XX年公司武保部工作總結及XX年工作謀劃

1、XX年公司武保部工作總結及XX年工作謀劃一、主要工作及成效1.強化綜合治理工作，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。年初，與10個基層單位簽訂了綜合治理責任狀，落實了責任目標，分解防范任務。先后對基層單位實施大聯(lián)防、大巡查，開展“零點行動”專項整治活動，消除了隱患，在集團公司黨政“一體化”考核中，沒有出現扣分情況，實現了企業(yè)和諧穩(wěn)定。2.強化消防管理工作，提升企業(yè)“四個能力”。成立消防領導機構，組建了武裝保衛(wèi)部及基層單位保衛(wèi)人員組成的二十人為消防成員，實施了領導掛帥，分級管理，分片管控的工作機制，做到消防工作與生產任務同布置、同檢查、同評比、同獎勵，制定了消防安全管理暫行規(guī)定和消防工作獎懲辦法等15項消防專項管

2、理制度。堅持每月參加檢查一至二次，消防員每月檢查不少于五次，對重點部門和重點部位每周檢查一次。一季度一抽查，節(jié)假日全面檢查的工作方法。根據實際需要新增干粉滅火器38具，維修干粉滅火器113具，新增消防桶10個和消防標志20張，共投資2萬多元。全年組織消防培訓3次，參加培訓人員達到160多人通過考試達到合格。在通北棚戶區(qū)施工現場舉行消防演練，200余人通過消防演練培訓，大大提高了職工消防安全知識業(yè)務水平，增強了職工防火意識，掌握了“三懂”，“三會”“四懂、四會”的知識。從而提高了防范能力，減少火災事故的發(fā)生幾率。獲得集團公司消防先進單位。3.強化治安防范管理，提升企業(yè)保安促穩(wěn)能力。今年以來，武保

3、部堅持預防為主，工作重點下移，先后通過聯(lián)查、突查、夜間巡查，拉網式排查等形式，全年進行30余次，對變電所、加油站、水泵房、倉庫、財務等200余處重點部位反復排查，查處整改隱患38條，整改率達90%以上。加大技防投入，今年先后投資約7萬元，在原有的監(jiān)控系統(tǒng)上，增加了16路視頻監(jiān)控探頭，重點部位覆蓋率達85%以上。積極參與上訪疏導、勸訪行動，對趙連明等纏訪人員進行了有效穩(wěn)控，化解多起群訪事件。參與集團公司重大會議、群體串訪事件的維穩(wěn)執(zhí)勤。組織民兵小分隊參加汛期、重大節(jié)日、重要會議活動的穩(wěn)控行動和戰(zhàn)備執(zhí)勤，堅持數月驅離占道經營小販，維持了正常的辦公秩序，維護了企業(yè)良好的經營運行環(huán)境。4.強化對標工作

4、管理，提升部門管理水平。下半年，圍繞公司對標工作的部署和要求，結合部門管理業(yè)務實際，選標桿單位，學標桿經驗，制定對標基礎資料，通過走出去、請進來，外出觀摩、取經完善；部門之間相互切磋，提高對標資料質量。先后完成部門和黨群工作對標資料體系。對標找到了管理瓶頸、方法效果差距，明確努力方向，制定和落實了改進措施，縮小了與先進的差距，公司對標績效考核以來，完成了部門的費用控制指標。在上級專項業(yè)務管理考核中，保持了消防、治安兩項集團公司先進單位的勢頭。二、存在問題：1.文明上崗，警容警貌、禮儀執(zhí)勤、遵守紀律與先進部門還有一定的差距；轄區(qū)內的衛(wèi)生環(huán)境時有不盡人意的地方。2.應對緊急情況缺乏臨陣不亂的心態(tài)和

5、有效控制局面的對策，與領導的要求仍有差距。3.日常業(yè)務管理缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，滿足一般化，創(chuàng)先爭優(yōu)能力不足。三、明年工作思路：目標：突出協(xié)作、同心同向、保持成果、更上一層樓。指標：控制費用不超支，降低管理成本。措施：實施“三式一化”管理改進法1.消防管理“一站式”服務。消防管理實行“一站式”服務。明年消防集中培訓3次，參加培訓人員不少于300人，全部要達到合格；開展消防宣傳每季一次，每月實施消防檢查兩次；根據實際需要新增干粉滅火器、維修過期的干粉滅火器，新增消防桶和消防標志，現場實地演練每季1次，接受實踐演練人次不低于在職員工的10%。2. 治安防范“跟進式”整改。堅持每月兩次定期巡查，繼續(xù)開展夜間突查行動，部門要突出主動性，到基層一線，到防范重點部位去，拉網式排查隱患。定期組織隱患復查，跟進督導，促進整改；充分發(fā)揮技防效率，做到小問題、小隱患不過天，重大隱患不過夜；堅持與基層單位聯(lián)手防范排查工作機制，定期召開治安防范責任落實專題會，及時整改存在問題，確保整改率達100%3.對標工作“漸進式”提升。明年要深化部門對標工作，堅持做好對標基礎資料工作，認真落實分項對標標值，持續(xù)不斷改進，縮小與標桿單位的差距。同時，結合對標工作進展，適時調整創(chuàng)先爭優(yōu)的標值，在鞏固已取得的成果上，擴大對標成果。4.維穩(wěn)防控“常態(tài)化”推