商業(yè)計(jì)劃書介紹

1、商業(yè)計(jì)劃書什么是商業(yè)計(jì)劃書 ?就是你的大綱 ! 你的商業(yè)計(jì)劃書的第一印象， 你如果第一印象不能抓住投資者， 你就失敗了一半。 我們都知道商業(yè)計(jì)劃書的最終目的是要說服投資者， 那么在大綱范圍內(nèi)， 有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。摘要一句話說明理念由來。 ( 切入點(diǎn) ) 一句話說明市場(chǎng)的需要。 ( 市場(chǎng)前景 ) 一句話說明你們提供了什么需要。 ( 產(chǎn)品 ) 一句話說明還有誰提供了這些需要。 ( 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ) 一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪 ?( 優(yōu)勢(shì) ) 一句話說明

2、你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。 ( 研發(fā) ) 一句話說明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。 ( 市場(chǎng)運(yùn)作 )一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。 ( 盈利模式 ) 一句話說明你們賺的分給我們多少， 要我們提供什么。 ( 回報(bào) ) 一句話介紹一下你們。 ( 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) ) 如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。 還沒有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書， 而我給的這份思路文案里， 有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。第一章基本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些。控股結(jié)構(gòu)是怎樣。公司主要業(yè)務(wù)是什么。公司員工組

3、成是怎樣。公司財(cái)務(wù)怎樣。公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。第二章公司管理概述。高層是哪些。高層簡(jiǎn)介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。公司是否建立人事管理制度。對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。第三章行業(yè)情況概述。市場(chǎng)前景怎么樣。誰在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購買。列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

4、更新?lián)Q代周期是多久。說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。重點(diǎn)說明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。過去 35 年各年全行業(yè)銷售情況，列明。未來 35 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列明。公司未來 35 年的銷售收入預(yù)測(cè) ( 融資不成功情況下和融資成功情況下 )第四章研發(fā)概述。產(chǎn)品成品演示。產(chǎn)品功能表。依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。未來要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、 開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)

5、有關(guān)的其它費(fèi)用?，F(xiàn)有技術(shù)資源。研發(fā)模式是怎樣。對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。未來 35 年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說明。第五章 產(chǎn)品制造 ( 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) ) 概述。公司目前的年生產(chǎn)能力 , 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量 ( 替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換 ) 。生產(chǎn)方式。生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。如需增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 ,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。原

6、材料、元器件、配件，零部件等采購情況。采購渠道。原材料質(zhì)量控制手段。第六章市場(chǎng)方案概述。產(chǎn)品定價(jià)方式。銷售成本的構(gòu)成。銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案。你們有哪些優(yōu)勢(shì)。短期銷售目標(biāo)。長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。列表說明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。第七章財(cái)務(wù)狀況概述。列簡(jiǎn)表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 ( 主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。 )說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依

7、據(jù)。在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來 3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。第八章風(fēng)險(xiǎn)概述。詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。最終投資分險(xiǎn)有多大。第九章融資計(jì)劃概述。融資目的和額度。說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。資金用途和使用計(jì)劃。列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。( 如年度損益表、 資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。說明融資后未來3 5