(最新整理)淺談“人機料法環(huán)”五因素對施工質(zhì)量管理成果的影響

1、(完整)淺談“人機料法環(huán)”五因素對施工質(zhì)量管理成果的影響(完整)淺談“人機料法環(huán)”五因素對施工質(zhì)量管理成果的影響 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)淺談“人機料法環(huán)”五因素對施工質(zhì)量管理成果的影響）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)淺談“人機料法環(huán)”五因素對施工質(zhì)量管理成果的影響的

2、全部內(nèi)容。淺談“人機料法環(huán)”五因素對施工質(zhì)量管理成果的影響眾所周知，“人、機、料、法、環(huán)”五方面是影響質(zhì)量的主要因素.簡單的說，人指人的意識、水平和技能；機指使用的機械；料指投入的物料；法指施工方法、工藝；環(huán)指影響施工質(zhì)量自然環(huán)境。建筑工程管理主要就是針對人的管理?！叭恕痹谖逡蛩刂衅饹Q定作用，一切以人為本，人管理的好壞決定了整體管理結(jié)果的成?。弧皺C、料、法”是工程管理中的三個重要的考察指標，可以理解為一個比賽的評分指標,相對來說，“法”的基礎(chǔ)作用更加突出；“環(huán)是催化劑，它推動或者遲緩整體管理的效率.5大要素相輔相成，缺一不可！從近幾年的施工質(zhì)量管理工作得到了如下體會，同大家探討。1 先說“機”

3、施工用大中型機械設(shè)備來源有兩方面:施工企業(yè)自有或外雇.使用者（項目部）本身也希望機械設(shè)備至少能夠正常出力才行，甚至花同樣的錢，設(shè)備性能越好才越劃算，因此“機”這個環(huán)節(jié)基本不會有什么問題,最多也就是存在“帶病作業(yè)”的情況罷了。但是，“降效”的情況必須引起重視，否則會被假象蒙蔽.2 再說“料”材料管理在建筑業(yè)內(nèi)是有一套固定管理程序的,基本上是“實地考察并在采購前查驗并索取相關(guān)合格證明，材料進場后進行取樣復(fù)試，且監(jiān)理、業(yè)主單位要進行抽檢，確認合格后才能投入使用”。這樣,用在工程主體上的材料在這一環(huán)節(jié)應(yīng)該也沒有什么問題,最多有可能在采購過程中的物資驗收、保管環(huán)節(jié)存在影響物料質(zhì)量的情況。只要是在投入使用

4、前加強檢查進行剔除就好了。3 再說“法”一般施工項目的施工方法、工藝是隨著設(shè)計、業(yè)主的要求而進步的。這種情況下，項目部、業(yè)主、監(jiān)理都高度關(guān)注這些改進工藝的實施情況及其結(jié)果,不可能出現(xiàn)嚴重的問題；當然也有一些項目部根據(jù)施工成本分析的結(jié)果,積極主動要求改進施工方法和工藝的，對于新工藝的實施進行嚴格的監(jiān)管，使之超出原有工藝的施工質(zhì)量;還有一部分沿用原有的施工方法和工藝,依靠熟練的技術(shù)進行施工也能保證施工質(zhì)量的。因此“法這個環(huán)節(jié)基本也不會有什么問題，可能在施工過程中由于施工準備不充分或者不熟悉局部存在質(zhì)量不合格的部位,只要認真檢查進行返工、返修就可以了。4 說到“環(huán)”由于實行“監(jiān)理制,現(xiàn)場派甲方代表”

5、等舉措,即使是突變的自然狀況影響到工程質(zhì)量，也能夠及時發(fā)現(xiàn)，令其進行返工處理，因此說這方面的影響應(yīng)該是不會過多地影響質(zhì)量的。實際上相對施工質(zhì)量的影響較大的是企業(yè)管理環(huán)境。近幾十年來，國際上質(zhì)量管理一直是強調(diào)“全員參與質(zhì)量管理”，這就要求，企業(yè)職能管理部門、管理崗位必須延伸你的管理職能，相互間形成接口并有效連接,絕不能互相甩槎，留下管理空隙。這方面還需要結(jié)合“人”進行探討了。5 最難闡述的就是“人”了這里所說的“人”包括人的質(zhì)量意識、集體意識、管理水平和技能。這些可以綜合反映到個人的主觀能動性上.行業(yè)標準、規(guī)范和企業(yè)及項目部制定的管理制度是項目部進行日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的依據(jù)，但是項目部在執(zhí)行這些行

6、業(yè)的標準、規(guī)范和公司的管理制度時由于人的意識影響存在偏差的。企業(yè)職能管理部門不可能多次到同一個工程進行監(jiān)督檢查，很大程度上依靠項目經(jīng)理部自覺地有效實施這些行業(yè)的標準、規(guī)范和公司的管理制度.當然,管理績效突出是項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行的結(jié)果。如果，項目經(jīng)理部對于企業(yè)職能部門的監(jiān)督檢查結(jié)論置之不理，或者采取欺瞞的手段進行偽處理來搪塞監(jiān)督檢查，那么這個工程質(zhì)量肯定就成問題了.因此在“人”這個環(huán)節(jié)存在的問題,容易形成“規(guī)范制度紙上化、現(xiàn)場管理主觀化”的現(xiàn)象。6 結(jié)語綜上分析，所有問題集中在一起,主要是“人”的問題。當然，優(yōu)秀人才組合的項目經(jīng)理部可以避免或者減少這方面的問題，但是目前建筑市場的繁榮，使得人才出現(xiàn)了短缺。這時就提出了必須引進人才或進行提高水平和技能培訓(xùn)。引進人才是由一定困難的，培訓(xùn)上如果人的學(xué)習、進步意識較低,組織的各種學(xué)習培訓(xùn)，要么不積極主動參加,要么學(xué)習時混日子，這樣最終頁無法提升他們的意識、水平和技能.必須采取最強有力的管理措施才能使相關(guān)管理人員的意識、水平和技能得到提高。例如，將個人上崗、收入與其培訓(xùn)效果進行掛鉤；將個人上1年的工作管理績效與其下1年的上崗掛鉤，這樣的“人”管理起來就容易些了。如果“人人都有較高的質(zhì)量意識、管理水平和技能，并且都有較強的集體榮譽感，嚴格執(zhí)行管理制度（環(huán))，那么在“機、料、法”方面隱存的問題只能是空談了。反之，“機、料、法”方