緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案

1、 實(shí)用范本 / DOCUMENT TEMPLATE 編號(hào)： 緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案說明：本文是指根據(jù)預(yù)測危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制定的事故應(yīng)急救援方案，能及時(shí)、有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動(dòng)。本文檔可直接下載后修改使用。1 目的發(fā)生意外事件后 為使公司生產(chǎn)盡快恢復(fù) 把損失減少到最低 特制定本預(yù)案。2范圍司屬各職能部門、事業(yè)部。3內(nèi)容3.1 組織架構(gòu)3.1.1成立安全生產(chǎn)委員會(huì)。委員會(huì)組成 主任為總經(jīng)理 副主任為各系統(tǒng)總監(jiān) 成員為各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人。3.1.2在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下 根據(jù)不同事件的

2、不同影響程度設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急工作小組 事件發(fā)生部門的系統(tǒng)總監(jiān)為應(yīng)急工作小組組長 由專項(xiàng)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)對恢復(fù)生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。3.2指導(dǎo)原則在保證員工的安全前提下 以最短的時(shí)間 利用最有效的措施和最合理的資源配置 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要 將公司及客戶的損失降到最低。3.3發(fā)生意外事件后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.1 發(fā)生自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)等 后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.1.1設(shè)備部、綜合管理部收集和掌握自然災(zāi)害對地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響情況 將受災(zāi)情況資料匯總上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.1.2各事業(yè)部收集和掌握災(zāi)害對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。3.3.1

3、.3運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.1.4由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。3.3.1.5運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃的有效實(shí)施。3.3.1.6設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.1.7業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.1.8財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢

4、復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。3.3.1.9運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理 對各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改 設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。3.3.2 化學(xué)品泄露事件發(fā)生后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.2.1 設(shè)備部、綜合管理部收集和掌握事件對地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.2.2各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。3.3.2.3運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.2.

5、4由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。3.3.2.5運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃的有效實(shí)施。3.3.2.6設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.2.7業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.2.8財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。3.3.2.9運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件

6、發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理 對各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期整改 設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。3.3.3 重大設(shè)備事故搶修與生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.3.1 由事業(yè)部、運(yùn)行部、設(shè)備部在第一時(shí)間對設(shè)備損失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備部經(jīng)理、動(dòng)力主管、機(jī)械工程師和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間組織相關(guān)人員對事故情況進(jìn)行調(diào)查、分析、整理、上報(bào) 迅速查出原因 做出維修解決方案 同時(shí)收集和掌握事件對設(shè)備、水、電等的影響程度 將資料匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.3.2各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況 將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。3.3

7、.3.3運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后 上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.3.4由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況 作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)動(dòng)最大程度的資源安排生產(chǎn)。3.3.3.5運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 做好總調(diào)度工作 協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況 需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的 及時(shí)與事業(yè)部、采購部門協(xié)商 確保順利進(jìn)行 保證計(jì)劃的有效實(shí)施。3.3.3.6設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作 在保證安全的前提下 使設(shè)備、廠房以最大程度的完好 滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.3.7業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作 以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.3.8財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng) 保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時(shí)到位。3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)過后由運(yùn)