現(xiàn)代私營企業(yè)管理制度樣本

1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。企業(yè)管理制度文本人力資源部編 制現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家(或企業(yè)管理者) ,并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作,而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道 ,經(jīng)規(guī)范化、 制度化的東西加以引導和約束。由此 ,企業(yè)管理制度的健全與否,對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理制度大致上能夠分為規(guī)章制度和責任。 規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、 范圍和工作程序、 方式 , 如管理細則、 行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。公司內(nèi)部細則內(nèi)部管理

2、細則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱,它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 , 對外不具有法律效力 , 它只能靠行政管理權(quán)力保證實施。 企業(yè)章程不但調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 , 而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系 , 對內(nèi)對外都具有法律效力 , 國家權(quán)力要保證它的實施。 內(nèi)部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式 , 但它同其它單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。 單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為 , 內(nèi)部管理細則調(diào)整的是企業(yè)全局資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。的關(guān)系和行為。第一章管理大綱第一條 為了加強管理 , 完善各

3、項工作制度 , 促進公司發(fā)展壯大 , 提高經(jīng)濟效益 , 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)及公司章程的規(guī)定 , 特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程, 遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司經(jīng)過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營水平 , 不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制 , 不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公

4、司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識, 公司為員工提供學習、深造的條件和機會 ,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能 ,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟 ,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動,為其創(chuàng)造良好的工作條件 ,提供應(yīng)有

5、的待遇,充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十三條 公司為員工提供收入、 住房和福利保證 , 并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行”按勞取酬” 、 ”多勞多得”的分配制度。第十五條 公司推行崗位責任制 , 實行考勤、 考核制度 , 端正工作作風和提高工作效率 , 反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;降低消耗 ,增加收入 ,提高效益。第十七條 維護公司紀律 , 對任何人違反公司章程和各項制度的行為 , 都要予以追究。職位管理守則各級管理人員崗位責任:資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。一、 總經(jīng)理 :崗位責任 :

6、制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃 ; 建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu) ; 主持公司的日常經(jīng)營管理工作 , 實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。工作內(nèi)容 :根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標 , 制定公司戰(zhàn)略 , 提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、 經(jīng)營方針和經(jīng)營形式 , 經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理 ;擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;審定公司具體規(guī)章、 獎罰條例 , 審定公司工資獎金分配方案 , 審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施 ;審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;召集、 主持總經(jīng)理辦公會議 , 檢查、 督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展 , 主持召開行政例會、

7、專題會等會議 , 總結(jié)工作、 聽取匯報 ;主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。二、副總經(jīng)理資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。崗位責任 :協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、 經(jīng)營計劃等政策方略 , 實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。工作內(nèi)容 :協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 ;將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化 ;制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度 ;組織、 監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施 ; 開展企業(yè)形象宣傳活動 ;按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、 發(fā)展計劃報告 ; 指導公司人才

8、隊伍的建設(shè)工作 ;協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理 , 協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行 ;協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作 ; 完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。三、 財務(wù)部部長 :崗位責任 :主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作,籌集公司運營所需資金,完成企業(yè)財務(wù)計劃。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。工作內(nèi)容 :利用財務(wù)核算與會計管理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù) , 協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略 , 并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ;建立和完善財務(wù)部門 , 建立科學、 系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系 , 進行有效的內(nèi)部控制 ;制定公司資金運營

9、計劃,監(jiān)督資金管理報告和預、決算 ;對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算 , 并提供最為經(jīng)濟的酬資方式 ;籌集公司運營所需資金 , 保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求 , 審批公司重大資金流向 ;主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、 指導、 跟蹤和財務(wù)風險控制 ;協(xié)調(diào)公司同銀行、 工商、 稅務(wù)等政府部門的關(guān)系 , 維護公司利益 ;參與公司重要事項的分析和決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù) ; 審核財務(wù)報表 , 提交財務(wù)管理工作報告 ;完成總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。四、新品部部長崗位責任 :規(guī)劃并推進新品市場營銷戰(zhàn)略與策略,實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。營指標。工作內(nèi)容 :依據(jù)公司整體戰(zhàn)略 , 組織制定新品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 , 組織全國市場新品銷售推廣工作。規(guī)劃公司新品銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向 ,領(lǐng)導團隊建設(shè) ;依據(jù)公司整體藥品銷售目標 , 提交新品銷售計劃方案 , 監(jiān)督實施銷售全過程 , 完成銷售任務(wù) ;制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作 ; 制定和貫徹企業(yè)的新品產(chǎn)品策略及政策 ;組織培訓市場營銷人員 , 建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊 , 指導其完成公司計劃、 市場營銷任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標;拓展公司的市場策略 , 把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向 , 完成公