市政工程中施工企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及對策_(dá)優(yōu)秀論文

1、 市政工程中施工企業(yè)財務(wù)會計的管理問題及對策 1、引言 近年來，我國部分城市已經(jīng)展開市政工程企業(yè)對市政工程財務(wù)管理進(jìn)行探索的新思路、新方法，為推動我國市政工程財會管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提出相應(yīng)的改革建議。市政工程建設(shè)工作涉及規(guī)模大、工程建設(shè)資金多，同時涉及多個職能部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強(qiáng)我國市政工程建設(shè)中財務(wù)核算及管理工作的準(zhǔn)確性。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會民眾對市政工程建設(shè)的需求不斷增加，如何使得我國的市政工程建設(shè)發(fā)展適應(yīng)世界發(fā)展形勢，加強(qiáng)市政工程中施工企業(yè)財會管理制度的改革工作至關(guān)重要，這已經(jīng)成為市政工程財務(wù)管理的重要發(fā)展方向之一。 2、市政工程中施工企業(yè)財務(wù)會計的管理現(xiàn)狀 2.1企

2、業(yè)的財務(wù)管理制度內(nèi)容概述 市政工程建設(shè)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是以企業(yè)資金為基礎(chǔ)的，其財務(wù)會計管理制度包括籌資投資管理、資金運作管理、資金風(fēng)險管理這三個方面的內(nèi)容。工程企業(yè)運行是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的制度和模式為基礎(chǔ)的，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，工程企業(yè)要恰當(dāng)運用股權(quán)資本和債務(wù)資本進(jìn)行融資。同時施工企業(yè)的資金在運營過程中將轉(zhuǎn)化為各種形態(tài)的公司資產(chǎn)，與企業(yè)的財務(wù)會計工作有著緊密的聯(lián)系。最后工程企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的，但可以提高警惕，做好防范措施，降低經(jīng)營損失，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益。 2.2財務(wù)管理觀念淡薄 財務(wù)觀念淡薄是目前我國市政工程項目財務(wù)管理存在的重要問題。許多市政工程施工企業(yè)都認(rèn)為只有建

3、筑施工工作是施工企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵，殊不知作為后臺輔助工作的財務(wù)管理工作也是企業(yè)發(fā)展更應(yīng)該重視的部分，市政工程施工企業(yè)對財務(wù)管理的不重視態(tài)度，將直接影響到我國企業(yè)內(nèi)部對財會管理的制度構(gòu)建，企業(yè)也完全沒有意識到施工企業(yè)中財務(wù)管理很強(qiáng)的綜合性的特點，財務(wù)管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)管理的各個方面，并且施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)劣成，其實最終都會以不同的財務(wù)成果形式體現(xiàn)出來。工程財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)制度不完善，使得單位的財會制度難以介入工程的全過程， 導(dǎo)致工程財務(wù)管理陷入被動、滯后的狀態(tài)。 2.3財會監(jiān)管制度不健全 一方面，目前我國的部分市政工程企業(yè)中雖然設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)，但是沒有健全的管理制度，導(dǎo)致很

4、多財務(wù)管理工作無法順利開展；另一方面，工程企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)知識的人才比較匾乏，不能及時提供有用的財務(wù)管理建議，難以保證工程企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量。市政工程企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏監(jiān)督力度；審計工作也只是表面形式；內(nèi)部財務(wù)會計管理機(jī)制也很不健全。而且工程企業(yè)會計核算主體界限不清，在工程企業(yè)財產(chǎn)和個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計核算工作出現(xiàn)很多問題。市政工程企業(yè)由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，其財會工作目標(biāo)不明確，也無法嚴(yán)格按照規(guī)范要求去受理和辦理。另一方面，施工企業(yè)很容易出現(xiàn)資金短缺，一旦不能及時籌措，就不能購進(jìn)原材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源，會給企業(yè)發(fā)展帶來很

5、大威因而財務(wù)會計所具有的監(jiān)督和參與決策作用難以發(fā)揮出來，也容易出現(xiàn)一些造成企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營管理混亂，監(jiān)督困難等現(xiàn)象，最終損害了企業(yè)自身的根本利益 2.4市政工程中企業(yè)的財務(wù)控制力不足 市政工程中企業(yè)的財務(wù)控制力不足，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息的失真。一方面，我國工程企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)大都比較薄弱，很容易造成資金的呆滯。另一方面，部分工程企業(yè)內(nèi)部的會計核算有失規(guī)范性，忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的有效性，自我監(jiān)控能力低下，從而導(dǎo)致會計信息的失真。市政工程企業(yè)財務(wù)結(jié)算、決算不夠全面。在實際工作中，部分工程在工程竣工后很長一段時間都沒有進(jìn)行及時的工程結(jié)算、決算工作。 這都給施工企業(yè)的財務(wù)編制工程財務(wù)

6、決算，移交資產(chǎn)管理，以及內(nèi)外部審計部門進(jìn)行審計造成極大困難，同時極大的影響了其他工作的按時完成。 3、施工企業(yè)財務(wù)會計管理問題解決措施 3.1提高財務(wù)管理人員財會管理觀念 首先注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財會管理理念，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。要培養(yǎng)一批具有良好的職業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員，既要精通相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，又要做到遵紀(jì)守法，才能保證會計信息的真實性和財務(wù)制度的有效貫徹執(zhí)行。其次，在招聘中，要選擇那些掌握新會計準(zhǔn)則技能的人，注重在工作中對相關(guān)財會會計人員的后期培訓(xùn)工作，及時更新相關(guān)會計知識，保證其與時俱進(jìn)，同時明確在管理考核制度，要加強(qiáng)對會計人員的管理與考核，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。 3.2健全市政工程中企業(yè)

7、財務(wù)管理制度 不斷更新財務(wù)管理觀念，完善財務(wù)管理制度。首先，市政工程企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，積極開展內(nèi)部審計工作，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，保證財務(wù)信息真實準(zhǔn)確。其次，市政工程企業(yè)要有效地防止資金閑置，提高資金的利用率。對資金施行統(tǒng)一管理，規(guī)劃使用，編制現(xiàn)金流動計劃，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和分析能力，要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷更新財務(wù)管理觀念，適時加強(qiáng)財務(wù)管理工作；運用現(xiàn)代化的手段，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。最后市政工程企業(yè)要建立健立科學(xué)的財會管理工作制度。結(jié)合企業(yè)自身會計基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，完善并落實符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，有針對性的調(diào)整和改進(jìn)自身存在的

8、財會管理問題。 3.3加強(qiáng)市政工程中企業(yè)的財會控制力 及時掌握在建工程經(jīng)營情況，積極尋找應(yīng)對措施降低工程成本，獲取更大收益工程成本數(shù)據(jù)是施工企業(yè)加強(qiáng)市政工程中企業(yè)的財會控制力的資本。與此同時，各部門之間緊密配合聯(lián)系，工程的竣工結(jié)算、決算以及資產(chǎn)移交需要工程管理部、生產(chǎn)運營部、財務(wù)部的相互配合。市政工程施工企業(yè)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地編制竣工決算，不應(yīng)以結(jié)算代替決算，也不能以固定資產(chǎn)交付明細(xì)表替代整套竣工決算報表。施工企業(yè)應(yīng)該具體就施工企業(yè)的全部成本費用支出進(jìn)行嚴(yán)格的分類，正確劃分期間費用以及工程成本，企業(yè)管理費從工程成本中分離出來，只有各項支出分配明細(xì)，權(quán)責(zé)分明才能有效保障企業(yè)財會部門的執(zhí)行力和控制力。 4、結(jié)語 綜上所述，市政工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作具有重要的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用，只有嚴(yán)格對企業(yè)的財務(wù)核算行為進(jìn)行規(guī)范，才能保證奠定好企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，保障正常有序的財會管理秩序工作。只有建立健全適合自身發(fā)展需要的財務(wù)會計管理制度，才有利于工程企業(yè)