企業(yè)能源降耗自查報告

1、企業(yè)能源降耗自查報告企業(yè)能源 降 耗自查報告 1一、企業(yè)概 況山東榴園 水 泥有限公司是一個擁有先進技術(shù)和設(shè)備的 國有控股大一 型 企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn) 能力 130 萬噸 ，企業(yè)節(jié)能自查報告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量 認證、質(zhì)量管 理 體 系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山 東省綜合利用 企 業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落 實國家發(fā)改委、XX、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節(jié)能管 理，推進節(jié)能 技 術(shù) 進步，提高能源利用效率。公司作為千 家企業(yè)重點耗 能 單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè) 是節(jié)能降耗的 主體，積極響應(yīng)國家和 XX、市區(qū)政府號召， 大力推進公司 節(jié)能減排，順利完

2、成XX、市政府下 達的節(jié)能目 標，并將節(jié)能 減排工作開展的有聲有色。二、20XX 年的 經(jīng)營情況及節(jié)能目標責任完成情況 20XX 年，全年計劃生產(chǎn) 水 泥 1XX 萬噸， 20XX 年 112 月 份， 公司實際 生產(chǎn)水泥萬噸，完成年計劃的 %， 實現(xiàn)銷售收 入 190426 萬元，上繳稅金 2343 萬元。單位產(chǎn)品 標煤耗 /t ， 20XX 年單位產(chǎn)品標煤耗 /t ，同比下降 了 kg/t 。 20XX 年 112 月份， 累計節(jié)約標煤萬噸。與 20XX 年 XX 下達給公 司的 節(jié)能目標 萬 噸標煤相比，超出目標值萬噸。由此可見，公司順利并超 額完成了 XX 下達的節(jié)能目標。三、節(jié)能 組

3、 織機構(gòu)及能源管理工作開展情況為進一步 貫 徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企 業(yè)節(jié)能主體責 任 ， 20xx 年初 , 公司在去年能源管理組織、 機構(gòu)基礎(chǔ)上 , 進一步完善了企業(yè)能源管理工 作， 調(diào)整了能源 計量、節(jié)能領(lǐng) 導 小組和節(jié)能工作小組 , 積極采 用節(jié)能新技術(shù) 等，加強企業(yè) 能 源管理工作。（一）進一步完善健全節(jié)能管理、組 織、 標準體系。 公司責成 一 名副總具體負責節(jié)能管理和領(lǐng)導工作，各相關(guān)部門負責 人 為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室 ， 各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了 三級 節(jié)能管理絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負責節(jié)能工 作， 同時，建立

4、了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工 作管理和領(lǐng)導小組 , 公司總經(jīng)理 任能源管理領(lǐng) 導小 組組長； 在 完善組織體系的基礎(chǔ)上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策 、 法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能 規(guī) 劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標準，負責組織 節(jié) 能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培 訓 和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度 。（二）分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產(chǎn)品消耗定 額，并對各部 門 進行考核。對生產(chǎn)中 各 項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標 責 任書，將節(jié)能任務(wù)目標層層分解，把能源 消耗與工資薪 酬 、效能掛鉤，力爭噸熟料、

5、噸水泥能耗達 到同行業(yè)先進 水 平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理 體系，制定成 本 考核評價制度，考核指標細化分解到有關(guān) 車間、部門、 責 任人，定期評價和考核；制定車間消耗指 標，考核指標 執(zhí) 行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建 立能源消耗和 成 本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平 衡改造，窯溫 熱 效率利用、單機臺時較上年有明顯提高； 在立窯安裝變 頻 器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除 跑、冒、滴、 漏 的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進行 監(jiān)督和定期檢 查 。（三）加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗 限額標準。能源的管 理 和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測 為基礎(chǔ)，

6、而能 源 計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象， 兩者密切結(jié)合,互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術(shù)、ERP絡(luò)通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采 集、統(tǒng)計，并 在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的 準確性與客觀 性 。通過公司電腦局域?qū)崿F(xiàn)信息共享，提高 了工作效率。 公司認真貫徹落實加強能源計量工作的意 見，進一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能 源計量管理，制 定了能源測 量 和監(jiān)控裝置管理制度 ，按照企業(yè)能源計 量器具配備和 管理通則要求配置計量器具，設(shè)專人負責 能源計量和測 試及計量器具的日常管理，計量部門采用一 級管理的管理 機制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔公司的 生產(chǎn)、辦公所

7、 需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和 推進工作，實 行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計， 整改報告企 業(yè)節(jié)能自查報告。按照用能單位能源計量 器具配備和管 理通則的要求，進一步完善主要耗能崗位、 設(shè)備的計量器 具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。 加強了計量管 理人員業(yè)務(wù)培訓，增強其工作責任心，完善 了能源計量器 具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強用能的計量 和檢測，提高 企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù) 據(jù)在節(jié)能降耗 中的作用等，計量部門負責能源計量器具測 量的適應(yīng)性配 備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理 體系的審核由 節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但 增強了全體員 工的能

8、源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗 的積極性，提 升了企業(yè)能源計量的地位。公司積極 組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。（四）加強能源統(tǒng)計管理。完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計 設(shè)立能源統(tǒng)計 崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和 能源管理部門 的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān) 的統(tǒng)計管理規(guī) 定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報 送涉及部門、 時 間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī) 范，并將該項 工 作納入日常考核范圍，與個人績效掛鉤， 提高統(tǒng)計人員 的 積極性和工作責任心。公司還收集整理國 家、省、市各 類 相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電 腦使信息實現(xiàn) 共 享，對各分

9、廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行確認、 匯總、整理， 登 記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各 種能源的購入 量 、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化 驗記錄，建立 和 完善能源統(tǒng)計臺帳。（五）開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工 作。公司認真 貫 徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展 “節(jié)能降耗、 降 本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動 活動，將節(jié)能 作 為一項重要指標強力推動，同時對職工加 強節(jié)能宣傳， 增 強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵 機制，鼓勵節(jié) 能 降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和 創(chuàng)造性，使全 體 員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息 相關(guān)。 20xx 年 4月份，公司 從市

10、安監(jiān)局聘請專家來公司， 對看火工煅燒 理 論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一 步提高了看火 工 的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強了能源管理、 統(tǒng)計人員的業(yè) 務(wù) 培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源 統(tǒng)計人員外出 學 習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計 管理的能力； 建 立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié) 能獎懲、問責 制 、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組 織實施。四、層層 分 解節(jié)能目標、逐月考核和落實。公司將年 初與XX簽訂的節(jié) 能目標層層分解到各分廠， 分廠又層層分 解 到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓 力、有責任， 并 逐月考核，優(yōu)獎劣罰。五、建立 節(jié) 能專項資金，進行節(jié)能技術(shù)改

11、造。(1) 公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力 度和 節(jié)能研發(fā)資 金投入力度。 進 一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦 搭 配配料，立 窯 采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原 來的 160g/t 降至 150kg/t 左右。熟料臺時 產(chǎn)量 也明顯增加， 出廠 水泥指標 優(yōu) 于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng) 過試驗 達到優(yōu) 質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推 廣使用， 年可 節(jié)約原煤近萬噸；(2) 針對各分廠進行節(jié)能技術(shù)改造，加 大節(jié) 能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨ex 13m替代原ex 7m水泥磨； 20XX 年初，公司投資 144萬元，在南分廠 1、2窯安裝磚混 收塵器，由南

12、京 旋立集團設(shè)計安裝； 20XX 年 7 月至 9 月， 投 資萬元，將 原 311 窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號： FSCM8*127，大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵 器，型號：LDC442xx00;與此同時，對兩磨 和窯 底熟料破 碎 收塵設(shè)施進行更換和改造，投資萬元。以上技改工程于 20xx 年 xx 底全部安裝 完畢 。“十一五 ” 期間節(jié)能目標：“十一五”完成節(jié)能量萬噸標準煤； 2xx 年完成萬噸標準煤；主要產(chǎn)品 單位 能耗指標 20xx 年達到省內(nèi)先進水平， 201x 年達到國內(nèi)先進水平，并 于 20xx 年 12 月與山東省 xx 簽 訂了這一目標責任書。公司

13、 將該節(jié)能任務(wù) 及 目標層層落實到各個分廠，分解到車間、 班組，使得人 人 身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、 頭上有責任， 形 成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍， 20xx 年底，公司根據(jù)各分廠 節(jié) 能目標的完成情況，給予完 成公司既定節(jié) 能 目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公 司范圍內(nèi)開展 向 其學習。“十一五 ” 期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、 降本增效、清 潔 生產(chǎn)”的主題、目標開展工作，認真分析 自身存在的問 題 和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距， 繼續(xù)發(fā)揮技改 優(yōu) 勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司 全體員工的共 同 努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。 追求公

14、司利益 最 大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技 術(shù)創(chuàng)新來支撐 ， 以管理機制來保障，創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)境友 好性企業(yè)。六、明年 工 作措施1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系 ，不 斷完善能源 組織機構(gòu)，能 源 管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考 核 制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造 措施工作力度管理，提高能源，對技改項目必2、加強和提高能源計量器具的配備和管理的方法； 大 力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理須采用先進的 節(jié) 能工藝、節(jié)能設(shè)備。4、加強對能源管理人員及重點用能設(shè) 備進 行節(jié)能培訓， 學習相關(guān)企業(yè) 先 進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋 找

15、有效的節(jié)能 措 施，并組織實施。企業(yè)能源 降 耗自查報告 2 201x 年公司通過一系列 的 積極措施， 在 節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。 現(xiàn) 將全年節(jié)能 工 作小結(jié)如下：一、 強化領(lǐng)導和管理機制，狠抓節(jié)能 減排 工作公司領(lǐng)導 把 節(jié)能減排工作當成企業(yè)的頭等大事來抓， 經(jīng)常召開專題 會 議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高 管領(lǐng)導，主抓 節(jié) 能減排工作；設(shè)立了能源降耗標準，對各 坑口用電設(shè)備 統(tǒng)一標準， 實 施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標責任制；對于選廠生產(chǎn)以 及 各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降 耗、 成本控制 、 納入考核指標，與當月工資分配緊密掛鉤， 實施 獎罰兌現(xiàn) 。強化電力

16、管理，降低電能消耗 從 201x 年公司先后對生產(chǎn)口各處的變 壓器 進行無功補償，功率因數(shù) 增 長不少，功率因數(shù)由原來的左右增長到現(xiàn) 在的以上。公 司 每月獲得力調(diào)電費獎勵，為公司降低成本， 增加公司效益 。 同時公司強制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、 噪音大、技術(shù) 落 后的分離式壓縮機等設(shè)備，配置了新型的 變頻螺桿式節(jié) 能 智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設(shè) 備。原來每月 礦山單臺機組設(shè)備需要 9 萬多元的電費，更 新智能節(jié)能設(shè) 備 后，需要的電費大概 6 萬元，電費費用大 幅度降低。不 但 降低減少對三君線的供電壓力，也提高了 用電效率，同 時 也減少了人力、物力的浪費，與勞務(wù)施工 隊取得雙贏局 面 。三、加強工藝操作管理，嚴控重點關(guān) 鍵環(huán) 節(jié)結(jié)合公司 實 際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)， 主要包括以下幾方面 ：1、厲行節(jié)約用 電 ，加強用電設(shè)備管理。各 車間安排了專 業(yè) 點檢員對設(shè)備進行維護管理，減少了設(shè)備 機械損耗，對 延 長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當 重要作用。 2、嚴格管控耗材指標，加強車 間操 作工的節(jié)能 知識，完善工 藝 參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，減 少有害物質(zhì)排 放 ，改善環(huán)境污染。四、加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋 采用科學 的 統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準確性，做好能 源消耗月累計 表，通過“月指標”比較，對公司的