滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、發(fā)放數(shù)1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 發(fā) 放 范 圍 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工藝部 技術(shù)部 物流部 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù) 中心 PMC 部 質(zhì)量部 人資部 簽 名 日 期 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 更 改 日 期 更 改 單 號(hào) 更版 次 更 改 內(nèi) 容 1.0目的和適用范圍 1.1貫徹拉動(dòng)式精益生產(chǎn)思想，使生產(chǎn)計(jì)劃做到準(zhǔn)確、可控，滿足顧客需要 的同時(shí)提高我們的市場(chǎng)應(yīng)變力。 1.2適用范圍 適用本公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 2.0程序 2.1計(jì)劃制訂步驟 2.1.1銷售部應(yīng)根據(jù)已接到的訂單和對(duì)市場(chǎng)流通情況的預(yù)測(cè)，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市場(chǎng)需求，填寫預(yù)銷售滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)主管總經(jīng)

2、理審核后送PMC。PMC根據(jù)銷售部的預(yù)銷售滾動(dòng)計(jì)劃，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的主生產(chǎn)計(jì)劃，然后報(bào)主管總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 2.1.2分管生產(chǎn)、物流、技術(shù)、物流的總經(jīng)理于N-1月30日組織銷售部、PMC、生產(chǎn)部、物流部、工藝部等召開主生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審討論會(huì)，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并確定，各部門負(fù)責(zé)人簽字并由分管總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)生效，并于次日下發(fā)各相關(guān)部門執(zhí)行。 2.1.3 PMC按評(píng)審后的主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)能力及訂單交貨進(jìn)度時(shí)間分解成周裝配計(jì)劃，周機(jī)加計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)車間，車間應(yīng)根據(jù)零件庫(kù)存情況(貨店)、向物流部提交原材料物料需求申購(gòu)單、PMC同時(shí)下達(dá)外協(xié)制件物料需求計(jì)劃，物流實(shí)時(shí)反饋外協(xié)生產(chǎn)零件進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，依生產(chǎn)日進(jìn)度表監(jiān)控計(jì)劃的完成情況。 2.2遵循原則 2.2.1 N月的需求計(jì)劃應(yīng)盡量做到準(zhǔn)確，N+1月、N+2月的預(yù)銷售計(jì)劃作為參考，其數(shù)量及需求機(jī)型可在一定范圍內(nèi)變化調(diào)整。 原則上N月的計(jì)劃不應(yīng)有太大變化，銷售部對(duì)于N-1月25日后接到的訂單應(yīng)與對(duì)方協(xié)商，可考慮延至N+1月。如不能延后，應(yīng)通知公司組織相關(guān)部門評(píng)審，根據(jù)其市場(chǎng)的重要程度及緊急程度來(lái)采取措施，可考慮分期分批方式予以供貨，同日PMC以臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃通