秀黨支部活動, 借鑒外來優(yōu)秀黨支部工作經(jīng)驗, 做好做強*公司支部文化。繼續(xù)通過“黨建三聯(lián)”、“領(lǐng)導干部談心”制度、“黨員領(lǐng)導干部帶頭至營業(yè)廳坐班”制

8、度加強領(lǐng)導干部、黨員和群眾間的溝通和聯(lián)系, 實實在在的幫助基層員工解決一些問題, 推進黨建工作的規(guī)范化, 為作風建設(shè)活動的開展保駕護航。截止目前共幫助、解決員工生產(chǎn)生活問題三十_大舞臺, 員工工作的積極性明顯得到了提高。二、“鳳凰.泰智”創(chuàng)新工作室探索青年創(chuàng)新創(chuàng)效的“展示平臺”近年來*公司高度重視群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作, 在公司黨支部領(lǐng)導下, 為了更好的引領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展爭做貢獻, 促進黨建工作與安全生產(chǎn)實際深度融合, 公司于2021年5月, 在基層門站籌辦創(chuàng)建了“鳳凰泰智”創(chuàng)新工作室, 匯聚了一支由黨員、工匠、技術(shù)骨干、團員組成的技術(shù)水平高、熱愛鉆研的創(chuàng)新攻關(guān)團隊。圍繞“工藝流程、安全生產(chǎn)、節(jié)能

9、降耗、科技信息、用戶服務(wù)”5個方面, 積極開展各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動, 解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難點問題, 依靠創(chuàng)新, 提高效率, 實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。工作室的成立為全體員工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動提供了新的平臺, 進一步激發(fā)了全員熱情, 提高了員工素質(zhì), 也是黨建活動與安全生產(chǎn)進一步融合的體現(xiàn)?！傍P凰.泰智”創(chuàng)新工作室名稱鳳凰：泰州自古素有鳳凰城稱號；鳳凰象征著涅槃重生, 體現(xiàn)了*公司員工不屈不撓的奮斗精神、創(chuàng)新精神, 通過不斷的自我革新, 變得更加堅強、更有戰(zhàn)斗力。泰智：意為發(fā)揮*公司全員智慧, 為公司發(fā)展貢獻力量！創(chuàng)新工作室將具體創(chuàng)新工作與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標有機結(jié)合, 形成工作室總體思路。

10、深入挖掘, 即：挖潛小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議、金點子等方式。開展創(chuàng)新：以創(chuàng)新團隊為核心、以交流培訓促提升、以獎勵推廣來助推。達到目標, 即：營造創(chuàng)新氛圍、激發(fā)創(chuàng)新熱情、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果、培育創(chuàng)新人才。讓生產(chǎn)經(jīng)營出題, 工作室員工答卷的形式將傳統(tǒng)的“五小”創(chuàng)新活動常態(tài)化、項目化運作, 采取年初立項、月度申報、季度驗收、年度評審的方式, 實現(xiàn)從“想法-技術(shù)-成果”的突破, 打通創(chuàng)新“綠色通道”, 使創(chuàng)新工作常態(tài)化、靈活化、高效化、實際化。為了讓創(chuàng)新工作室更好的發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效的作用, *公司明確了創(chuàng)新工作室“2+2”工作制度。2即“兩個會議”：堅持例會制度和研討制度。工作室成員每月進行交流研

11、討活動, 定期收集公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各類問題, 并對收集的擬創(chuàng)新研究項目進行評審, 經(jīng)公司領(lǐng)導批準后, 正式開展創(chuàng)新研究。2即“兩個培訓”：員工培訓、新人培訓。工作室成員積極做好新員工傳、幫、帶, 新技術(shù)推廣、宣傳、跟蹤優(yōu)化, 有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。每月由工作室負責人組織召開業(yè)務(wù)培訓會, 對團隊成員業(yè)務(wù)知識進行培訓, 不斷更新知識, 提高技術(shù)素質(zhì), 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際問題布置工作和制定計劃, 并跟蹤落實。同時, 創(chuàng)新工作室研究項目由組長牽頭, 為每位成員進行分工, 將項目完成情況分為現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證5個大步驟開展, 對每個步驟的計劃完成時間和實際完成

12、時間進行跟蹤和記錄, 確保項目有效跟進。員工在創(chuàng)新創(chuàng)效過程中還用微視頻的形式將創(chuàng)新過程錄制下來, 這些小視頻匯集在創(chuàng)新工作室內(nèi), 成為員工日常學習創(chuàng)新工作的生動材料。創(chuàng)新工作室還將歷年來員工創(chuàng)新成果匯編成冊, 供員工學習參考。將技術(shù)創(chuàng)新和研究的實際案例與標準規(guī)范有機結(jié)合, 編成符合*公司生產(chǎn)現(xiàn)場實際的安全生產(chǎn)技術(shù)手冊, 有效指導了員工做好現(xiàn)場生產(chǎn)安全工作。工作室成立至今, 已成果初顯, 門站臭劑加注改造、室外球閥改造、巡線二維碼、管道結(jié)冰治理等一批小改革、小創(chuàng)新已在工作小組的帶領(lǐng)下逐步研發(fā)并運用, 進一步提高了公司基礎(chǔ)管理水平, 為高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。鳳凰泰智創(chuàng)新工作室的成立激發(fā)了全員創(chuàng)新

13、創(chuàng)效的激情, 引導職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作, 創(chuàng)新工作室的成立為員工成長鋪設(shè)了“星光大道”, 是一個新的起點, *公司將會努力使工作室成為弘揚創(chuàng)新精神的新舞臺、提升企業(yè)發(fā)展的新平臺、員工自主創(chuàng)新的新展臺, 為公司高質(zhì)量快速發(fā)展提供不竭之動力、做出更大的貢獻！三、“三冊、三卡、一表、一單”引領(lǐng)員工標準化建設(shè)的“口袋寶典”近年來*公司在江蘇分公司的統(tǒng)一部署下積極推進基層站隊HSE標準化建設(shè), 在推行HSE標準化建設(shè)過程中立足基層、立足現(xiàn)場、立足崗位, 創(chuàng)新性的將“三冊三卡”(崗位履職卡、操作指導卡、應(yīng)急處置卡)化繁為簡, 制成相應(yīng)崗位“口袋卡”, 將工作標準、操作規(guī)程、應(yīng)急步驟從辦公柜搬到一

14、線崗位和操作現(xiàn)場, 使“三冊三卡一表一單”真正落到一線、落到崗位, 大大提升了一線員工安全環(huán)保履職能力, 有效規(guī)避了基層HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動相脫節(jié)的情況, 得到了公司一線員工的廣泛好評。小小“口袋卡”已成為江蘇分公司上標準崗、干標準活的必備武器, 更貼近實際、更符合需求、更接地氣的“三卡”全面提升了基層班組工作效率, 甩掉了基層班組繁瑣的工作“包袱”, 大大提升了員工安全環(huán)保履職能力, 有效規(guī)避了基層HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動相脫節(jié)的各類風險。三種“口袋卡”相輔相成, 內(nèi)容充實, 形式創(chuàng)新, “崗位履職卡”明晰了各崗位每天工作內(nèi)容和標準, 員工一人一卡簽字承諾, 日常工作中隨時對照卡

15、片按照流程和標準開展工作；“操作指導卡”明確了每項作業(yè)風險辨識和作業(yè)步驟, 當現(xiàn)場有作業(yè)時, 操作人員持相應(yīng)操作卡至現(xiàn)場, 按照卡片規(guī)定步驟開展作業(yè)風險辨識和操作, 確保作業(yè)現(xiàn)場安全標準得到切實執(zhí)行；“應(yīng)急處置卡”反應(yīng)的是崗位上常見的應(yīng)急事項, 突出簡介、有效、第一時間控制事態(tài)發(fā)展。應(yīng)急處置卡”規(guī)范了重點崗位應(yīng)急處置時采取的關(guān)鍵步驟, 內(nèi)容簡明扼要, 便于員工理解、記憶和使用。通過持卡培訓演練, 以提高第一時間、第一現(xiàn)場應(yīng)急處置的時效性。工作時, 員工嚴格佩戴“口袋卡”工作, 以前總是作業(yè)不統(tǒng)一、時常忘記步驟、經(jīng)常性不按規(guī)范操作、應(yīng)急處置手忙腳亂等情況得到了及時改進和遏制。*公司制作“三卡”前

16、首先對“三冊三卡”進行了全面梳理, 明確了基層重要崗位操作項目、應(yīng)急處置項目、崗位履職標準, 并組織全員對照現(xiàn)場操作實際步驟逐條進行審核確認, 確保了卡片內(nèi)容與實際完全一致, 將“三卡”的內(nèi)容進一步簡化以口袋卡的形式佩帶和攜帶。讓一線員工能隨時快捷的使用“三卡”指導崗位工作。明確操作人員如何應(yīng)用“三卡”、安全管理人員如何應(yīng)用“三卡”進行監(jiān)護等要求, 同時對管理人員“三卡”應(yīng)用提升提出新的要求：定期檢查、抽查掌握情況；做好答疑講解；做好現(xiàn)場應(yīng)用監(jiān)督；做好定期改進完善。最終實現(xiàn)“無卡勝有卡, 內(nèi)容在心中”, 人卡合一, 真正達到基層站隊人人安全操作標準化?；鶎诱娟犎巳硕寄苌蠘藴蕧?、干標準活、做標準

17、事的目標。四、清欠工作打開強力清欠創(chuàng)收的“登記窗口”近年來, *公司自部署清欠工作以來, 經(jīng)過不斷的探索打拼, 公司經(jīng)營班子和全體員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念, 以高度的責任心和強烈的使命感不斷加強組織領(lǐng)導, 健全工作機制, 完善規(guī)章制度, 暢通清欠渠道, 創(chuàng)新工作方法, 做了大量艱苦細致、富有成效的工作, 及時化解了有關(guān)矛盾, 維護了公司合法權(quán)益, 促進了內(nèi)部穩(wěn)定, 至今無任何欠款, 為夯實基礎(chǔ)管理水平舔磚助力。（一）落實工作責任, 全力推價順價公司領(lǐng)導高度重視, 形成了一個有組織的、分工明確的應(yīng)收賬款管理團隊。公司領(lǐng)導積極跟進, 各部門攜手合作, 形成了一支有戰(zhàn)斗力的應(yīng)收賬款清欠管理團隊。今年調(diào)

18、價順價工作重點用戶由*公司主導, 在中海油順價推價過程中真正實現(xiàn)“跟跑變領(lǐng)跑”。公司各領(lǐng)導、各部門各司其職, 公司領(lǐng)導帶隊, 總經(jīng)理全面負責公司推價順價工作, 分管領(lǐng)導負責工作的協(xié)調(diào)與督辦, 財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)部門負責與政府部門溝通協(xié)調(diào)及推價順價文件確認, 緊盯物價管理部門, 積極溝通, 及時將非居民用戶的氣價調(diào)整方案和價格監(jiān)審材料報送市物價局。營銷管理部門負責與用戶的溝通, 及時傳達相關(guān)文件精神, 行動上主動出擊, 不等不靠, 借勢順推。生產(chǎn)運行部門負責非居民用戶的用氣情況對接及用氣量的確認工作。（二）嚴控合同管理, 完善溝通機制*公司天然氣配套款采用先付款, 后進場的原則, 提前對接用戶, 簽

19、訂配套合同, 待用戶付款后進場施工, 相關(guān)條款在配套合同里明晰, 確保無配套欠款。面對市場開發(fā)的嚴峻形勢, *公司結(jié)合客戶經(jīng)理服務(wù)制工作的開展, 大大加快了市場開發(fā)步伐, 通過面對面溝通, 由專人負責落實天然氣氣款, 憑著兩條腿一張嘴, 看慣“冷眼”, 做暖“冷板凳”, 用戶的態(tài)度從不理解到認可, 從認可到滿意, 真正做到了對用戶實際使用情況了如指掌, 充分溝通前期工作事宜, 從依法合規(guī)、合同管理等前期工作中進行溝通協(xié)調(diào), 確保后期有依可循, 為加快市場開發(fā)、公司增銷增效奠定了堅實的后盾。（三）加大清欠力度, 完善長效機制目前*公司天然氣銷售客戶基本采用了以周或半月為付款頻次的預(yù)付賬款支付模式, 取得了