公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料

1、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料 *區(qū)始終把公開選拔作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式的重要補(bǔ)充，用以彌補(bǔ)本區(qū)干部隊(duì)伍當(dāng)中高層次專業(yè)人才的不足，1996年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預(yù)期效果，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。特別是中央“51”文件頒布實(shí)施以后，*區(qū)嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定，于XX年一季度面向全市公開選拔了8名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員。本次公開選拔工作力就進(jìn)一步推進(jìn)職責(zé)管理進(jìn)行了有益的探索，并對(duì)公開選拔實(shí)際操作中存在的一些問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。一、堅(jiān)持“三個(gè)原則”、做到“四個(gè)創(chuàng)新”公開選拔工作是一項(xiàng)政治性、政策性、程序性很強(qiáng)的工作，時(shí)間

2、緊、任務(wù)重、要求高，涉及面廣，社會(huì)影響大，這要求在工作中必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，把各個(gè)環(huán)節(jié)都做實(shí)、做細(xì)、做好?；仡?區(qū)XX年的公開選拔工作，突出的特點(diǎn)是堅(jiān)持“三個(gè)原則”、做到“四個(gè)創(chuàng)新”。1、堅(jiān)持“三個(gè)原則”。 一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。結(jié)合公開選拔工作開展次數(shù)有限和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位有限的特點(diǎn)，*區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。XX年的公開選拔，明確要求報(bào)名人員必須具備全日制教育大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中，5個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)職位的報(bào)名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔(dān)任正科級(jí)職務(wù)滿一年的經(jīng)歷；3個(gè)高級(jí)管理人員職位的報(bào)名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應(yīng)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格，為

3、選準(zhǔn)用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結(jié)果公開。所有應(yīng)試人員的筆試、面試成績均通過*黨建網(wǎng)、*新聞網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公布，同時(shí)還聘請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公開選拔工作進(jìn)行全程監(jiān)督。有力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公正”的原則下進(jìn)行。三是堅(jiān)持“以人為本”的原則。在時(shí)間安排上，將報(bào)名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門準(zhǔn)備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設(shè)置專職醫(yī)生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車往返醫(yī)院，并提供早餐。通過以上細(xì)致入微的工作，充分

4、體現(xiàn)了*區(qū)委“以人為本”的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評(píng)。2、做到“四個(gè)創(chuàng)新”。一是考試內(nèi)容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一委托XX雙高人才發(fā)展服務(wù)中心命制，在筆試中首次引入心理測(cè)試內(nèi)容，通過對(duì)應(yīng)試者選擇答案的量表分析，投射出應(yīng)試者在日常工作和學(xué)習(xí)中的習(xí)慣行為，從而全面了解其性格特點(diǎn)。在面試中采用結(jié)構(gòu)化方式，針對(duì)每個(gè)職位的工作性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，分別命制相應(yīng)的面試試題，為選拔任用提供科學(xué)、客觀的依據(jù)。二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公開選拔工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，*區(qū)委專門成立了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長，區(qū)委組織部長任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委、

5、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領(lǐng)導(dǎo)任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)抽調(diào)5名后備干部參與日常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴(kuò)大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，*區(qū)委對(duì)本次公開選拔工作進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員。在XX日?qǐng)?bào)、XX晚報(bào)、XX人才市場(chǎng)報(bào)、*周刊、263網(wǎng)絡(luò)通信、*黨建網(wǎng)、*政府網(wǎng)、*新聞網(wǎng)、*人才招聘網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報(bào)，在報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)精心制作了8個(gè)選拔單位的宣傳展板，并利用*電臺(tái)、電視臺(tái)對(duì)公開選拔工作進(jìn)行全程跟蹤報(bào)導(dǎo)。全方位的宣傳

6、手段，為本次公開選拔工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也充分展示了*區(qū)近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的顯著成果。四是人才儲(chǔ)備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲(chǔ)備后備領(lǐng)導(dǎo)人才有機(jī)結(jié)合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)一些區(qū)外的高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領(lǐng)導(dǎo)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二、以公開選拔工作為切入點(diǎn)，在干部的選任和管理上引入職責(zé)管理的理念 市委關(guān)于積極推進(jìn)干部管理方式由職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變的工作部署，*區(qū)委以XX年公開選拔工作為切入點(diǎn)，在

7、公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責(zé)管理的理念，以職位說明書為主線，將職責(zé)管理貫穿于干部選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理的全過程。1、資格條件符合職位需要。 職位說明書是職責(zé)管理的主要依據(jù)，在公開選拔工作的準(zhǔn)備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學(xué)規(guī)范的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位說明書，分為崗位信息、職位概述、主要職責(zé)、職位權(quán)限、工作關(guān)系和任職資格7大項(xiàng)，并重點(diǎn)在主要職責(zé)項(xiàng)當(dāng)中明確職責(zé)程度和績效重點(diǎn)，在任職資格項(xiàng)當(dāng)中明確規(guī)定本職位所需的年齡、文化程度、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷以及個(gè)性特征。在此基礎(chǔ)上，由公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作辦公室根據(jù)各選拔職位的職位說明書，制定報(bào)名資格條件，并對(duì)外公布，確保資格條件符

8、合選拔職位的需要。2、考試內(nèi)容突出職位特點(diǎn)。本次公開選拔的筆試、面試題目均委托XX雙高人才發(fā)展服務(wù)中心統(tǒng)一命制，命題的基本原則是充分體現(xiàn)職位特點(diǎn)，筆試試題分為行政類和高級(jí)管理人員類，面試試題按照8個(gè)選拔職位的特點(diǎn)分別命制，根據(jù)職位說明書的要求，考“實(shí)”的、“活”的東西，考理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的東西，不考純書本、純理論，注重對(duì)能力的測(cè)試，有效的避免了“高分低能”的現(xiàn)象。另外，為了測(cè)試參選人員在心理素質(zhì)和個(gè)性特征方面對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，在本次公開選拔的筆試當(dāng)中，還特別加考了心理測(cè)試試卷，把科學(xué)、客觀的測(cè)試結(jié)果與筆試、面試成績一起進(jìn)行綜合分析，以保證選準(zhǔn)用優(yōu)。3、嚴(yán)格考察力求人崗相宜。 在組織考

9、察階段，由區(qū)委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)、選拔單位主要領(lǐng)導(dǎo)和公開選拔辦公室工作人員共同組成2個(gè)考察組，在與考察對(duì)象所在單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，深入考察對(duì)象所在單位，充分發(fā)揚(yáng)民主，把參與范圍擴(kuò)大到考察對(duì)象的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所在工作部門的全體同志、相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，向大家公布相關(guān)職位的職位說明書，認(rèn)真開展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，在有限的時(shí)間內(nèi)，盡可能的了解考察對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，特別是對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。4、崗前培訓(xùn)強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。區(qū)委出臺(tái)了新任職領(lǐng)導(dǎo)干部崗前培訓(xùn)制度，對(duì)新任職處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施崗前培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)中，按照職位說明書中不同職位在履職規(guī)范、履職環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)

10、犯罪等方面的不同特點(diǎn)，聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行專門講解，同時(shí)引入導(dǎo)師制，重點(diǎn)安排選拔單位的黨政正職與新任職干部進(jìn)行一對(duì)一的交流，在介紹單位基本情況的同時(shí)，以職位說明書為載體，對(duì)職位的職責(zé)權(quán)限劃分、內(nèi)外部工作關(guān)系等進(jìn)行詳細(xì)闡述，使新任職干部能夠在短時(shí)間內(nèi)了解情況、熟悉角色、樹立并強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。 5、跟蹤管理關(guān)注績效重點(diǎn)。 按照職責(zé)管理的要求，區(qū)委組織部采取多種形式對(duì)公開選拔任職干部進(jìn)行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽取單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的評(píng)價(jià)，隨時(shí)了解公開選拔任職干部的履職情況、心理變化和崗位適應(yīng)程度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上，于7月中旬專門召開了公開

11、選拔任職領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，由新任職干部對(duì)照職位說明書，匯報(bào)任職以來的工作進(jìn)展情況和體會(huì)，會(huì)上，區(qū)委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)在肯定新任職干部工作成績的同時(shí)，以督促完成績效重點(diǎn)為中心，從認(rèn)真履行崗位職責(zé)和職位權(quán)限、量化考核、妥善處理工作關(guān)系等方面提出了具體要求，得到了選拔單位和新任職干部的一致好評(píng)。三、對(duì)公開選拔工作有關(guān)問題的思考 1、關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)組織工作人員職級(jí)認(rèn)定的問題。公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定當(dāng)中明確了職級(jí)晉升的原則，尤其對(duì)破格提拔和越級(jí)提拔做出了嚴(yán)格的規(guī)定。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，非公經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)成分中所占的比例不斷增加，非公經(jīng)濟(jì)組織中的優(yōu)秀人才參與公開選拔的人數(shù)也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

12、在公開選拔的報(bào)名和資格審查階段，對(duì)于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)以及集體企業(yè)可以依據(jù)干部管理權(quán)限，按照相當(dāng)于黨政機(jī)關(guān)的級(jí)別認(rèn)定，對(duì)于轉(zhuǎn)制企業(yè)可以按照轉(zhuǎn)制前的相應(yīng)級(jí)別認(rèn)定。關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)組織工作人員的級(jí)別認(rèn)定，公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定第十二條規(guī)定：“海外留學(xué)回國人員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中的人員等，其報(bào)名條件和資格由組織實(shí)施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)有關(guān)政策確定?！钡窃趯?shí)際操作中，可以參照的政策依據(jù)不足。對(duì)于這個(gè)問題，我們認(rèn)為，可以從非公經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模和等級(jí)資質(zhì)兩方面入手進(jìn)行認(rèn)定，一是企業(yè)規(guī)模，包括行業(yè)排位、注冊(cè)資金、業(yè)務(wù)覆蓋面、職工人數(shù)等。二是等級(jí)資質(zhì)，包括國家或省

13、市專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定的企業(yè)等級(jí)、相關(guān)行業(yè)部門認(rèn)定的企業(yè)資質(zhì)等。2、關(guān)于考試和組織考察的準(zhǔn)確性問題。在公開選拔工作中，考試和組織考察是決定任用的實(shí)質(zhì)環(huán)節(jié)，參與公開選拔的人員要在考試階段充分展現(xiàn)自身才華，力爭進(jìn)入組織考察階段；組織部門要以考試結(jié)果為主要依據(jù)確定考察對(duì)象，并嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例進(jìn)行組織考察，為黨委決定任用提供客觀依據(jù)；黨委決策機(jī)構(gòu)要在綜合分析考試成績、考察情況的基礎(chǔ)上，通過集體討論，做出任用決定。因此，如何進(jìn)一步提高考試和組織考察的準(zhǔn)確性既是一個(gè)迫切需要解決的問題，又是一個(gè)不斷總結(jié)、不斷校正的過程。我們認(rèn)為：在考試方面，一要提高針對(duì)性，充分體現(xiàn)選拔職位的特點(diǎn)和需要，分別確定

14、考試內(nèi)容；二要提高科學(xué)性，在考試題目的編排上，將基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試與能力測(cè)試有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)參考人員的認(rèn)知、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、應(yīng)變等能力進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試；三要堅(jiān)持公正性，必須委托具備行業(yè)資質(zhì)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考題命制、評(píng)分；四要堅(jiān)持客觀性，尤其是面試考官應(yīng)由組織部門領(lǐng)導(dǎo)、測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)專家、選拔單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。在組織考察方面，一要擴(kuò)大考察范圍，在實(shí)踐中，參與考察的人數(shù)應(yīng)均在20人以上，參與考察的人員構(gòu)成也比較廣泛，對(duì)于一些特殊崗位還延伸到協(xié)作單位、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)客戶等；二要充分體現(xiàn)群眾參與，應(yīng)對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廣泛的民主測(cè)評(píng)，將民主測(cè)評(píng)的結(jié)果作為主要依據(jù)；三要重點(diǎn)分析崗位

15、適應(yīng)程度，在了解考察對(duì)象現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)按照職責(zé)管理的要求，重點(diǎn)分析考察對(duì)象對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，以此作為組織考察的主要目標(biāo)。3、關(guān)于公開選拔干部的崗位適應(yīng)問題。 從以往的情況來看，公開選拔任職的干部，大都行業(yè)、專業(yè)跨度較大，一些干部以前沒有黨政機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷，或者沒有從事過相關(guān)行業(yè)的工作，這些干部在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，主要以熟悉情況、適應(yīng)環(huán)境為主，相對(duì)崗位適應(yīng)期較長，短時(shí)間內(nèi)難以在本單位的重大管理、經(jīng)濟(jì)、科技項(xiàng)目的決策上發(fā)揮出積極的作用，難以在干部群眾當(dāng)中樹立起較高的威信。針對(duì)以上問題，我們的做法：一是合理設(shè)計(jì)報(bào)名資格條件，對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位設(shè)定工作經(jīng)歷方面的相關(guān)條件。二是考試和考察相結(jié)

16、合，重點(diǎn)測(cè)試和考察參選人員的崗位適應(yīng)能力。三是提高崗前培訓(xùn)的針對(duì)性，幫助干部在任職前系統(tǒng)的了解本單位、本崗位的實(shí)際情況。四是加強(qiáng)跟蹤管理，隨時(shí)了解新任職干部的工作動(dòng)態(tài)和心理變化，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決。通過以上手段努力解決崗位適應(yīng)問題，使公開選拔干部能夠盡快適應(yīng)環(huán)境，在本職崗位上干出實(shí)績。4、關(guān)于有效降低工作成本的問題。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開選拔工作從開始到結(jié)束一般需要2至3個(gè)月的時(shí)間，人力、財(cái)力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開選拔的“產(chǎn)投比”，綜合開發(fā)公開選拔的效能，以實(shí)現(xiàn)公開選拔效益的最大化。除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開選拔還應(yīng)做到“四個(gè)結(jié)合”：一是與延伸選用相結(jié)合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一