錫恩全心管理咨詢項(xiàng)目合同

1、成都全心房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司管理咨詢項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同甲方：乙方：咨詢服務(wù)合同甲方：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：郵編：乙方：地址：聯(lián)系人：電話：傳真：郵編：成都全心房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）和錫恩企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方），根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法有關(guān)條款，經(jīng)友好協(xié)商,就乙方向甲方提供管理咨詢項(xiàng)目事宜達(dá)成一致，簽訂本合同。一、 咨詢項(xiàng)目名稱：甲方的管理咨詢項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）。二、 咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果。1 、項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目成果為全心公司咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)，該手冊(cè)主要是與全心高層討論達(dá)成項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表，咨詢項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等，認(rèn)識(shí)公司現(xiàn)階段的運(yùn)作情況以及咨

2、詢項(xiàng)目的期望、成功的因素。2、甲方現(xiàn)行管理體系深入診斷。項(xiàng)目成果為全心公司現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告，該報(bào)告主要是針對(duì)甲方現(xiàn)行管理體系的診斷。3 、甲方組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目成果為全心公司組織架構(gòu)調(diào)整建議書 ，該建議書將根據(jù)調(diào)研結(jié)果及診斷報(bào)告，結(jié)合中小型房地產(chǎn)代理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)， 由乙方根據(jù)甲方的企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢查等）框架。4 、組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項(xiàng)目成果為全心公司高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 、中高層執(zhí)行力技能培訓(xùn) ，此項(xiàng)是為組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)，將對(duì)甲方中高層干部進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)力 、管理與執(zhí)行力等系列培訓(xùn)課程，解疑甲方干部

3、在管理工作中的困惑和難題，提高中高層干部的執(zhí)行力。5 、甲方人力資源管理體系架構(gòu)重組項(xiàng)目成果為全心公司人力資源架構(gòu)重組建議書 ，該建議書將根據(jù)甲方的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹甲方的價(jià)值觀、 理念及發(fā)展戰(zhàn)略， 建立甲方的招聘、 發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、新酬、員工關(guān)系等四個(gè)模塊組成的整體架構(gòu)。6、甲方績(jī)效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成果為全心公司各部門績(jī)效管理細(xì)化建議書，該建議書將根據(jù)甲方的實(shí)際情況，運(yùn)用平衡記分卡的財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)- 成長(zhǎng)、流程等維度建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立由甲方的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效診斷和輔導(dǎo)共五個(gè)子模塊

4、組成的整體架構(gòu)，設(shè)計(jì)考核量表并對(duì)此方案進(jìn)行培訓(xùn)，確保甲方中高層干部能理解運(yùn)用。7、知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目成果為計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略 、項(xiàng)目執(zhí)行策略溝通方法及培訓(xùn)活動(dòng) ，制定此策略的目的在于強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，減少員工對(duì)改革產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)識(shí)到此次改革的真實(shí)作用。主要方法有：配合公司進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點(diǎn)并采取措施；與各級(jí)員工進(jìn)行溝通；對(duì)項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理方面的知識(shí)轉(zhuǎn)移。8、項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接項(xiàng)目成果為使用者手冊(cè) 、深化督導(dǎo)、檢核流程 、項(xiàng)目其他資料（如有項(xiàng)目其他各項(xiàng)成果未盡之事宜將反映在本資料中） ，在項(xiàng)目服務(wù)期截止

5、前，乙方提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與甲方相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。事實(shí)上深化工作是錫恩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。乙方將過程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保甲方在未來能夠順利應(yīng)用及深化這一體系。9、項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)內(nèi)容在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的三個(gè)月內(nèi)， 乙方可為甲方提供兩次總計(jì)四小時(shí)的常駐成都顧問上門免費(fèi)指導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施， 如甲方需總部顧問上門指導(dǎo)，需承擔(dān)顧問咨詢服務(wù)費(fèi)及交通住宿餐飲費(fèi)用，具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可由雙方協(xié)商制定。三、 項(xiàng)目成員與履行期限1、 項(xiàng)目組構(gòu)成項(xiàng)目總監(jiān)：鐘飛鵬高級(jí)咨詢顧問項(xiàng)目經(jīng)理：陳永捷高級(jí)咨詢顧問項(xiàng)目成員：常新

6、州高級(jí)咨詢顧問南引平顧問助理崔二中方案經(jīng)理（本項(xiàng)目組基本構(gòu)成為上述 5 人，如根據(jù)項(xiàng)目不同階段具體人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，乙方有義務(wù)提前通知甲方。）2、 履行期限本項(xiàng)目總體安排為50 個(gè)工作日，該工作日以全月制工作方式計(jì)算，從 2008 年 8 月 25日至 2008 年 10 月 13 日。在本咨詢項(xiàng)目操作過程中，因雙方均認(rèn)可的合理原因造成項(xiàng)目延遲，可最多增加 10 日的免費(fèi)延遲工作日。四、 咨詢項(xiàng)目工作安排與工作量界定：實(shí)施階段工作時(shí)間一、項(xiàng)目規(guī)劃3 個(gè)工作日二、公司現(xiàn)行管理體系深入診斷7 個(gè)工作日三、公司組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)4 個(gè)工作日四、組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)1 個(gè)工作日五、公司

7、人力資源管理體系架構(gòu)重組18 個(gè)工作日六、公司績(jī)效管理方案細(xì)化建議及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)12 個(gè)工作日七、知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)整個(gè)運(yùn)作期間八、項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接5 個(gè)工作日五、咨詢項(xiàng)目費(fèi)用及支付日期、方式：1、咨詢項(xiàng)目總費(fèi)用為 _ 壹拾捌 _萬元人民幣。2、咨詢項(xiàng)目費(fèi)用采取按各單項(xiàng)方案結(jié)算，分_伍 _期支付的方式進(jìn)行結(jié)算和支付。3、合同簽訂后三日內(nèi)，甲方向乙方支付項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)_伍萬 _元人民幣 ; 公司組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)提交經(jīng)甲方確認(rèn)簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第三期咨詢費(fèi)_貳萬 _元人民幣；公司人力資源管理體系架構(gòu)重組提交經(jīng)甲方確認(rèn)簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第四期咨詢

8、費(fèi) _伍萬 _元人民幣；公司績(jī)效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)提交經(jīng)甲方確認(rèn)簽字后三日內(nèi)甲方支付乙方第五期咨詢費(fèi)_肆萬 _元人民幣；項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接結(jié)束后三日內(nèi)甲方支付乙方剩余咨詢費(fèi) _壹萬 _元人民幣。4、甲方向支付每筆費(fèi)用前，乙方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。5、乙方項(xiàng)目組中一名成員因本項(xiàng)目而產(chǎn)生的上海至成都往返各兩次飛機(jī)交通費(fèi)用及項(xiàng)目組成員陳永捷顧問2008 年 8 月 17 日因本項(xiàng)目原因由寧波至成都單程機(jī)票費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)報(bào)銷。6、在甲方工作期間的工作餐與外出調(diào)研所有差旅費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐 10 元，在項(xiàng)目開始前 3 日內(nèi)由甲方一次性預(yù)支乙方工作餐

9、2000 元（ 4 人*50 天*10元），如項(xiàng)目順延，甲方應(yīng)繼續(xù)按此標(biāo)準(zhǔn)支付乙方相應(yīng)順延天數(shù)的工作餐費(fèi)。外出調(diào)研期間如需住宿則甲方需為乙方提供3 間標(biāo)間，酒店標(biāo)準(zhǔn)不得低于三星級(jí)。6、甲方應(yīng)向乙方項(xiàng)目組提供一間專用的辦公室，提供至少1 部電話，至少 1 部電腦，1 臺(tái)打印機(jī)、具備網(wǎng)絡(luò)接口和足夠的辦公用紙。六、咨詢項(xiàng)目工作要求：1、為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定一位主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。2、為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目配合小組與乙方共同工作。3、甲乙雙方應(yīng)按工作計(jì)劃有關(guān)要求開展工作，如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。4、甲方給予乙方適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，即對(duì)乙方認(rèn)

10、為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)利，并可要求甲方的項(xiàng)目配合小組提供有關(guān)資料。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。七、權(quán)利與義務(wù)：1、 甲方的權(quán)利與義務(wù)：（1）、要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目。（2）、按時(shí)提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法、有效。（3）、按時(shí)支付每筆費(fèi)用。（4）、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。2、 乙方的權(quán)利與義務(wù)：（1）、按時(shí)完成工作并交給甲方驗(yàn)收。（2）、對(duì)甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。（3）、按時(shí)向甲方收取咨詢費(fèi)用并提供發(fā)票。（4）、遵守咨詢顧問執(zhí)業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密

11、。八、違約責(zé)任：1、 甲方逾期付款，應(yīng)向乙方支付每日0.06 的違約金；逾期一個(gè)月，乙方可終止合同、已收取的費(fèi)用不予退還外， 甲方向乙方支付逾期款項(xiàng)， 并支付相當(dāng)于總費(fèi)用的20%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案應(yīng)支付咨詢費(fèi)。2、 因乙方原因造成乙方未按時(shí)完成工作超過1 個(gè)月，甲方可終止合同、收回已付的費(fèi)用外，乙方應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于總費(fèi)用20%的違約金。3、 甲方如不認(rèn)可乙方所提交的每階段性交付成果，甲方有權(quán)提出修改意見直至中止合同，并停止支付以后階段款項(xiàng)。3、 甲方遲延向乙方提供材料或未及時(shí)對(duì)乙方提供的方案提出修改意見，乙方完成本項(xiàng)目的時(shí)間可以順延，甲方按本項(xiàng)目日均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付順延的咨詢費(fèi)用。4、 乙方將在甲方了解的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料基本項(xiàng)目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。5、 甲方擅自變更或解除合同，乙方不退還甲方已支付的費(fèi)用；乙方擅自變更或解除合同，應(yīng)