物業(yè)公司績效考核及獎懲制度

1、物業(yè)管理公司 考核與獎懲制度二零零八年七月xxxx 物業(yè)管理公司考核與獎懲制度第一章 獎勵獎勵目的：獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，激勵先進，樹立典型，調(diào)動一切積極因素， 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和公司風氣，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。第一條、月度考核（一） 每月 1-5 日考核上月績效，月度考核對象包括管理人員和一般員 工兩類，參考員工考核維度權(quán)重表細數(shù)計算。（二） 制定員工月度工作計劃，選擇考核指標和權(quán)重細數(shù)計算。（三） 月度考核結(jié)果的用途：月度考核結(jié)果也將影響個人職位以及職稱，如果個人月度考核連續(xù) 3 個月為“優(yōu)”、辦公室提出報告報考核委員會 評

2、議，評聘以及計算年終獎金。第二條：年度考核（一）個人年度考核：主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表 現(xiàn)進行評價，在月度考核維度上增加能力維度。（二） 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。 除總經(jīng)理外的公司員工均需進行年度考核。（三） 職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。工資第1頁升降。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計兩次“優(yōu)”，工資等級在本職稱系列內(nèi) 晉升一級。第三條、員工能達到“月度考核”“年度考核”者，公司將予給予現(xiàn)金 500 元獎勵。第三條、考勤制度：（一） 一年內(nèi)無早退、遲到、曠工者。（二）

3、 年終被評為“優(yōu)秀員工”者。（三） 為各部門或業(yè)主提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，多次受到不同部 門及業(yè)主表揚者。（四） 公司給予現(xiàn)金 300 元獎勵。第四條、拾金不昧：（一） 員工在工作中，業(yè)主丟失物品，員工要做到拾金不昧，誠實守信 的良好形象。（二） 公司給予現(xiàn)金 500 元獎勵。第五條、團隊精神獎：（一） 每年年終評出對公司一心一意，團結(jié)同事、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、 部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊， 獲得最佳團隊獎（二） 公司給予現(xiàn)金 500 元獎勵。第二章、懲罰懲罰的目：處罰是為了教育員工，懲罰是通過處分少數(shù)違反公司規(guī)定 的人，使每個員工都能自覺遵守各項規(guī)章制度

4、，自覺維護公司紀律和規(guī) 定，嚴格管理，維護公司聲譽，創(chuàng)造一流的管理服務(wù)水準。第一條 、末完成月制定員工月度工作計劃，根據(jù)考核指標和權(quán)重末 達標的處理。第二條、月度考核結(jié)果的用途：月度考核結(jié)果也將影響個人職位以及職稱，如果個人月度考核連續(xù) 3 個月為“不合格”，辦公室提出報告報考 核委員會評議，可考慮降級和降職處理。第2頁第三條：年度個人年度考核：一年考核有 3 個月“不合格”者予給降級 處罰。一年考核有半年“不合格”自動離崗。第四條、（一） 一年內(nèi)有早退、遲到、曠工者；不佩帶工號牌，不穿工 作服，留長發(fā)。（二） 上班遲到、早退、串崗及酒后當班者。（三） 代人打卡以及托人打卡者按 xxxx 物業(yè)打卡管理辦法執(zhí)行。 （四）不配合工作的員工。（五） 為各部門或業(yè)主提供最差的服務(wù)，不積極熱心工作，多次受到不 同部門及業(yè)主批評者。（六） 沒有正當理由或未經(jīng)部門主管同意而擅自離開工作崗位者。 （七）公司給予現(xiàn)金 500 元罰款，嚴重者開除。第五條、（一） 員工利用職務(wù)之便，盜取公司財物并占為己有者（退還 財物或同等價格的現(xiàn)金）。（二） 向外單位泄露公司內(nèi)絕密文件、資料、數(shù)據(jù)，使公司利益受到損 害的。（三） 在辦公場所內(nèi)進行任何形式的賭博者。（四） 當班時睡覺、下棋、打撲克、玩弄樂器等干私事者。（五） 當班時打架、斗毆者。（六） 不服從上級指令，甚至拒絕或有意不完成指派