關(guān)于涉農(nóng)街道振興發(fā)展的調(diào)研報告

1、謝謝瀏覽下載關(guān)于涉農(nóng)街道振興發(fā)展的調(diào)研報告_在十o大做出了中國特色社會主義進入新時代政治判斷，并立足新時代指出：“深化改革加快東北等老工業(yè)基地振興”。_考察東北講話中指出：“新時代東北振興，是全面振興、全方位振興”。通過多年在基層工作的實際經(jīng)驗及深入各社區(qū)進行深入調(diào)研，對鄉(xiāng)村振興發(fā)展存在的問題以及振興發(fā)展途徑進行分析，形成如下調(diào)研報告。一、基層振興發(fā)展存在的問題1.基層組織建設(shè)和帶動力弱。農(nóng)村“兩委”班子目前普遍存在年齡老化、文化程度低等問題，已經(jīng)嚴重制約了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富。基層黨員老弱病殘嚴重，組織生活有名無實，“三農(nóng)”帶頭人數(shù)量及能力不足，村內(nèi)年輕黨員占比少，大專以上高學歷者仍舊

2、缺乏，鄉(xiāng)村帶頭人在致富經(jīng)驗、能力等方面依舊缺乏。目前村干部收入較低，遠低于外出打工收入，同時缺乏激勵機制，年輕人普遍不愿意留在村里做村干部，影響了村干部隊伍的穩(wěn)定性，制約鄉(xiāng)村“人才振興”的實施?；鶎庸ぷ魅蝿?wù)繁重，村“兩委”班子有異地工作現(xiàn)象，更加重了班子其他成員工作量，造成工作效率低下，運轉(zhuǎn)不暢，制約著鄉(xiāng)村振興發(fā)展。2.基礎(chǔ)設(shè)施不完善，村集體經(jīng)濟薄弱?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和鄉(xiāng)村全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當前鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雖然有了較大提升，但距離城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)均等化目標還有較大差距。雖然各建設(shè)部門往村里落項目，但因為缺乏后期維護、監(jiān)管，村集體缺乏維護資金，未給老百姓生活帶來實實在在的便

3、利。各社區(qū)村集體經(jīng)濟薄弱，就祝家街道來看，僅有4個社區(qū)有集體經(jīng)濟組織，但實際未運行，壯大村集體經(jīng)濟缺乏行之有效的招法，約束鄉(xiāng)村振興發(fā)展。3.基層自治效力缺乏。在基層治理中，農(nóng)村村民自治是社會基層運行的基本方式和依托。鄉(xiāng)村自治水平不僅由村民委員會管理好壞決定，更與廣大村民是否有效參與村民自治息息相關(guān)。當前，基層治理的癥結(jié)在于村民對自治認識不足，參與不夠，名為“自治”，實則“他治”、“無治”，除了選舉、必要事項需履行“自治”程序外，其他村里發(fā)展及利益事項均由村干部“代言”，對于村干部處理的村內(nèi)事情，群眾在不知情、沒有參與的情況下，很容易在干群關(guān)系上產(chǎn)生矛盾。為了讓村民參與到自治中來，不僅要知道自治

4、是什么，要干什么，更要有更多的途徑引導村民怎樣參與自治。今年，祝家街道在全街道范圍內(nèi)開展了評理說事工作，為村民參與自治提供了有效的平臺，廣開言路，廣集資源、廣化癥結(jié)，讓村民以主人翁的身份“討論身邊事，了解村內(nèi)事、參與發(fā)展事，共享成果事”的全過程，讓村民對關(guān)乎自己切身利益和村長遠發(fā)展的事情有了知情權(quán)、提議權(quán)、商議權(quán)、建設(shè)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，村民開始成為村民自治的主體力量，從而推動村民自治效能的廣泛提高。二、探索振興鄉(xiāng)村發(fā)展途徑（一）以服務(wù)龍頭企業(yè)發(fā)展為引導，推進涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項目聚集牢固樹立街道抓經(jīng)濟責任意識、不斷強化項目服務(wù)意識，充分學習借鑒溫氏集團的“公司+農(nóng)戶”模式，積極推動將大東北藝園花木小鎮(zhèn)項目打造

5、成為集花木產(chǎn)業(yè)種植、繁育、銷售、技術(shù)推廣、電子商務(wù)、花木文旅等多種業(yè)態(tài)于一體的龍頭企業(yè)，并帶動域內(nèi)農(nóng)民就業(yè)。今年，將積極推動該項目建成20萬平方米花卉設(shè)施和5萬平方米花木交易大廳，打造3000平方米的電商平臺。同時，積極推進解決沈陽園誼匯種植有限公司用地問題，搭建“網(wǎng)紅”直播平臺和策劃實施第四屆杏花節(jié)，積極爭取將盛泰園種植合作社打造為農(nóng)村婦女科技示范基地，逐步形成涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項目聚集的良好態(tài)勢。（二）以生產(chǎn)要素配套為支撐，培育特色項目發(fā)展進一步優(yōu)化調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，支持引導改種寒富蘋果、藍莓、中草藥等高附加值的經(jīng)濟作物，強化品牌意識，深化打造“沙地溝”大杏、“祝家宏印”中草藥和“青草溝”酒業(yè)等優(yōu)質(zhì)品牌

6、商標，形成祝家地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，認真設(shè)計謀劃和挖掘祝家街道現(xiàn)有鄉(xiāng)村旅游資源，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃，邀請旅行社、文旅局等部門設(shè)計優(yōu)化祝家地區(qū)鄉(xiāng)村精品旅游線路，并探索引入社會資本盤活農(nóng)村空余住房改造為特色民宿，推動逐步形成糧食、林果、經(jīng)濟作物、休閑觀光多方位特色發(fā)展格局。一季度已完成土地流轉(zhuǎn)960畝，計劃于今年秋季再完成土地流轉(zhuǎn)6662畝。（三）以基層黨建為抓手，完善服務(wù)項目建設(shè)社會治理體系深化打造“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的黨建品牌，不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，組織群眾發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，增強集體經(jīng)濟實力，探索“支部+企業(yè)+基地+農(nóng)戶”合作社發(fā)展模式和農(nóng)村成立農(nóng)民合作

7、社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，幫助農(nóng)戶擴寬農(nóng)產(chǎn)品渠道。穩(wěn)步推進“一肩挑”工作，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，強化農(nóng)村黨組織領(lǐng)導地位。以評理說事點為抓手，探索“網(wǎng)格收事、村民說事、班子報事、當場答事、干部理事、群眾評事、激勵干事”的閉環(huán)工作鏈，以“忠民調(diào)解室”為核心，融入“五新”力量，讓評理說事在基層社會治理中發(fā)揮獨特優(yōu)勢，煥發(fā)出新的生機，打造基層治理新格局。（四）以宜居鄉(xiāng)村建設(shè)為平臺，補齊項目建設(shè)硬件短板推進宜居鄉(xiāng)村工程建設(shè)，積極推進農(nóng)村飲用水安全工程建設(shè)，年底前完成田家洼、上高士、砬子溝、下樓子4個社區(qū)工程的配電建設(shè)，力爭通水。跟進祝家污泥廠整改工作，積極配合好市生態(tài)環(huán)境局、區(qū)建設(shè)局、水利局、交通局等部門，年內(nèi)實現(xiàn)周邊環(huán)境徹底改變。穩(wěn)步推進街道建立服務(wù)大廳和養(yǎng)老機構(gòu)等，建設(shè)村衛(wèi)生室，深化生活垃圾分類、“三清一改”，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果。力爭將祝家地區(qū)9棟棄管樓列入老舊樓房維修計劃，積極爭取“四好農(nóng)村公路”等農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)向祝家街道傾斜。（五）以“萬人進萬企”為載體，助推企業(yè)項目實現(xiàn)新飛躍以“萬人進萬企”為載體，強化黨員干部抓經(jīng)濟的責任意識，進一步夯實在防疫期間由“街道黨政主要領(lǐng)導-街道班子成員-機關(guān)科室負責人-社區(qū)主要負責人-黨員、監(jiān)督員群眾、志愿者、樓長、單元長”共408名人員組成的五級“金字塔”型網(wǎng)格化防控體系隊伍，并轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)格化的服務(wù)體系。尤其是將街道