《企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)》PPT課件.ppt

1、模塊一 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 模塊二 采購管理 模塊三 生產(chǎn)管理 模塊四 銷售管理 模塊五 倉儲管理 模塊六 人力資源管理 模塊七 企業(yè)績效評價(jià) 模塊八 企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ),任務(wù)一 企業(yè)組織類型 任務(wù)二 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),模塊一 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述,任務(wù)一 企業(yè)組織類型,國家發(fā)改委表示，從2008年下調(diào)中小企業(yè)稅率。 王明是宏發(fā)公司的一名會計(jì)，該公司主要從事汽車配件生產(chǎn)，企業(yè)現(xiàn)有員工400人，年銷售額5500萬元，資產(chǎn)總額5000萬元。王明所在的企業(yè)是否適用這一新政策,作為企業(yè)會計(jì)，王明敏感地判斷這條政策直接關(guān)系本公司的利潤變化。那么，該企業(yè)是否適用這一新政策呢？關(guān)鍵就是判定企業(yè)是否是中小型

2、企業(yè)。對照國家關(guān)于中小型企業(yè)的界定，可以得出相關(guān)結(jié)論,一、現(xiàn)代企業(yè)的涵義,現(xiàn)代企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以滿足社會需要和營利為目的，以自己可以獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，從事物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通或服務(wù)工作，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織,現(xiàn)代企業(yè)具有以下幾個(gè)基本特征,1）企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織。 （2）企業(yè)必須是獨(dú)立的法人組織。 （3）企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任。 （4）企業(yè)必須掌握一定數(shù)量的生產(chǎn)要素,不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類型,二、企業(yè)類型,三、中小企業(yè)的界定,中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定,1.確定企業(yè)類型。宏發(fā)公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)。 2.確定企業(yè)規(guī)模。根據(jù)2003年，國家發(fā)布的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定

3、，工業(yè)類的中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 3.結(jié)論：依照規(guī)定，對比王明所在公司的實(shí)際，宏發(fā)公司是一家中型企業(yè)，應(yīng)該符合政策規(guī)定,任務(wù)二 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),四聯(lián)公司從事機(jī)電產(chǎn)品制造和銷售。公司最初以接受大型企業(yè)的產(chǎn)品訂單生產(chǎn)為主，隨著技術(shù)力量的加強(qiáng)、生產(chǎn)水平的提高，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司開始逐步向自主研發(fā)、自主銷售過渡。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，公司急需重新設(shè)置公司的各職能部門及其職責(zé),1. 了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

4、過程 2. 掌握企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分 3. 參照相近的典型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并結(jié)合該公司的 各項(xiàng)職能、生產(chǎn)經(jīng)營過程和特點(diǎn)來設(shè)計(jì) 4. 參照公司法有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況來制定各 職能部門的職責(zé),一、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),一）部門劃分,二）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,1統(tǒng)一指揮原則 2有效管理幅度原則 3專業(yè)化原則 4責(zé)權(quán)對等原則 5精簡、效率原則 6集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則,三）搭建企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的流程,1建立組織結(jié)構(gòu) 2規(guī)定職責(zé) 3賦予職權(quán) 4規(guī)定協(xié)作 5配備人員 6激勵(lì)培訓(xùn),四）企業(yè)管理制度,圖：某生產(chǎn)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖,二、企業(yè)內(nèi)部職能部門職責(zé),1 董事會職責(zé) 2 總經(jīng)理職責(zé) 3 生產(chǎn)部職責(zé) 4 市場部職責(zé) 5

5、 采購供應(yīng)部職責(zé) 6 財(cái)務(wù)部職責(zé) 7 研發(fā)部職責(zé),陳宇通過閱讀四聯(lián)公司提供的公司基本情況的資料，了解了公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、流程及主要客戶群： (1)公司現(xiàn)有員工1200名 (2)經(jīng)營范圍包括房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、冶煉機(jī)電設(shè)備工程、管道工程 (3)公司下設(shè)5個(gè)機(jī)裝工程處，3個(gè)電裝工程處，1個(gè)電調(diào)工程處、2個(gè)管道工程處、4個(gè)協(xié)力保修工程處。 公司成立以來，參與了國家投資的重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有先進(jìn)的施工技術(shù)和一流的管理水平。公司堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，本著“只爭第一，不當(dāng)?shù)诙钡钠髽I(yè)精神，“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、高效”的

6、企業(yè)作風(fēng)和做大、做精、做強(qiáng)的決心，在公司不斷發(fā)展的同時(shí)，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)施創(chuàng)精品戰(zhàn)略，貫徹“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化”管理體系，確保了工程施工項(xiàng)目合同的兌現(xiàn)和顧客滿意,1.了解企業(yè)類型、經(jīng)營狀況及規(guī)模,2了解企業(yè)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu),3根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定合理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé),該公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，為了加強(qiáng)新產(chǎn)品研制及開拓經(jīng)營范圍，原有組織結(jié)構(gòu)不能完全滿足公司發(fā)展的需要，陳宇考慮到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，結(jié)合所學(xué)知識，初步勾畫了新的公司結(jié)構(gòu)圖，如下圖,某房地產(chǎn)企業(yè)是一家中外合資的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，有員工近300人。此房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖可以看到，它目前采用的是項(xiàng)目單列式結(jié)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)都有招標(biāo)預(yù)算部（負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、招投標(biāo)和采購）和工程管理部（負(fù)責(zé)施工管理），有一套完整的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)的資源和人員具有控制和支配權(quán)；總部由于“天高皇帝遠(yuǎn)”，對項(xiàng)目的監(jiān)控成了走形式，非但如此，冗長的審批花費(fèi)大量時(shí)間，成了項(xiàng)目部進(jìn)度控制不力的借口。最終結(jié)果是，