人力資源3p模式聯(lián)動到

1、培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,模式聯(lián)動到,方向： 程式化與人性化的融合 關(guān)鍵： 程式化制度體系建設(shè) 措施： 國際化與本土化結(jié)合 關(guān)注： 技術(shù)與管理并重,當(dāng)前國內(nèi)企業(yè) 普遍做法： 1、拿來主義 2、摸著石頭過河 3、聘請外腦 4、內(nèi)外共同研究,？,中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,現(xiàn)代企業(yè)HRM目標(biāo),關(guān)鍵 目標(biāo),HRDDouglas K,Smith:團(tuán)隊(duì)的法則，哈佛商業(yè)評論,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,制度實(shí)施之高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè),所謂工作團(tuán)隊(duì)（WORK TEAM），系由一群具有共同組織承諾與使命感的人組合而成，集體績效大于個別績效總和的團(tuán)體。 工作團(tuán)隊(duì)組織的

2、要件： 1、團(tuán)隊(duì)建立時，應(yīng)重視成員于專業(yè)及技能方面之異質(zhì)性而非同質(zhì)性，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之互補(bǔ)功能。 2、目標(biāo)與策略之訂定必需由成員參與，使其清楚而明確。 3、全體成員共同選擇努力途徑以及方向。在共識建立過程中之“異”見可透過理性溝通解決。 4、全體成員分享目標(biāo)達(dá)成之喜悅與激勵，同時亦承擔(dān)未達(dá)成之責(zé)任。,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,致力于高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè),主導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)的四大因素： 共同的承諾和宗旨 業(yè)績目標(biāo) 互補(bǔ)的技能 相互負(fù)責(zé) Jon R,Katzenbach;Douglas K,Smith:團(tuán)隊(duì)的法則，哈佛商業(yè)評論,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的5W1H,who（我

3、們是誰） where（我們在哪里） what（我們成為什么） when（我們什么時候行動） why（我們?yōu)槭裁矗?how（我們怎樣行動）,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,致力于高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè),打造團(tuán)隊(duì)績效的要點(diǎn) （1）培養(yǎng)緊迫感，確立嚴(yán)格的績效標(biāo)準(zhǔn)以及行動方向； （2）根據(jù)實(shí)際技能和潛在技能而非個性來挑選團(tuán)隊(duì)成員； （3）特別注意第一次會議和第一次行動； （4）確立一些明確的行為準(zhǔn)則； （5）設(shè)立一些以績效為導(dǎo)向的近期任務(wù)和目標(biāo)并加以利用； （6）定期用新的信息和事實(shí)來挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)； （7）經(jīng)常在一起； （8）充分利用正面反饋，認(rèn)可和獎勵的作用。,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率

4、測試表,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,績效管理的基本規(guī)律,一個目標(biāo)：激活人 兩個原則： 三個要求：個性化、體系化、操作化 四個本質(zhì)： 五個問題：,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,關(guān)鍵制度模塊二,分享成功的薪酬管理,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,中國企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)現(xiàn)狀,薪酬方案是一種結(jié)果性制度安排 薪酬差距主要源自就業(yè)機(jī)會、體制及行業(yè)等 社會收入差距越來越大，而企業(yè)收入差距并未體現(xiàn)能力及貢獻(xiàn)價值 重技術(shù)，輕戰(zhàn)略 重財務(wù)性報酬設(shè)計(jì)，輕非財務(wù)性報酬設(shè)計(jì),培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,報酬形式的選擇,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則,薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則,公平

5、原則,競爭原則,激勵原則,合法原則,經(jīng)濟(jì)原則,外 部 公 平,內(nèi) 部 公 平,薪 資 水 平 領(lǐng) 先,薪 資 結(jié) 構(gòu) 多 元,個 人 公 平,過 程 公 平,結(jié) 果 公 平,團(tuán) 隊(duì) 責(zé) 任 激 勵,個 人 能 力 激 勵,薪 資 價 值 取 向,法 律 法 規(guī),勞 動 力 價 值 平 均,利 潤 合 理 積 累,薪 酬 總 額 控 制,企 業(yè) 業(yè) 績 激 勵,企 業(yè) 制 度,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,影響薪酬的因素,影響薪酬的因素,內(nèi)部因素,內(nèi)部因素,內(nèi)部因素,企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況,企 業(yè) 遠(yuǎn) 景,薪 酬 政 策,企 業(yè) 文 化,人 才 價 值 觀,企 業(yè) 負(fù) 擔(dān) 能 力,工 作 量

6、,工 作 年 限,工 作 技 能,資 歷 水 平,工 作 表 現(xiàn),社 會 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境,勞 動 力 市 場 的 供 求 關(guān) 系,地 區(qū) 生 活 指 數(shù),地 區(qū) 及 行 業(yè) 差 異,薪 酬 法 律 法 規(guī),現(xiàn) 行 工 資 率,崗 位 及 職 務(wù) 差 別,勞 動 力 價 格 水 平,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬的構(gòu)成,薪酬總收入,基本工資,績效工資,加班工資,福 利,崗 位 工 資,其 他,有 薪 假 期,津 貼,漲 幅 工 資,年 資,保 險,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬模式選擇依據(jù)薪酬四方圖,2象限 績效薪酬,4象限 保險福利,3象限 加班薪酬,1象限 基本薪酬,高差異性

7、,低差異性,低穩(wěn)定性,高穩(wěn)定性,績效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小 高彈性薪酬模型,績效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大 高穩(wěn)定性薪酬模型,績效薪酬比例適中，基本薪酬比例適中 調(diào)和性薪酬模型,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,三種薪酬模型的比較,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,企業(yè)典型職位薪酬趨勢,資料來源：iQuantic調(diào)查公司和Radford Associates調(diào)查公司,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)須考慮的關(guān)鍵要素及類型,高 可 監(jiān) 控 性 低 低 與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性 高,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬體系設(shè)計(jì)模型,企業(yè)遠(yuǎn)景與使命,企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)核心價值,人力

8、資源戰(zhàn)略,企業(yè)法律環(huán)境、行業(yè)特性,薪酬戰(zhàn)略,企業(yè)生命周期,薪酬結(jié)構(gòu),薪酬管理,薪酬制度,職位分析、職位評價、薪酬調(diào)查、薪酬設(shè)計(jì)、任職資格管理,內(nèi)部一致性,外部競爭力,員工貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提升競爭優(yōu)勢,促進(jìn)組織健康發(fā)展,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,聯(lián)想集團(tuán)薪酬模式變化的幾個階段,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬管理的戰(zhàn)略視角：薪酬目標(biāo),微軟公司,惠普公司,Medtronic公司,支持經(jīng)營目標(biāo) 為招募、激勵 以及保留適合 微軟需要的人 才而提供支持 維護(hù)微軟的核 心價值觀,繼續(xù)吸引有創(chuàng)造 力和富有滿腔熱 情的人才 確保公平對待 反映可持續(xù)的相 對貢獻(xiàn),支持企業(yè)的經(jīng)營 使命和戰(zhàn)略 傳

9、遞核心價值觀 吸引、激勵、保 留績效優(yōu)良的人 才,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬管理的戰(zhàn)略視角：內(nèi)部一致性,微軟公司,惠普公司,Medtronic公司,微軟文化的一個 有機(jī)組成部分 支持微軟的績效 推動型文化 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 以經(jīng)營和技術(shù)為 基礎(chǔ),反映惠普之道 支持跨職能工作 支持在惠普公司 的職業(yè)生涯 長期承諾,反映經(jīng)營目標(biāo) 與職位和所承擔(dān) 的工作保持一致,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬管理的戰(zhàn)略視角：外部競爭力,微軟公司,惠普公司,Medtronic公司,薪酬總額處于 領(lǐng)先地位 基本薪酬拖后 在獎金、股票選 擇權(quán)方面處于領(lǐng) 先地位,充當(dāng)薪酬領(lǐng)袖 惠普之道的一個 有機(jī)組成部分,密切聯(lián)系公司 財務(wù)績效 績效在市場上處 于第50個百分位 時薪酬也處于第 50個百分位。,培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬管理的戰(zhàn)略視角：員工貢獻(xiàn)報酬,微軟公司,惠普公司,Medtronic公司,基于個人績效的 獎金和股票選擇 權(quán),績效加薪以及 利潤分享 以個人績效為 基礎(chǔ),支持績效和所有 權(quán)文化 強(qiáng)調(diào)以績效為基 礎(chǔ)的獎金、股票 選擇權(quán)以及所有 權(quán),培訓(xùn)資料：人力資源3p模式聯(lián)動到,薪酬管理的戰(zhàn)略視角：日常管理,微軟公司,惠普公司,Medtronic公司,公開、透明、 溝通