項目部安全總監(jiān)工作總結(jié)

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 項目部安全總監(jiān)工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日項目部安全總監(jiān)工作總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織在定時或不定

2、時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。 20_年臨近尾聲, xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下, 伴隨主樓從地下部分到封頂, 全力保障安全生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程, 感謝近一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛, 也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司安全第一, 預(yù)防為主的方針, 積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理, 落實以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 安全文明施工工作取得了較好的成績。 一年來, 在實際工作中我盡

3、自己最大的努力做好本職工作, 因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員, 現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作, 首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求, 與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來, 在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況, 并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn), 以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通, 以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。 現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié), 匯報如下： 一、工作注重協(xié)調(diào)配合, 由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜, 所處的位

4、置比較敏感, 現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好, 安全工作一旦出了問題, 就會被一票否決, 為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失, 我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào), 互相幫助, 齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小, 來參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多, 在包頭在建項目中占據(jù)舉足輕重的地位, 工人兄弟們來自五湖四海, 管理難度比較大, 為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成, 我和專職安全員努力完善各種安全管理方案, 出主意、想辦法、商量對策。 二、做好橫向溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好, 上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。

5、在這項工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。 三、提高全員安全意識, 營造良好的安全生產(chǎn)氛圍 按照安全文明施工的貫標(biāo)要求, 在現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語, 警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強(qiáng)對工人的安全培訓(xùn), 提高現(xiàn)場施工人員的安全意識, 對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭, 采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改。 進(jìn)一步對現(xiàn)場加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度, 讓人人懂安全, 人人抓安全, 做到全員參與, 齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會, 不定期對現(xiàn)場安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查, 發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知書限期施工隊整改, 做到每個施工

6、部位的安全在可控狀態(tài)。 對施工活動進(jìn)行各種安全技術(shù)交底, 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、消防安全協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書和分包管理規(guī)定, 讓各班組把安全當(dāng)大事來抓, 不斷提升安全生產(chǎn)效率, 在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會, 更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場、辦公區(qū)較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。 建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組, 重點部位設(shè)專人監(jiān)控, 真正做到安全消防工作齊抓共管。 四、針對現(xiàn)場安全管理, 重點抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機(jī)械 1、按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實, 對現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置, 實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù), 實

7、行了一機(jī)、一閘、一漏、一箱制, 實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。 2、按建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范, 對現(xiàn)場原搭設(shè)的部分不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù), 使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本上實現(xiàn)了規(guī)范化。 為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)支模架上, 嚴(yán)格按照方案及規(guī)范, 要求工程部及分包搭設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控, 使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。 3、按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn), 對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。 五、做好安全隱患整改監(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患, 做 到

8、心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作, 也是安全總監(jiān)的主要工作。 在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的, 又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同, 各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè), 往往造成事故隱患就比較多, 這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害, 而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患, 并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。 但由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜, 往往得到的效果不是很理想, 有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理, 對重大隱患可以起到一定作用, 而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來處理, 但諸多的不安全隱患不得到及時整改, 事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素, 講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改, 在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報。 在今年的安全管理中, 我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中, 掌握了大量的隱患整改措施, 從而使隱患得到了有效的控制, 隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處, 比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時溝通還有所欠缺,