(最新整理)實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位的建議

1、(完整)實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位的建議(完整)實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位的建議 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位的建議）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位的建議的全部內(nèi)容。對實(shí)習(xí)單位的工作建議（實(shí)習(xí)期間你可能會遇到或發(fā)現(xiàn)所在單位存在的各種問題,我認(rèn)為直截了當(dāng)，簡潔明

2、了的表述自己的想法并運(yùn)用合理的方式和手段反饋給你的實(shí)習(xí)單位也是一種正能量的傳遞。)對于一個企業(yè),除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有:對外而言：形象品牌健康,品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高,價格有優(yōu)勢，交期迅速,服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)利明確。管理有力,制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家.有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界.這也是眾多管理的最終目的.唯有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是

3、制勝之道。而這些無不需要人才來推動實(shí)現(xiàn).縱觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功,或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。針對我公司目前而言：1,缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事,如果做事，如好做好事之能力。2,分工不明,權(quán)利無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。4,有制度無法有效運(yùn)行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。5，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向.公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。6，

4、“以人為本沒有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn).公司企業(yè)文化非常薄弱.為了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1，人才的引進(jìn)、留住及激勵。2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確,用人不疑.3，將制度進(jìn)行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實(shí)施：(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。（二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。(三)繼續(xù)和完善iso質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫.不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。4，完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5，加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工,使管