重慶龍湖景觀部內部反省會.ppt

1、藍湖香頌 景觀反省會 景觀部 08年后期目標溝通會,2008年10月,重慶龍湖景觀部,時間：40分鐘,會議議程,08年后期目標溝通,B,時間：60分鐘,會議互動溝通時間,C,時間：30分鐘,藍湖香頌 景觀反省會,藍湖香頌景觀反省會,研發(fā),工程,成本,采購,時間：40分鐘,藍湖香頌景觀反省會,目標：團隊內的自我完善,香頌總結-景觀研發(fā)中心,景觀設計中心香頌總結,五?。?1、設計定位 2、過程圖紙管控 3、關鍵細節(jié)設計沉淀 4、施工現(xiàn)場修正 5、決策評價（全局思路,定位取舍,從北美到托拉斯卡納、從大力打造公區(qū)到向以親地贈綠為首要原則,差異： 1、看不到風格上的變化：隱患（現(xiàn)代手法草坡） 2、變化的

2、內容：8.9號車庫頂1條路變2條路；草嶺公園增加水體（公區(qū)溢價策略，營銷意見對設計的影響） 3、后期實施中：2條路再變1條路（從公區(qū)溢價到贈綠溢價）；草嶺公園水體效果,概念階段：北美風格,方案階段：托拉斯卡納,過程圖紙管控,方案階段私家花園劃分,方案階段豎向關系及剖面,前后場 “反了” 空調井“大了,前后場 “反了,2007年1月版建筑總圖,2007年2月景觀方案總圖階段對于私家花園及前后場的分析,建筑圖紙的閱讀產生誤導,建筑規(guī)劃階段應對景觀的專項交底，重點是豎向和戶型的首層平面，特別是建筑周邊關系,建筑專業(yè)一定要參與景觀各階段總圖審查，重點是豎向和有出入口關系,前后場 “反了,信息盡可能一次

3、傳遞，如不可避免要進行二次傳遞，首發(fā)者應對中轉傳遞的準確性予以驗證和監(jiān)督,2007年1月版建筑總圖及對應戶位號,2007年7月版建筑單體圖及對應戶位號,空調井 “大了,2006年11月版 建筑提供的1#、2#平面圖中空調井的尺寸(3400,樣板區(qū)的空調位(現(xiàn)場尺寸：3400,空調井 “大了”建筑圖紙變遷,2007年1月版建筑總圖： 13#樓 建筑到欄桿外邊5900，風井凈空？ 14#樓 建筑到欄桿外邊6100,風井外邊2700 15#樓 建筑到欄桿外邊6800，風井外邊2700,2008年6月版建筑總圖： 13#樓 建筑到欄桿外邊5900，風井外邊3400 14#樓 建筑到欄桿外邊6100,風

4、井外邊1800？ 15#樓 建筑到欄桿外邊6800，風井外邊,兩圖尺寸發(fā)生較大變化？據(jù)說空調產生過兩輪修改，一輪因功能要求加大主機及風井，后優(yōu)化改小主機風井已實施，所以08版風井只是個圖紙狀態(tài)，已經(jīng)沒有辦法成為事實 現(xiàn)場尺寸3200,空調井 “大了”景觀圖紙變遷,景觀施工圖軟景圖上的空調井， 13#樓空調井進深3200,距欄桿邊凈空2300（種植寬度內800,外300,路寬1200） 與硬景圖尺寸分配不符,景觀施工圖硬景圖上的空調井， 13#樓：到欄桿外邊5900,空調井外邊進深3200（比建筑圖小200），距欄桿邊凈空2300（種植寬度內310,外550,路寬1440） 14#到欄桿外邊61

5、00,風井外邊2700 15#到欄桿外邊6800,風井外邊2700 尺寸同建筑2007版,低級錯誤：景觀內部各專業(yè)間圖紙審查需加強,施工現(xiàn)場修正,方案階段,施工圖階段,初設階段,設計圖紙和現(xiàn)場的實際難免會有不一致，因此密切關注現(xiàn)場并及時修正的一定是研發(fā)人員及現(xiàn)場工程師的必修課,再次調整后的現(xiàn)場效果，好與不好,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后進行的變更,施工現(xiàn)場修正,關鍵設計元素,現(xiàn)場,設計圖紙,腰門，門柱，臺階，水法等在同一種風格中的項目中會反復出現(xiàn)的細節(jié)元素應在完成一個項目后就進行一次沉淀和標準化，形成圖庫，不必要每次都來重新設計,2008-6-5前場效果,2008-8-5前場效果,2008-9-27前場效果

6、,2008-6-5前場效果,過程決策：前場灌木的反復調整,前場灌木：兩種不同的效果照片，各有利弊。點評意見不一,過程決策,關鍵點：AB選擇差異不大時，專業(yè)人員不應被點評干擾。選擇，堅定的執(zhí)行，不搖擺。 研發(fā)人員應培養(yǎng)站到工程全局（時間，進度 ，施工單位積極性，成本）思考問題和決策的能力，而非只站在意見不一的效果角度想問題,施工圖階段前場的植物配置圖,價值判斷能力 專業(yè)能力 溝通力 執(zhí)行力,香頌總結-景觀工程中心,景觀工程中心香頌總結,香頌雖然已交房，但過程艱辛，值得我們每個參與的成員好好的思考,現(xiàn)場情況一:8 9號車庫兩條鋪裝路改為一條汀步路,表現(xiàn)出的問題: 團隊對別墅類項目“親地增綠”理解不

7、夠 前期團隊對價值判斷不夠準確,香頌總結-景觀工程中心,表現(xiàn)出的問題: 施工圖流程審查不清晰 團隊在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力較弱. 點評后團隊整改執(zhí)行的力度較弱,現(xiàn)場情況二：前場不能進入到側花園,導致綠籬大量返工,香頌總結-景觀工程中心,現(xiàn)場情況三:溪流喬木沒種完，灌木綠籬已經(jīng)開始種植 對施工方計劃管控不夠,表現(xiàn)出的問題: 工程管理工序安排不合理 甲控能力不強 團隊對新員工的支持較弱,無系統(tǒng)的培訓機制,香頌總結-景觀工程中心,現(xiàn)場情況四:設計沒有推敲清楚尺度問題，施工審查時未及時發(fā)現(xiàn)導致木棧道做好返工,表現(xiàn)出的問題:設計變更審察流程不清晰 團隊的專業(yè)能力有待提高 甲控能力不強,香頌總結-景觀工

8、程中心,現(xiàn)場情況五:溪流效果不好,開始定位不準，標高多次更改。成本增加,表現(xiàn)出的問題: 建筑設計與景觀設計的協(xié)調 團隊的專業(yè)能力(溪流的效果設計和現(xiàn)場控制流失,香頌總結-景觀工程中心,現(xiàn)場情況六:景觀施工中淺水區(qū)與深水區(qū)出現(xiàn)臺階,表現(xiàn)出的問題: 施工圖設計審察流程不清晰 建筑設計與景觀設計的協(xié)調無有效的管控機制 工程管理團隊的完全產品意知識應加強,香頌總結-景觀工程中心,表現(xiàn)出的問題: 對壟斷行業(yè)無有效的管控手段 交房的時間不合理(9月30號,現(xiàn)場情況七:天然氣、自來水在景觀施工完成區(qū)域開挖,香頌總結-景觀工程中心,表現(xiàn)出的問題: 沒有崗位人員對植物質量的把控. 團隊的甲控能力弱 資源短缺,現(xiàn)

9、場情況八: 苗木與設計規(guī)格不一致,香頌總結-景觀工程中心,現(xiàn)場情況九:圍墻外意大利楊交房時效果不理想,反映的問題:場地移交延遲 團隊的前瞻性不強,香頌總結-景觀工程中心,很多現(xiàn)象是多種問題都有的結果，但歸根結底是我們團隊人和流程的問題，提高團隊成員各種能力并在良好的制度流程下才能避免香頌問題的重復發(fā)生,香頌總結-景觀工程中心,前期及過程管控重點問題 反思 建議,香頌總結-景觀成本中心,景觀成本中心香頌總結,一、前期與過程管理重點總結,前期重點 1、在景觀研發(fā)設計階段對景觀總平面圖一定要進行深入的研究，對總平圖的確定應該作為一個重要節(jié)點控制。 2 對營銷的正式銷售模型與景觀相關的內容要有審核確定

10、制度。避免在對景觀方案或擴初圖進行優(yōu)化時遇到障礙。 3 景觀工程師要前期和全程參與現(xiàn)場與景觀相關的地形及豎向的重要節(jié)點把控，如游泳池、大水體場地等重點對施工圖與現(xiàn)場實際地形的關系、標高的符合性等,香頌總結-景觀成本中心,一、前期與過程管理重點總結,香頌總結-景觀成本中心,過程重點: 1、景觀工程開工之前與項目部一起將景觀工程施工圖與綜合管網(wǎng)、水電氣管路圖進行重圖審核。合理安排各與景觀相關專業(yè)施工時間。 2 加強對水電氣施工單位的管理，不能由我們?yōu)樗麄兊谋緫瓿傻墓ぷ黝~外買單。 3、場地移交不按時、場地移交不達標擠占景觀工期，造成景觀搶工和成本增加（苗木到場無法種植造成假植、多次移植等）以及景觀

11、工程質量效果下降。 4、 對軟景工程苗木供應變更應有流程控制,工程實例：藍湖郡四期景觀工程按圖計算的灌木數(shù)量約為334000株而實際施工數(shù)量卻有443000余株增加比例達33%。景觀施工圖苗木用量與工程實際用量的差距是相當大的（這種情況在每個景觀工程上都是如此）。但是如何在施工圖階段以前就解決這個差異呢？ 解決辦法建議：景觀擴初圖確定制度經(jīng)濟模型,二、關于景觀工程施工圖苗木用量與及龍湖景觀效果差異問題反思,香頌總結-景觀成本中心,擴初圖審核流程及職責： 1、景觀擴初圖完成后，由研發(fā)中心具體責任人負責組織圖紙會審，與會人員有工程中心擬負責該項目的景觀工程師、成本中心的苗木采購師、景觀造價。 2、

12、會審的重點是將擴初圖苗木的配置指標與公司已竣工相同項目的實際指標進行對照分析，發(fā)現(xiàn)問題提出修改參考意見。 3、審核意見經(jīng)匯總后以會議紀要方式完成后，交設計單位以此對擴初圖進行修改，并以此進行施工圖設計，以保證施工圖的質量。避免施工圖與實際情況出入較大的狀況發(fā)生,香頌總結-景觀成本中心,三、景觀軟景過程管理崗位缺失,1、到場苗木（特別是乙方供應部分）質量、形態(tài)及規(guī)格、數(shù)量沒有專門崗位人員把控。 2、合同要求的苗木到場驗收表苗木栽植驗收表的過程管理資料不能及時填寫，資料也不能及時傳遞反饋。 3、樣板區(qū)景觀工程多、時間短、要求高、返工多(施工圖跟不上時）、成本變化大、開放時間不長就被拆除等，沒有專門

13、崗位人員及時反饋現(xiàn)場變更和完工收方很難對成本進行及時的管控。 4、景觀工程竣工的后期收方?jīng)]有專門崗位人員而造成收方時間長影響結算進度及質量,香頌總結-景觀成本中心,鑒于上述問題我們建議：增加崗位和管理辦法確保軟景工程過程的動態(tài)管理及時有效和結算依據(jù)的真實準確！ 新增崗位人員來源：實習生或現(xiàn)有臨聘人員 崗位職責：詳部門總結 工作流程及管理辦法：詳部門總結,香頌總結-景觀成本中心,景觀成本（苗木）增加的原因分析 景觀成本（苗木）增加的數(shù)據(jù)分析（重慶吉盛段） 影響香頌效果及成本的主要原因分析（甲方角度） 來自分供方單位的反饋及建議,香頌總結-景觀采購中心,景觀采購中心香頌總結,造成景觀成本（苗木）增

14、加的主要原因,場地移交滯后，錯過最佳栽植期，需大量使用苗圃熟貨。 交叉施工嚴重，開挖管溝反復整改等導致苗木反復移栽，死亡增加。 夏季栽植骨架樹和綠量不夠，大量增加常綠樹種，以保障開園效果。 施工圖紙與栽植效果有差異,香頌總結-景觀采購中心,藍湖香頌一標（甲供喬木）圖紙數(shù)量與實際使用數(shù)量的增加部分（重慶吉盛,增加高大的常綠或骨干主景喬木：56萬 增加置地苗圃搬遷喬木：21萬 增加其他中層喬木：12萬 合計增加：89萬,香頌總結-景觀采購中心,藍湖香頌一標（甲供喬木）圖紙數(shù)量與實際使用數(shù)量的減少部分 （重慶吉盛,減少主景喬木桂花：16萬 減少其他中層花喬木：3.7萬 未用喬木減少金額：12萬 合計

15、減少：32萬 甲供喬木增加89萬-減少32萬實際增加57萬,香頌總結-景觀采購中心,藍湖香頌一標乙供喬木改甲供苗木或停止供應部分重慶吉盛,備注：因場地移交延后和錯過最佳栽植季節(jié)，為保障開園效果，部分乙供喬木未供、少供、轉甲供等方式，該部分少用29萬左右,香頌總結-景觀采購中心,藍湖香頌一標甲供苗木增加金額匯總分析重慶吉盛,分析：最后甲供苗木超出部分為23萬左右。 增加甲供苗木： 施工圖紙與栽植效果的差異 因錯過最佳栽植季節(jié)和滿足交房效果產生的大量調整,香頌總結-景觀采購中心,影響香頌景觀效果和成本增加的主要原因甲方角度,香頌總結-景觀采購中心,1、場地移交的不完整和延期 2、重點區(qū)域的顛覆調整

16、量過大溪流、車庫頂板兩條道合為一道的方案等延遲確定，造成返工量大，部分苗木反復栽植3次。 3、老員工轉崗頻繁年輕的龍湖景觀新員工團隊新景觀施工單位的艱難磨合；甲方現(xiàn)場決策能力有待加強。 4、前場施工方式的反復調整學習艷瀾山前場、反復征求營銷部意見、客戶中心意見、景觀部內部不統(tǒng)一的意見、新施工單位的茫然等待,5.建筑給景觀留下較大的硬傷問題：空調機范圍過大，無栽植區(qū)域,建議及改進方法： 景觀提前對建筑研發(fā)提出建議：如空調機是否有更優(yōu)化的處理方案縮小占地空間等,影響香頌景觀效果和成本增加的主要原因甲方角度,香頌總結-景觀采購中心,來自施工單位反映的問題及建議乙方,場地移交滯后、反季節(jié)栽植、反復的整

17、改錯過最佳栽植時間，大量喬木死亡。 施工工期長導致管理成本增加，利潤降低，后期施工無積極性。 天然氣、自來水管網(wǎng)施工滯后導致已栽好喬木死亡。 新施工單位對龍湖樣板標準理解不夠,來自施工單位反映的問題及建議乙方,5.甲方來自各層次的頻繁點評意見不統(tǒng)一，反復調整灌木死亡增加 問題：研發(fā)的前瞻性和決策能力有待提高 建議及改進方法： 研發(fā)人員應更多的參與工程施工和每一次現(xiàn)場點評，對產生整改的原因進行分析和沉淀，爭取以后在圖紙內審時就避免和減少問題的產生。 已定的施工單位提前介入施工圖階段，提高施工圖紙的實用性,建議：香頌景觀后期仍需繼續(xù)的工作會所周邊景觀完善,景觀部 08年后期目標溝通會,景觀部08年

18、后期工作兩大目標,2.努力完善部門建設,制度,人,1.順利推進項目建設,3個項目交房、3個竣備,4個樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標準化，強調執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團隊,梳理制度框架，完善職能支撐,目前景觀人的特點/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構,標準化建設,資源培養(yǎng)、利用,景觀部08年后期工作兩大目標,2.努力完善部門建設,制度,人,1.順利推進項目建設,3個項目交房、3個竣備,4個樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標準化，強調執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團隊,梳理制度框架，完善職能支

19、撐,目前景觀人的特點/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構,標準化建設,資源培養(yǎng)、利用,項目情況,景觀部08年后期工作兩大目標,2.努力完善部門建設,制度,人,1.順利推進項目建設,3個項目交房、3個竣備,4個樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標準化，強調執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團隊,梳理制度框架，完善職能支撐,目前景觀人的特點/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構,標準化建設,資源培養(yǎng)、利用,景觀部部門架構設想,部門建設-職能框架,景觀部 職能負責人,設計中心 楊巧寧,工程中心 何 格,成本中心 陳桂芳,采購中心 蒙

20、青,周 斐 俐,胡 劍 鋒,張 樟,邱 裕 聰,余 漢 平,楊 紀 恩,余 勝,高 雨 華,姚 蔚,景觀營運主管 何格 胡劍鋒,A項目 項目景觀專員,春森彼岸 楊巧寧,江與城 何格,實習生制度,標準化制度,標準化委員會 （執(zhí)行人：胡劍鋒、何格,新增景觀營運體系,實習生,實習生,實習生,實習生,實習生,設計專員,工程專員,成本專員,采購專員,楊 巧 寧,何 格,陳 桂 芳,蒙 青,周 斐 俐,何 格,高 雨 華,姚 蔚,為什么成立,單項技術難題支撐,運行機制,一切工作方法、管理方式、樓盤經(jīng)驗都需總結歸納，但標準化內容海量，需體制支撐 目前項目制和職能制需更緊密的聯(lián)結，這是一個管理濾徑 非個人，激

21、化部門員工相互支撐的內在能量 為推行強化研發(fā)、工程一體化定下方向,項目進度,部門建設-標準化委員會,小切入，大運行,將小項沉淀逐漸歸納成系統(tǒng)，再往前（舊樓盤）往后（新項目）進行更大的標準化梳理,沉淀為標準,部門培訓、項目總結,如何執(zhí)行,結合每周例會進行,景觀部08年后期工作兩大目標,2.努力完善部門建設,制度,人,1.順利推進項目建設,3個項目交房、3個竣備,4個樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標準化，強調執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團隊,梳理制度框架，完善職能支撐,目前景觀人的特點/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構,標準化建設,資源

22、培養(yǎng)、利用,部門建設-資源培養(yǎng)、利用,開源,措施,同行業(yè)間類比（與萬科、中海對比） 分類管理原則（完善評價體系） 失去的優(yōu)質資源的重新拾?。╯tudio on site） 穩(wěn)定優(yōu)質資源（事業(yè)部合作協(xié)議） 建立合理的分供方入圍資格（豐富設計資源庫） 同路人原則（互惠互利、取費與市場行情接軌,設計方資源,瓶頸,項目周期短、反復修改（定位搖擺、流程不清） 設計取費無競爭力（市場中低水平） 實際合作單位萎縮（見附表,主動出擊、通過網(wǎng)絡、集團推廣擴大雇主形象,維護形象、口碑相傳，設計單位主動上門,部門建設-資源培養(yǎng)、利用,部門建設-資源培養(yǎng)、利用,施工方資源,現(xiàn)狀,施工取費中上水平，有市場競爭力 過程管

23、理混亂、周期長，導致施工利潤下降、施工單位積極性下降 龍湖標準理解參差不齊 現(xiàn)有資源基本能滿足項目需求,目標,加入優(yōu)勝劣汰競爭機制 （新引入一、二家施工單位） 強化戰(zhàn)略合作機制 （培養(yǎng)現(xiàn)有施工單位，強化龍湖標準,部門建設-資源培養(yǎng)、利用,現(xiàn)狀,業(yè)主期望園區(qū)更多的大樹與大樹資源越來越少的矛盾 生貨反季節(jié)栽植快速開盤好的開園效果的矛盾 未來1-2年長期中轉苗圃場地不夠 囤苗資金不夠充足 苗木質優(yōu)價廉的矛盾 同行業(yè)內部對優(yōu)質資源的競爭激烈,研發(fā)前控需求（年度苗木儲備計劃） 控根苗技術 鄉(xiāng)土樹種開發(fā)，產生優(yōu)勢樹種 優(yōu)勢資源占有,目標,需求,苗圃場地的預留 合理苗圃建設資金 補充苗圃專業(yè)管理人員,景觀部

24、08年后期工作兩大目標,2.努力完善部門建設,制度,人,1.順利推進項目建設,3個項目交房、3個竣備,4個樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標準化，強調執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團隊,梳理制度框架，完善職能支撐,目前景觀人的特點/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構,標準化建設,資源培養(yǎng)、利用,工作熱情高,敬業(yè),學習意愿強,企業(yè)自豪感足,高熱情、低效率,工程多、人力要優(yōu)化,組織弱，老手要強化,新手多、沉淀少,員工個人能力看起來不錯，但在各自的領域素質還亟需提升，整體配合也亟需加強 缺制度框架整合 個人技能的傳遞缺系統(tǒng)鏈條，關鍵技能未能沉淀

25、為組織行為,如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工,如何合理利用人員,人的特點,人的局限,部門建設-人的培養(yǎng),人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀景觀人才的基本要素,判斷力,來自經(jīng)驗、閱歷的積淀 來自工程磨練、實戰(zhàn)積累 來自系統(tǒng)的培訓，交流 內部完善培訓機制，年度考察機制 對外建立與同行、分供方定期交流學習分享機制 （均通過標準化委員會執(zhí)行落實） 來自審美修養(yǎng)的提升 包含兩個方面的審美修養(yǎng)：個人審美 公司審美,來自經(jīng)驗、閱歷的積淀 來自系統(tǒng)的培訓、交流 來自審美修養(yǎng)的提升,執(zhí)行力,情商力,部門建設-人的培養(yǎng),判斷力,執(zhí)行力,理解與執(zhí)行 崗位問責制 明確層級關系,理解與執(zhí)行 執(zhí)行必須強制 ， 而理解了能更好執(zhí)行 完善崗位職責，傻瓜化工作

26、流程 建立崗位工作手冊，納入景觀標準化體系 強化崗位目標 加強員工的責任感，明確崗位職責，與績效考核掛鉤 明確層級匯報關系 明確層級匯報關系，形成關鍵核心團隊，加快決策速度,人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀景觀人才的基本要素,情商力,來自經(jīng)驗、閱歷的積淀 來自系統(tǒng)的培訓、交流 來自審美修養(yǎng)的提升,部門建設-人的培養(yǎng),判斷力,執(zhí)行力,情商力,親和力 工作方式、態(tài)度的不同會帶來不同的效果 提倡親和，協(xié)助員工與分供方建立良好關系 反省力 通過建立項目總結及月度案例回顧機制來強化反省落實 主動處理問題能力 有界面無界限，強調工作要有主動向外迎的情商力,親和力 反省力 主動處理問題能力,理解與執(zhí)行 崗位問責制 明確層級

27、關系,來自經(jīng)驗、閱歷的積淀 來自系統(tǒng)的培訓、交流 來自審美修養(yǎng)的提升,人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀景觀人才的基本要素,部門建設-人的培養(yǎng),如何高效的使用現(xiàn)有人力,工作量清晰化,流程制度建設人的使用,明確層級關系,優(yōu)化實習生制度,推進研發(fā)工程一體化制,明確職責、清理景觀工作界面，建立各階段工作關鍵管控點，不漏項，不缺失 逐步完善景觀工程師工作手冊,強化清晰各層級關系，該執(zhí)行的執(zhí)行，該決策的決策 明確負責人，績效掛鉤,推進研發(fā)與工程相互滲透，有全局理解，加強各階段前控，以利高效推進工程 強調人員要有較全面的專業(yè)視野,強弱搭配，研發(fā)工程前端使用高素質資深人才，工程助手配備實習生資源 從核心員工身上分解部分基礎工

28、作，也利快速成長 挖掘實習生中的后備人才、打開人才輸入的各項通道,1、實習生游離于流程之外，無組織管理 2、工作分配不系統(tǒng)，有很多低端的工作沒有人做 3、工作量不清晰，工作質量無評價 4、工作前景不明確，能量沒有被完全激發(fā),部門建設實習生制度,實習生絕對數(shù)量多，但未能形成人力資源框架下的有利補充,1、對現(xiàn)有實習生全面評價 2、工作量重新在部門內部系統(tǒng)分配 3、設置發(fā)展目標，提供發(fā)展通道，激發(fā)工作潛力和熱情 4、設置引導人定期對工作進行管理和評價 5、優(yōu)勝劣汰,問題,現(xiàn)象,思考,現(xiàn)有實習生制度,1、低成本的人力資源對大量技術含量不高的工作時行補充 2、景觀專業(yè)市場人力資源不良的情況下形成人員后備

29、梯隊,二、來源：各高校相關專業(yè)應屆畢業(yè)生,三、渠道：廣泛性+定向性 1、公司現(xiàn)有的實習生通道擴大宣傳（網(wǎng)絡，媒體） 2、定向校園招聘,1、實習生必須從最基層的崗位做起（材料員，苗圃管理員，工程現(xiàn)場助理等） 2、高強度高標準的管理（對應實習生各階段工作職責及發(fā)展目標 3、嚴格的優(yōu)勝劣汰（對應實習生工作評價體系） 4、設置發(fā)展目標，明確發(fā)展通道（實習生培訓體系,目的,來源,渠道 廣泛性定向性,基本原則,推薦引入 實習生制度,景觀部 互動關鍵點,管控關鍵點,問題,建議,景觀定位,與規(guī)劃關系,需求解讀,決策效率,景觀定位不清，中途調整 案例：香頌的北美調整為托斯卡納風格,從項目啟動開始貫穿始終，從公司高層到執(zhí)行層，都需要有透徹的了解的責任,規(guī)劃階段景觀介入淺，需求不明確 案例：江與城的車庫覆土厚度,景觀更早的介入項目的規(guī)劃、以合理指標數(shù)據(jù)為依托，對其他專業(yè)提出需求，形成追問意識,現(xiàn)有團隊未能合理的解讀其他部門及客戶需求 案例：香頌方案設計階段