供水中心主任先進事跡材料

1、供水中心主任先進事跡材料供水中心主任 * 事跡材料格球山農場供水中心的前身自來水管理站成立于1988年，從那時職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。起， * 就挑起了自來水供應、管理、水費收繳等各項工作的大梁。在擔任主任工作近 20 年的時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮 工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的供水中心作為自 己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行 6900 天；從 一個社區(qū)居民委班組長成長為農場“十佳職工標兵”獲得者成 功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為供水中心主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位以身作則樹榜樣俗話說“

2、打鐵自身硬，有為才有位。無論什么事，要做就做”。沒有落后的群眾，只有落后的干部”。作為一名青年黨員、 * 時刻按照這一標準嚴格要求自己，努力把自己打造成學習型 青年，積極做先進企業(yè)文化理念倡導的倡導者和實踐者，在工作中 身體力行“三個代表”，要求別人做到的，自己首先做到，用實際 行動為單位青年做出了表率。善于學習、勤于思考、甘于奉獻是他 的座右銘。為了充實自我，將自己鍛煉成為過硬的好班組長，樹立 自己在群眾中的良好威信， * 視學習為自己的“第二工作”。在工 作學習之余，他耐心向其他同志學習，努力改造自己的人生觀、價 值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭 人”。為了使供水

3、中心全體員工的思想素質得到提高，他積極支持 并配合單位黨政領導定期組織員工進行理論聯(lián)系實際的面對面交流， 全方位地在供水中心內部組織開展多種形式的思想教育活動。工作中，他的嚴于律己也讓同事敬佩不已。今年， 11月份進入冬季后， 5 號樓、 6 號樓兩條主下水管道堵塞，疏通難度大、而且 又臟氣味又熏，還趕上兩個馬葫蘆又深又細。就在大家范難之時， 他卻以脫下綿衣?lián)Q上工作服，二話不說第一個下到兩米多深的馬葫 蘆里，用試先準備好了的特制工具從外往里進行疏通，由于管道里 全是干硬塊，鑼旋式的鐵器每轉動一圈都很吃力，不到二十分鐘， * 便累的順臉流汗，當同事們要換他上來休息一下，他卻說上下太 不方便還是我

4、自己來慢慢干吧，結果他一個人在馬葫蘆里一干就是 一個多小時，直到將堵塞的主管道疏通為止。當同事將他從馬葫蘆 里拉上來時他已累的精疲力盡，連話都不想多說一句。20xx年7月的一天，驕陽似火，誰也沒有想到在家屬區(qū)同時出現(xiàn)兩處地下管道漏水，造成兩棟房的住戶無水用，為了盡快完成 搶修任務，他不顧身體有病帶頭干了起來，在兩米多深的漏坑里，干就是一個多小時，累得汗流浹背，渾身上下都是泥。在場的老 百姓深受感動，紛紛拿來涼茶水給大家飲用，由于漏水點大，造成 地質疏散，塌方嚴重，漏坑越挖越大，大家的干勁一下沒有了，在 這種情況下， * 一面給大家鼓勁，一面帶頭跳進 2 米多深的漏坑里，在他的帶動下，整整奮戰(zhàn)一

5、晝夜，及時將故障修好，使斷水戶及時 用上水。與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢單位職工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅幫忙， 甚至不惜犧牲自己的休息時間。近幾年來，單位在婚喪嫁娶、橋遷 等他積極前去幫忙。榜樣的力量是無窮的，在 * 的領導下，格球山農場供水中心逐漸形成了“職工齊心，隊伍團結，愛崗敬業(yè)，專業(yè)技術水平不 斷提高”的良好局面。精專業(yè)務保安全 供水中心肩負著場部地區(qū) 3000 多人口的生產生活用水，是農場經濟發(fā)展的“心臟”。保障平穩(wěn)供水，安全供水，他深感責任重 大。為了更好的了解設備的性能，搞好班組的生產管理，他刻苦攻 讀了所有設備的產品說明書，查閱安裝

6、施工圖紙，從完善微機監(jiān)控 保護系統(tǒng)到供水系統(tǒng)，從輔助設備的維護保養(yǎng)到各季預防性檢修試 驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發(fā)掘經驗、總結 教訓。為了保證現(xiàn)有供水設備安全運行，樹立職工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責任感， * 組織班組職工不定期地進行學習國家安全法律、 法規(guī)及社區(qū)居民委為供水中心制訂的各項規(guī)章制度，讓職工們都能 充分認識到“安全責任重于泰山”。據統(tǒng)計，幾年來，供水中心全體人員共及時解除在大小故障隱患 30 余次，準確無誤判斷完成了主 管道特大漏斷水 5 次；為單位節(jié)約資金近萬元。文明管理求創(chuàng)新 為了配合單位的增收節(jié)支、目標成本管理等一系列改革，* 利用空閑時間指導和帶領員工共同

7、學習公司下發(fā)的各類相關文件 精神。在班組節(jié)能降耗工作中，他與大家一道對內部進行了細致的 清查和統(tǒng)計，并拿出了“增收節(jié)支”方案。多年來，他堅持以提高自身素質為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。 20xx 年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第rh.步。20xx年初，善于總結的他根據在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端提出室內外環(huán)境衛(wèi)生每周一進行一次徹底打掃，平時衛(wèi)生工作誰主班 誰負責，一天一檢查，進一步加大力度，使班組內部形成一個“趕 學比幫超，人人比貢獻”的局面。使供水中心先后多次被農場評為先進班組”。他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高 的目標邁進。20xx年，在農場九屆一次職工代表大會上，通過職工 代表投票選舉，被評選為“最佳職工標兵”稱號。作為一名新時代的青年黨員，他沒有經歷過戰(zhàn)火硝煙的洗禮和拋頭顱灑熱血的壯舉。然而他深知在和平年代，青年人更要具備 其獨特內涵。即甘于在平凡的崗位上默默耕耘，無私奉獻。這一信 念，讓* 在清貧中品嘗到生活的甘美，在忙碌中感受到生命的價值。面對榮譽，喜悅自