培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常工作管理制度Word編輯

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！日常工作管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高教學(xué)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、總 則1、公司員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。3、公司提倡全體員工多學(xué)習(xí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、業(yè)務(wù)強(qiáng)的師資隊(duì)伍。4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，

2、提出合理化建議。5、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，并隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)。6、公司實(shí)行考核評(píng)分制度，根據(jù)實(shí)際工作制定員工管理考核表，細(xì)化考核項(xiàng)目。對(duì)考核分?jǐn)?shù)最高者要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核分?jǐn)?shù)最低者給予處罰，并將總分?jǐn)?shù)做為年終評(píng)先選優(yōu)的基本標(biāo)準(zhǔn)。7、公司提倡嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，樹(shù)立主人翁意識(shí)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。對(duì)他人咨詢不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事物應(yīng)就自己所知告知，不得拖延、推諉、拒絕、置之不理。8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違

3、反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、考 勤公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到早退。工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，實(shí)行請(qǐng)假銷假制度，有事外出須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意。前臺(tái)值班人員必須在前臺(tái)工作，并負(fù)責(zé)水、電、門窗防盜等相關(guān)檢查，值班人員實(shí)行每月輪換制度，每周休息日由另外老師替班（替班老師每周輪換）。三、作息時(shí)間傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！工作時(shí)間按實(shí)際情況而定。周一到周五，值班人員10:00到達(dá)校區(qū)，其他人員工作時(shí)間為13:0019:00。周六、周日工作時(shí)間為8:0019：00。每天12:00-13:00為午休時(shí)間，其余時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。遵

4、守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間避免私人電話，如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止閑聊。四、服裝要求工作期間衣著、發(fā)飾整潔，大方得體，禁止奇裝異服。進(jìn)入校區(qū)、市場(chǎng)活動(dòng)必須佩帶胸卡。五、衛(wèi) 生每天13:00為掃除時(shí)間，每周三進(jìn)行徹底清掃。責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，值班人員負(fù)責(zé)一樓區(qū)域（包括衛(wèi)生間）衛(wèi)生，垃圾袋要及時(shí)更換，其余教師負(fù)責(zé)二樓區(qū)域及樓梯衛(wèi)生打掃。前臺(tái)桌面只能擺放辦公必須物品，個(gè)人物品應(yīng)放在教師工作區(qū)的茶水柜里面，員工要隨時(shí)保持校區(qū)的干凈整潔。六、有關(guān)上課 每節(jié)課前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真?zhèn)湔n及檢查課件，及時(shí)填寫學(xué)生簽到表，教師備課筆記每周日上交，課后做好與家長(zhǎng)的溝通工作，家長(zhǎng)確認(rèn)簽字。七、銷售任務(wù) 每月銷售保底任務(wù)為10人，平均分配到個(gè)人，要求每人每月保證完成保底銷售任務(wù)。每個(gè)人要對(duì)每周收取例子數(shù)做好計(jì)劃，并要保證完成。八、物 料員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，節(jié)約用水用電，杜絕浪費(fèi)。辦公室公用物品如剪子、膠帶、尺子等應(yīng)擺放整齊并放在固定區(qū)域，員工平時(shí)使用后要