工程施工組織協(xié)調(diào)管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列:程施工組織協(xié)調(diào)制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMP LATE編號(hào)：FS-QG-45669匚程施工組織協(xié)調(diào)制度Engin eeri ng Con structi on Orga ni zati on Coordi nati on System說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。工程施工組織協(xié)調(diào)制度工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 因此，為了保證這些目標(biāo)的

2、實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。*強(qiáng)化圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的 圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，確 保工程順利進(jìn)行。同時(shí)由于工程設(shè)計(jì)圖紙滯后，只能分階段 出圖，故要根據(jù)階段出圖時(shí)間，安排好各階段的圖紙會(huì)審工 作。由總包方及時(shí)組織對(duì)施工方的二次設(shè)計(jì)和圖紙交底。*建立日、周例會(huì)制度：在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情 況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi) 周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。同時(shí)經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立日生產(chǎn)例會(huì)制度，當(dāng)天的問(wèn)題務(wù)必在當(dāng)日解決。*建立專題討論會(huì)議制度： 遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。*建立考察制度： 我公司是IS09002體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此， 制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn) 行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供 方是保證工程質(zhì)量、降低業(yè)主工程造價(jià)的一項(xiàng)重要工作