檢測線班組長競聘稿

1、檢測線班組長競聘稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位班組長和各位兄弟姐們，大家好！我叫袁XX，來自質(zhì)量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。很高興領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機會。我對班長角色的認知：我認為班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。班組長是起從上啟下的作用，上傳下達。要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認為班組長就是班組的車頭。作為班組長應(yīng)該具備的個人素質(zhì)：做人做事要有正氣，有信心，特別是做質(zhì)量工作。要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。不可忽視危機感。善于總結(jié)。本班組存在的問題點：班組多技能率較低。分析：1

2、.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。2.為了確保各崗位的過程質(zhì)量控制力度，班組近期沒有進行多技能培訓(xùn)。3.由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。對策：1.各崗位盡快熟練本崗位操作。2.定期對員工進行輪崗培訓(xùn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。假如我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團隊：安全：1.工作中要穿戴好勞保用品。2.禁止就餐奔跑 隨意穿越流水線 遵守就餐規(guī)定。3.在本崗位操作 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。4.領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。要善于發(fā)現(xiàn)問題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題

3、。心得體會每天班會PDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問題，要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。要善于分析和判斷問題，列如。問題：1車間班組新員工增多，質(zhì)量問題相應(yīng)增多。2.相同的質(zhì)量問題有連續(xù)發(fā)生的。3.裝配不良件數(shù)增多。分析：1.新員工操作不熟練，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確。2.新員工修復(fù)能力不足，導(dǎo)致問題流到下道序。3.新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未認真對待復(fù)檢。對策：1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問題要指導(dǎo)新員工。2.新員工要加強練習(xí)技能，尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問題，或批量問題要及時請教老員工或上報。3.班組要求所有員工，認真對待本崗位工作。我們的質(zhì)量理念非常清晰，“對內(nèi)質(zhì)量是生命線，對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會在質(zhì)量門嚴防死守，堅決不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序?，F(xiàn)場5S：由于本班組情況特