在鋼鐵廠XX年度先代會(huì)上的報(bào)告

1、在鋼鐵廠XX年度先代會(huì)上的報(bào)告 各位代表、同志們：值此新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)廠XX年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表廠黨委、行政和工會(huì)，向出席先代會(huì)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向辛勤工作在各條戰(zhàn)線的全體員工，向關(guān)心、支持燒結(jié)事業(yè)的全體員工家屬，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！下面，我受廠黨委、行政委托，向大會(huì)作報(bào)告。一、XX年是廠克服重重困難取得歷史性新突破輝煌的一年過(guò)去的一年，我們面臨的困難比以往任何一年都要大，在廣大干部職工的共同努力下，我廠緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，發(fā)動(dòng)全員向科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、攻關(guān)挖潛要效益，妥善處理生產(chǎn)與技改、

2、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部市場(chǎng)等各種矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、企業(yè)管理工作的新突破。產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高：全年燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)540.04萬(wàn)噸，比上年凈增50.28萬(wàn)噸，其中燒結(jié)礦461.47萬(wàn)噸，比上年凈增35.28萬(wàn)噸，球團(tuán)礦78.57萬(wàn)噸，比上年凈增14.99萬(wàn)噸。燒結(jié)總量躍上500萬(wàn)噸新臺(tái)階。質(zhì)量水平穩(wěn)步提升：燒結(jié)礦合格率達(dá)94.7%，比上年同期上升1.15%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.86%,比上年同期上升0.11%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)93.2%，比上年同期上升1.13%。公司質(zhì)量考核得分全年平均為102分。攻關(guān)挖潛成效顯著：全年實(shí)現(xiàn)成本降低額5800萬(wàn)元，超公司目標(biāo)5800萬(wàn)元。技改工程按期投產(chǎn)

3、，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作進(jìn)展順利。280m2燒結(jié)機(jī)工程建設(shè)穩(wěn)步按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，于XX年1月21日正式進(jìn)行熱負(fù)荷試車，經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)和遺留問(wèn)題整改，現(xiàn)已進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)階段。工程進(jìn)度比預(yù)期時(shí)間整整提前了兩個(gè)月，創(chuàng)造了同類機(jī)型建設(shè)工期最短新紀(jì)錄，為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)降低鐵前成本提供了重要的保證。企業(yè)管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，三個(gè)文明建設(shè)取得實(shí)效。在公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、5s管理、禁摩等工作中，全體干部職工積極支持公司改革發(fā)展，企業(yè)管理水平和文化理念得到進(jìn)一步升華。全廠黨員積極參與歷時(shí)4個(gè)多月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，企業(yè)黨建工作明顯加強(qiáng)。燒結(jié)廠榮獲了公司

4、設(shè)備管理先進(jìn)單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。二、強(qiáng)化措施，精細(xì)管理，發(fā)揚(yáng)先模精神，立足當(dāng)前求生存，展望未來(lái)謀發(fā)展，形成化解危機(jī)的強(qiáng)大合力XX年，燒結(jié)人以創(chuàng)新?tīng)?zhēng)變、百折不撓的勇氣，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得了新的歷史性的突破，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。面對(duì)高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面，我廠廣大干部職工把實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響作為追求的最高境界，將“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，各單位結(jié)合自身實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，努力探索提質(zhì)增量的有效途徑。在下半年鋼鐵市場(chǎng)進(jìn)入“嚴(yán)冬”，原燃料質(zhì)量達(dá)不到使用要求的

5、不利條件下，我廠顧全大局，犧牲了局部利益，適當(dāng)加大能耗投入，有效地提高了燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了連續(xù)5個(gè)月對(duì)煉鐵零影響的佳績(jī)，產(chǎn)礦量躍上500萬(wàn)噸新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了煉鐵與燒結(jié)雙贏的目標(biāo)。各職能科室、工段管理人員和專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)試驗(yàn)研究，探索出優(yōu)化資源配置的有效途徑，最大限度地利用了瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等利廢資源，有效地降低了生產(chǎn)成本。全年利廢總量達(dá)23.1萬(wàn)噸，超公司目標(biāo)計(jì)劃10.5萬(wàn)噸，共降低原料成本XX余萬(wàn)元。各主體生產(chǎn)單位從降低返礦率、提高成品率、降低運(yùn)輸成本入手，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，努力挖潛增效；各輔助單位全力支持主體生產(chǎn)單位，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，努力為

6、下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了攻關(guān)挖潛、化解危機(jī)的強(qiáng)大合力，全年實(shí)現(xiàn)成本降低額5800萬(wàn)元的歷史新高。各級(jí)負(fù)責(zé)干部和全體員工在各自崗位上做出了突出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人，他們?cè)诟鳁l戰(zhàn)線上如群星閃耀，熠熠生輝。公司勞動(dòng)模范燒結(jié)廠設(shè)備材料科科長(zhǎng)楊仁偉同志忠于職守、勤奮工作，把全部時(shí)間與精力放在了燒結(jié)設(shè)備管理工作上，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備隱患整改，避免大事故20起，組織進(jìn)行小改小革125項(xiàng)，節(jié)約維修費(fèi)用和減少事故損失達(dá)300余萬(wàn)元，技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢創(chuàng)效950余萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)大設(shè)備事故為零，設(shè)備日歷作業(yè)率超公司目標(biāo)計(jì)劃4.54%的好成績(jī)。二燒工段作業(yè)長(zhǎng)黃衛(wèi)中同志以廠為家，立足崗位，帶動(dòng)作業(yè)區(qū)員工

7、扎實(shí)開(kāi)展攻關(guān)挖潛和社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了每班日使用轉(zhuǎn)爐污泥三車以上的好成績(jī)，全年利用轉(zhuǎn)爐污泥24000噸，降低含鐵原料成本240余萬(wàn)元。積極探索新工藝，提出采取強(qiáng)化制粒效果來(lái)提高料層透氣性，充分利用紅外線水分測(cè)試儀保持水份穩(wěn)定的合理化建議，有效地提高了混合料的溫度，大大提高了二燒工段燒結(jié)礦產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，燒結(jié)礦合格率和轉(zhuǎn)鼓指數(shù)均較往有較大提高。三燒工段電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張明輝同志勤于鉆研，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)本作業(yè)區(qū)職工強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)，創(chuàng)造了全年電氣故障停機(jī)率0.004%的新紀(jì)錄，使三燒作業(yè)率比年度目標(biāo)提高了2.53%，比上年度提高了5.65%，最大限度地釋放了三燒130m2、180m2燒結(jié)產(chǎn)能，

8、全年產(chǎn)礦量達(dá)350萬(wàn)噸以上，為燒結(jié)產(chǎn)礦量突破500萬(wàn)噸大關(guān)做出突出貢獻(xiàn)。這些先模人物的先進(jìn)事跡，無(wú)不讓我們感受到新一代燒結(jié)人勇于奉獻(xiàn)、敢為人先的優(yōu)良品質(zhì)，無(wú)不展現(xiàn)出燒結(jié)人抗險(xiǎn)克難、求存圖強(qiáng)的無(wú)窮力量，為我們立足當(dāng)前求生存、展望未來(lái)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破樹(shù)立了榜樣。各位代表、同志們，經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)、評(píng)比、推薦，并經(jīng)廠組織考察和黨政聯(lián)席會(huì)議審定，共申報(bào)評(píng)出公司XX年度勞動(dòng)模范1人、標(biāo)兵2人、先進(jìn)員工21人，廠標(biāo)兵10人、廠先進(jìn)41人，燒結(jié)廠榮獲公司單項(xiàng)先進(jìn)12個(gè)。在此，我代表廠黨委、行政、工會(huì)向獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，在

9、今后的工作中，戒驕戒躁，再接再厲，更加突出發(fā)揮好榜樣激勵(lì)作用。當(dāng)前，公司正處在求存圖強(qiáng)的緊要關(guān)頭，迫切需要全體員工萬(wàn)眾一心，奮發(fā)進(jìn)取，加倍努力工作，為公司盡快走出困境，再創(chuàng)燒結(jié)史上的新輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。為此，燒結(jié)廠號(hào)召全廠員工大力開(kāi)展向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)的活動(dòng)，學(xué)習(xí)他們?cè)谕跐摻岛?、抗御風(fēng)險(xiǎn)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、頑強(qiáng)拼搏精神、勇于創(chuàng)新精神、艱苦奮斗精神。要通過(guò)弘揚(yáng)先模精神，激勵(lì)全體員工緊密結(jié)合本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效工作實(shí)際，大張旗鼓地組織開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，形成全員降本增效、全力化解危機(jī)的強(qiáng)大合力。三、以人為本，凝聚全員力量，立足誠(chéng)信，奮力求存圖強(qiáng)，為

10、全面實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗XX年是公司降成本、增效益、謀發(fā)展的重要一年，通過(guò)對(duì)公司和燒結(jié)廠面臨的形勢(shì)與任務(wù)的分析，我們確定了XX年行政工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞成本大局，致力誠(chéng)信保鐵，系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，強(qiáng)化措施，精細(xì)管理，厲行節(jié)約，確保280m2燒結(jié)機(jī)提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。廠黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，立足當(dāng)前求生存，展望未來(lái)謀發(fā)展，為燒結(jié)廠降本增效實(shí)現(xiàn)新的突破提供堅(jiān)強(qiáng)保證。工作目標(biāo)是：全年總產(chǎn)量696萬(wàn)噸各位代表、同志們，XX年已經(jīng)過(guò)去1個(gè)多月時(shí)間，鋼鐵市場(chǎng)的漫漫嚴(yán)冬仍未隨春天

11、的到來(lái)而冰雪消融，面對(duì)生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們必須把握機(jī)遇，籌劃未來(lái)，關(guān)鍵在于我們能否真正通過(guò)發(fā)揮先鋒模范的榜樣激勵(lì)和帶動(dòng)作用調(diào)動(dòng)起各方面的積極因素，迅速取得良好工作成效。借此機(jī)會(huì)，結(jié)合當(dāng)前主要工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求：要抓好節(jié)后收心工作，切實(shí)把全員的主要精力迅速集中到當(dāng)前的中心工作上來(lái)，確保各項(xiàng)工作迅速步入正常軌道。元月份，通過(guò)各單位和全體員工的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了良好的開(kāi)局，280m2燒結(jié)機(jī)工程按期投產(chǎn)，燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)月度目標(biāo)計(jì)劃。這說(shuō)明我們制訂的工作措施是正確的，得到了各單位的認(rèn)真貫徹落實(shí)和廣大員工的積極響應(yīng)。但我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到完成全年工作目標(biāo)的艱巨性，各單位、科室要加緊做好員工

12、的收心工作，讓廣大員工迅速把精力從節(jié)日期間的聚會(huì)和人情來(lái)往中解脫出來(lái)，以非常時(shí)期要有非常舉措的思想和飽滿的精神狀態(tài)，投入到各自的生產(chǎn)工作中去，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步高效運(yùn)行。要著眼高爐穩(wěn)順，致力誠(chéng)信保鐵，狠抓內(nèi)部管理，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，我們必須樹(shù)立堅(jiān)定的目標(biāo)，以誠(chéng)信保鐵為中心，兩眼向內(nèi)，狠抓精細(xì)管理，完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，無(wú)論困難有多大，任務(wù)有多艱巨，只要我們有堅(jiān)定的信念并勇于創(chuàng)新進(jìn)取，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。我們要學(xué)習(xí)先模人物忠實(shí)履行職責(zé)的思想境界和工作態(tài)度，不折不扣地狠抓落實(shí)。各單位和科室要認(rèn)真對(duì)照攻關(guān)挖潛目標(biāo)落實(shí)保證措施，各級(jí)管理人員

13、在工作中既要做執(zhí)行的監(jiān)督者，又要做執(zhí)行的表率。廣大員工不但要做忠實(shí)的執(zhí)行者，還要做執(zhí)行的促進(jìn)者，只有這樣，才能有效地推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，打造出具有自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)管理水平。要舉全廠之力敦促280m2燒結(jié)機(jī)提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保新項(xiàng)目成為全年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要嚴(yán)格費(fèi)用控制管理，系統(tǒng)科學(xué)攻關(guān)挖潛，優(yōu)化配礦，加大綜合利廢力度，優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好節(jié)能降耗。要切實(shí)加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支管理，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。要樹(shù)立大局意識(shí)，切實(shí)把學(xué)先進(jìn)與黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)心懷大局，苦干實(shí)干，取得優(yōu)良業(yè)績(jī)是先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的一個(gè)共同特點(diǎn)。我們學(xué)習(xí)先模精神，就是要把先模人物的工作作風(fēng)推介到全體員工中間去，實(shí)實(shí)在在落實(shí)在每一個(gè)人的行動(dòng)上，激勵(lì)全體員工在各自崗位上做出新的貢獻(xiàn)。廠黨委將根據(jù)公司在六個(gè)序列黨員中開(kāi)展“六三工程”的“降成本、爭(zhēng)效益、謀發(fā)展”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂“六三工程”實(shí)施細(xì)則，在全廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨員中開(kāi)展“三個(gè)帶頭”活動(dòng)；在管理人員黨員中開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)；在專業(yè)技術(shù)人員黨員中開(kāi)展“三要成果”活動(dòng)；在青年黨員中開(kāi)展“三個(gè)在前”活動(dòng)；在工人黨員中開(kāi)展“三無(wú)”活動(dòng)。同時(shí)，在各級(jí)基層黨組織中開(kāi)展“三比三看”競(jìng)賽活動(dòng)。全面創(chuàng)新管理，