員工招聘面試管理制度1

1、【最新資料Word版可自員工招聘面試管理制度i目的:為使員工招聘面試工作規(guī)范、有序進(jìn)行，明確招聘面試過程中各 部門職責(zé)，滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)人員的需求。2原則:員工招聘堅(jiān)持公幵招聘、平等競爭、選擇最適合的人、先內(nèi) 后外的原則。3員工招聘面試工作人員:人員構(gòu)成:人力資源部、人員需求部 門、面試小組、總經(jīng)理 。面試小組人員構(gòu)成:人員需求部門 分管副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、招聘崗位直接上級(jí)主管、人力資源部，應(yīng)聘崗位相關(guān)專業(yè)資深員工、公司高管。4職責(zé):4.1人力資源部職責(zé)4.1. 1拓展招聘渠道，公司內(nèi)、外部招聘信息發(fā)布，組織內(nèi)、外部招聘 。4. 1. 2應(yīng)聘簡歷收集、篩選 。4. 1. 3 應(yīng)聘者基

2、本資格審查 。4. 1. 4提供初篩合格應(yīng)聘簡歷 。4. 1. 5 組織應(yīng)聘人員來公司筆試、面試4. 1.6 外地來公司面試人員的住宿、就餐、 據(jù)報(bào)銷登記 。4. 1. 7 負(fù)責(zé)面試記錄 。4. 1.8 面試結(jié)果報(bào)批、面試結(jié)果通知4.2 各人員需求部門職責(zé)4.2. 1 提供審批后的用人需求表 。o接站安排、往返票發(fā)送錄用通知書4. 2. 2提供需求崗位工作職責(zé)和工作范圍44.2. 3提供應(yīng)聘人員任職條件及優(yōu)先考慮條件。4.2.4對(duì)初選合格應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)、技能測試進(jìn)行復(fù)篩選， 并及時(shí)將測試結(jié)果反饋人力資源部，提出是否參加面試建議4.2. 5提供筆試試卷、負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行筆試試卷閱卷4. 3面試

3、小組成員職責(zé)4. 3.1 了解應(yīng)聘職位的職責(zé)和工作范圍、應(yīng)聘人員所應(yīng)掌握的 知識(shí)、技能和能力、任職條件和優(yōu)先考慮因素。4. 3.2提前研讀面試者簡歷，并設(shè)計(jì)有效問題進(jìn)行提問4. 3.3運(yùn)用各種技巧對(duì)面試者的能力進(jìn)行評(píng)估，確定是否錄用4. 3.4讓應(yīng)聘人員更加了解應(yīng)聘崗位。4. 3. 5認(rèn)真、完整的填寫面試評(píng)審表，并簽名。4. 3. 6按要求參加面試。4. 3. 7參加校園招聘。4. 4總經(jīng)理職責(zé)4. 4. 1面試結(jié)果審批。5 面試要求5. 1面試小組成員需按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加面試，如因故不能準(zhǔn)時(shí) 參加面試，需提前通知人力資源部并推薦參加面試人選5. 2面試提問時(shí)態(tài)度和藹、和氣友善，盡量為應(yīng)聘人員

4、營造一個(gè) 安靜、輕松的面試環(huán)境。5. 3面試時(shí)多用鼓勵(lì)、引導(dǎo)性的語言，不要對(duì)應(yīng)聘人員質(zhì)疑、批 評(píng)、指責(zé)。5.4提問時(shí)語速適中，清晰流暢、重點(diǎn)分明。5.5在面試現(xiàn)場不接、打電話，不做與面試工作無關(guān)的事情5.6客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估應(yīng)聘面試者。5. 7熟悉招聘崗位的工作流程。6避免面試中出現(xiàn)的幾種誤區(qū)6. 1下意識(shí)的夸大企業(yè)，有先忽悠進(jìn)來再說的心理。6.2避免將工作中的牢騷帶到面試工作中來。6. 3試圖尋找超人。6. 4隨便承諾。6. 5回答應(yīng)聘人員提問時(shí)，說法不統(tǒng)7附則本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。附：2013*招聘面試成員表* 員 工 招 聘 面 試 成 員 表 （2013 年 ）本頁為著

5、作的封面，下載以后可以刪除本頁！每次參加面試專業(yè)研發(fā)部成員不少于3人，祝應(yīng)聘崗位專l2 客戶服務(wù)部質(zhì)量部生產(chǎn)部銷售部口行政部910部口 員中層（含） 以上技術(shù)、管理人員業(yè)或業(yè)務(wù)范圍選 擇參3每次參加面i 業(yè)人員不少: 人，按招聘t 屬部門進(jìn)行【最新資料Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán) 境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前 或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間

6、從 到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資 +（本月天數(shù)-休假天 數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假1、 試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過 3天，如果特殊情況超過 3天需 報(bào)董事長批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假二、員工入職準(zhǔn)備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須 須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公 相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級(jí)是 入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作 中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場所的位置， 包括會(huì)議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向試用 期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位職責(zé)等。簡單介紹將來的職業(yè)