2021年電力線損技術工作總結VIP

1、2021年電力線損技術工作總結今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司_開展“線損管理年”活動_通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據(jù)縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式，以及對照縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范(請你支持化管理標準，公司認真制定了 “線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經(jīng)過近一年來的實踐，線損管理網(wǎng)絡得到健全，制度得到完

2、善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動的開展情況總結如下：一、建全線損管理_機構，完善管理制度1、成立了_領導，為該活動的正常開展提供了有力的_保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢 查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監(jiān)督檢 查，促進該活動的有序、有效地開展。2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)

3、督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現(xiàn)。3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了 “線損管理年”活動制度匯編，這為線損管理提供了制度保證。二、推動全員參與，營造降損氛圍1、召開了“線損管理年”

4、活動動員大會。會上公司領導傳達了_公司、省電力公司、市供電公司_開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神；_相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時_相關單位負責人學習了縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。2、將縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進行掛鉤。 三、強管理，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。（一）、對線損指標實行動態(tài)管理1、啟動了理論線損計算工作，并根據(jù)線損理

5、論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標；2、為了使目標能實現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下?lián)p耗在_月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。（二）、強化抄核收管理。嚴格定

6、時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現(xiàn)了微機報表、核算、開票；同時線損管理監(jiān)督檢 查小組不定期對供電所抄核收進行檢 查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而大_大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內(nèi)部管理，嚴格計量裝置的_、拆換工作，杜絕了內(nèi)外_竊電行為2、公司成立了專門的工作組，從_月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進行

7、了重新更換和_，全面實施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了關于淘汰型電能表停止新裝機械式電能表等有關事項_，各供電所啟動了對原農(nóng)改遺留的部分型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kv柜線、主變高低壓側、10kv線路互供關口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡中各個節(jié)點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平； 4、建立計量器具的巡視檢 查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視

8、檢 查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢 查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。5、加強內(nèi)部管理，嚴格電能計量裝置_、拆換管理。杜絕內(nèi)外_竊電行為。（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢 查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-_月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。（五）加大了線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除了

9、安全隱患，確保了安全供電可靠。（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統(tǒng)計報表進行了規(guī)范，加大對上報報表質量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。四、強化了電網(wǎng)調度經(jīng)濟運行管理及無功負荷管理（一）、優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高經(jīng)濟運行水平1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，建立主變經(jīng)濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1_3150kva+1_3150kva）并列運行的方

10、式，_調度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網(wǎng)負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kv工業(yè)線，合理分擔烏_線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網(wǎng)損；3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強全網(wǎng)無功的管理（二）、加強全網(wǎng)無功的管理（1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，并結合

11、主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數(shù)較低的多條10kv線路_電容補償，對城區(qū)用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償； （2）、加強小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺了針對小水電的小水電上網(wǎng)無功管理辦法，對小水電無功實行動態(tài)調度管理，結合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標準； （3）、推廣低壓動力客戶_隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kva及以上專變?nèi)繉嵭辛β士己说耐瑫r，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kw以

12、上動力客戶_隨機補償電容，實現(xiàn)無功就地平衡；五、線損管理還存在的問題1、全縣在使用的型及落后電能表合計萬只，由于客戶對淘汰表計的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前為止只更換了萬只；2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位，臺區(qū)基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司為了使年制定考核指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區(qū)基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定年臺區(qū)線損指標。、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執(zhí)行力不夠強的問題。 六、明年線損管理工作重點1、繼續(xù)按照縣級供電

13、企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式以及縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準，進一步規(guī)范公司線損管理；2、進一步強化執(zhí)行力的建設，對供電所線損管理規(guī)范化方面進行檢 查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，重點檢 查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業(yè)普查記錄及用電檢 查記錄處理情況記錄等；3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調電費的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監(jiān)督；4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡，對部分卡脖子

14、線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網(wǎng)無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kv線路增設電容補償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標準，確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度；5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論計算的實際應用；6、逐步推廣新技術新設備的應用，盡可能實現(xiàn)調度自動化系統(tǒng)對全網(wǎng)負荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統(tǒng)的償試。第二篇：線損工作總結_電業(yè)局_年10kv公線線損管理工作總結近幾年公司將“精細化管

15、理”作為企業(yè)運營管理的核心就是要進一步控制企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而線損管理正是實現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點之一，加大了對該項工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強現(xiàn)場核查、專業(yè)培訓、技術支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因為人為、管理原因造成的線損異常和波動，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異常臺區(qū)和線路數(shù)量受到了有效控制。截至_月，我局10kv公線線損率為8.97%，同比降低1.98個百分點，較計劃的9.90%降低了0.93個百分點；線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)共有573個，較同期降低459個（即44.48%）。一、 線損指標完成情況

16、1、10kv公線線損率9.4%；2、線損率超過30%或低于0%的線路數(shù)4條；3、線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)數(shù)600個。 二、_年公線線損管理工作的回顧1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責和分工。今年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項目，市場營銷處對局級層面的公線線損管理制度和工作流程進行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責任單位（部門、人）、工作內(nèi)容和時限要求。2、加強用電檢 查、營業(yè)普查及計量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計量差錯對線損造成的影響。今年我處加大對分局用電檢 查（稽查）執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要求各分局重點對線損異常的臺區(qū)進行實地檢 查。此外，今

17、年_月份，我處還_各分局及營銷專業(yè)機構開展了一次持續(xù)到年底的營業(yè)大普查活動。對關口表（臺區(qū)表）指針、倍率，線路臺區(qū)匹配關系，抄表例日執(zhí)行情況等進行了一次全面核查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計量裝臵的定檢輪換，盡可能的消除表計誤差，從而降低計量誤差對線損造成的影響。3、加強對問題線路、臺區(qū)的現(xiàn)場核查，及時消除造成線損異常的因素。今年我處加強了對分局線損異常處理時限性的要求，各分局要于每月上報線損分析時要一并說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結果，各分局務必要確保發(fā)現(xiàn)的問題要在一個月內(nèi)得到處理。對于分局無法處理或處理無結果的問題，市場營銷處將統(tǒng)一進行協(xié)調、

18、處理。4、加強對分局線損管理人員的技術培訓，以提升其技術水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調整相對較大，使得多個分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對線損管理方法、現(xiàn)場情況及檢 查方法、營銷線損系統(tǒng)使用方法并不熟悉，這就導致其工作效率不高，容易出錯，為此，市場營銷處通過_開展培訓及對新人員進行電話指導、現(xiàn)場指導等方式，加強其業(yè)務能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。5、加強無功補償管理和調荷避峰管理，提高供電質量，降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進行無功補償改造和加強對客戶無功補償裝臵_及投運的管理，使線路的功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到一定

19、的作用。此外，市場營銷處還指導分局開展調荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進行錯峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。三、公線線損管理工作中存在的問題1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象，一個單位（部門）進行完某項工作后不通知相關單位（部門）的情況時有發(fā)生，這就導致現(xiàn)場線路、臺區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時獲取信息而造成基礎資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關數(shù)據(jù)錯誤，影響到線損統(tǒng)計的準確性。2、分局基礎資料不全，基礎工作開展不到位，導致營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際脫節(jié)。今年，

20、由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負荷問題嚴重，伊旗地區(qū)進行大面積城區(qū)改造，導致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進行線路切改和臺區(qū)調整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎資料管理體系，且相關變更記錄的也并不詳細、明確，這就導致當線路、臺區(qū)多次變更后，現(xiàn)場工作人員也并不能準確了解線路臺區(qū)的實際匹配情況，加之人員短缺，無法及時進行現(xiàn)場清查，這就進一步影響到線損的管理。而各計量相關單位也存在現(xiàn)場更換倍率后未能及時在系統(tǒng)內(nèi)同步進行變更的情況，從而造成變更前后多個月線損整體統(tǒng)計失實的嚴重情況。四、_年公線線損管理工作的思路1、應用理論線損計算，合理制定線損指標。為進

21、一步明確線損管理重點，集中力量治理高管理線損線路。_年我處將通過進行理論線損計算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標準確定各線路、各臺區(qū)的線損管理工作量。同時，我處將根據(jù)各單位歷年的線損指標和本年度的理論計算值，為各單位制定線損指標，同時指導各分局按照此方法將線損指標逐級分解到部門、到責任人，切實做到“管理到臺，責任到人”2、依托新技術，加強線損管理技術水平。_年我局采控系統(tǒng)和用電服務地理信息系統(tǒng)均將正式投入運行，通過運用這兩套系統(tǒng)可以實現(xiàn)抄表自動化、遠程電力稽查，遠程線路匹配關系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時由于更多工作由計算機完成，從而減少了人為因素對

22、線損造成的影響。3、規(guī)范分局線損管理考核制度，_全局建立統(tǒng)一管理標準。_我處將配合企劃辦_各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程，督促各單位對線損管理工作進行明確的分工，并通過流程的約束，加強各單位、部門間的協(xié)作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進行。屆時，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所、各責任人進行監(jiān)督和考核，務必做到“責任到人，考核到人”。第三篇：_年和安供電所年度線損工作總結_年線損工作總結線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是降損增效的根本途徑，_年在線損管理方面緊緊圍繞縣_關于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線

23、損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，取得了近年來線損指標完成最低的成績，現(xiàn)將_線損工作總結如下：一、線損管理方面1、成立線損管理領導小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責和規(guī)定管理制度，以獎罰辦法考核全所人員。2、實行月工作計劃、總結制，月線損分析例會制，提出線損工作中存在的問題和改造措施，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；3、確定了云頭村作為全所線損管理示范臺區(qū)，以示范臺區(qū)來推動其它所線損管理工作。二、降損管理方面1、首先是強化了抄表工作，要求按時抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現(xiàn)象，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性。2、要求線損管理員上報月度線損分析報表，分析材料，明確髙損原因和責任人，嚴格執(zhí)行

24、線損管理考核辦法。全年線損考核獎勵16000元。3、對髙損臺區(qū)采取的措施：一是要對低壓線路及接戶線、計量裝置破損等設備進行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關系電、偷竊電，三是要加強營銷人員培訓，提高業(yè)務技能，減少因業(yè)務技能低下造成的失誤。4、加大稽查力度。重點檢 查計量裝置是否完好無損、電能表接線是否正確、臨時用電_是否規(guī)范、有無偷竊電行為、估抄、漏抄、少抄現(xiàn)象等，發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)行為嚴格依據(jù)營銷差錯責任追究制，對責任人進行追究和處罰。5、進行了5條10kv 線路和51個臺區(qū)的理論線損計算，為降損工作提供了可靠依據(jù)。三、存在的不足1、在線損管理體制方面，考核與激勵體制不夠完善，2、部分責任人

25、在實施下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得尤其重要。3、10kv線路網(wǎng)絡薄弱較為嚴重。線路長，供電半徑大，導線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個瓶頸。四、下一步的線損管理工作打算1、繼續(xù)抓好線損管理工作，使線損管理工作更細化，更有實效。2、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢 查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢 查臨時用電用戶情況。3、計量方面要完善臺區(qū)總表的計量監(jiān)察，抓好計量表計的管理工作，防止因臺區(qū)總表的計量誤差，導致10kv 饋線線損的增高。4、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼?，對投入較

26、小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。和安供電所_年_月第四篇：電力專業(yè)技術工作總結本人畢業(yè)于華北電力大學，所學專業(yè)為供用電工程。進入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這五年來的工作做一次全面總結：電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設備的需要，掌握相關的電工基礎、

27、電工材料、高壓工程技術專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設備運行情況選擇最佳運行方式及經(jīng)濟運行方法，根據(jù)實際運行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術管理的基本常識，進一步加強自己的業(yè)務水平。一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提_位勞動技能從_年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設、電纜敷設、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗

28、，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設備的規(guī)范、參數(shù)。二、從事施工設計和技術管理工作_年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負責輸配電線路的設計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時間緊任務重的形勢下，我邊工作邊學習，很快就步入了正規(guī)。首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數(shù)，弄清楚各個設備

29、的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負責線路的設計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營龍關110kv二回線路改造工程，線路全長 24.5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負責線路的復測、熟悉設計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術參數(shù)。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad 繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖

30、。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況，認真學習電

31、力工業(yè)技術管理規(guī)定、電業(yè)安全工作規(guī)程和電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。三、努力學習新知識，用知識武裝自己在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。_年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程、標準、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己?？偟恼f來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中

32、，自已要加強學習、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來的專業(yè)小結。總結是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿

33、的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。第五篇：電力專業(yè)技術工作總結專業(yè)技術工作總結一、參與電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作參與編制蕭縣供電公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、蕭縣概況和社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)現(xiàn)狀和規(guī)劃執(zhí)行情況、電網(wǎng)建設改造規(guī)劃無功平衡、建設項目和資金需求等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作。二、參與電網(wǎng)建設改造工作參加了變電站自動化改造、大修、技改工程，參加了35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，

34、協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。三、參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度近年來我積極參與專業(yè)運行管理，參與制度的完善與修訂。參加制定專業(yè)管理制度有：蕭縣供電公司設備缺陷管理制度、蕭縣供電公司備品備件實施辦法、蕭縣供電公司配電設備運行管理規(guī)定、蕭縣供電公司大修、技改工程管理辦法、蕭縣供電公司電力設施保護工作管理辦法等。參加制定專業(yè)管理責任制：各級人員安全責任制。參加制定安全生產(chǎn)管理制度有：蕭縣供電公司“兩措”管理辦法及檢 查制度、蕭縣供電公司工作票、操作票管理辦法、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)職責規(guī)范、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)_慣性違章考核辦法、追究電力生產(chǎn)事故責任實施細則、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)異常統(tǒng)計考核細則、蕭縣供電公司安全例會制度、蕭縣供電公司安全帽使用管理規(guī)定、蕭縣供電公司手持電動工具及移動電動機具使用管理規(guī)定、蕭縣供電公司起重機械、吊車使用管理辦法、蕭縣供電公司承包工程安全管理辦法、蕭縣供電公司“三工”安全管理制度、蕭縣供電公司特種作業(yè)人員管理辦法、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系管理規(guī)定、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督控制管理實施細則、蕭縣供電公司多路電源及自備電源用戶