2021年彩色超聲室先進事跡總結(jié)

1、彩色超聲室先進事跡總結(jié)彩超室的醫(yī)生應(yīng)該是醫(yī)院所有科室里最忙的，要時刻保持專注，絕不放過任何一件小事，對自己負責，對病人負責。很難。想和大家分享一些彩超室的先進事跡總結(jié)，希望對你有所幫助！一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院分管領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，我的個人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水平等都有了很大的提高。今天，作為醫(yī)務(wù)科主任，我做了這個述職報告。在這個職位上，我覺得自己有很大的責任感，有很強的做好工作的意識。也知道自己能力有限，害怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任。我想借此機會談?wù)勔恍└行哉J識和一些想法，和大家分享一下。不足之處請批評指正。第一，努力學習，加強自身修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。自覺學習政

2、治理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，時刻用先進理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見性，增強創(chuàng)業(yè)能力，努力做到信念堅定、工作自覺。加強科室文化建設(shè)，努力打造醫(yī)療科室高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。二、兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，為塑造醫(yī)務(wù)部門的新形象做出貢獻。1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變待推反壞的習慣，摒棄生寒硬頂?shù)呐f作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難，寧為委屈，不為科室擔風險，寧為壓力，不為領(lǐng)導不滿。參加過去一年周一至周六的臨床查房，召開專題協(xié)調(diào)會10次，組織搶救住院危重患者5次，組織住院業(yè)務(wù)專題學術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛

3、5次。2、增強勤奮、盡職、敬業(yè)、奉獻、無私奉獻的精神。一年來，我經(jīng)常加班，在課外處理了20多個醫(yī)療問題。今年是“三B”成立年，我負責“三B”的內(nèi)容，占559分。在學習新標準、新內(nèi)容的同時，咨詢周邊其他醫(yī)院和我院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準，經(jīng)常督促相關(guān)科室做好準備。3.正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對于同事，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，相親相愛；對于部門，嚴于律己，寬于待人，以身作則；對于困難，虛心而不避推；為患者主動熱情，做好各方面的講解，注意用自己的言行，維護醫(yī)院的聲譽，維護醫(yī)務(wù)部門的整體形象，保證醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和有效運行。第三，努力

4、提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平醫(yī)務(wù)科，任務(wù)重，壓力大，責任強，是全醫(yī)院公認的繁忙、混亂、必不可少的科室。醫(yī)療部門的效率和質(zhì)量直接影響到整個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。任職之初，面對全新的工作環(huán)境，無法把握工作中的重點，一度迷茫、失落、氣餒。但是，組織的信任，領(lǐng)導的幫助，科室的支持，工作人員的理解，讓我鼓足勇氣，充滿信心，義無反顧地投身于醫(yī)務(wù)科的工作。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理的永恒主題，也是醫(yī)療部門的重中之重。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，關(guān)注“醫(yī)療質(zhì)量”和“問”兩大主題要不斷控制和提高醫(yī)療質(zhì)量，必須加強三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是科室質(zhì)量控制小組的工作。為此，調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會

5、，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，制定了科室質(zhì)量管理小組的工作制度，明確了各崗位的工作職責，充實了精干力量，加強了質(zhì)量培訓，工作高起點、高標準、嚴要求地穩(wěn)步開展。2.增強依法執(zhí)業(yè)意識，完善核心醫(yī)療規(guī)章制度嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度和醫(yī)療操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。3.倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制全面貫徹醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，實行醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制、檢查制等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，完善檢查與復(fù)查并重、病例討論制、會診制、危重病人搶救制、基礎(chǔ)病歷書寫規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準入制、值班與送遞制，有效防范醫(yī)療事故4.加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，并及時反饋整改情況質(zhì)量靠管理，管理靠制度，制度控制可以保證。制定實用、全面的量化檢查和評價標準，修訂醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準，規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量檢查，嚴格標準，獎懲結(jié)合，及時反饋，切實整改，旨在創(chuàng)建規(guī)范管理