企業(yè)工程部半年工作總結(jié)

1、篇一：年度工程部工作總結(jié)年度工程部工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。年工 程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到聚龍廣 場的開工前期工作、韶山項目的前期規(guī)劃建設。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們 牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工 程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團 結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在部門經(jīng)理和部門同事

2、的共同努力下，截至年月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項 目整改工程；工程部各項規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設計單位 協(xié)調(diào)完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部年的 工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、 工程管理、工程各項規(guī)程、制度的完善工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入 到項目的施工管理的規(guī)程制度的健全和夯實工作中。通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長

3、 發(fā)展。工程部編制了施工合同技術(shù)規(guī)程，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理 人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。積沙成塔，積腋成裘，使工 程管理人員受教育并且培育出智慧的靈性和善于工程管理的能力。在工程管理過程中為了更好 地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時施工合同技術(shù)規(guī)程可以在與施工單 位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工 程索賠。工程部編制了住宅審圖及設計要求，根據(jù)住宅設計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點。住宅 審圖及設計要求既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點；同時編制的 可行、實用的住宅設

4、計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設計單位提供設計參考依據(jù)，使設計處于受控 狀態(tài)，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；還可以為公司領(lǐng)導提供設計 技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導決策。工程部還編制了工程部現(xiàn)場管理手冊，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī) 定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規(guī)范工程管理人 員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。另外還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了評審會議制度，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計 劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進行評估、論證或?qū)彾?，提?公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議

5、的組織工作和議事程序及方法，、定目標，抓好建設單位的施工管理工作。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了中翰財 富廣場項目整改工程，聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，聚龍廣場初步設計各個過程的對接協(xié)調(diào)；韶 山項目也配合其他部門完成方案總體設計。在中翰財富廣場項目整改工程的整改過程中，我們通過目標量化，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且提請公 司領(lǐng)導的同意，采用分期整改，整體打包等形式進行整改管理。在聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探施工管理過程中，克服項目拆遷等手續(xù)不全等一切不利因素，冒著 酷暑，頂著烈日在施工一線。同時配合公司其他部門進行工程的協(xié)調(diào)和合同的洽談等各項工 作。在聚龍廣場方案及初

6、步設計過程中與設計單位及設計人員及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，克服沒有與設計簽 訂設計任務書，部分設計參數(shù)不明確的不利因素，與設計聯(lián)系及時調(diào)整設計數(shù)據(jù)，為以后順利 出圖打好基礎(chǔ)。、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理 現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和 監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我 部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度 都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的 有關(guān)問題

7、及時提出解決辦法。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作不論是中翰財富廣場項目整改工程還是聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探工作，都嚴格按圖紙、合同及 規(guī)范進行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一 ”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須控制好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工地代表深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的 問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，注重工作質(zhì)量，工作人員一身正氣，清正廉 潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷， 工作不拖泥帶水，當促進派，不當拖拉機”，全部門人員做到了腿勤、手勤

8、、嘴勤和腦勤這四勤”。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探中的每個鉆探點都有 工程驗收手續(xù)，工程部人員及時掌握了工地的一切情況。二、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項 目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，年工程部將重點做好以下幾項工作：聚龍廣場的全面開工，及施工備案工作；聚龍廣場工程的安全、質(zhì)量和進度和投資控制；工程部管理人才儲備和人才培訓 每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度 推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框

9、架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、 進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián) 部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)項目建設一體化?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀一曳行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。所以工程部應該加強管理人才儲備和人才培訓，增強工程 部員工的主動性和創(chuàng)造性。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服 和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確 了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、

10、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工 作順利開展。、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余 時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。對工程質(zhì)量、安全 不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相 互借鑒，取長補短勢在必行。、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，方案及初步設計圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè) 的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證。、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方

11、式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點 的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者 工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不 能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方 案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、明年的好的工作方式設想隨著年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，公司開發(fā)

12、規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管 理為核心的工作體制，將 精心”是態(tài)度、 精細”是過程、 精品”是結(jié)果融入到項目管理中。 展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑 戰(zhàn)！年是工程部夯實基礎(chǔ)的一年，年則是打硬仗，也是關(guān)鍵的一年。、堅持工程部例會制度每周的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總， 對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰

13、 機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間 段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考 評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部 每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部 門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯 總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn) 場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)

14、量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部 門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理 管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工 交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、 塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主 要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。、針對施工進度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警

15、，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過天提出警 告，超過天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實 可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益重要施工方案組織專家評審，較好控制好方案審核。如電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，都 可以為公司節(jié)約建筑成本。、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流 程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生 因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討

16、更為可行的方式，也是項目部積 極作為的表現(xiàn)。、項目部啟用文件處理章”文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提高工作效率。、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與內(nèi)審部溝通完畢 后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合銷售及售樓處工作。、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要 做如下幾點工作：()為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理

17、分 區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標 準進行施工。()督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身 傷亡和財產(chǎn)損失。()督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然， 文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。()協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建 設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。五、結(jié)束語：總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的 進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確

18、目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難 有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓 機遇的各項準備。年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和 關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導的 正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一 份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。房地產(chǎn)有限公司工程部年月日篇二：年度工程部工作總結(jié)(新)年度工程部工作總結(jié)年是工程部極不平凡的一年，工程部在物業(yè)公司各級領(lǐng)導的支持下，以及各部門的配合下， 發(fā)揚團隊精神，以顧全

19、大局、任勞任怨、認真負責的工作態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)為客戶服務的工作作 風，克服了工作中各種困難，順利地完成了上級下達的的各項任務，保證了大廈設備的正常運 行。在這一年中，工程部經(jīng)歷了在時間緊、任務重，樓內(nèi)多項工程尚未完工情況下的收樓工 作，也接受過春節(jié)前后大廈尚不具備辦公條件時，為同方總部和各分公司集體搬家提供設備支 持的任務，以及春節(jié)后為滿足客戶入住條件處理大量工程遺留問題的艱巨工作，更經(jīng)歷了“非典”時期為保證客戶的生命安全，額外增加新風機組、空調(diào)機組、給排水設備的多次清洗、消 毒工作。在這短短的一年中，工程部的每位員工都付出了自己極大的努力和心血，同時公司也 給予了我們極高的榮譽，工程部被授予年

20、度先進集體，但是我們也感到了壓力和不足。為發(fā)揚 成績，克服今后工作中的不足，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、全年主要工作完成情況：、做好大廈的接收工作，及時協(xié)調(diào)施工單位，解決工程遺留問題和工程隱患。年初工程部剛接收科技大廈時，要驗收的工程特別多(僅空調(diào)水暖班組接收的系統(tǒng)就達項之多)，工程部 各專業(yè)人員每天都要從地下三層到層，一層層巡查，發(fā)現(xiàn)問題，認真記錄，進行匯總。今年工 程部發(fā)給房地產(chǎn)開發(fā)公司僅書面的工作聯(lián)系函和工程問題工程隱患單達份之多(其中強電上報 問題個；消防系統(tǒng)問題個；電梯問題項；擦窗機問題個；弱電項；空調(diào)水暖提出了包括外墻、 玻璃幕漏雨、送排風系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、污水泵、樓內(nèi)串風漏氣、衛(wèi)

21、生間滲水等項問題。)， 提出的問題基本得到了處理。少量暫時未處理的，在與房地產(chǎn)開發(fā)公司召開的工程協(xié)調(diào)會上都 已落實。、根據(jù)實際需要，及時改造和自行解決了一些工程問題。）解決了風機熱繼電器電流負荷偏小的問題。）對大廈頂部同方標志燈及部分照明進行自動控制調(diào)整。）對地下二、三層的照明亮度進行改造。）對設備間的鎖芯進行了統(tǒng)一更換。）座衛(wèi)生間一、二層被凍的問題。）防止空調(diào)機組、新風機組被凍壞的問題。）冷凍機房、鍋爐房、地下三洗消間等洗滌盆安裝。）完成了大廈南面自行車棚安裝照明的工程。、設備的運行和維修保養(yǎng)工作：）強電：配電室從月日開始正式雙路供電以來，保證了大廈每天的正常供電，合格率達到了。為保證電 力

22、供應正常，強電班組人員做出了巨大的努力，有一次夜間電容器出現(xiàn)故障，強電領(lǐng)班吳鐵良 得知了此事，他擔心值班人員處理不了，在凌晨點頂著漆黑的夜色來到大廈處理故障，而第二 天仍堅持工作。今年九月底按計劃應對配電室進行維修保養(yǎng)，進行第一次配電設備的大清掃，吳鐵良制定了周 密地清掃方案，提前通知大廈內(nèi)客戶做好準備。因座某公司培養(yǎng)生物制品放在冷凍箱中不能停 電，他主動積極地為客戶接臨時電，做至廳萬無一失。既保證了客戶的利益，又順利地完成保養(yǎng)工作。）水暖：空調(diào)水暖設備基本運行正常。在月試供暖時，臺鍋爐燃燒機性能不穩(wěn)定，工程部曾為此事與房 地產(chǎn)聯(lián)合給同方人環(huán)有限公司發(fā)文要求廠家來人維修，并與廠家維修人員一起分

23、析問題，配合 調(diào)試，保證入冬后及時供暖。在供暖期間水工班安排了人員每天巡視供暖情況，并認真記錄測 溫數(shù)據(jù)。其中高立鎖等人在李工的指導下，不辭辛苦，協(xié)助人環(huán)公司改造風口處、風道余處， 使空調(diào)系統(tǒng)得到了很大完善。室內(nèi)溫度基本上達到設計的要求，夏季室內(nèi)C，冬季C。下表是本年度空調(diào)水暖班組的維修保養(yǎng)工作量空調(diào)未端設備風口公司考核目標每月清掃一次，保持風口清潔。實際上在今年工作中，我們已 增加清洗的次數(shù)，在 “非典”時期，由每月改為每周一次，由清掃改為拆卸清洗，本年度應清 掃風口次，實際清洗次，這樣僅此一項水工實際增加近倍的工作量，所以在非典”時期我們部門人員幾乎都放棄原計劃安排的倒休，毫無怨言默默地為

24、了大家的安全無私地努力工作。）弱電：弱電系統(tǒng)共個子系統(tǒng)，目前我們只接管三個系統(tǒng)。今年設備保養(yǎng)工作對進行了兩次，大屏幕顯 示系統(tǒng)進行了一次，電話交換機進行了一次。在三個系統(tǒng)中，和電話交換機工作基本穩(wěn)定。大屏幕交接遺留若干問題，后經(jīng)多次維修，至今 仍未全部解決。）電梯：為保證電梯提供小時服務，使設備的維修及時程度基本滿足客戶乘梯需要。本公司于今年月于 三菱電梯維修部簽定了維保合同。目前已做過的電梯保養(yǎng)次臺，更換配件個。并于今年月日順 利通過電梯年檢，馮杰在管理電梯日常運行工作方面做出了極大地努力，經(jīng)常為改造和維修電 梯等方面的工作放棄雙休日。 ）其他設備：旋轉(zhuǎn)門基本運行良好，今年出現(xiàn)故障次，由于在

25、保修期內(nèi)，廠家供更換配件個。擦窗機接收后，在使用出現(xiàn)一些遺留問題，已要求廠家整改，目前已基本完成。、工程維修工作量：）強電維修工作量（從月日月日）：合計：次（其中派工單張，其余次為日常巡視，另外不包括夜班人員維修次數(shù)）強電班組月份開始設立日巡視和周巡視制度，并編制了日巡視記錄表和周巡視記錄表，因此公共區(qū)域的電器、燈具報修明顯減少，目前派工單的報修基本為客戶室內(nèi)的有償報修。故障率已）水暖維修工作量（從月日月日）：合計：次（其中派工單張，其余次為日常巡視維修。）弱電維修工作量（從月日月日）：合計：次（為派工單統(tǒng)計次）。在統(tǒng)計中，電話故障率最高，主要是與各公司搬家密切相關(guān)。各公司每一次調(diào)整工位都會有

26、相 應的電話端口需要，今年劉澤明和萬博在為配合各公司搬家更換電話端口方面，所花費的工時 占到工作量成以上，兩位員工有次加班至晚上點多，次通宵加班。二、全年經(jīng)營管理情況分析：、能源消耗：（從月日座同方各公司開始入住以來，大廈的能源消耗統(tǒng)計。）今年是大廈運行的第一年，在掌握設備運行規(guī)律的同時，我們努力地在摸索節(jié)能降耗的途 徑。本年度由于客戶不斷入住，和非典”的影響，今年的能源消耗只能做為明年的參考。但今年工程部仍在節(jié)能降耗方面做了努力。月份，水的總用量突然大幅提高，經(jīng)過仔細檢查原 因，并采取了措施。為防止空置梯層發(fā)生意外跑水現(xiàn)象，而造成浪費，因此對未入住梯 篇三：工程部經(jīng)理年終總結(jié) 年年終工作總結(jié)

27、從年月份但任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對 工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。 在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的 已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn) 對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改 進，第三部分：工作計劃及工作目標第一部分：工程管理情況一、 工期控制二期工期總體延后天左右。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度 計劃，、合同工期為天，聯(lián)排工

28、期為天。即從年月日開工至年月日竣工。而實際的施工進度情 況是、棟主體封頂都要到年月中旬才能完成；聯(lián)排至月日，能主體封頂?shù)囊仓挥?、。工?延誤的主要原因在以下三個方面：.承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼、水泥、 鋼筋等的供應估計不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措 施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。 反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、勞工班組扯皮。、我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位不是真正 的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工，

29、云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種 模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負責，云南惠豐公司并不 給項目資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，事實上這是一種以包資質(zhì)掛 靠，變相的以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供 應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺 乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有 要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多，工 班分組過細，無法形成流水作

30、業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分 包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹 執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以 上所說的資金、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因。、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系 列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包單位 人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖 延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力

31、學習工程管理知識， 掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為 弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價 是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼 筋制作安裝比月份以前有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。、建設單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙 設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設 計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。對于施工過程中出現(xiàn)的 一些技術(shù)變更，我們對投資造