漸變商務(wù)風(fēng)企業(yè)戰(zhàn)略管理課件PPT模板

1、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教材,企業(yè)戰(zhàn)略管理PPT模板,風(fēng)險(xiǎn)性,競爭性,客觀性,綱領(lǐng)性,長遠(yuǎn)性,全局性,企業(yè)戰(zhàn)略管理,02,04,01,03,企業(yè)戰(zhàn)略管理,01,企業(yè)戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策,戰(zhàn)略基本概念,戰(zhàn)略基本概念,02,企業(yè)戰(zhàn)略管理,為了發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃,企業(yè)戰(zhàn)略概述,海量的用戶群功能捆綁推送,研發(fā)實(shí)力雄厚較強(qiáng)的超越功力,整合并購策略快速響應(yīng)市場需求,企業(yè)戰(zhàn)略概述,企業(yè)戰(zhàn)略概述,戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向,戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見性克服短期行為,戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營

2、管理成敗的關(guān)鍵,企業(yè)戰(zhàn)略概述,03,企業(yè)戰(zhàn)略管理,充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的過程,戰(zhàn)略管理概述,企業(yè)戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理概述,適應(yīng)環(huán)境原則,企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響,全程管理原則,戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程，大致包括以下步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和修正,全員參與原則,戰(zhàn)略管理決不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與,整體最優(yōu)原則,戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu),反饋修正原則,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性,04,企業(yè)戰(zhàn)略管理,指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。找出企業(yè)發(fā)展的威脅、內(nèi)部優(yōu)勢，揚(yáng)長避短,戰(zhàn)略管理過程,四大環(huán)節(jié),戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略評(píng)價(jià),戰(zhàn)略管理過程,為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析,戰(zhàn)略管理過程,戰(zhàn)略管理過程,新進(jìn)入者威脅,客戶砍價(jià)能力,供應(yīng)商談判能力,替代品威脅,戰(zhàn)略管理過程,內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容及目的,分析方法,戰(zhàn)略管理過程,戰(zhàn)略管理過程,2）能力資源概述,能力,資源,戰(zhàn)略管理過程,Core Competence,戰(zhàn)略管理過程,戰(zhàn)略管理過程,企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培