企業(yè)安全自查反思材料

1、企業(yè)安全自查反思材料適應(yīng)形勢 迎接挑戰(zhàn) 求真務(wù)實 裨補闕漏 -在“三查”活動中的自查反思近期我段開展了“四大”、“三查”、“安全專項整治”等活動，作為一名車間主任。結(jié)合此次“三查”活動的進(jìn)行，緊密圍繞車間實際，全方位、多角度開展反思查擺，通過從機制上找漏洞、從管理上查原因、從作風(fēng)上看差距、從標(biāo)準(zhǔn)上挖隱患，在思想深處探微、在萌芽階段警示。一、查認(rèn)識1在改革發(fā)展上，認(rèn)識程度不夠。當(dāng)前，面對路局直管站段體制改革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)還不能充分順應(yīng)，工作的針對性和有效性不強。相對發(fā)展來說，許多工作還沒有做細(xì)、做實，對制約生產(chǎn)和發(fā)展的深層次問題還沒有及時解決。相應(yīng)的在抓安全管理和考核上力度較小，造成有時安全

2、上的被動，管理上的失控。這說明自己在工作擺布上，還沒有達(dá)到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。2在安全保障上，超前預(yù)測不夠。一是思想偏差，安全意識不強。對路局直管站段的新形勢，新變化適應(yīng)不足，真正解決危及設(shè)備和人身安全問題的時候少，單純滿足上級要求、應(yīng)付檢查的時候多，缺乏超前意識、超前控制、超前管理。二是分析簡單，措施制定不力，不能深入的摸索設(shè)備故障的規(guī)律和特點，并上升到理性思考及對現(xiàn)場的控制。尤其是對重點部位的控制失衡，深入現(xiàn)場過程中走馬觀花，精力旁顧，總是發(fā)生了問題才看見隱患。三是手段弱化，沒有真正把信息作為前提來抓，在得到不良信息后，未做到深入細(xì)致的調(diào)查，安排的工作和采取的措施不進(jìn)行檢查落實，存在典型的

3、“嚴(yán)不起來，落不下去”的癥結(jié)，發(fā)生問題后不能夠眼睛向內(nèi)，舉一反三，導(dǎo)致控制手段弱化。這些問題說明車間的安全基礎(chǔ)并不牢固，同時也告誡我們，抓好安全工作必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理，不間斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并運用到實踐中去。二、查管理1在經(jīng)營管理上，控制力度不夠。一是相應(yīng)的管理制度不盡完善。雖然說針對形勢的發(fā)展，在控制成本方面也想了一些辦法，但是落實的不好，節(jié)支降耗的目的沒達(dá)到。二是管理存在漏洞。跑、冒、滴、漏、長明燈現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備檢修過程中配件浪費現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，職工勤儉節(jié)約的意識還沒有形成。三是車間創(chuàng)收方面，渠道不寬，經(jīng)營手段單一，這些問題的存在都不同程度影響了經(jīng)營效果。2、經(jīng)營意識有偏差，手段

4、較為單一。應(yīng)該說這是因為自身思想認(rèn)識不到位，預(yù)見性不強，沒有充分考慮到成本承包之后，自己車間怎么辦，說明了自己在經(jīng)營管理方面缺乏自己創(chuàng)造性的、理性的思維。同時，管理手段較為薄弱，相應(yīng)措施制定的不細(xì)，落實走樣，追究責(zé)任不嚴(yán)格。三、查干部作風(fēng)1在工作方法上，主動深入不夠。一是在充分發(fā)揮車間管理人員的整體功能和作用方面存在著制度不夠健全，相互溝通不及時，主動溝通的意識不夠等問題，有時甚至該開的會未開，而以其它方式代替，缺乏充分發(fā)揚民主的作風(fēng)。二是深入現(xiàn)場少，和職工面對面的交流和溝通不夠，對崗位思想工作不夠重視，缺乏廣泛征求群眾意見的意識，開展談心少，直接影響著解決問題的及時性和有效性。三是在處理個別

5、問題上不冷靜，有時愛發(fā)火。主要表現(xiàn)在自己發(fā)現(xiàn)職工兩違和工作質(zhì)量不高時處理過激，簡單的以考核代替教育，以批評代替整改。這使我體會到，靠這樣的做法開展工作，產(chǎn)生的效果并不一定理想，有時可能適得其反。2在政治學(xué)習(xí)上，重視程度不夠。一是缺乏主動性。應(yīng)該說，多年來，段黨委始終把干部的理論學(xué)習(xí)放在了重中之重的位置。但由于自己的政治敏感性時有不強，因而對政治學(xué)習(xí)基本上停留在段黨委部署什么、要求什么就學(xué)什么、看什么，只滿足于看報紙、翻書本、學(xué)文件等時事政治的學(xué)習(xí)，而沒有那種如饑似渴的求學(xué)心理，也沒有那種主動擠時間多學(xué)習(xí)的熱情。二是學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性。由于政治理論學(xué)習(xí)上的主動性、自學(xué)性差，因而在學(xué)習(xí)方式上，沒有一個

6、長期的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，這就導(dǎo)致了對鄧小平理論體系，三個代表重要思想以及國企改革方面的理論還不能全面地、完整的加以理解、消化和掌握。特別是近一段時間，由于剛到車間，工作投入精力較大，對政治學(xué)習(xí)就有所忽視和放松，真正靜下心來，系統(tǒng)學(xué)些東西的時候很少。三是缺乏實效性。學(xué)習(xí)理論的根本目的在于應(yīng)用，在于指導(dǎo)改革和工作實踐，在于把實踐的東西上升到理論的高度。然而由于自己對理論學(xué)習(xí)不夠深，研究不夠細(xì)，所以在實際工作中遇到難題時，往往只能憑經(jīng)驗去判斷，習(xí)慣于舊的工作方法，而不能從深層次的理論上加以說明。特別是對改革中諸多新情況、新問題、新矛盾還不能從理論上弄明白，說清楚，這無疑會制約了工作的進(jìn)程。四、整改措

7、施1加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝自己。在學(xué)習(xí)中，要把掌握政治理論做為提高自己理性思維的第一需要，要在經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)上下功夫，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠時間、坐下來，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)進(jìn)去，要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，不斷提高自身的理性思維能力。通過加強理論學(xué)習(xí)，堅定政治立場和方向，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，做一個知識充備的黨員干部。2堅定方向，保持政治上的清醒頭腦。堅定共產(chǎn)主義的理想信念，堅持在思想上，政治上與上級黨組織保持一致，維護(hù)改革大局，維護(hù)群眾利益，堅定地貫徹黨的路線、方針、政策，旗幟鮮明，態(tài)度堅決；日常要克服只講局部利益的狹隘思想，識整體，顧大局，做到有令則行，政令暢

8、通；要自覺地嚴(yán)格按政策辦事，按程序辦事，提高民主化、科學(xué)化決策水平。3改進(jìn)作風(fēng)，推進(jìn)車間工作健康發(fā)展。要堅持在繁忙的工作中，經(jīng)常性的深入班組當(dāng)中，深入職工群眾，傾聽職工對當(dāng)前改革的意愿和呼聲、要求；把主要精力放在解決制約車間發(fā)展的難題上；要增強民主意識，主動、自覺的接受職工的監(jiān)督，保護(hù)和調(diào)動職工積極性，維護(hù)隊伍的穩(wěn)定；在深化內(nèi)部改革上，要加大力度，加快步伐，在日常工作中，要發(fā)揚敢抓敢管的精神，堅持求真務(wù)實，一抓到底的工作原則，敢于碰硬，克服好人主義，特別是對待危及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重大問題時，更要硬起手腕嚴(yán)考核，保證設(shè)備檢修、安全、經(jīng)營等各項指標(biāo)全面兌現(xiàn)。4堅持原則，發(fā)揮好管理者整體合力。一是強化職能人員作用，狠抓逐級負(fù)責(zé)制，既要明確職責(zé)，又要從嚴(yán)考核，調(diào)動職能人員工作中的積極性和主動性。二是實行工作公開制度，堅持民主集中制原則，對重大問題實行集體決策，做到“智出眾人、令出一人”，共同為車間出謀劃策，共擔(dān)責(zé)任。三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級組織的作用，增強合力，在車間形成齊抓共管，同心互利的局面。5嚴(yán)于律已，樹良好