下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 華工醫(yī)藥薪酬計(jì)劃華工醫(yī)藥有限公司是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”胰島素口腔噴霧劑(IBS)。公司永遠(yuǎn)認(rèn)為,員工是公司生存與發(fā)展之本。為更有效的激勵員工的工作積極性,保障員工的身體健康和生活美滿,創(chuàng)造更好的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工共同發(fā)展,公司特制定華工醫(yī)藥薪酬計(jì)劃。 一、人力資源理念 忠誠、高附加價值的員工,是公司的最大資產(chǎn)。因此,暢通人事升遷管道,用人唯才,拔擢有能力的員工,塑造高素質(zhì)、高效能、高待遇的工作環(huán)境,不斷提高員工的忠誠度和價值,使企業(yè)弘揚(yáng)國際,以達(dá)到員工、企業(yè)與客戶等大家滿意的境界。 二、人力資源政策 2能力主義: 以能力為取向,在公
2、平的原則下,內(nèi)部拔擢有實(shí)力的員工,為公司貢獻(xiàn)實(shí)績并獲得相對報酬。 22資格認(rèn)證(派任職位前先取得資格): 為使升遷管道多元化,除了職位晉升之外,員工可依意愿申告或接受推薦,參加資格挑戰(zhàn),取得資格認(rèn)證,展現(xiàn)個人實(shí)力,作為擔(dān)當(dāng)更高一層工作的機(jī)會。 23管理職與專業(yè)職并重: 專業(yè)職是未來經(jīng)營主流,企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。公司除了要塑造和管理職并重的環(huán)境外,擔(dān)任專業(yè)職應(yīng)受尊重、禮遇及享有應(yīng)有的待遇福利,員工也應(yīng)破除升任管理職才有出路的觀念,依適性追求個人最大的發(fā)展。 24工作輪調(diào): 為使組織活性化,并落實(shí)人才培育,一般職須充分輪調(diào),專業(yè)職適當(dāng)輪調(diào),管理職則實(shí)施任期制。 25高素質(zhì)、高效能、高待遇: 高學(xué)歷
3、不一定代表高素質(zhì)的人力,唯有終身學(xué)習(xí)并發(fā)揮所長的人,才是公司需要的高素質(zhì)人力。徹底工作合理化,做對的事情(效能),比單純把事情做好(效率)更重要,如此環(huán)境之下,有能力、肯貢獻(xiàn)的人,將獲得高待遇。 三、薪酬計(jì)劃構(gòu)建原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:華工醫(yī)藥有限公司是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。公司以“以顧客提供100的服務(wù)滿意和綜合的糖尿病治療方案”為戰(zhàn)略導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康的發(fā)展。 市場原則:由于目前高科技和高素質(zhì)人才在全國市場快速流動,而且公司的市場為全國性,為吸引高科技和高素質(zhì)的人才加盟公司。公司員工的薪酬,一般員工的薪酬主要參照武漢的水準(zhǔn);高科技和高素質(zhì)人才的薪酬,按照上海、深圳等地的
4、水準(zhǔn)作為參考,結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)和物價水平,提供有競爭能力的市場薪酬 公平原則:公司依照每位員工對公司貢獻(xiàn)大小,公平、公正的確定他們的工資;力求使每位員工的薪酬體現(xiàn)其價值。 透明原則:公司將努力使每位員工清晰、前瞻的了解工作與薪酬之間的關(guān)系,工作與發(fā)展之間的關(guān)系。 保障原則:公司將努力給予每位員工安全、舒適、工作與生活環(huán)境,使其無后顧之憂,快樂工作,溫馨生活。 成本與目標(biāo)原則:薪酬計(jì)劃將結(jié)合公司的實(shí)際需要,以最小的成本激勵員工更努力的工作,結(jié)合激勵的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)有價值的員工愿意為公司服務(wù)。 活性原則:公司任何員工,無論新進(jìn)人員(在公司工作三年內(nèi)的員工)還是老資格員工(在公司工作三年以上的員工),在公司經(jīng)營景氣或不景氣時,表現(xiàn)好的員工也可調(diào)薪, 資格晉升的人也可調(diào)薪,職務(wù)調(diào)高的人,也可調(diào)薪。即便是公司遇到不景氣要全體降薪時,該調(diào)薪的人也應(yīng)該先調(diào)整後,再整體調(diào)整。 激勵原則:獎勵那些高效率完成工作任務(wù)者;獎勵那些長期客戶的發(fā)展者,長期業(yè)務(wù)的維護(hù)者;獎勵為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的員工;這些員工將享受公司為之提供獎金、利潤分紅、股票期權(quán)等激
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年水渠工程材料供應(yīng)與倉儲承包合同規(guī)范3篇
- 2025年汽車維修及長期租賃業(yè)務(wù)合作合同范本3篇
- 2025年消防防排煙系統(tǒng)施工與消防安全隱患排查合同3篇
- 2025年春季學(xué)期學(xué)生入學(xué)合同示范文本3篇
- 《高血壓病發(fā)機(jī)制》課件
- 二零二五年度豪華酒店全面轉(zhuǎn)讓協(xié)議合同范本3篇
- 2025年新型物業(yè)保潔服務(wù)承包協(xié)議12篇
- 2025年增資協(xié)議審查程序
- 包含安裝與技術(shù)支持的2025年新風(fēng)機(jī)銷售合同3篇
- 2025年分期購買網(wǎng)上娛樂游戲服務(wù)協(xié)議
- 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)在藝術(shù)教育中的應(yīng)用
- TD/T 1060-2021 自然資源分等定級通則(正式版)
- 《創(chuàng)傷失血性休克中國急診專家共識(2023)》解讀
- 倉庫智能化建設(shè)方案
- 海外市場開拓計(jì)劃
- 2024年度國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目課題指南
- 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)與職能設(shè)置
- 幼兒數(shù)學(xué)益智圖形連線題100題(含完整答案)
- 七上-動點(diǎn)、動角問題12道好題-解析
- 2024年九省聯(lián)考新高考 數(shù)學(xué)試卷(含答案解析)
- 紅色歷史研學(xué)旅行課程設(shè)計(jì)
評論
0/150
提交評論