《企業(yè)招聘活動策劃書大全》

1、企業(yè)招聘活動策劃書大全企業(yè)一般為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過開展招聘活動招聘具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力，下面是小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)招聘活動策劃書，希望大家能夠喜歡。 企業(yè)招聘活動策劃書1 一、活動目的 隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，為給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。

2、1、企業(yè)方面 通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經驗，在學生當中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。 可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲備?？梢宰屍髽I(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。 2、學生方面 大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線- 應聘上就已經比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深

3、入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。 二、招聘會主題 展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生 三、大賽口號 關愛大學生攜手就業(yè)路 四、活動對象 本次活動主要面向大三將畢業(yè)學生，以個人參與為主，歡迎同學報名參加。 五、組織安排 本次活動由院團委主辦，院就業(yè)指導中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機構進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調度。 六、組委會 院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學生協(xié)助 七、活動方式 1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的

4、大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議;傳授應聘技巧。 2、參加招聘的公司可直接面向學生做實際招聘，為同學提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習鍛煉的機會。 九、活動宣傳 1.海報宣傳 在全校各宣傳欄內張貼大型海報。 2.咨詢點宣傳 活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。 3.發(fā)通知到各系(分院)，請各個院學生會協(xié)助宣傳 4.邀請院內記者跟蹤關注本次活動 5.邀請院外記者，媒體前來報道。 十、活動具體安排 (一)籌劃準備階段 1、參加活動的企業(yè)，確立招聘職位 參加活動的企業(yè)要求: 有較大的知名度和信譽度;熱心于教育事業(yè); 對應屆畢業(yè)生有需求;擁有自己的獨特文化。 招聘職位要求(1到2個

5、職位): 職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強; 所供職位即應是社會特殊需要的，又應是社會廣泛存在的;可以針對院三年級同學開展招聘; 既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學生需求。 2、以海報(噴繪)形式大力宣傳這次活動 3、聯(lián)系評委(校內老師及校外知名企業(yè)人士)、邀請記者(校內、校外) (二)報名咨詢階段 1、設立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。 2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。 3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。 4、設點報名，可設在招生就業(yè)處。 (三)舉辦培訓講座 1、目標:提前準備，獲得經驗，個人發(fā)展方向 2、主講內容:對當前大學生進

6、行就業(yè)指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。 3、具體安排: 1)聯(lián)系工作:選定主講人以及其他具體事項 2)安排工作:申請講座地點，布置安排現(xiàn)場、調試設備 3)宣傳工作:利用海報進行通知 4)介紹后階段的系列工作 5)申請活動地點 (四)招聘階段 1、主辦方 作為校方在此階段，應做好對招聘方的服務工作和應試者的咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調整。 2、招聘方 招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡介等有關宣傳企業(yè)的方案。 在招聘中，企業(yè)有關人員按照預定

7、方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。 如果企業(yè)有意與應聘者進行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應聘者所在系部進行協(xié)調安排特定場地。 3、應聘者 校園招聘策劃書方案 有意參加的應聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。 十一、招聘會的收尾工作 在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。 一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。 另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清

8、理企業(yè)招牌。由相關人員做好會場的清理工作。 十二、后期總結 1、企業(yè)招聘結束后，會對整個校園招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括:招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。 2、宣傳工作:通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。 舉辦大型模擬招聘是為我院同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的

9、教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二大三學生有良好的教育指導作用。讓我校學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上 企業(yè)招聘活動策劃書2 根據現(xiàn)有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監(jiān)督和指導，有各部門經理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。 以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。 一、具體職務和數量如下： 副總一名(

10、根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。 (二)招聘方式 社會招聘; 二、招聘策略 社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。 1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。 (全員占有績效獎金分配，業(yè)務單位和非業(yè)務單位，業(yè)務人員和非業(yè)務人員、根據貢獻不同

11、進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協(xié)同水平)。 2、試用期三個月; 3、簽訂勞動合同，為期5年; 三、選擇方式調整計劃 年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。 在年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。 四、考評政策調整計劃 每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自我激勵的同時。 (1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通; (2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員

12、工的關心; (3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置; (4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。 (5)培訓政策調整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業(yè)部門指導共同完成。 B、人才激勵 激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環(huán)境。 C、困難預測 1、由于太原市作

13、為中型城市經濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。 2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業(yè)、及公司情況分析后制定。 3、人才留用問題 一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵

14、和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。) 二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。 三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。 四是根據每個人不同的需求進行調整。 初步意見，僅作參考。具體需要根據公司實力和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定人事計劃。 企業(yè)招聘活動策劃書3 一、成長型軟件企業(yè)概述 當今社會是知識經濟時代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期、軟件二期已經無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設中，軟件行業(yè)一般經過長時間的產品研發(fā)周期，一旦將產品推出市場，獲得收益就可以爆炸式增長，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進入成長期的速度十分迅速。 成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快的

15、階段，這時企業(yè)的經營規(guī)模擴大、市場開拓需求、公司架構及制度規(guī)絡招聘為主，網絡招聘渠道具有傳播絡招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進入高速發(fā)展的成長階段，網絡招聘對高端人才和緊缺性人才(如急缺數量較大的軟件銷售人員)到崗率將大打折扣，招聘有效性遠遠無法滿足企業(yè)當前的人才需求。 4、招聘人員缺乏培訓 招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足，導致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓，直接影響企業(yè)招聘的質量，從而導致招聘效率低下，人員流失率增大。 5、缺乏完善的招聘體系 很

16、多成長型軟件企業(yè)管理者，認為只要通過網絡渠道搜索大量簡歷，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應空缺崗位即可，忽略招聘工作的前期準備和招聘工作的評估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個環(huán)節(jié)，缺乏完整的招聘體系建立，一味追求人員面試的數量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質的評估，可能導致招聘人員招聘壓力過大，進而直接影響招聘的人才的質量，降低招聘的有效性。 6、招聘工作缺乏總結 大多數成長型軟件企業(yè)沒有意識到招聘結果的成本核算以及招聘效果評估的重要性，沒有合理有效的招聘成本控制，無法對于各個招聘渠道的優(yōu)缺點進行科學分析判斷。對于招聘整體工作中的得失沒有進行及時的總結，這樣就無法對招聘工作的改進

17、提供有效的參考經驗。 四、成長型企業(yè)有效招聘的策略 (一)建立合理的人力資源規(guī)劃 跟據軟件企業(yè)的成長經營戰(zhàn)略，確定公司組織架構，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求;制訂出年度招聘計劃和費用，將年度招聘計劃，分解到月度，形成月度招聘計劃，月度招聘計劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數，崗位任職要求，招聘費用，招聘渠道的選擇，人才到崗時間的確認。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。 (二)崗位需求分析規(guī)絡招聘技巧 目前主流網絡招聘渠道主要通過各大人才招聘網站，比如地方性招聘廈門人才網、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門IT人才網招聘等等，在這些網站上必須注意崗位

18、關鍵詞，例如iPhone手機開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時，可以改成iPhone手機開發(fā)工程師(IOS開發(fā))，符合一些軟件工程師人員求職的關鍵詞搜索習慣，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達給應聘者。 (2)新網絡媒體輔助招聘 新網絡媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網絡媒體工具，可通過人力資源QQ群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去，利用輔助招聘渠道，有時候能起到意想不到的效果。 (3)勞務派遣公司代理招聘 目前勞務派遣公司推出代理招聘的服務，即勞務關系由招聘企業(yè)負責，派遣公司只負責人員招聘面試的工作，根據人員上崗就業(yè)時間收取相應的服務費

19、用。適合一些相對要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來，更有時間可以來進行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展。 (4)獵頭服務 成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進，比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率，為企業(yè)占領市場先機贏得時間。 (5)內部推薦 在公司推行伯樂獎制度，鼓勵員工推薦人才，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難題，研發(fā)人員可以利用內部推薦模式進

20、行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式，將原本需要支付給獵頭公司的費用，作為伯樂獎勵給予推薦人才的內部員工，一來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本，二來也能激勵員工推薦人才，增加企業(yè)向心力。 (6)其他招聘渠道 其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會、現(xiàn)場招聘等等，可以作為輔助招聘渠道，收集一些儲備人員的信息。 (四)制作招聘操作手冊 針對招聘工作人員培訓不足對崗位分析不夠理解等特點，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內容包括：招聘人員的崗位職責、招聘管理流程、招聘計劃、用人需求分析、招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結、員工入職跟蹤等，通過規(guī)絡招聘為主，兼顧報刊、獵

21、頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂、智聯(lián)、58同城、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定)。 (2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。 (3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報。 (4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。 五、招聘的實施 1、第一階段： 3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下： (1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。 (2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會。 (3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責

22、推薦和信息告知。 (4)發(fā)動公司內部員工轉介紹。 (5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。 2、第二階段： 4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量。 (2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果。 (3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。 3、第三階段： 7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：