如何設計績效考核指標體系

1、如何設計績效考核指標體系考試得分87課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得2.0學分!單選題正確1. 組織層面績效考核指標設計，共有四個操作步驟，其中不包括的是：1. A初步收集被考核人的績效指標2. B撰寫指標解釋表3. C填寫績效考核表4. *D滾動、修定擬好的績效考核表正確2. 人力資源規(guī)劃指標的推導可量化的程度指標中，可以用計算公式表示的是：1. A定量指標2. B定性指標3. C部門指標4. D價值指標不包括的正確3. 五因素分析法”在補充評價指標時，關于公司文件管理部門考核可量化的內(nèi)容,是：1. * A后勤服務的時間2. B文件未及時傳達的次數(shù)3. C文檔抽檢的

2、符合率4. D重大文控泄密的次數(shù)正確4. 撰寫指標解釋表要盡量詳盡，其中沒有涉及的內(nèi)容是：1. i.A指標的編碼2. B指標的名稱3. C指標說明4. * D指標類型正確5. 制定績效考核指標涉及五因素分析法”，其中不包括的因素是:1. A時間2. * B過程3. C質(zhì)量4. D風險控制正確6. 關于指標篩選與實操性檢查的原則，表述不正確的是：1. A指標是否可信2. B指標是否可衡量3. * C指標是否靈活4. D指標是否可控正確7. 關于指標賦值計分法之一的層差法”，表述正確的是：1. *A設定目標值和挑戰(zhàn)值兩個指標2. B計算方法是用指標完成數(shù)除以目標值再乘以目標值對應分3. C在考核時

3、必須結(jié)合關鍵事件法4. j | D在設計績效評價體系當中最常見正確關于目標與指標分解工具矩陣表，表述錯誤8. 在組織層面績效考核指標戰(zhàn)略的第一步驟中，的是：1. A用于搜集考核指標2. * B縱列是組織的各個部門，橫列是核心指標3. C需要區(qū)分驅(qū)動責任和結(jié)果責任4. D連接戰(zhàn)略地圖卡表和績效考核表的橋梁性工具正確9. 績效考核指標有兩個常見的工具，關于價值樹分解模型”表述正確的是:1. A只能運用于財務指標的分解2. B是對指標進行賦值的最佳方法3. C是部門指標的外部驅(qū)動因素4. D不包括分析受其他部門影響的指標正確10. 在企業(yè)中，關于重大安全生產(chǎn)事故、環(huán)保事故等對直接責任人的考核，通常采用的考核 方法是：1. A連續(xù)計分法2. B關鍵事件法3. C扣分法4. * D非此即彼法判斷題錯誤11設計財務績效考核表，應把報表傳遞的及時性和準確性作為衡量指標。此種說法：1. A * 正確2. B 錯誤正確12. 填寫績效考核表包括指標權(quán)重的設計和指標賦值的確定兩個環(huán)節(jié)。此種說法：1. A * 正確2. B 錯誤正確13. 當需要考核的人數(shù)或指標相對較多時，交互式分析法是最佳考核方式。此種說法：1. A j-正確2. B * 錯誤錯誤14. 對定性指標進行評價時，級別設置得越多，邊界越清楚，考核人判斷的難度越低。此種 說法：1. A *