高校人力資源柔性管理方法_精選

1、 精編范文 高校人力資源柔性管理方法溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。高校人力資源柔性管理方法 本文關(guān)鍵詞：柔性, 人力資源, 高校, 方法, 管理高校人力資源柔性管理方法 本文簡介：摘要：茶文化在中國幾千年歷史的發(fā)展中積淀, 其內(nèi)涵也不斷地豐富并與人們的生活有著密切相關(guān)的聯(lián)系。茶文化在發(fā)展的過程中, 不斷融合我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化, 其中包含著許多人文精神, 對于現(xiàn)代發(fā)展的許多領(lǐng)域都有所滲透。伴隨著時代發(fā)展, 人力資源管理中也不斷形成柔性管理模式, 這種管理模式在發(fā)展中更加注重個人的特征, 能夠使高校人力資源柔性管

2、理方法 本文內(nèi)容：摘要：茶文化在中國幾千年歷史的發(fā)展中積淀, 其內(nèi)涵也不斷地豐富并與人們的生活有著密切相關(guān)的聯(lián)系。茶文化在發(fā)展的過程中, 不斷融合我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化, 其中包含著許多人文精神, 對于現(xiàn)代發(fā)展的許多領(lǐng)域都有所滲透。伴隨著時代發(fā)展, 人力資源管理中也不斷形成柔性管理模式, 這種管理模式在發(fā)展中更加注重個人的特征, 能夠使員工在發(fā)展的過程中體會到企業(yè)文化及其所帶來的安全感。基于茶文化的發(fā)展理念下, 將其融入高校人力資源柔性管理中, 能不斷促進(jìn)其發(fā)展和完善。關(guān)鍵詞：茶文化理念；人力資源；柔性管理隨著社會的不斷發(fā)展, 高校中的人力資源資源管理也不斷突破傳統(tǒng)的模式, 從而使其更好地運用于社會

3、。茶文化中蘊含著豐富的人文情懷, 將茶文化應(yīng)用于人力資源管理中, 能不斷優(yōu)化人力資源管理的發(fā)展模式。人力資源柔性管理在發(fā)展的過程中以人為發(fā)展的根本, 其突破傳統(tǒng)依靠相關(guān)規(guī)則和機構(gòu)制約的模式, 重視對人們的人文關(guān)懷, 在實施管理的過程中, 充分考慮到工作人員的歸屬感。我國高校的組織結(jié)構(gòu)和教學(xué)模式在發(fā)展的過程中也存在一些不合理的模式, 因而在發(fā)展的過程中要不斷的突破傳統(tǒng)僵化之處, 不斷融入新的理念, 從而促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展升級。近年來, 越來越多的高校在人力資源管理中融入茶文化的發(fā)展理念, 形成新型柔性管理模式, 不斷提升人力資源管理效率。1茶文化理念與高校人力資源柔性管理1.1茶文化理念茶文

4、化是人們的飲茶的過程中形成的, 并在歷史的發(fā)展中不斷吸收傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀成分, 不斷豐富其內(nèi)涵。其中茶道作為茶文化的核心部分其注重協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系, 同時具有較強的人文主義精神, 并作為重要的文化在人們發(fā)展的許多領(lǐng)域都有所滲透, 對人的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。我國茶文化在幾千年的歷史發(fā)展過程中不斷形成其特有的內(nèi)涵及價值, 其中茶道作為其核心內(nèi)容對人們的發(fā)展有著重要的影響作用。茶文化的精神包含著重要的四個發(fā)展方面, 其中包含注重塑造高尚人格的重德、協(xié)調(diào)人之間關(guān)系的尚和、關(guān)于人生價值方向的崇儉以及處理人與自然關(guān)系的貴真。通過對茶文化理念及其內(nèi)涵進(jìn)行探索并在發(fā)展的過程中加以運用, 從而能在文化的發(fā)展中

5、選擇合適的元素1。中華茶文化在發(fā)展的過程中包含著一定的物質(zhì)和精神文明, 其在發(fā)展的過程中不斷完善并對社會發(fā)揮著不可替代的作用。1.2人力資源柔性管理人力資源柔性管理是在人力資源的發(fā)展的過程中更加注重人的價值及發(fā)展, 這種管理模式是對傳統(tǒng)模式的一種突破, 其不受固定的規(guī)章制度所限制, 從柔性化管理的角度出發(fā)激發(fā)人的主觀能動性的作用。這種管理模式在發(fā)展過程中, 能通過對員工特點及能力差異等不同的方面進(jìn)行了解分析, 從而激發(fā)員工的主觀能動性的特征, 這種發(fā)展模式不僅有利于企業(yè)的管理, 同時也能在發(fā)展的過程中使員工的自我價值得到滿足, 在實施中有著巨大的現(xiàn)實意義。人力資源指在一定范圍下所創(chuàng)造的物質(zhì)財富

6、和精神財富的中和, 在柔性管理的過程中, 其更加注重人的能力及價值, 從而從資源利用的不同角度分析, 從而實現(xiàn)發(fā)展過程中管理的最佳效果, 不斷提升員工的主動創(chuàng)造性。1.3在高校人力資源柔性管理中融入茶文化我國高校的人力資源工作應(yīng)具有較為重要的位置, 其通常具有較高層次的文化知識。在傳統(tǒng)的茶文化背景下, 人力資源的管理模式主要是依靠上下級之間形成的規(guī)則制度, 在管理的過程中缺乏人性化的管理模式, 因而造成了其管理效率的低下, 從而使其不適應(yīng)當(dāng)今快速的發(fā)展變化。因而要不斷對其進(jìn)行突破和發(fā)展, 使高校人力資源管理中不斷融入新的發(fā)展理念。茶文化作為中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化, 其內(nèi)涵理念對于人力資源管理的方式

7、有一定的創(chuàng)新, 其通過將茶文化融入發(fā)到發(fā)展的過程中, 從而注重協(xié)調(diào)人與人在發(fā)展過程中的差異及個性化的特征, 從而根據(jù)具體情況調(diào)整, 形成一種柔性管理模式, 能不斷地促進(jìn)高校人力資源管理的發(fā)展, 并不斷提高其效率。2茶文化基礎(chǔ)上發(fā)展人力資源柔性管理的方法2.1在茶文化背景下創(chuàng)造包容、融洽的氛圍在高校的文化建設(shè)過程中, 首先創(chuàng)造一個良好的文化環(huán)境, 在校園文化的建設(shè)中要注重茶文化的宣傳和弘揚, 使其在發(fā)展的過程中能對人產(chǎn)生潛移默化的作用。校園文化在學(xué)校發(fā)展中有著重要的作用, 創(chuàng)造和諧的價值觀念有利于形成和諧的文化環(huán)境。同時高校在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中, 要注重發(fā)展文化的多樣性。人力資源管理在發(fā)展的過

8、程中, 應(yīng)不斷融入新的發(fā)展理念, 不斷體現(xiàn)其多元化和多樣化的特征。人力資源柔性管理中最重要的是以人為中心, 高校在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中, 首先應(yīng)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍, 使不同價值觀念之間的文化相互交流和包容, 從而達(dá)到人力資源管理中的理想效果。在柔性管理的過程中, 要有一個包容的環(huán)境氛圍, 從而根據(jù)其中員工的特點和差異實行人性化管理模式。2.2基于茶文化建立柔性管理機制我國高校的組織設(shè)計結(jié)構(gòu)上受傳統(tǒng)的模式的影響, 還存在著程序較多、過程較為僵硬的問題。在發(fā)展的過程中, 要以文化為發(fā)展的重要部分, 茶文化作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化不斷地與時代發(fā)展相結(jié)合, 將茶文化發(fā)展理念融入高校人力資源管理建設(shè)中

9、能促進(jìn)建立搞笑的人才流動發(fā)展模式。同時能在此過程中引導(dǎo)人力資源管理部門逐漸轉(zhuǎn)變工作理念, 針對傳統(tǒng)模式下較為僵硬的發(fā)展模式, 不斷融入茶文化中協(xié)調(diào)人與人之間關(guān)系的理念, 從而便于根據(jù)其個人特點便于人員更加柔性的流動和管理。在高校的人力資源管理建設(shè)中要不斷融入新的觀念, 根據(jù)其自身的特點及流動管理, 建立柔性的管理機制2。由于高校中人力資源管理的復(fù)雜性, 針對人員的流動應(yīng)建立合理的模式, 使人員的流動在發(fā)展的過程中更加自由和高校, 從而在茶文化理念的影響下建立柔性管理機制。3茶文化理念下的人力資源柔性管理的意義3.1促進(jìn)傳統(tǒng)人力資源模式的發(fā)展升級在傳統(tǒng)的人力資源管理中指一切與實踐相關(guān)的管理決策和

10、實踐, 在此種模式下形成了上下之間有明顯的階層性, 不利于共同交流與發(fā)展, 從而導(dǎo)致人力資源管理達(dá)不到預(yù)期的效果。在高校茶文化的背景下, 將茶文化的核心理念在人力資源管理中運用并不斷地延伸, 使人力資源在發(fā)展的過程中注重人的價值, 在管理的過程中采用多種方式切入教職工的情感中, 能使其在柔性化管理中提高工作的效率。柔性管理模式能在管理的過程中有著重要的作用, 其中體現(xiàn)了人才的價值, 有利于人力資源在管理的過程中突破傳統(tǒng)的模式, 不斷促進(jìn)管理的升級。在高校的發(fā)展中融入茶文化的發(fā)展理念, 能在發(fā)展的過程中更新管理觀念, 并對傳統(tǒng)的人力資源剛性的管理有所發(fā)展和創(chuàng)新, 不斷融入新的發(fā)展理念, 使其在發(fā)

11、展的過程中促進(jìn)人力資源發(fā)展模式的升級。3.2促進(jìn)人才的發(fā)展與引進(jìn)相匹配在茶文化的背景下形成柔性的人力資源管理, 能充分利用人力資源, 不斷挖掘人才潛在的能力, 打破傳統(tǒng)人力資源管理依靠制度的模式。在柔性管理中, 從人的特點出發(fā), 使其發(fā)展方向與能力相匹配, 從而為人的發(fā)展提供更多的機會。在高效的人力資源管理中, 將茶文化不斷融入管理中, 從而使人與人之間形成良好的發(fā)展關(guān)系, 在管理的過程中充分考慮到人的個性特點、能力差異, 從而使人才的引進(jìn)與崗位的需求相一致。在高校的發(fā)展過程中推行柔性教育有助于其在發(fā)展的過程中實現(xiàn)創(chuàng)新, 加強自我管理意識3。高校中在發(fā)展人力資源管理中不斷融入茶文化教育, 通過

12、柔性化的管理模式對高校的人力資源進(jìn)行合理的組織和分配, 使人能在發(fā)展的過程中充分發(fā)揮其潛力, 從而實現(xiàn)高校和人共同發(fā)展的理念。4結(jié)語茶文化在幾千年的發(fā)展過程中, 其核心內(nèi)涵及文化對于發(fā)展的許多領(lǐng)域都有著重要的作用, 在高校人力資源管理的建設(shè)中, 隨著時代的發(fā)展不斷提升管理的水平及效率。茶文化作為中國傳統(tǒng)文化的重要的組成部分, 其內(nèi)涵在發(fā)展的過程中在許多領(lǐng)域都有所滲透, 能使人力資源管理在發(fā)展的過程中充分考慮到人的特點、能力及情感差異等因素, 從而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在柔性管理中就是以人為中心, 使人的身心、個性、才能都能在發(fā)展中充分發(fā)揮出來。基于茶文化理念的高校人力資源管理建設(shè)在發(fā)展的過程中能將人力資源管理與新的發(fā)展模式相結(jié)合, 有著重要的現(xiàn)實意義。因此, 在發(fā)展的過程中, 有必要對高校的人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 從而在茶文化的基礎(chǔ)上不斷促進(jìn)文化的交流。參考文獻(xiàn)1薛銓.茶文化在高職院校人力資源管理中