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1、:程技內(nèi)部管理制度系列林綠化工程公司工術(shù)部崗位責(zé)任制(標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改)GL實用范本 | DOCUMENT TEMP LATE編號:FS-QG-51722園林綠化工程公司工程技術(shù)部崗位責(zé)任制Positi on Res pon sibility System of Engin eeri ng Tech no logy Dep artme ntof Lan dsca ping Engin eeri ng Company說明:為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為,使人員管理工作有章可 循,提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感,特此編寫。園林綠化工程公司工程技術(shù)部崗位責(zé)任制1. 工程技術(shù)部是公司工程的項目
2、之首,技術(shù)部對工程效果和施工進度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先 根據(jù)客戶的要求設(shè)計出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實 際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計劃 安排,報請總經(jīng)理審批。2. 對公司每項工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程大小,準(zhǔn)確無誤制定出施工計劃。在確保質(zhì) 量、安全的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù) 量及各項工程所用的時間,并經(jīng)常進現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在 施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好 記錄。3. 要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要 不斷研究探討新技術(shù)。4. 對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進行考核。5. 對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號、登記、保管。6.對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。8. 不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印 或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或 打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。9. 注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費,工作時間不許上網(wǎng)聊天。10. 對庫存材料每月清點一次
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