2021年企業(yè)設(shè)備個人工作總結(jié)范文

1、企業(yè)設(shè)備個人工作總結(jié)范文xxxx 年我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作?，F(xiàn)將 xxxx 年度如下：（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室， 設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備定人定機(jī)管理制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備潤滑管理制度等，通過擬定實(shí)施方案， 進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動。同時配合以上制度的實(shí)施， 設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技

2、術(shù)資料，同時已完成了 1。公司設(shè)備臺帳、 2。公司電動機(jī)臺帳 3。特種設(shè)備臺帳 4。大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作，已設(shè)計、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理。 設(shè)備管理制度工作的實(shí)施，已初見成效。（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。 鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目、收砷工段砷倉的改造項(xiàng)目、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路項(xiàng)目、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等。 維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、 點(diǎn)檢工作，確保了

3、公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）備品備件工作。一方面加強(qiáng)與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況。 同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃， 主要設(shè)備的備品備件均已購回， 滿足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 同時落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購的匯總審核工作， 通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃， 在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性。（四）公司機(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、 各種非標(biāo)件的加工制作等

4、。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù)。電機(jī)維修方面通過和修理商家的不斷勾通， 修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時修好， 同時由修理商提供備用電機(jī)， 降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本。（五）參與公司技改工作，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造、 酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵、 酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項(xiàng)目，安裝碳吸附柱3 套、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項(xiàng)目、萃取至廢水等共計12 條管線由原來 PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管， 12 條管線共計長 10

5、00 多米等。（六）完成公司 xxxx 年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計劃的編制。 本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要， 檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。 設(shè)備科克服各種困難， 根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計劃的編制。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)，積極配合生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的問題及時進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。1 、工作不夠細(xì)致，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報的不規(guī)范，導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓， 應(yīng)加強(qiáng)與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換， 減少生產(chǎn)耽誤的時間，同時減少庫存量。2 、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠， 導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故， 造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3 、設(shè)備科主要人員過于年輕化，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí)，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦， 為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望 xx 年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備