5S現(xiàn)場管理工作計(jì)劃_精選范文

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 5S現(xiàn)場管理工作計(jì)劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart5S現(xiàn)場管理工作計(jì)劃溫馨提示：該

2、計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。第一部分：現(xiàn)狀分析公司自20_年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5S現(xiàn)場管理以來, 生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了巨大變化。但是, 5S現(xiàn)場管理工作與其他兄弟企業(yè)相比, 還有很多不足, 還處于初級(jí)階段, 標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高, 主要存在以下現(xiàn)象：一、思想認(rèn)識(shí)不足, 一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部, 對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)不高, 對(duì)現(xiàn)場管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠, 對(duì)現(xiàn)場管理方法掌握不多, 認(rèn)為現(xiàn)場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。二、

3、5S工作全員參與, 應(yīng)常抓不懈, 個(gè)別部門有一陣松、一陣緊, 說一說干一干, 推一推動(dòng)一動(dòng), 現(xiàn)場管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài), 現(xiàn)場管理水平明顯落后。三、大量的現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志, 與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符, 標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣, 工作細(xì)化不到位, 要求不嚴(yán)格。四、跑冒滴漏治理不徹底, 增加員工現(xiàn)場清理的工作量, 嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象, 堅(jiān)持以日清管理為模式, 以定置管理為核心, 以目視管理為重點(diǎn), 以治理跑冒滴漏為手段, 全面持續(xù)開展5S管理, 按照主動(dòng)積極、全員參與的工作原則, 達(dá)到廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、

4、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)的管理目標(biāo), 形成人人懂5S管理, 人人抓5S管理, 人人要5S管理, 人人保5S管理的局面。為此, 特制定20_年度公司5S現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。一、5S現(xiàn)場管理奮斗目標(biāo)：地面道路清潔化, 工作任務(wù)目標(biāo)化, 員工操作標(biāo)準(zhǔn)化, 物品擺放定置化, 產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化, 生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化, 廠區(qū)環(huán)境園林化, 生產(chǎn)現(xiàn)場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢, 五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）二、5S現(xiàn)場管理工作計(jì)劃（一）培訓(xùn)：20_年3月-12月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處培訓(xùn)提升全員素養(yǎng), 每個(gè)月組織

5、一次內(nèi)部培訓(xùn), 半年組織一次走出去學(xué)習(xí), 通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式, 轉(zhuǎn)變理念、開拓思路, 持續(xù)推行5S現(xiàn)場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次, 培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào), 每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元, 安全環(huán)保督察員50元。（二）檢查：20_年3月-12月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處開展定期和不定期, 普通和專項(xiàng), 常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式, 對(duì)于查出的一般問題, 責(zé)任部門及時(shí)自行整改, 重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改, 做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查, 使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每

6、月2號(hào)、12號(hào)、22號(hào)開展定期綜合大檢查, 不定期專項(xiàng)、突擊檢查, 根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)組織, 并每次下發(fā)一期5S現(xiàn)場管理圖片集, 力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行打分考核, 10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格, 需持續(xù)改進(jìn)；8 分以下為不合格, 每項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人50元, 安全環(huán)保督察員30元, 需重點(diǎn)檢查監(jiān)督；各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場檢查, 檢查要有記錄并有通報(bào), 每缺少1次處罰部門負(fù)責(zé)人300元, 安全環(huán)保督察員200元；（三）目視化管理標(biāo)識(shí)：20_年3月-6月 責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處開展目視化管理, 對(duì)管道顏色、流向, 電機(jī)、風(fēng)

7、機(jī)旋轉(zhuǎn)方向, 電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍, 閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí), 各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí), 生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào), 5月中旬之前完成統(tǒng)一制作, 6月之前表示完成。（四）定置定位：20_年3月-12月責(zé)任部門：公司各部門重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、庫房物品, 具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等, 不合格全廠通報(bào), 并處罰部門負(fù)責(zé)人100元, 管理員50元；（五）看板管理推行：20_年3月-12月 責(zé)任部門：公司各

8、部門杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞, 實(shí)施看板管理, 壓力容器（儲(chǔ)氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼, 準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全, 數(shù)量是否足夠, 質(zhì)量是否完好, 檢查時(shí)間, 檢查人等信息, 縮短檢查時(shí)間, 提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理, 開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處, 對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元, 對(duì)開展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。（六）治理跑冒滴漏：20_年3月-12月 責(zé)任部門：六大分廠重點(diǎn)治理跑冒滴漏, 跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作, 嚴(yán)重阻礙了員工積極性, 為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象,

9、 主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)（每周分廠不少于5處, 生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處）, 每少于1處處罰部門負(fù)責(zé)人200元, 安全環(huán)保督察員100元。（七）分片包干制度：20_年3月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干, 各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等）分

10、片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。（八）合理化建議：20_年3月-12月 責(zé)任部門：公司各部門收集現(xiàn)場治理合理化建議, 并對(duì)所有建議討論跟蹤, 充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 促進(jìn)現(xiàn)場治理, 提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議, 各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)）（九）5S評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)：20_年3月-12月責(zé)任部門：生產(chǎn)安環(huán)處5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展5S現(xiàn)場管理評(píng)比活動(dòng), 加大考核, 獎(jiǎng)勤罰懶, 每月組織一次5S現(xiàn)場管理評(píng)比活動(dòng), 按照天瑞集團(tuán)5S崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交叉檢查, 分廠、處室之間相互打分, 每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名, 處罰后三名, 并全廠通報(bào)。（十_大監(jiān)管和考核力度。二、從我做起, 從細(xì)節(jié)做起, 要求全體員工共