建工集團公司年組織績效考核管理辦法

1、某建工集團有限公司年度組織績效考核管理辦法（2010 版）第一章 總則第一條 為建立有效的激勵機制，對員工工作績效做出評價，激發(fā)管理者、員工的工作潛能，提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng) 營目標的完成，特制定本辦法。第二條 集團公司對所屬部門、單位實行工資總額包干，工資總額或年終獎與業(yè)績掛鉤，工資總額隨著業(yè)績的變動而變動 的方法進行考核。第三條 對集團公司高層管理人員實行定性和定量考核;機關工作人員側重考核工作職責，對各經(jīng)營單位側重考核經(jīng)營效 益。第四條 本公司高層是指擔任以下職務的人員: 董事長、副董事長、董事。監(jiān)事會主席、監(jiān)事?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理。黨委書記、黨委副書記、紀委書記。第五條 集團公司總部機

2、關、集團公司各分公司均適用于本辦法。第二章績效考核的原則第七條考核原則：按勞分配、效益優(yōu)先、優(yōu)化管理、提高效益第三章 績效考核的對象第八條 考核的對象：集團公司高層管理人員、中層管理人員、機關各部門及管理人員、各經(jīng)營單位。第四章績效考核的內容第九條集團公司高層、機關中層人員和工作人員的年終獎與年終實現(xiàn)的超額利潤掛鉤 （超額利潤是指超過主營目標利潤的 部分）。機關各級人員的獎金按所對應的得獎系數(shù)計提，上不封頂。當所發(fā)獎金超過超額利潤部份時，相應調整得獎系數(shù)。 達不到目標利潤時，不得享受年終獎，并將效益工資、年功工資及各種補貼納入績效考核。目標利潤每欠1%扣納入績效考核工資1%，直至扣完納入考核的

3、績效工資。1、集團公司機關高層人員和中層人員按職務分七個級別，即:級：董事長二級：副董事長、總經(jīng)理、黨委書記三級：分管運輸安全的副總經(jīng)理、兼三職以上的高層人員四級：監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理；保修、檢測、駕培；房地產(chǎn)開發(fā)；水電開發(fā)）五級：專業(yè)委員會主任六級：各處室處長七級：專業(yè)委員會副主任八級：各處室副處長2、集團公司超額利潤得獎表級別得獎系數(shù)（%）（600-800 萬元）800萬元以上級63二級52.5三級42四級3.51.75五級31.5六級1.20.6七級10.5八級0.80.4第十條集團公司高層人員的考核及獎金計算方法1、考核內容：年終按績效考核表的考核標

4、準分項考核打分，總分1000分。2、獎金計算方法：實得年終獎 =超額利潤X所對應的獎金系數(shù)X考核所得的分值條集團公司機關的考核及計算方法1、集團公司對各處室的考核是年終考核兌現(xiàn)；考核只對到各處室的處長、副處長；各處室的處員則由各處室自行考核申 報，考核結果同時報備企業(yè)管理處和人力資源處。2、機關中層人員實得年終獎計算方法：按績效考核表的標準分項打分，總分100分即:實得年終獎=超額利潤X所對應的獎 金系數(shù)X績效考評所得分值3、機關工作人員獎金標準年終另行制定4、機關工作人員實得年終獎計算方法：考核標準分項打分，總分100分.即:實得年終獎=應得獎金X績效考評所得分值條各二級經(jīng)營單位的績效考核1

5、、員工人數(shù)的核定：各單位的員工人數(shù)以集團公司人力資源處核定的定編人員數(shù)為準。2、工資總額的核定：各單位工資總額的核定按2010 年集團公司人力資源處的年末數(shù)為基礎，超過定編人員的單位按定 編人員數(shù)核定，達不到定編人員數(shù)單位的按實際使用人數(shù)核定。各單位若因工作需要，對達不到定編人員數(shù)的單位可以提出招工申請，經(jīng)集團公司批準后可以招收。若在定編人員范圍內增加的員工，其增加的工資總額可納入本單位工資總額。達到定編 人員的單位原則上不能招收新員工，確因工作需要招收的員工， 工資不能納入本單位的工資總額。 但因本單位的經(jīng)營項目有所變 動而導致定編人員的變動，則可調整本單位的工資總額;3、納入績效考核的工資

6、包括獎金、效益工資、年功工資、各種補貼。崗位工資不納入績效考核，無論經(jīng)營單位虧損多少， 均應保證員工崗位工資的發(fā)放。4、各二級經(jīng)營單位的考核任務數(shù)以2010年計劃利潤數(shù)為基數(shù)。每年的考核任務數(shù)分別在5% 8%的范圍內遞增，不得 低于5%。在8%范圍以內（不含8% ）增加的任務數(shù)，全額上交。考核任務數(shù)低于5%的，則按減少絕對數(shù)的 30%扣減工資總額，扣減順序依次為：獎金、效益工資、年功工資、（4）各種補貼。5、超額考核任務數(shù)的分配辦法： 當考核任務數(shù)實現(xiàn) 8% （含8% ）以上時，超額部份的分配按：（1）30%計提工資納入本單位的工資總額；（2）30%計提本單位的年終獎金;40%上繳集團公司。超

7、額考核任務數(shù)上不封頂， 計提的工資總額和年終獎金由各單位考核制定方案，報集團公司批準后執(zhí)行。6、各經(jīng)營單位績效考核的具體要求、指標以資產(chǎn)承包經(jīng)營責任書的方式確定， 責任書一年一簽，各經(jīng)營單位的績效考 核于年終考核兌現(xiàn)。7、各二級生產(chǎn)經(jīng)營單位在簽訂 資產(chǎn)承包經(jīng)營責任書 后，可以在遵循集團公司制定的工資方案的范圍內，結合本單位實際，制訂本單位的工資方案。自行制定的工資方案，員工工資標準可以在集團公司制定的工資標準范圍內上下浮動20%。工資方案要具體到人，并報集團公司批準后執(zhí)行。 不制定工資方案的， 可以按集團公司制定的工資方案執(zhí)行。第十三條各二級經(jīng)營單位經(jīng)營者績效考核1、各二級單位經(jīng)營者的績效考核

8、：年薪與績效考核掛鉤， 在年終時，按二級經(jīng)營者年度績效考核表的內容考評打分， 總分100分;2、計算方法：二級經(jīng)營者實得年薪=績效考評所得分值X年薪標準。第十四條如經(jīng)營項目發(fā)生變動時，相應修改考核指標。第五章考核標準第十五條集團公司機關1、集團公司高層人員的考核標準按集團公司高層績效考核表的內容考核;2、機關各部門和中層人員的考核根據(jù) 機關處室績效考核表和機關中層人員績效考核表 的考核標準結合個人年終的 述職報告進行考評。第十六條集團公司各二級經(jīng)營單位1、各二級單位的考核標準根據(jù) 資產(chǎn)經(jīng)營承包責任書的完成情況，按經(jīng)營單位年度績效考核表進行綜合考評;級經(jīng)營單位經(jīng)營者按二級經(jīng)營者年度績效考核表的考

9、核標準并結合個人的述職報告進行考評。第十七條 各二級經(jīng)營單位、機關各部門的考核標準分項打分，總分100分。90分以上為優(yōu)秀，二級單位全額發(fā)放工資總額和超額兌現(xiàn)部份，機關發(fā)放獎金；90分以下（含90分）每欠1分，扣二級經(jīng)營單位超額兌現(xiàn)部份的5%,機關部門獎金的5% ；考核總分低于80分的，則各經(jīng)營單位取消超額兌現(xiàn)部份，機關 部門取消獎金。第六章績效考核執(zhí)行第十八條 集團公司咼層人員的考核： 董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)委業(yè)會主任由董事辦負責 召集董事會成員根據(jù)集團公司高層人員績效考核表 考評；黨 委書記、黨委副書記、紀委書記由黨政辦公室負責召集黨委委員、 紀委委員根據(jù)集團

10、公司高層人員績效考核表進行考評。第十九條 集團公司各經(jīng)營單位、機關各部門的考核由各相應的考核單位按考核表的指標進行考評；機關中層人員由人力 資源處負責召集集團公司領導考評； 各二級單位經(jīng)營者的考核由集團公司人力資源處負責召集分管領導、機關各部門的主管領導 進行考評。機關工作人員由各處室考評申報。條各考核單位在考評結束后將績效考評表送交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處根據(jù)考評的結果計算獎金并報總經(jīng)理審核 認定后造表發(fā)放。條如有兼職的按就高不就低的原則執(zhí)行。條在考核期間，被考核人如果因人事變動或退休，則按在職期間分段考核計算第七章考核申訴第二十三條各單位、個人對績效考評結果有異議時，可以提出復評調整。單位

11、向企業(yè)管理處、 個人向人力資源處提出復評調整申請，由企業(yè)管理處或人力資源處進行復評調整，并將復評結果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。復評調整是指集團公司企業(yè)管理處或人力資源處根據(jù)協(xié)辦配合單位、上下級、外單位的投訴、反饋意見以及抽查、實地考 察等情況，對被考核單位、人的績效考核結果進行調整。第八章附則四條本辦法由集團公司企業(yè)管理處負責解釋五條F屬各公司應參照本辦法，制定本公司的績效考核辦法。第二十六條本辦法經(jīng)集團公司 XX會通過，于 XX年XX月起執(zhí)行。附件:1、建工集團有限公司高層人員績效考核表表一：董事長績效考核表表二：副董事長績效考核表表三：總經(jīng)理績效考核表表四：副總經(jīng)理（分管運輸安全）績效考核表表五

12、：副總經(jīng)理（分管企業(yè)管理）績效考核表表六：副總經(jīng)理（分管水電開發(fā)）績效考核表表七：副總經(jīng)理（分管房地產(chǎn)開發(fā)）績效考核表表八：副總經(jīng)理（分管駕培、保修、檢測站）績效考核表表九：黨委書記績效考核表表十、黨委副書記績效考核表表一：紀委書記績效考核表表十二：監(jiān)事會主席績效考核表2、建工集團有限公司各處室績效考核表表一：董事會辦公室績效考核表表二：行政辦公室績效考核表表三：黨委辦公室績效考核表表四：人力資源處績效考核表表五：管理處績效考核表表六：企業(yè)管理處績效考核表表七：財務處績效考核表表八：安全處績效考核表表九：基建處績效考核表表十：退管會績效考核表表十一：工會績效考核表表十二：辦事處績效考核表表十三

13、：審計室績效考核表 3、建工集團有限公司機關中層人員績效考核表表一：生產(chǎn)安全管理委員會主任考核表表二：企業(yè)管理專業(yè)委員會主任考核表表三：投資發(fā)展管理委員會主任考核表表四：機關中層人員（正職）考核表表五：機關中層人員（副職）考核表4、集團有限公司經(jīng)營單位年度績效考核表5、集團有限公司二級單位經(jīng)營者（正職）考核表附件1:集團有限公司高層績效考核表考核年度:被考核人：董事長考核項目及內容標準實際完成超（+ ）欠（-）標準分實得分定 量 部 分1資本保值增值率 100%1002資產(chǎn)負責率80%1003出資人投資回報率 100%1003在職黨員民主評議合格率100%1004支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、

14、經(jīng)理層依法行使職權1005領導工會、共青團等群團組織工作，加強企業(yè)文化建設100定 性 部 分6正確行使職權A(100)B(90)C(80)D(70)1007忠實勤勉履行職責義務A(80)B(70)C(60)D(50)808執(zhí)行能力A(80)B(70)C(60)D(50)809經(jīng)營管理能力A(80)B(70)C(60)D(50)8010工作效率A(80)B(70)C(60)D(50)8011團結協(xié)作A(80)B(70)C(60)D(50)80合 計1000集團有限公司高層績效考核表考核年度:被考核人：黨委副書記（助理）考核項目及內容標準實際完成超（+ ）欠（-）標準分實得分定 量 部 分1保證

15、監(jiān)督黨和國家的方針政策，正確貫徹執(zhí)行100%1002強化班子事業(yè)心，責任感，整體合力 100%1003在職黨員民主評議合格率100%1004支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法行使職權1005領導工會、共青團等群團組織工作，加強企業(yè)文化建設1006協(xié)助黨委書記工作80定 性 部 分7正確行使職權A(70)B(60)C(50)D(40)708忠實勤勉履行職責義務A(70)B(60)C(50)D(40)709執(zhí)行能力A(70)B(60)C(50)D(40)7010經(jīng)營管理能力A(70)B(60)C(50)D(40)7011工作效率A(70)B(60)C(50)D(40)7012團結協(xié)作A(70

16、)B(60)C(50)D(40)70考核項目及內容標準實際完成超（+ ）欠（-）標準分實得分定 量 部 分1保證監(jiān)督黨和國家的方針政策，正確貫徹執(zhí)行100%1002開展黨內監(jiān)督，嚴肅黨的紀律，黨員違紀率01003受理黨員的控告和申訴，結案率100%1004黨組織和黨員違紀違法案件01005黨員紀律處分0100定 性 部 分6正確行使職權A(100)B(90)C(80)D(70)1007忠實勉履行職責義務A(80)B(70)C(60)D(50)808執(zhí)行能力A(80)B(70)C(60)D(50)809經(jīng)營管理能力A(80)B(70)C(60)D(50)8010工作效率A(80)B(70)C(6

17、0)D(50)8011團結協(xié)作A(80)B(70)C(60)D(50)80合 計10001000集團有限公司高層績效考核表被考核人：紀委書記考核年度:集團有限公司高層績效考核表考核年度:被考核人：監(jiān)事會主席考核項目及內容標準實際完成超（+ ）欠（-）標準分實得分定 量 部 分1監(jiān)督董事、經(jīng)理人員有無違規(guī)違法行為1002對各部門的工作進行檢查、監(jiān)督、考核丸1003檢查公司財務狀況，每季度不少于1次1004組織指導經(jīng)常目標、經(jīng)濟責任審計，審計面丸1005受理股東、出資人拆，結案率100%100定 性 部 分6正確行使職權A(100)B(90)C(80)D(70)1007忠實勤勉履行職責義務A(80

18、)B(70)C(60)D(50)808執(zhí)行能力A(80)B(70)C(60)D(50)809經(jīng)營管理能力A(80)B(70)C(60)D(50)8010工作效率A(80)B(70)C(60)D(50)8011團結協(xié)作A(80)B(70)C(60)D(50)80合 計1000集團有限公司高層績效考核表被考核人：企業(yè)管理專業(yè)委員會主任考核年度:考核項目及內容標準實際完成超（+ ）欠（-）標準分實得分定 量 部 分1協(xié)助董事長完成定量考核指標完成1002完成委員會工作任務（職責規(guī)定為準）完成1003董事會分配工作任務（書面通知為準）完成1004履行董事職責（并按時參會）無缺席1005完成董事長交辦任

19、務（書面投資為準）完成100定 性 部 分6正確行使職權A(100)B(90)C(80)D(70)1007忠實勤勉履行職責義務A(100)B(90)C(80)D(70)1008決策能力A(100)B(90)C(80)D(70)1009維護企業(yè)利益A(100)B(90)C(80)D(70)10010維護班子團結A(100)B(90)C(80)D(70)100合 計1000集團有限公司高層績效考核表被考核人：生產(chǎn)安全管理委員會主任考核年度:考核項目及內容標準實際完成超（+ ）欠（-）標準分實得分定 量 部 分1協(xié)助董事長完成定量考核指標完成1002完成委員會工作任務（職責規(guī)定為準）完成1003董事

20、會分配工作任務（書面通知為準）完成1004履行董事職責（并按時參會）無缺席1005完成董事長交辦任務（書面投資為準）完成100定 性 部 分6正確行使職權A(100)B(90)C(80)D(70)1007忠實勤勉履行職責義務A(100)B(90)C(80)D(70)1008決策能力A(100)B(90)C(80)D(70)1009維護企業(yè)利益A(100)B(90)C(80)D(70)10010維護班子團結A(100)B(90)C(80)D(70)100合 計1000集團有限公司高層績效考核表被考核人：投資發(fā)展管理委員會主任考核年度:考核項目及內容標準實際完成超（+ ）欠（-）標準分實得分定 量

21、 部 分1協(xié)助董事長完成定量考核指標完成1002完成委員會工作任務（職責規(guī)定為準）完成1003董事會分配工作任務（書面通知為準）完成1004履仃重事職責（并按時參會）無缺席1005完成董事長交辦任務（書面投資為準）完成100定 性 部 分6正確行使職權A(100)B(90)C(80)D(70)1007忠實勤勉履行職責義務A(100)B(90)C(80)D(70)1008決策能力A(100)B(90)C(80)D(70)1009維護企業(yè)利益A(100)B(90)C(80)D(70)10010維護班子團結A(100)B(90)C(80)D(70)100合 計1000附件2 :各處室考核表:集團有限

22、公司董事會辦公室績效考核表20年 月考核項目標準、得分自考評 評 分單位考 評 得 分備注一、日常工作職責總分50分1、負責集團公司上級文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉辦以及文件的立卷、 歸檔14黨政辦公室2、負責審核以股東會、董事會名義起草的工作報告、決議等文件；并使用好公司 印章和法定印章12黨政辦公室3、負責集團公司股東會、董事會會議的籌備、組織工作，做好會議記錄。12黨政辦公室4、組織收集了解相關部門工作動態(tài)，協(xié)助董事長協(xié)調與監(jiān)事會和行政之間的業(yè)務 工作，掌握公司主要活動情況，為董事會決策提供意見和建議12黨政辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時

23、按質完成 10分，按時 完成5分， 完不成一 次扣1分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié) 作單位有 異議一次 扣1分主管 領導 協(xié)作 單位考核項目標準、得評評分單位分四、團隊狀態(tài)總分30分集團有限公司行政辦公室績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評得分一、日常工作職責（50分）總分50分1、負責集團公司上級文件及外來文件的 簽收、登記、傳閱、轉辦以及文件的立 卷、歸檔14董事辦公室2、負責審核以集團公司名義起草的文 件；負責起草集團公司行政、黨委的工 作報告；并使用好公司印章和法定代表 人印章12董事辦公室3、負責集團公司生產(chǎn)經(jīng)營會、黨建

24、工作 會、辦公會等會議的籌備、組織工作， 并做好會議記錄；負責集團公司宣傳思12董事辦公室想政治工作，黨務工作的具體業(yè)務4、負責辦公室公務車的調派工作；做好 集團公司的內外接待工作，負責群眾來 信、來訪工作，協(xié)助領導協(xié)調好公共關系12董事辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核， 如無并入日常工作10分：按時按質完成10分,按 時完成5分,完不成一次扣1分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單 位有異議一次扣1分主管領導協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分考評單位考評得分備注四、團隊狀態(tài)總分30分1、組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章 制度、遵守公司勞動紀律5分：

25、嚴格遵守組織紀律的 5 分；部門員工有違反組織紀律 的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確， 工作有落實、有效果，工作無重大差錯， 按期完成工作目標5分：執(zhí)行力按：強5分、一 般3分、差1分進行考評主管領導3、團隊合作：本處室領導班子團結，同 事團結友好，配合工作，共同完成工作 目標5分：團結合作好5分、各自為政2分、不團結0分主管領導4、溝通協(xié)調能力：積極協(xié)助其他部門工 作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時 能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推 諉，共同完成工作目標5分：溝通能力強5分；有要 求能配合，但不主動3分；不 溝通、不協(xié)作0分主管領導5、服務態(tài)度：熱情、耐心、細

26、致地服務好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進行考評，有投訴一次扣 1 分主管領導6、對基層單位及部門領導的考核、管理 敢抓敢管、公平公正，不打擊報復、弄虛作假5 分:敢抓敢管、公平公正5分； 考核、管理有差錯每次扣1 分;打擊 報復、弄虛作假0分主管領導說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89 80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表三、集團有限公司黨委辦公室績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評得分一、日常工作職責（50分）總分50分1、負責集團公司上級黨委文件及外來文14行政辦公室件的簽收、登記、傳閱、轉辦以及文件 的立卷、歸檔2、負責審核

27、以集團公司黨委名義起草的 文件；負責起草集團公司黨委的工作報 告；并使用好公司黨委印章12行政辦公室3、負責集團公司黨建工作會、辦公會等 會議的籌備、組織工作，并做好會議記 錄；負責集團公司宣傳思想政治工作， 黨務工作的具體業(yè)務12行政辦公室4、做好集團公司的內外接待工作，負責 群眾來信、來訪工作,協(xié)助領導協(xié)調好公 共關系12行政辦公室二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核， 如無并入日常工作10分：按時按質完成10分,按 時完成5分,完不成一次扣1分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單 位有異議一次扣1分主管領導協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分考評單位考評得

28、分備注四、團隊狀態(tài)總分30分1、組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章 制度、遵守公司勞動紀律5分：嚴格遵守組織紀律的 5 分；部門員工有違反組織紀律 的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確， 工作有落實、有效果，工作無重大差錯， 按期完成工作目標5分：執(zhí)行力按：強5分、一 般3分、差1分進行考評主管領導3、團隊合作：本處室領導班子團結，同 事團結友好，配合工作，共同完成工作 目標5分：團結合作好5分、各自為政2分、不團結0分主管領導4、溝通協(xié)調能力：積極協(xié)助其他部門工 作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時 能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推 諉，共同完成工作目標5分：溝通能力

29、強5分；有要 求能配合，但不主動3分；不 溝通、不協(xié)作0分主管領導5、服務態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進行考評，有投訴一次扣 1 分主管領導6、對基層單位及部門領導的考核、管理 敢抓敢管、公平公正，不打擊報復、弄虛作假5 分:敢抓敢管、公平公正5 分; 考核、管理有差錯每次扣1 分;打擊 報復、弄虛作假 0分主管領導說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89 80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表四、集團有限公司人力資源處績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分考評單位考評得分備注一、日常工作職責（50分）總分50分1、負責

30、集團公司勞動、工資、人事調配的管理； 對基層單位反映的勞動、工資、人事等問題及 時匯報和解決并為領導決策提供依據(jù)14財務處2、負責對集團公司中層行政崗位和一般干部管 理崗位人員的任免提出建議；做好集團公司的 績效考核工作12財務處3、做好集團公司職工調資晉級、招收、退休、 人事檔案管理、員工培訓、專業(yè)技術職務評聘 以及員工傷、殘勞動能力鑒定等工作12財務處4、按時按量按質做好集團公司勞動人事方面各 級各部門報表的報送工作以及督促各單位按時 繳納各種社會保險和繳費資料的收集工作12財務處二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如無 并入日常工作10分：按時按質完成10分,按 時完成5分,完不成一次扣

31、1分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單 位有異議一次扣1分主管領導協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分考評單位考評得分備注四、團隊狀態(tài)總分30分1、組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、 遵守公司勞動紀律5分：嚴格遵守組織紀律的 5 分；部門員工有違反組織紀律 的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工作有 落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工 作目標5分：執(zhí)行力強5分、一般3 分、差1分進行考評主管領導3、團隊合作：本處室領導班子團結，同事團結 友好，配合工作，共同完成工作目標5分:團結合作5分、各自為政2分、不團結0分主管領導

32、4、溝通協(xié)調能力：積極協(xié)助其他部門工作，在 辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時能及時辦理、 通力合作，不扯皮，推諉,共同完成工作目標5分：溝通能力強5分；有要 求能配合，但不主動3分；不 溝通、不協(xié)作0分主管領導5、服務態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務好基層、5分：好5分、中3分、差1主管領導員工和外來的辦事人員分進行考評，有投訴一次扣 1 分6、對基層單位及部門領導的考核、管理敢 抓 敢管、公平公正，不打擊報復、弄虛作假5 分:敢抓敢管、公平公正5分；考 核、管理有差錯每次扣1分；打擊報 復、弄虛作假0分主管領導說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89 80分（含80分）以上合格, 80分以下為不合格

33、表五、集團有限公司運輸管理處績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分F考評單位 卜考評得分備注一、日常工作職責（40分）總分50分1、按照國家和行業(yè)主管部門的有關政策以 及集團公司的要求負責集團公司班線的策 劃開發(fā)、管理和申請報批工作。14企業(yè)管理處2、負責集團公司各種線路牌的申領、發(fā)放、 登記、保管和新開辟線路申報表的填證工12企業(yè)管理處作，為經(jīng)營單位提供完整的合法手續(xù)；以及 運輸車輛有關證件的申領、發(fā)放工作3、負責集團公司車輛審驗及辦理車輛各種 證件和車輛的新增、出售、轉籍、調撥、改 型改裝、報廢、各類車輛管理記錄報表；嚴 格把關從業(yè)人員的客運資質。12企業(yè)管理處4、做好客運線路臺賬

34、和車輛的技術檔案、 臺賬、記錄為領導提供相關的資料數(shù)據(jù)12分企業(yè)管理處二、臨時交辦工作：按交辦的工作考核，如 無并入日常工作10分：按時按質完成10分,按 時完成5分,完不成一次扣1分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單 位有異議一次扣1分主管領導協(xié)作單位考核項目標準、得分自評分Z考評單位卜考評得分備注四、團隊狀態(tài)總分30分1、組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制 度、遵守公司勞動紀律5分：嚴格遵守組織紀律的 5 分；部門員工有違反組織紀律 的每人次扣0.5分人力資源處2、執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工5分：執(zhí)仃力按：強5分、一主管領導作有落實、有效果，

35、工作無重大差錯，按期 完成工作目標般3分、差1分3、團隊合作：本處室領導班子團結，同事 團結友好，配合工作，共同完成工作目標5分：團結合作好5分、各自 為政2分、不團結0分主管領導4、溝通協(xié)調能力：積極協(xié)助其他部門工作， 在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時能及時 辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完 成工作目標5分：溝通能力強5分；有要 求能配合，但不主動3分；不 溝通、不協(xié)作0分主管領導5、服務態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務好 基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進行考評，有投訴一次扣 1 分主管領導6、對基層單位及部門領導的考核、管理敢 抓敢管、公平公正，不打擊報復、弄虛作假5 分:敢抓敢管、公平公正5 分;考 核、管理有差錯每次扣1 分;打擊報 復、弄虛作假0分主管領導說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89 80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表六、集團有限公司企業(yè)管理處績效考核表20 年 月考核項目標準、得分自評分F考評單位考評得分備注一、日常工作職責（40分）總分50分1、負責制定集