電大建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核冊(cè)作業(yè)答案新版

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題 2 分,共 20 分 )1以下說法正確的是( )。ca項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程b建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)c沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象d無論目標(biāo)是否明確,建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( ) 方的項(xiàng)目管理。ca政府 b 承包商 c業(yè)主 d工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 ca設(shè)計(jì) b 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c 施工 d 動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( ) 。ba范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 b 費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量c投資、進(jìn)度、質(zhì)量 d 范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項(xiàng)目

2、管理服務(wù)屬于( ) 方的項(xiàng)目管理。ca政府 b 承包商 c業(yè)主 d工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及( ) 全過程。 aa設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期b 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。c設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段d 設(shè)計(jì)階段至保修期7( ) 組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。ba職能 b 線性 c 矩陣 d事業(yè)部8每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是( ) 組織機(jī)構(gòu)。aa職能 b 線性 c 矩陣 d事業(yè)部9建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。 aa項(xiàng)目經(jīng)理b 設(shè)計(jì)方 c 施工方 d總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁

3、站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( )小時(shí) ,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 aa24 b 36 c 48 d 12二、多項(xiàng)選擇題 (每小題 3 分,共 18 分 )1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ) 。 abca施工的成本目標(biāo)b 施工的進(jìn)度目標(biāo)c 施工的質(zhì)量目標(biāo)d項(xiàng)目的投資目標(biāo)e 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明,正確的是 ( ) 。 abde資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。a建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為 5 年b過渡期內(nèi) ,凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘

4、擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理c過渡期滿后 ,所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任d項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人e項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)3供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ) 。 abca供貨的成本目標(biāo)b 供貨的進(jìn)度目標(biāo)c 供貨的質(zhì)量目標(biāo)d項(xiàng)目的投資目標(biāo)e 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明,正確的是 ( ) 。 abdea實(shí)施工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限 ,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)b工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正c工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的,有權(quán)

5、要求設(shè)計(jì)單位改正資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。d旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)e施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24 小時(shí) ,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5風(fēng)險(xiǎn)量指的是( )。 ada不確定的損失程度b 風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)c風(fēng)險(xiǎn)概率大小d損失發(fā)生的概率e 實(shí)際損失的大小6以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是( )。cea風(fēng)險(xiǎn)衡量b 預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金c保險(xiǎn)d減少風(fēng)險(xiǎn)損失值e 擔(dān)保三、簡答題 (每小題 5 分 ,共計(jì) 40 分) :1簡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答

6、 : 項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程 , 有開始和結(jié)束日期 , 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo), 包括滿足時(shí)間、 費(fèi)用和資源等約束條件。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的策劃 ( 規(guī)劃、計(jì)劃 ) 、 組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。2簡述施工總承包方( gc)和施工總承包管理方( mc)的區(qū)別。答 : 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 ;施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?答: ( 1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程; (

7、 2)大中型公用事業(yè)工程;( 3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程:( 4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;( 5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其它工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面?答:一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。答 : 優(yōu)點(diǎn) : 由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織 , 不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu) , 因此項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短 ; 職能專一 , 關(guān)系簡單 , 便于協(xié)調(diào) ; 有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì) ; 。缺點(diǎn) : 由于責(zé)任不明 , 容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面

8、混亂 ; 由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次 , 容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩 ; 不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性 ; 跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。6施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答:目的性原則 ;集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;管理跨度與層次的原則;系統(tǒng)化管理的原則;彈性結(jié)構(gòu)原則;精簡高效原則7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些(參考書本p54)? 施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利?8基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答:施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間,各有自己的全壽命周期和階段劃分,因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間 , 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行 , 相