火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練解決方案

1、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練方案一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著力構(gòu)建和諧、平安環(huán)境，堅(jiān)持一切為了生產(chǎn)、為了職工的一切的宗旨，大力營(yíng)造 “關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)， 增強(qiáng)自我防護(hù)能力，我項(xiàng)目分部主要針對(duì)火災(zāi)事故和地震事故，制訂了以下預(yù)案演練制度。二、演練活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)：總 指 揮：楊東明副總指揮：劉增平成員：李瑞敏、李巍、陶金、楊衛(wèi)忠、高鵬、王東偉、孫巍佳、王東旭三、具體分工： 總指揮：楊東明 現(xiàn)場(chǎng)指揮：劉增平疏散組：組長(zhǎng)：李瑞敏成員：高 鵬滅火搶救組： 組長(zhǎng)：劉增平成員：李巍、陶金、楊衛(wèi)忠、高鵬、王東偉、孫巍佳、王東旭四、活動(dòng)時(shí)間及參加人員：防火災(zāi)預(yù)案演

2、練一般在項(xiàng)目分部駐地建立后兩個(gè)月內(nèi)舉行一次， 參加人員為項(xiàng)目部駐地全體人員；五、活動(dòng)主題：以人為本，安全第一，增強(qiáng)職工自護(hù)、自救能力。六、火災(zāi)演練：（一）演練步驟：1、險(xiǎn)情播報(bào)：由廣播報(bào)道負(fù)責(zé)人孫巍佳同志向大家通報(bào)：中國(guó)通號(hào)北京分公司通信項(xiàng)目部火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練準(zhǔn)備開始，請(qǐng)有關(guān)職工各就各位。2、準(zhǔn)備就緒，楊東明宣布：中國(guó)通號(hào)北京分公司通信項(xiàng)目部火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)正式開始。3、假設(shè)二樓會(huì)議室樓發(fā)生火情，孫巍佳負(fù)責(zé)通報(bào)全體人員，同時(shí)撥打報(bào)警電話（119），如遇忙線，亦可撥打 110 或 112 報(bào)警。報(bào)警內(nèi)容：上虞市百官工業(yè)園新天地廠區(qū)中國(guó)同號(hào)北京工程分公司二樓發(fā)生火情，（舜科電子對(duì)面），聯(lián)系人，

3、楊衛(wèi)忠；聯(lián)系電話： XXXXXXXX 。3、接到險(xiǎn)情通報(bào)后，滅火搶救組楊衛(wèi)忠前往接應(yīng)消防隊(duì)員，并在第一時(shí)間將消防隊(duì)員帶至項(xiàng)目分部駐地樓下，由消防隊(duì)員根據(jù)火勢(shì)大 小組織進(jìn)一步搶險(xiǎn)工作。疏散組人員接到險(xiǎn)情通報(bào)后，在組長(zhǎng)李瑞 敏的帶領(lǐng)下，按照預(yù)案中設(shè)定的路線，組織全體人員安全撤離：所 在樓層斷電后應(yīng)急燈點(diǎn)亮，大家按生活區(qū)、辦公區(qū)的先后順序撤離， 請(qǐng)大家保持鎮(zhèn)靜，按應(yīng)急提示牌指示方向，向辦公樓西側(cè)樓梯有秩 序地進(jìn)行疏散，疏散時(shí)要注意用濕毛巾捂住口鼻，彎著腰撤離火災(zāi) 現(xiàn)場(chǎng)，到樓下空曠地帶集合。6、滅火搶救組在組長(zhǎng)劉增平的指揮下，利用樓層內(nèi)滅火器、消防箱高壓水槍積極撲救初期火情，盡可能減小火災(zāi)帶來的損失。

4、在撲救初期火災(zāi)的同時(shí)，依據(jù)火勢(shì)情況，由李瑞敏、李巍、賈紅濤、田仕杰將位于辦公區(qū)域西側(cè)財(cái)務(wù)室、儀器儀表室內(nèi)貴重物品進(jìn)行轉(zhuǎn)移。7、疏散組的人員要穩(wěn)定職工的情緒，大聲指揮，提醒職工撤離時(shí)用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離，經(jīng)過樓梯時(shí)注意行走安全。8、消防員繼續(xù)撲救火災(zāi)直至將大火撲滅。9、職工撤離到樓下空曠地帶后，高鵬負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，并將清點(diǎn)結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行如實(shí)上報(bào)。10、講解滅火器使用流程(1)孫巍佳通知全體人員：請(qǐng)各位員工觀看滅火器滅火流程。(2)由項(xiàng)目分部安全工程師進(jìn)行講解、示范。(3)任選兩名職工進(jìn)行滅火操作。(4)滅火流程示范、操作完畢，孫巍佳通知：中國(guó)通號(hào)北京分公司通信項(xiàng)目部火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練系列活

5、動(dòng)圓滿結(jié)束，感謝全體人員的大力支持?。ǘ┨崆皽?zhǔn)備的事項(xiàng)：1、安質(zhì)部：制定緊急消防疏散演練系列方案，并向全體師生公布。2、物資部：準(zhǔn)備燃油、木塊等火種，滅火器 10 個(gè)。3、各部門（班組）負(fù)責(zé)人：向職工傳達(dá)疏散線路、基本方法等各項(xiàng)疏散要求，并準(zhǔn)備好濕毛巾，教育職工撤離時(shí)要用濕毛巾捂住口鼻， 彎腰從辦公樓撤離。在走廊、樓梯時(shí)不要擁擠，避免發(fā)生踩踏事故， 同時(shí)男生要照顧好女生。七、保障措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，高度重視。項(xiàng)目分部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并通過安全周例會(huì)、月例會(huì)進(jìn)行宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)，以引起高度重視。2、明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保萬(wàn)無(wú)一失。要按照領(lǐng)導(dǎo)小組的分工，層層把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，

6、確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。3、各部門（班組）負(fù)責(zé)人要提前訓(xùn)練好參加演習(xí)的職工。4、各部門（班組）要聽從指揮，服從安排，如果在哪個(gè)環(huán)節(jié)或者哪個(gè)部門（班組）出現(xiàn)問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。八、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合本次活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。中國(guó)通號(hào)杭甬客專通信系統(tǒng)集成項(xiàng)目部通信一分部新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用

7、人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）三、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司崗前培訓(xùn)人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn) 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問

8、題，回答新員工的提問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)-不定期分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè)（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓(xùn)反饋與考核1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“

9、新員工培訓(xùn)”表格，部門人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集

10、中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為 1-3 天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。5、公司從*年*月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。六、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格 1新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表表格 2新員工崗位培訓(xùn)反饋表表格 3（部門名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表表格一：新員工部門崗位培訓(xùn)表（到職后第一周部門填寫）部門新員工姓名培訓(xùn)內(nèi)容1、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品2、部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定4、新員工工作描述，職責(zé)要求5、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)6、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30 天后）談話記錄：部門經(jīng)理完成確認(rèn)簽名：日期：表格二：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后第一周新員工填寫）部門新員工姓名1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ A、 是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？A、 是B、否3、你是否已熟悉公司大樓的情況？A、