2021年電力線損技術(shù)工作總結(jié)

1、2021年電力線損技術(shù)工作總結(jié)今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司_開展“線損管理年”活動(dòng)_通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng)，公司根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式，以及對(duì)照縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范(請(qǐng)你支持化管理標(biāo)準(zhǔn)，公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完

2、善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：一、建全線損管理_機(jī)構(gòu)，完善管理制度1、成立了_領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的_保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng) 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢 查小組，對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢 查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)

3、督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了 “線損管理年”活動(dòng)制度匯編，這為線損管理提供了制度保證。二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍1、召開了“線損管理年”

4、活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了_公司、省電力公司、市供電公司_開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；_相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)_相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。2、將縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。 三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。（一）、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作，并根據(jù)線損理

5、論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo)；2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在_月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。（二）、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定

6、時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢 查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢 查、監(jiān)督，特別是線損波動(dòng)比較大的單位，從而大_大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。（三）、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的_、拆換工作，杜絕了內(nèi)外_竊電行為2、公司成立了專門的工作組，從_月份開始，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行

7、了重新更換和_，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線損。3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。公司制定了關(guān)于淘汰型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)_，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kv柜線、主變高低壓側(cè)、10kv線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平； 4、建立計(jì)量器具的巡視檢 查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視

8、檢 查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢 查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置_、拆換管理。杜絕內(nèi)外_竊電行為。（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專門的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開展巡視檢 查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-_月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營(yíng)業(yè)普查工作。（五）加大了線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了

9、安全隱患，確保了安全供電可靠。（六）建立健全了線損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無(wú)功負(fù)荷管理（一）、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1_3150kva+1_3150kva）并列運(yùn)行的方

10、式，_調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kv工業(yè)線，合理分擔(dān)烏_線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理（二）、加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理（1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對(duì)裝有無(wú)功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合

11、主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kv線路_電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償； （2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法，對(duì)小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)； （3）、推廣低壓動(dòng)力客戶_隨機(jī)補(bǔ)償：無(wú)功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無(wú)功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無(wú)功管理辦法，在對(duì)100kva及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kw以

12、上動(dòng)力客戶_隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡；五、線損管理還存在的問(wèn)題1、全縣在使用的型及落后電能表合計(jì)萬(wàn)只，由于客戶對(duì)淘汰表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國(guó)家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了萬(wàn)只；2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題。 六、明年線損管理工作重點(diǎn)1、繼續(xù)按照縣級(jí)供電

13、企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式以及縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢 查，使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢 查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展，降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢 查記錄處理情況記錄等；3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督；4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡脖子

14、線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測(cè)算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kv線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度；5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用；6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營(yíng)銷自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。第二篇：線損工作總結(jié)_電業(yè)局_年10kv公線線損管理工作總結(jié)近幾年公司將“精細(xì)化管

15、理”作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心就是要進(jìn)一步控制企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而線損管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點(diǎn)之一，加大了對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)管考核力度，并通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因?yàn)槿藶?、管理原因造成的線損異常和波動(dòng)，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異常臺(tái)區(qū)和線路數(shù)量受到了有效控制。截至_月，我局10kv公線線損率為8.97%，同比降低1.98個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃的9.90%降低了0.93個(gè)百分點(diǎn)；線損率超過(guò)50%或低于0%的臺(tái)區(qū)共有573個(gè)，較同期降低459個(gè)（即44.48%）。一、 線損指標(biāo)完成情況

16、1、10kv公線線損率9.4%；2、線損率超過(guò)30%或低于0%的線路數(shù)4條；3、線損率超過(guò)50%或低于0%的臺(tái)區(qū)數(shù)600個(gè)。 二、_年公線線損管理工作的回顧1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責(zé)和分工。今年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項(xiàng)目，市場(chǎng)營(yíng)銷處對(duì)局級(jí)層面的公線線損管理制度和工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位（部門、人）、工作內(nèi)容和時(shí)限要求。2、加強(qiáng)用電檢 查、營(yíng)業(yè)普查及計(jì)量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計(jì)量差錯(cuò)對(duì)線損造成的影響。今年我處加大對(duì)分局用電檢 查（稽查）執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要求各分局重點(diǎn)對(duì)線損異常的臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢 查。此外，今

17、年_月份，我處還_各分局及營(yíng)銷專業(yè)機(jī)構(gòu)開展了一次持續(xù)到年底的營(yíng)業(yè)大普查活動(dòng)。對(duì)關(guān)口表（臺(tái)區(qū)表）指針、倍率，線路臺(tái)區(qū)匹配關(guān)系，抄表例日?qǐng)?zhí)行情況等進(jìn)行了一次全面核查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝臵的定檢輪換，盡可能的消除表計(jì)誤差，從而降低計(jì)量誤差對(duì)線損造成的影響。3、加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題線路、臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)核查，及時(shí)消除造成線損異常的因素。今年我處加強(qiáng)了對(duì)分局線損異常處理時(shí)限性的要求，各分局要于每月上報(bào)線損分析時(shí)要一并說(shuō)明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結(jié)果，各分局務(wù)必要確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在一個(gè)月內(nèi)得到處理。對(duì)于分局無(wú)法處理或處理無(wú)結(jié)果的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷處將統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、

18、處理。4、加強(qiáng)對(duì)分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平和問(wèn)題處理能力。今年由于各分局人員調(diào)整相對(duì)較大，使得多個(gè)分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對(duì)線損管理方法、現(xiàn)場(chǎng)情況及檢 查方法、營(yíng)銷線損系統(tǒng)使用方法并不熟悉，這就導(dǎo)致其工作效率不高，容易出錯(cuò)，為此，市場(chǎng)營(yíng)銷處通過(guò)_開展培訓(xùn)及對(duì)新人員進(jìn)行電話指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。5、加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降低壓降線損。今年我局通過(guò)開展對(duì)配電線路進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償改造和加強(qiáng)對(duì)客戶無(wú)功補(bǔ)償裝臵_及投運(yùn)的管理，使線路的功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到一定

19、的作用。此外，市場(chǎng)營(yíng)銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進(jìn)行錯(cuò)峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。三、公線線損管理工作中存在的問(wèn)題1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象，一個(gè)單位（部門）進(jìn)行完某項(xiàng)工作后不通知相關(guān)單位（部門）的情況時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)線路、臺(tái)區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時(shí)獲取信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響到線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。2、分局基礎(chǔ)資料不全，基礎(chǔ)工作開展不到位，導(dǎo)致營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)。今年，

20、由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過(guò)負(fù)荷問(wèn)題嚴(yán)重，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進(jìn)行線路切改和臺(tái)區(qū)調(diào)整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒(méi)有完善的基礎(chǔ)資料管理體系，且相關(guān)變更記錄的也并不詳細(xì)、明確，這就導(dǎo)致當(dāng)線路、臺(tái)區(qū)多次變更后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也并不能準(zhǔn)確了解線路臺(tái)區(qū)的實(shí)際匹配情況，加之人員短缺，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，這就進(jìn)一步影響到線損的管理。而各計(jì)量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場(chǎng)更換倍率后未能及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更的情況，從而造成變更前后多個(gè)月線損整體統(tǒng)計(jì)失實(shí)的嚴(yán)重情況。四、_年公線線損管理工作的思路1、應(yīng)用理論線損計(jì)算，合理制定線損指標(biāo)。為進(jìn)

21、一步明確線損管理重點(diǎn)，集中力量治理高管理線損線路。_年我處將通過(guò)進(jìn)行理論線損計(jì)算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標(biāo)準(zhǔn)確定各線路、各臺(tái)區(qū)的線損管理工作量。同時(shí)，我處將根據(jù)各單位歷年的線損指標(biāo)和本年度的理論計(jì)算值，為各單位制定線損指標(biāo)，同時(shí)指導(dǎo)各分局按照此方法將線損指標(biāo)逐級(jí)分解到部門、到責(zé)任人，切實(shí)做到“管理到臺(tái)，責(zé)任到人”2、依托新技術(shù)，加強(qiáng)線損管理技術(shù)水平。_年我局采控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行，通過(guò)運(yùn)用這兩套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化、遠(yuǎn)程電力稽查，遠(yuǎn)程線路匹配關(guān)系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時(shí)由于更多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而減少了人為因素對(duì)

22、線損造成的影響。3、規(guī)范分局線損管理考核制度，_全局建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。_我處將配合企劃辦_各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程，督促各單位對(duì)線損管理工作進(jìn)行明確的分工，并通過(guò)流程的約束，加強(qiáng)各單位、部門間的協(xié)作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進(jìn)行。屆時(shí)，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對(duì)各供電所、各責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和考核，務(wù)必做到“責(zé)任到人，考核到人”。第三篇：_年和安供電所年度線損工作總結(jié)_年線損工作總結(jié)線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是降損增效的根本途徑，_年在線損管理方面緊緊圍繞縣_關(guān)于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線

23、損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，取得了近年來(lái)線損指標(biāo)完成最低的成績(jī)，現(xiàn)將_線損工作總結(jié)如下：一、線損管理方面1、成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責(zé)和規(guī)定管理制度，以獎(jiǎng)罰辦法考核全所人員。2、實(shí)行月工作計(jì)劃、總結(jié)制，月線損分析例會(huì)制，提出線損工作中存在的問(wèn)題和改造措施，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；3、確定了云頭村作為全所線損管理示范臺(tái)區(qū)，以示范臺(tái)區(qū)來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。二、降損管理方面1、首先是強(qiáng)化了抄表工作，要求按時(shí)抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現(xiàn)象，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性。2、要求線損管理員上報(bào)月度線損分析報(bào)表，分析材料，明確髙損原因和責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行

24、線損管理考核辦法。全年線損考核獎(jiǎng)勵(lì)16000元。3、對(duì)髙損臺(tái)區(qū)采取的措施：一是要對(duì)低壓線路及接戶線、計(jì)量裝置破損等設(shè)備進(jìn)行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關(guān)系電、偷竊電，三是要加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，減少因業(yè)務(wù)技能低下造成的失誤。4、加大稽查力度。重點(diǎn)檢 查計(jì)量裝置是否完好無(wú)損、電能表接線是否正確、臨時(shí)用電_是否規(guī)范、有無(wú)偷竊電行為、估抄、漏抄、少抄現(xiàn)象等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違規(guī)行為嚴(yán)格依據(jù)營(yíng)銷差錯(cuò)責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究和處罰。5、進(jìn)行了5條10kv 線路和51個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損計(jì)算，為降損工作提供了可靠依據(jù)。三、存在的不足1、在線損管理體制方面，考核與激勵(lì)體制不夠完善，2、部分責(zé)任人

25、在實(shí)施下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得尤其重要。3、10kv線路網(wǎng)絡(luò)薄弱較為嚴(yán)重。線路長(zhǎng)，供電半徑大，導(dǎo)線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個(gè)瓶頸。四、下一步的線損管理工作打算1、繼續(xù)抓好線損管理工作，使線損管理工作更細(xì)化，更有實(shí)效。2、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢 查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢 查臨時(shí)用電用戶情況。3、計(jì)量方面要完善臺(tái)區(qū)總表的計(jì)量監(jiān)察，抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，防止因臺(tái)區(qū)總表的計(jì)量誤差，導(dǎo)致10kv 饋線線損的增高。4、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較

26、小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。和安供電所_年_月第四篇：電力專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、

27、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提_位勞動(dòng)技能從_年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)

28、，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作_年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備;另一方面對(duì)自己不清楚的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個(gè)設(shè)備

29、的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個(gè)村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營(yíng)龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長(zhǎng) 24.5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場(chǎng)比較、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad 繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖

30、。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場(chǎng)，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)電

31、力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定、電業(yè)安全工作規(guī)程和電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己。_年底我參加了二級(jí)建造師的考試，并以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藝?guó)家二級(jí)建造師的證書。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己?？偟恼f(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中

32、，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來(lái)的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識(shí)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿

33、的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。第五篇：電力專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一、參與電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作參與編制蕭縣供電公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、蕭縣概況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)現(xiàn)狀和規(guī)劃執(zhí)行情況、電網(wǎng)建設(shè)改造規(guī)劃無(wú)功平衡、建設(shè)項(xiàng)目和資金需求等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作。二、參與電網(wǎng)建設(shè)改造工作參加了變電站自動(dòng)化改造、大修、技改工程，參加了35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，

34、協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。三、參與專業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專業(yè)管理制度近年來(lái)我積極參與專業(yè)運(yùn)行管理，參與制度的完善與修訂。參加制定專業(yè)管理制度有：蕭縣供電公司設(shè)備缺陷管理制度、蕭縣供電公司備品備件實(shí)施辦法、蕭縣供電公司配電設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定、蕭縣供電公司大修、技改工程管理辦法、蕭縣供電公司電力設(shè)施保護(hù)工作管理辦法等。參加制定專業(yè)管理責(zé)任制：各級(jí)人員安全責(zé)任制。參加制定安全生產(chǎn)管理制度有：蕭縣供電公司“兩措”管理辦法及檢 查制度、蕭縣供電公司工作票、操作票管理辦法、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)_慣性違章考核辦法、追究電力生產(chǎn)事故責(zé)任實(shí)施細(xì)則、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則、蕭縣供電公司安全例會(huì)制度、蕭縣供電公司安全帽使用管理規(guī)定、蕭縣供電公司手持電動(dòng)工具及移動(dòng)電動(dòng)機(jī)具使用管理規(guī)定、蕭縣供電公司起重機(jī)械、吊車使用管理辦法、蕭縣供電公司承包工程安全管理辦法、蕭縣供電公司“三工”安全管理制度、蕭縣供電公司特種作業(yè)人員管理辦法、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系管理規(guī)定、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制管理實(shí)施細(xì)則、蕭縣供電公司多路電源及自備電源用戶