2021年名優(yōu)秀護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)

1、5名優(yōu)秀護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一年過(guò)去了。在醫(yī)院工作三年多了。在護(hù)士長(zhǎng)和科室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合和支持下，我發(fā)揚(yáng)了“以病人為中心”的臨床服務(wù)革命精神，做好了護(hù)理工作。今天我們編制了護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)模型。歡迎借閱學(xué)習(xí)。讓我們看看！護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)120年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們深化了“以病人為中心”的服務(wù)理念，圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作目標(biāo)，努力工作。全年工作總結(jié)如下。一、普通護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，普通護(hù)理人員能自覺(jué)遵守醫(yī)院規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各司其職，

2、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人力不足，護(hù)理任務(wù)繁重的問(wèn)題，保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。二、堅(jiān)持檢查制度：要求每天檢查醫(yī)囑，護(hù)士長(zhǎng)每天參加，詳細(xì)檢查護(hù)理、藥物、治療情況。并記錄簽名；護(hù)理操作嚴(yán)格要求三檢七對(duì)；保證護(hù)理安全。第三，注重提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)病學(xué)專業(yè)護(hù)理書(shū)籍，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，隨機(jī)檢查。每月根據(jù)護(hù)理水平定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)士討論，不僅提高了專業(yè)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自己和科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參與醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的專業(yè)水平。第四，全面推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)1、不定期對(duì)病房進(jìn)行檢查，從資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)、檢查病人、

3、檢查規(guī)范等方面綜合評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，全面評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。2.做好基礎(chǔ)護(hù)理，讓患者感受到護(hù)理服務(wù)的變化，從而提高患者滿意度3.深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士的資格要求和崗位職責(zé)，將危重病人分配給資歷高、能力強(qiáng)的護(hù)士，體現(xiàn)相應(yīng)的精力水平。4.注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為中心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為準(zhǔn)則。五、根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)、重點(diǎn)、時(shí)間要求、內(nèi)容、流程等。加強(qiáng)重點(diǎn)患者床邊交接的內(nèi)容和流程，提高床邊交接的內(nèi)涵質(zhì)量，持續(xù)觀察患者病情。六、規(guī)范患者口服用藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)和患者需求，采用責(zé)任護(hù)士發(fā)放藥品，指導(dǎo)患者

4、服藥，保證了患者口服用藥的安全性。七、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。1.修訂完善績(jī)效考核體系，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)價(jià)相結(jié)合，將評(píng)價(jià)與績(jī)效考核相結(jié)合，引導(dǎo)科室善用績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。2.重點(diǎn)考核護(hù)理危重病人、生活不能自理病人、臥床病人的責(zé)任護(hù)士的工作質(zhì)量。在評(píng)估和指導(dǎo)過(guò)程中，不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任感和履職能力，讓患者得到應(yīng)有的關(guān)懷和照顧。八、加強(qiáng)醫(yī)院意識(shí)知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。1、每月一次學(xué)習(xí)醫(yī)院常識(shí)。2.無(wú)菌物品和非無(wú)菌物品應(yīng)分開(kāi)放置，九.成就1、獲得第二屆市衛(wèi)生局十大護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。2、獲20年校級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱號(hào)。3.李曉峰護(hù)士榮獲20年十大護(hù)士稱號(hào)。4.護(hù)士長(zhǎng)尹翠

5、華被評(píng)為20年優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)。5.接受三甲醫(yī)院復(fù)查專家的檢查指導(dǎo)。6.接受?chē)?guó)家衛(wèi)生計(jì)生委腦卒中篩查基地的檢查。7.“負(fù)壓封閉引流技術(shù)在重度壓瘡患者中的應(yīng)用”獲省、市新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)。X.缺點(diǎn)：1.護(hù)理人力資源配置仍相對(duì)不足。2.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支撐體系有待進(jìn)一步完善(藥劑科統(tǒng)一調(diào)劑送藥)；護(hù)士的護(hù)理服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，一些基礎(chǔ)護(hù)理還不到位。3.護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高。護(hù)士年終個(gè)人總結(jié)21.兼顧新樓和主樓，在全院上下一盤(pán)棋，尤其是新樓，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查制，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例，一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2.配合股份制管理模式，注重護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理使用護(hù)士，保證病人基礎(chǔ)護(hù)理到位率；重視病房的環(huán)境管理，徹底杜絕針灸科環(huán)境骯臟、混亂、惡劣，尿墊到處干的問(wèn)題。3.從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面加強(qiáng)對(duì)新沙年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使其早日成熟，成為管理骨干。通過(guò)今年的考核，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正，3名晉升為病房副護(hù)士長(zhǎng)。4.加大對(duì)外宣傳力度。今